1、谁有外贸公司服装质量奖惩制度？谢谢/
1．每次新到货品后，立即由新品负责人开箱，清点、纪录数量，与厂家到货单核对，并与订货单核对数量、尺码。如有数量、尺码的出入，及时上报货品开发人员，再与厂家联络。在新品检验过程中，由新品负
2．责人负责保管好所有货品。
3．新品检验后，在规定时间内（每天下午两点），由新品负责人与仓管办好入库手续，当场进行点数。同时以书面形式交入库数量、不合格品的货号、数量、尺码及供货商至货品调配人员。
4．货品检验后不合格品，情节严重的告知货品开发人员，由货品开发人员与工厂协商换货。不合格品清点登记后（注明供货商、工厂货号、数量、原因、返厂时间），由新品负责人打包返厂换货或维修。。
5．工厂换好不合格货品返回后，由新品负责人开箱点数，在纪录本中进行登记(注明供货商、收到货品的时间、工厂货号、数量，并与返厂时的尺码进行核对)。
（二）各店返回换季品
1．由负责专店返回货品检验人员与仓管办理借出手续，清点、纪录数量、核对尺码，与调拨单核对，如有数量出入，在24小时内上报调回货品经手人，再与专卖店联络。在检验过程中，由负责专店返回货品检验人员保管好所有货品。
2．各店返回货品检验好后，在规定时间内（每天下午两点），由负责专店返回货品检验人员与仓管办好入库手续，当场进行点数。
3．如有不合品：
A、能修理的，书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、修理的原因），在一周内修好返还仓库（不含寄回工厂修补的货品），并收回书面报告。
B、不能修理的，先书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、修理的原因），再以书面形式报告销售主管，（注明店铺、货号、数量、尺码、不合格原因），要求销售部一周内给予答复，将所答复的书面报告和不合格货品一同交仓管，并收回之前给仓管的书面报告。
（三）仓库出库发往各专卖店的货品
1．每天发往各专卖店的货品，仓管必须在出库三小时前给予质检部。
2．如遇开新店，则需提前一周将货品交至质检处检验。
3．仓管将货品送往质检部时，请仓管注明发往的店铺名称、货号、尺码、数量，连同货物一同交给负责发往专店货品的检验人员，负责人清点数量、尺码无误后，开始检验。检验合格后，与仓管核实好数量、尺码。
4．检验时，如遇到不合格品：
A、能修理的，书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、修理的原因），在一周内修好返还仓库，并收回书面报告，如仓库还有此货品的尺码，由仓管再次拿出进行检验。
B、不能修理的，先书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、不合格的原因），如仓库还有此货品的尺码，由仓管再次拿出进行检验；再以书面形式报告部门主管（注明店铺、货号、数量、尺码、不合格原因），要求相关部门一周内给予答复，将所答复的书面报告和不合格货品一同交仓管，并收回之前给仓管的书面报告。
三、货品检验管理
（一）新品
1、所到新品，先检验上柜货品，根据现有专卖店数量而定，例如5款上衣，每店一套码（5件），5*5*7=175件，在不需缉商标的情况下，必须在2个工作日内完成（按专店数量来安排），如遇需缉商标，则在3个工作日内完成（按专店数量来安排）。例如，3款裤子，每店9个码（9条），3*9*7=189条，在3.5个工作日内完成（按专店数量来安排）。
2、所有新到货品，从收到货品日期开始计算，须在一周内检验完（按数量、难易程度来安排），不合格品告之货品开发员，尽快返厂换货。
（二）各专卖店返回换季货品
1、收到货品后，在三个工作日必须完成，维修品在一周内必须完成（专店撤柜货品除外）。
2、不合格品维修品在一周内返还仓管。
3、不合格品不能维修品在一周内给予仓管答复。
（三）仓库发往各专卖店货品
1、收到货品的三小时内检验好给予仓管（开新店除外）。
2、不合格维修品在一周返还仓管。
3、不合格不能维修品在一周内给予仓管答复。
2、外贸公司管理制度
外贸公司管理制度如下：
制定公司日常行为规范章程，合理约束规范员工行为；
制定相应的奖罚制度，有效地约束、激励员工对工作的态度；
定期提名优秀员工奖，提高员工争优夺先的积极性；
业余开办对员工增加技能的学习班，提高员工技术水平；
成立员工代表大会，鼓励员工积极参加企业的规划和发展；
创建企业文化，提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神
3、外贸业务员提成管理制度？
业务员提成方法计算方式：
1） 跟进公司老客户所得提成计算：
提成=根据所成交每笔订单毛利润 * 50%，所计算的毛利润如果达到 3万块以上。方可再计算提成！
2） 跟进新客户所得提成计算：
a） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万者，奖金则为 500.
b） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万到4万之间，奖金则为 800. c） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到4万到5万之间，奖金则为 1000. d） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到5万至15万者（不包含5万元），奖金为1500元。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*10%. e） 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到15万到30万者（不包含15万元），奖金为2000。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*15% f） 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到30万到50万者（不包含30万元），奖金为3000。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*20%
g） 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到80万以上者（不包含80万元），奖金为5000。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*30%
注意：每个月个人的平均销售利润率不能低于 10%。或平均销售率每低于一个百分点，则提成率降低三个百分点来计算提成。 如果外贸业务员在三个月内均末完成或是达标 5万的销售任务！则考虑做辞退处理，若员工有信心继续留任或有目标潜在客户在跟进当中！那么经主管与其交谈后再给予多一个月的考察机会！ 3） 提成结算方式：
每个月业务员所成交的p/i 必须交到外贸经理这里备案存底,以计算提成!根据业务员每个
月所成交的销售额的毛利润，并以上述方式计算提成。并在月底发放上个月的提成！所有的提成不用上交个人所得税，公司财务汇入业务员的个人交通银行账户