1、国外的人才招聘管理系统有哪些
有很多呢，peoplesoft, stepstone,TALEO,Mr. Ted,OPENHIRE,PEOPLECLICK
不过这些都超级贵，基本上每年使用租用费都要几十万。
国内的有雇得易、职酷，现在免费试用的暂时就只有雇得易才能申请
2、请中兴的前辈指点，怎么才能去海外
其实中兴海外员工整体收入一年大概也就是20－50万人民币之间。
海外员工支出－－一般在海外公司是包吃包住，住宿条件一般是租别墅，也许大家很羡慕，但是如果你来了之后，就知道这个别墅里面条件大概就是学生宿舍而已，吃饭一般大据点都有中国人当厨师，那肯定是吃的很不错，但是如果你出差的话，就只有吃当地食物，一般都是很恶心的事情。其他开支只需要花费一些日用品，而且人在海外基本上没有任何娱乐，毕竟文化差异和语言差异让你根本无法融入当地社会，基本上应该支出很小。从这个角度来看，海外员工每年存下来的钱确实还是很多的。一般去海外的分为三类型人：1.新人培训后就被忽悠出去了；2.国内调整（内心很清楚出去就是为了多挣钱）3.游子（去越多地方越好拥有一颗去那都旅游的心）出去海外的员工最喜欢讨论的就是什么时候回国，但是答案一般都是苦涩的。回国的路一般就2条，要么内部调动回国内的部门，要么辞职。辞职不是每个人都有勇气的，尤其是在海外干了几年，技术都搞忘了，而海外的管理知识回国完全没有用处，自己创业也不是每个人敢于去拼搏，何况还要放弃一个年薪几十多万的工作；内部调动则要根据公司安排，时间无法确定，充满了不确定性和疑惑，部分员工还不能回到自己想去的城市。所以这2条路都是苦涩的，如果不回国，那更是让人无法想象的。很多毕业就出去海外的甚至怀疑当初的选择，当初选择了收入更高，更有诱惑的国外工作机会，但是也许丢失的是很多国内发展的机会，以至于现在想回国却是那么的困难，不回国的话，自己生活毫无质量，看着当初羡慕自己的同学，自己只有黯然泪下。
如果你已经是中兴员工了关注海外招聘和条件，达标报名一般都能去，毕竟出去的人不多，都是那些小国家
一点建议供你参考选择,希望能帮助你。
3、国外招聘管理理论有哪些
可以看下《人力资源管理必读12篇》。
招聘管理是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。
招募：主要包括招聘计划的制订与审批，招聘渠道的选取，招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。主要目的是宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场中的影响力，把组织所需的潜在员工尽量吸引过来。同时，达到劳动力供需双方信息的充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。
甄选：是从职位申请者中选出组织需求的最合适人员的过程。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其它测试、体检、个人资料核实等内容。这一阶段，人力资源管理工作的质量将直接影响组织最后的录取质量，也是招聘管理中技术性最强和难度最大的阶段。
录用：主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。
评估：主要内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量评估；招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。
4、金柚网的海外招聘业务怎么样？
金柚网陵唯推出全球数字化人力资源服务“金柚GEO”（Global Employment Outsourcing）涵盖全球招聘服务、全球聘用服务、全球薪资管理等一系列解决方案，满足出海企业人力资源管理和薪酬管理的合规化、数字化和高效灵活化。
全球招聘服务：满足出海企业全球人才招募和最优化用工配置需求；
全球聘用服务：解决出海企业在海外的属地用工关系管理问题，为企业减负，助力企业快速开拓海外目标市场，充分保障安全合规的同时，提升管理效率尺返培，实现降本增效；
全球薪资管理服务：可支持出海企业多种币种全球薪资合规计算、发放、税务申报等需求，让全球薪酬管理变得更容易、更及时和世岩更准确。
5、我想去国外打工有招聘的吗、我是鞋厂管理
现在很多鞋厂和贸易公司都缺人,有实力的尽管过来,设计的工资都在几k以上,