1、中国外贸强国之路该如何走?
外贸强国之路仍然任重道远...通过‘走出去’建设研发中心、收购国外品牌等方式提高出口质量,初步取得成果。
2、东南亚电商Shopee宣布裁员，外贸企业出海之路未来将何去何从？
外贸企业出海之路除了考验自身的技术研发能力和产品销售能力外，还需要面对互联网企业的挑战。随着时代的发展，产品的创新和淘汰周期的缩短，对我国外贸企业的发展提出了更高的要求。跨境电子商务的发展给国际物流带来了巨大的发展空间，同时也带来了许多挑战。跨境电商也面临着很多问题，比如物流配送速度太慢、物流信息难以追踪、易损坏或丢失货物等问题。目前我国跨境出口物流存在着物流成本高、运输周期长、信息系统不健全、逆向物流功能缺失、清关障碍、汇率风险等问题。
要想把跨境贸易做好，必须颠覆传统的进出口物流供应链，重视跨境物流信息技术的建设与完善，加强物流信息安全，减少信息对接风险。降低物流成本，整合全球物流企业资源，建立高效的国内外仓储物流中心体系，才能适应跨境电子商务小额贸易的蓬勃发展。随着数字经济时代的发展，不仅传统贸易将不断转向新的外贸模式，跨境电商平台上也将出现大量新的贸易需求和贸易形态。
传统的物流产业，必须与信息平台和电子商务融合，将各种物流信息整合在一起，进行物流交易，建立物流金融服务平台等等。同时受到疫情的影响，物流企业尤其是快递企业，将会面临一定程度的业务量下降等问题。这给外贸企业的资金周转造成了很大的困难，企业面临的生存形势将更加严峻。在这种情况下，外贸企业不仅要面对区域内的竞争，还要面对来自世界各地的同类行业的竞争。
而建立一套科学、高效的现代供应链体系，则为企业突破这一困境提供了新的契机。在21世纪经济全球化、信息全球化和资本全球化的今天，企业只有建立现代物流结构，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。随着智能物流和智能制造的迅速发展，利用现代物流技术提高物流效率，降低物流成本成为企业的共同选择。
3、大家觉得外贸会有钱途吗？
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4、我是一个小老板，外贸之路该如何走
好走
外贸公司有外贸公司的走法
企业有企业的走法
产凯耐品不同还有按产品来走的套路
你需要了解一些东西樱竖再来找盯颂春人问
5、外贸行业
没有公司只要找到好的供货厂家就行
没有出口权只要找到好的外贸公司做代理就行
一个人做外贸是完全可以的,关键在于自己的毅力和方法: So, anything is possible, but we need to creat the possibility.
很多外贸SOHO的方法值得借鉴哦.
通过网络从全世界寻找买家,虽然是一个人,一样可以干好,有了代理公司就不一定要先成立公司,
只是在工作过程中必要的软硬件设施要齐全,要让客户看起来象是在和公司做生意就好.
电脑,传真,电话,企业邮箱一个都不能少.
要相信自己的能力,外贸之路一定会有很大的收获的哦
总之：1.注册离岸公司 2.挂靠外贸公司 收汇，出口都搞定
6、外贸那点事
从08年实习至今，从事外贸已8年有余。
想当年，在一个三流技校，图书馆却是全海南省最大的，看过所有外经贸类的书，也不过是某层角落的2排半书架而已，感触最深的恐怕是那20本左右的外贸案例，学校有个备受争议的老师，他说他的课只有研究生才能听懂，国企干了12年的老总，后解散还有小日本的几个亿的船款，估计他的人生是从那时累积了无数牛逼和故事，在任何课堂上可以潇洒自如，甚至可以轻松自由的传播自己的观念而忽视所有的党支部，教学管理者或者说辅导员之类的负有政治责任感的人，专业知识我想我没接受到多少，信号最好的，传给我的便是那句：“生意可以奸诈，但必须敬裂银诚信”的话，及第一次告诉我们做亮宴贸易实务第一章装船问题的一道题，说你们答对或者错都可以，都算对，主要是看你们的理由。
第一次碰到老师，告诉你没有标准答案的，估计大部分人是茫然，最多的就是和所有同学对答案这题是错的还是对的，想方设法，甚至通过教材找到参考答案，谓之标准答案。我想，那些选择了和标准答案相反的人，是值得敬佩的，因为他面临的不仅是错误率较高的风险，而且还有同学们的源橘冷眼旁观，因为大家茫然中通过对答案找到了安全感和归属感，随波，总是波涛汹涌。
是他，让我知道事情并非只有黑白和对错。也理解了，你没错，但就对了吗的深刻含义。
中途，参加过在海南大学弄厚德培训的，据说是在吉林交行做了12年的国际单证部，和我们吹牛逼说他那个时候只是一个很小很小的一个主管，别人都送他一个金饭碗厚礼，说到部门老大及行长不知道送了多少厚重的东西。系统里出来的确实是死板无比，碰到我这种刁钻的人，UCP600里抽出几条，怕是一生都转不过来的湾。
有缘在08年底，结识云南辣椒，认识辣椒大王，让我坚定的留在云南，毕业后来昆，直接操刀外贸，带着几个人，直接开启了外贸之路，现在想想，可笑之处颇多。当初带了张谓之总经理的名片去辣椒之乡丘北的一家辣椒公司，递上名片说想做他们的产品，Peter 睁眼看我一下，接过名片一看说：“是你？”。我说：“是我”，别人就在哪里继续做事，没怎么鸟过我。后来学聪明了，一来就是业务员，小林。别人也不知道深浅，别人发招，我还可以拿出经理，副总，老总及老板来挡着，总不会吃亏。也是当初在学校里图书馆泡书的日子，因为这些直接奠定了我0外贸经验的当时遇事解事，宛然如3-5年老外贸搬，以至于10年时文山商检局的小领导还说我是老贸易了。
外贸，确实是一个挣着卖白菜的利润，操着卖白粉的心。搞定客户，款项没到，你心里始终是悬着一把剑，而且从供应商，商检局，货代，海关，银行，外汇局没一个省心的，还好的就是对接的人一般都是省，市级左右的官员，素质还行，不像下面那些觉得你是永辈子欠他似的。
外贸好不好不重要，喜欢上，还是放不下。如爱情一样，在一起，不分胖搜，没有判断标准。
外贸的重点我想有三，掌握如下三点，应该在外贸领域都能做出点所以然来。
一，开放性的视野。这个就是在变化和进步中的国际环境中找出和以往不同的地方，增加这些新模式以开发客户和布局产品。这些套路是我们不能从书上学来，而且不能信书上的那套实践经验，因为我们学到的已经是晚时代至少10年。所以我们需要接纳，融洽和感悟。现在的外贸，不是网上搜搜，B2B里逛逛就可以做好的，更不是参加几个展会，熟悉阿里巴巴，会用Google，就是外贸的时代。
二，精准的专业知识。如果到一个主管类的外贸人员，他应该精准的了解UCP600，ISBP681，URC522，INCOTERMS2000/2010，CISG，尤其是UCP600，ISBP681及INCOTERMS。然后就是精通每个单证的含义，对CONTRACT,INVOICE,PACKING LIST 等不是依靠模板，而是在心中，任何一条，随手拈来。对GOOGLE的搜索（SEO），B2B的精炼，最重要的就是邮件的书写技巧及谈判技巧，谈判是一个综合能力的体现，尤其是心理素质和博弈的精准拿捏。一般公司至推崇对订单的抓取和邮件技巧及谈判上，实际这个是很被动的，一个公司如果没有一个精通国际惯例的高手压阵，他的每一笔贸易都是有至高风险的，所走的策略也是无章法的。长远来看，必翻船。有些业务员认为会阿里巴巴即是会外贸，实则看得太浅。有些公司也是觉得做外贸要招聘英语最好的，觉得外贸能力就是英语能力，那就荒唐的可笑。只可惜他们都是老板，眼光短，你还不能笑。哈哈。
第三，超强的抗压力及毅力。一是因为外贸本身周期比内贸长，接单频率比较长，二是外贸综合链接的部门实在太多，而任何一环出问题导致的都是整个贸易的失败，所以前期是熬单的日子，后期是熬人的日子，求这个部门，哄那个衙门，还时常给客户安眠曲，有上司，老板的。时刻还要假惺惺的检讨自己。