1、小外贸企业如何做外贸？？？
首先做个营销型的英文网站,然后要一个好的企业邮箱,最后有费用的话选择一个适合自己的平台.
2、外贸公司如何提升在国际上的竞争力？
当今世界外贸格局已经出现了巨变。全球市场的总体需求已经从初级使用，转为中级功能性的选择。低端产的市场容量越来越小了，这不仅仅是订单需求减少那样简单，还在于低端产品已经供过于求了。
对此，外贸企业可以考虑做一些乎扮改变：
1、产品定位。产品需求变化并不要求所有企业都盲目增加成本，提高质量。首先，请弄清楚自己的产品对应的消费人群，以他们的需求为基准改善产品。
2、产品升级。优质的产品和服务更能打动买家和消费者，外贸新时代，谁的产品技术强大，谁才是老大。
3、产品结构。低端的没有任何技术含量的产品，如果利润太少，可以酌情减少或者砍掉，升级换代，做技术性产品，满足更高层的需求。
行业变化—“走出去”是大势所趋
虽然交通的宴袜发展已经使得距离不是问题，但是相比来说，线上沟通依旧是比较方便和成本较小的方式，也是外贸人最愿意选择的沟通方式。
同时，外企需要考虑的是，外贸早已经由单纯的卖产品走向品牌营销，企业应该选择长远的发展方式。也就是说，企业应该主动走出去，利用建立分公司、参展、互联网技术等，将自己的产品、信息、品牌价值主动传递到客户面前。
走出去的方式很多，可以抱团出海、可以通过互联网平台等，比如通过企业官网，搜索引擎、跨境电商、B2B平台等方式。
企业在提高产品的同时需要多考虑如何包装公司，建立企业形象和品牌形象，主动将产品推出去
行业变化—企业综合管理能力将成为最强竞争力
目前我国企业的现状比较严峻，中小企业的生存率只有20%，外贸企业当然也不能幸免。
从根本上来说，一个企业外部的敌人并不可怕，可怕的是企业内部的种种问题。大部分外贸企业之所以“长不大”，根本原因在于内部的制度、体系、业务流程、员工素质等问题。
外贸行业有一个特殊现象，大部分企业是依靠当年的成本红利迅速发展起来的，走的太快，忘记打好基础，很多企业的内部制度、管理体系都不健全。
而随着成本红利的消失，以及外贸形势的剧烈变动，企业自身的短板就显现出来，基础不牢、自身修炼不够将导致企业在产业升级换代的大潮中很容易被淘汰掉。
所以，外贸企业注意了，完善稳定的企业内部结构是企业长远发展的支柱。企业成本控制，风险控制，客户开发体系，品牌营销能力，业务员管理等都是BOSS们需要提升日程的问题。
行业变化—运营能力是重头戏
在“2017年外贸企业生存现状调查报告”中，超过45%的客户选择阿里巴巴平台，其次是亚马逊，可见大部分外贸企业会依托平台。
另外，平台的运营也开始从数据运营向品牌运营转变。平台运营至关重要，可以说得运营者得天下。
大多数企业都意识到了平台运营的重要性，也都通过各种方法提升平台整体运营能力，不管是第三岁祥灶方代运营，还是培训也好，解决运营核心：技术和人才问题才是关键！
3、如何提升外贸企业国际竞争力
提升外贸企业的国际竞争力，要是从宏观角度来说，提高外贸企业的竞争力，要从国家层面来回答，例如国内要有好的制度环境，争取好的完善的外部环境等等，这个有利于企业外贸的顺利开展奠定良好的基础。
从微观来说，也就是从我们企业自身来说，除了要提高创新能力，加大对产品的投入，还要提高产品的性价比等等，另外，外贸企业还应该是结合传统的外贸业务和电子商务来一起来提升企业的国际竞争力的，具体方法如下：
传统开展外贸业务来提升竞争力，可以从下边几方面来开展：
第一，你要做好自己的产品，建立自己的品牌。
第二，你可以定时参加展会，比如广交会之类的，要做好布展工作，要有好的产品来吸引外商。
第三，要定时给老客户发邮件，介绍新的产品，让外商对你的产品有好的印象。
第四，可以到国外去找经销商或者分销商，定时对经销商分销商让利，提高其积极性。
传统的外贸方法成本比较大，针对的客户群无法方方面面都俱到，但是建立的客户关系比较稳定，可靠，效果也比较好。
其次，电子商务的方法来开展外贸业务，可以这样：
第一，要选择一个好的电子商务平台来推广产品，例如阿里巴巴国际站，中国制造网，环球采购网之类的，来发布自己好的产品。
第二，利用好外贸辅助工具，例如阿里外贸推广宝软件之类来推广。
第三，要有好的外贸团队，从询盘，成交，到下单，跟单，再到交易，到报关，都要熟悉。
电子商务的方法主要就是针对客户群范围比较大，主要是针对新的未知领域来拓展业务。
所以，提高外贸企业的国际竞争力是没捷径的，除了要改善自己企业的条件，还要结合传统的方法还有电子商务的方法来提升，希望能够对你有帮助。
4、中小企业如何开展国际贸易
中小企业开展国际贸易面临的问题
中小企业在国际贸易中遇到的问题主要表现在：
1、中小企业独立开展国际贸易时间较短，外贸信息不畅，贸易中带有很大的盲目性，再加上缺乏国际贸易法规与国际贸易惯例方面的专门知识和经验，在国际贸易合同的签订与履行中，不懂得如何利用贸易规则和国际惯例，如何选择及使用国际结算方式，在出现贸易纠纷后如何合理保障自己的权利，如何正确选择纠纷的解决渠道等，以致造成严重的经济损失。
2、中小企业出口的商品结构雷同，出口市场狭窄，各自为政，互不协调。中小企业的产品多为档次低、品种雷同的产品，为了推销其产品，竞相压价，造成了出口市场的混乱，有时不惜低价倾销，招致外国对中国展开反倾销调查，反过来又恶化了中国产品的国际市场环境。
3、政府和行业协会虽强调企业要走向国际市场，但缺少完整的能引导和促进中小企业健康开展国际贸易的政策与措施，中小企业在进入国际市场时，没有一个强有力的信息、规则、技术、金融方面的背景支持。
中小企业开展国际贸易的对策
中小企业要开展国际贸易必须克服其资本、技术、信息等方面的不足，克服的方法就是走中小企业联合的道路，走与专业外贸公司联合的道路，同时政府部门、相关的商会或部门要提供相应支持。
（一）中小企业之间联合，组建出口导向的技工商贸一体化的集团公司。
通过地方政府或商会推动，以营造健康的出口环境为目的，通过产权纽带形成控股、参股等母子公司关系，并通过吸引其他企业联合或业务合作等方式形成企业集团，即组建出口导向的技、工、商、贸一体化的集团公司，是克服中小企业出口局面混乱的措施之一。
设立中小企业综合商社，将综合商社作为一个有核心公司作支撑的、对外开放型的企业综合体，首先就增强了企业的实力，在国际贸易中可以采用统一的产品标准，或使用统一的产品或出口服务商标，建立统一的国外销售或服务网络、统一的国内采购系统和统一的出口、运输、报送服务机构，这样可以增强国际贸易中的谈判实力及谈判地位，降低企业成本和每个企业单独对外交易的风险，而且容易建立企业的品牌效应。这种商社可以采取集团公司形式，也可采取企业集团方式，其应具备经营职能、信息咨询职能、贸易代理职能、生产参与职能、金融服务职能、仓储运输职能、连锁经营职能。通过这些职能，可以整体上保证联合全体，发挥全体优势，提高单个企业承受和吸纳风险的能力，并克服体系自身不足的缺陷，形成规模效益，达成良性循环。
（二）中小企业与专业进出口公司联合，构筑竞争优势。
专业外贸公司积累了丰富的国际贸易知识、经验、信息，在开展国际贸易方面具有很大优势，开展与中小企业联合，对于中小企业来说，可以扬长避短，对于专业外贸公司来说，也获得了新的业务增长点。
一是中小企业数量众多，为专业外贸公司提供了商业机会。二是专业外贸公司应向中小企业提供全方位的服务。中小企业可以委托专业外贸公司提供全方位的服务，包括：了解中小企业的产品特点及产品种类，收集国际市场的产品、服务信息，建立并拓宽信息渠道，为中小企业进入国际市场创造条件；在谈判中，协助企业展开谈判，或独立对外报价，确定贸易合同，亲自履行合同，或监督、协助中小企业履行贸易合同，增强售后服务、售后跟踪调查，发展长期、稳定的客户贸易关系。三是中小企业与专业外贸企业应当建立长期合作关系，合理分担外贸代理中的风险。
在国际竞争日益加剧的情况下，中小企业与外贸公司之间只有建立了长期战略合作关系，建立一种共生关系，才能有利于各方的生存发展。在确定双方合作的责权利方面，双方可以根据中国现行合同法的规定，建立不同的合作模式，确定各方的权利与义务，合理分担外贸代理中的风险。
（三）行业协会应加强自身建设，为中小企业开展国际贸易服务。
为积极促进中小企业开展国际贸易，行业协会应履行好如下职能：
第一，咨询职能。掌握、了解当前国际贸易信息、主要贸易伙伴的贸易政策、主要出口市场行情、世贸组织有关规则，并向企业提供世贸有关关税措施、非关税措施，如技术贸易壁垒、倾销与反倾销、补贴与反补贴和新出现的鼓励出口、限制进口措施的信息；了解并提供全行业国内外的生产和营销情况，为中小企业的生产、经营提供信息上的咨询服务。第二，沟通职能。行业协会向政府部门提供有关某行业或某地区发展规划的论证，提出制定和修改产业政策的建议，从而建立健康的国际贸易秩序。第三，开拓职能。与外国的商会或行业组织建立密切联系，为会员企业产品开拓国外市场；宣传会员企业业绩和产品，到国外参展。第四，培训职能。举办有关出口贸易方面的研讨会，交流经验，举办国际贸易知识培训班。第五，协调职能。在国际贸易中，统一对外贸易的合同条件或价格条件，协调会员企业在国际贸易问题上的业务纠纷，帮助企业解决进出口贸易中遇到的问题。第六，保护职能。当企业正当权益受到侵害时，以商会或行业协会名义为企业提供帮助，保护企业的权益。
5、外贸公司的你，面对同一客户，竞争对手是你的工厂，怎么办？
我感觉客户有病，既然知道工厂便宜，还给你打钱？那个工厂也有病，还说那是他们的老客户，既然老客户，价钱低，为什么不直接给他们联系了？客户说厂家便宜就便宜吗？会不会是客户故意的