1、国外公司通过外服招聘国内员工靠谱吗
靠谱、
1、国外公司通过外服招聘国内员工的福利待遇好，薪资高，因巧锋此靠谱。
2、海外招聘当地员工可以用哪些渠道？
如果长期慎滚此有业务的话宽迅，你可以在海外注册实体公司并开设银行账户，但是这样需要比较长的时间，而且具体还要看是哪个国家，要是着急需要员工备颤的话还是建议找国际雇佣外包公司，外包公司可以帮你一站式解决各地员工的用工问题⌄合规合同、税务、薪资发放、法定福利和保险福利等各类繁琐的海外人力资源雇佣事宜。但是各个外包公司的实力都大不相同，建议找比较靠谱的，比如可以了解一下GoGlobal。
GoGlobal将根据每个国家/地区的不同劳动法, 税收和社会保障制度，法规和商业惯例来雇佣员工。客户没必要熟悉当地的法律法规，也没必要设立公司，就能开展业务。更多内容可以去他们官网了解一下。
3、不通过中介，国外公司是否可以在中国直接招聘人员？？这样可以省掉应聘者大量的金钱，对国外公司也有好处
如果是在当地注册的独立法人的外资公司可以直接聘用中国员工 ，如是外国企业商社 办事处 等非独立法人单位，必须要由有资质的外服机构派入中方雇员。
4、求推荐有哪些专业好用的海外招聘平台？
领英是世界知名的职业社交平台，总部位于美国加州，拥有超过9000名员工和超过9亿的注册用户。它为企业提供了海内外的人才招聘服务，使招聘更加全球化。
作为海外招聘平台的巨头，领英的优势之一是其喊陆庞大的人才库。由于其全球性质，领英人才库拥有来自世界各地的超过9亿高质量人才，这为企业提供了一个高效的渠道，能够更好地招聘到符合自身需求的人才。企业可以通过“领英人才解决物渗核方案”发现符合其需求的人才，包括根据行业、职位、技能、地理位置和语言等因素来搜索。此外，领英还提供智能推荐和匹配算法，帮助企业找到合适的人才。
领英平台还有许多其他功能，比如在线招聘广告，招聘营销工具，以及一系列数据分析工具。企业通过这些功能能够更加精准地找到合适的人才，并更好地了解其人才流动情况和招聘策略的效果。
此外，罩掘领英还提供了许多有用的人才管理工具，使企业能够更好地管理其招聘流程。这些工具包括简历筛选、面试安排、候选人跟踪和聘用流程管理。这些工具有助于企业更加高效地管理其招聘流程，从而更好地管理其人才。
综上所述，领英是一个功能强大的海外招聘平台，拥有全球覆盖范围和超过9亿的人才库。通过“领英人才解决方案”，企业可以轻松地找到符合其需求的人才，并管理其招聘流程。如果你正在寻找一个优秀的海外招聘平台，领英绝对是值得一试的平台。
5、海外招聘，如何快速招到人？
提供给你几种方式哈，自己根据情况选择～
1、国外招聘网站
就像咱们国内的热门招聘网站一样，国外也有招聘网站，优点就是：本国内认可度高；但是在海外国家的软件发布招聘羡灶需求，除了必备的语言、招聘技能，还需要对当地雇佣政策、薪资福利等有足够的了解。
2、国外猎头公司
和我们类似，各国也有自己本土的猎头公扮派搏司来为企业提供中高端人才服务，但接触海外的猎头会面临语言壁垒，尤其是在招聘一些高端人才时，海外猎头能否将那些必要的专业术语理解清楚都厅祥是难事；更不要说想依靠他们找到海外的高端人才了。
3、人脉转介绍
华人、留学生等，转介绍就是我们可以用的一个招聘海外人才的方法（也可以理解成让已经在职的海外员工进行内推，来完成招聘目标）。如果没有海外朋友/员工，这个方式就不能选择了。
4、人力资源服务公司
国内有人力资源服务公司，是可以帮忙招聘到海外人才的，既能克服语言壁垒，同时也能提供雇佣政策。如果是急需招聘，个人建议可以采用这个方式。
我了解到的国内做海外招聘的服务公司不多，你可咨询DG Hire，至于收费什么的，我不太清楚，只能提供这么多帮助。
希望能够帮助到你，辛苦采纳～
6、海外招聘网站有哪些
海外招聘网站存在很多陷阱，合法营业资质难以查询，一旦深陷其中，后果不堪设想。做为一名国内求职者，一定要谨慎！
7、企业在海外招聘如何操作？有什么需要注意的？
海外招聘难点挺多，流程比我们国内要繁琐很多，但是最难的是没有经验的企业无法建立优质候选人才库，海外市场上有很多人只是擅长面试，不小心招来一个不合适的人，想要摆脱是很困难的，长时间毫无产出，拖公司后腿，这种情况还不是少数，如果公司在海外招聘方面没有经验，找一家有经验的企业合作是不错的选择。
海外招聘合作一定要选有经验，有实力的公司，这方面CDP集团就做的挺好，他们有超过11000名外派服务人员，并且拥有海量优质候选人才库，节省了HR寻找候选人的时间,最主要的是能匹配到适配的人才，能为没有海外实体的企业提供招聘等服务，免去繁琐的流程。
如果选择出海服务企业进行合作，一定要选择真正有海外经验的，能帮公司省不少力气。想知道更多可百度了解。
8、中国企业在海外用工要怎么解决？
中国企业如何在海外招聘，解决海外用工问题，我觉得直接的方式，就是借鉴八九十年代外资企业来华发展的办法：最简单也最直接——用当地渠道解决当地问题。不要尝试“培养一个中国人去学习做海外的招聘和人资”。从以往我的经验和现实情况来看，这种方式是风险最大的。
1、选择一个专业的机构帮助企业完成招聘：虽然相对来说成本稍高，但节省时间，而且招聘机构往往可以给你海外人才市场的准确信息，不但能帮助企业找到了人、还可以从中获得了很好的当地信息、顺便得到了用人的咨询服务。
2、基层员工最好使用派遣：发达国家的劳务法规和工会非常复杂，远不是国内这么随便可以解雇，虽然给第三方一部分付费，但是中国企业海外最容易发生的劳务纠纷往往会把雇主品牌砸了，而且当地的媒体也一定会倾向被雇佣者，企业往往一步不慎会背一个巨大的锅。
3、千万不要为了省钱培养一个国内的HR负责海外的招聘：国内可以过去管理，但是很多企业为了节省成本觉得去一个HR负责招聘那就问题很多。法规、习俗、当地人的喜好等软硬因素很难短时间把握，往往贻误战机不说、而且容易传递错误的海外市场信息影响高层判读。
4、中国企业出海招聘最多就是销售和FAE类的技术服务岗位，快速搞定的奥秘在于“用金钱换时间”：很多企业对标当地企业的工资和待遇进行同样岗位的招聘，但是大家想想“当时外资企业发展靠什么短时间获取人才的呢”？同样道理，为什么当地人会选择中国企业、只有一个因素“绝度好的工资”，千万不要把国内“谈理想、谈发展”的观念带去海外、因为只有我们自己认可。
如果想找最好的人开拓市场，那么不管我们的企业有多少劣势、是不是派遣员工，第一阶段一定要关注待遇的吸引力。因为这其实也是最省钱的办法，总比招一堆三流的人没有结果，要好的多得多。
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