1、职场上员工最怕老板的什么？
一、怕欠薪
在我刚开始工作那会，最期待的就是发薪日，同时最担心的也是这一天。
担心会不会拖欠、会不会少发，如果我工作绩效很好，会不会在薪资上给我一些鼓励。
这些都需要等待收到工资的那一刻，短信声，或支付宝到账声。
作为员工而言，兢兢业业的完成任务、为公司创造价值，这些是我应该做的，同时最担心的是我的付出、我的劳动能否得到等额的回报。
尤其是初入职场那会，压力都比较大，房租也好，各种开销也好，需要有些储蓄也好，这些都需要工资去支付。
就好比谁都不喜欢被人欠钱的感觉，而被公司欠薪，一方面是上雹吵瞎个月的薪资欠着，同时还要担心这个月的是否会发？这样很难安心工作。
二、怕没发展
我们选择一家公司，一方面是看中允诺我们的薪资待遇，另一方面是我们希望以公司作为平台，在平台上好好发展。
从公司的边缘人物，一步步走向核心人物；
从自己所负责的环节入手，让这个业务发展的越来越好；
以此公司的收入增加，我们的职位才能晋升，我们的工资待遇才能增加。
三、怕加班与欺负
我的职场经历6年，创业经历3年，曾被老板誉为“加班狂人”，曾连续两个月加班到凌晨3点。
当然这一方面是工作压力，另一方面是我自愿加班。
那时从一线技术岗调配到管理岗，在疯狂的吸收知识、实践知识，因此不计后果的扑在工作上，当然，后面的薪资和岗位也是在直线上升，这里要感谢我的老板。
之所以这样加班，是因为我能看到它的价值。
如果让我做不喜欢的事情，或者十分枯燥的工作，可能也很难坚持。
尤其是辛苦工作不被认可，被上级抢功劳，还要诋毁你的这类事情发生时，是相当难受的。
职场里明里暗里出现利益争碰皮斗、权力争斗，员工往往躺枪成为牺牲者，这也是多数职场人不愿意看到的。
四、怕降薪与裁员
降薪源空也好，裁员也好，前者一般是统一降薪，就如这次的疫情困难，只要比例可以接受，只要是短期1-3个月临时降低，过2个月以后恢复，这些想必大家也能接受。
裁员的情况，往往是公司现金流遇到困难，或者某部分员工消极怠工，或者某个部门难以创收，这样的客观情况只要公司按法律规定，发放相应补偿，员工也不会有何意见。
况且，大家都可以重新找回状态、重新面试，重新找到一份合适的工作。
2、作为企业领导，如何管理外贸业务员？具体一点
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3、外贸老板怎样防止业务员带走客户？
让我来回答你的问题。好好看对你有用。
作为老板，肯定不希望业务员离职时带走老板。离职带走客户几乎随时可能发生，我们很多腊渗销时候完全防止是很难做到，但是这么多年外贸经验，我有几个技巧和方法和你一起来分享一下：
1.每个人都不一样，不是所有的业务员会带走客户。有的业务员会为了利益不择手段，而有轮游的业务员即使客户主动想跟他走，他都会引导客户留在公司。所以业务员与业务员的差距真的很大。这就决定了，你在选择业务员的时候，就非常重要。不仅仅要看一个业务员的能力，更重要的是看一个业务员的人品。选择时，很多人说要在面试的时候火眼晶晶，面试的时候，我们是要檫亮眼睛。但是毕竟人会伪装，没有人会说自己来公司带走客户的，在这么短的时间里，我们往往都会看错人，这是正常的。更何况有的时候，业务员招聘下放到外贸经理或者HR手上。所以除了面试的时候，我们要看清楚。我想凭着自己多年的经验，我觉得试用期的时候更需要看清楚。毕竟试用期的时间长，有足够的时间去了解一个人的各个方面，比如为人处世，价值观等等。对于厉害的业务员或者外贸经理，有机会一定要做一些背景调查，从别人那了解一下他的各个方面，这样也会更客观公正一点。对于人品有问题的业务员，千万不要手软。否则后患无穷。
2.如果确认业务员是可以的，那么在正式签订劳动合同的时候，可以签一下客户保密协议或者竞业条例内容上要写名，离职几年后不得从事本行业相关的业务，如有违反，将承担相应的法律责任。虽然都不能保证业务员一定不去做，但是这样让业务员有所顾忌，毕竟只是道德上，可能为了利益不顾一切，但是如果涉及到法律层面，毕竟这是有很大风险，所以业务员也不会无所顾忌，法律不是闹着玩的。
3.公司内部做好客户管理系统，条件允许的外贸企业，对客户开发，单证，跟单，售后的等相关工作分配给不同的人来做，如果一个业务员一条龙全部做了，那么对业务员和客户来说，更容易跑到一起。尤其是纯贸易公司。如果业务员还掌握了工厂资源，那么被带走的可能性极大。所以当业务员离职的时候，都要和工厂提前打好关系。明确告诉工厂的严重性。工厂的老板也不会轻易去支持离职的业务员，毕竟他也需要考虑自己的利益。
4.对于在职时候的业务员，也要经常教育飞单的危害，有的业务员比较无知或者对飞单已经触碰法律的底线并不知道，还以为只是道德层面，有的甚至是认为这只是自己在报复公司，出气一下。所以作为老板本人，要多敲几下。
5.对于离职业务员的重要客户，老板或者经理也需要经常去拜访客户，如果对于一些没有拜访的客户，那么也需要加强邮件和电话联系加强与客户的情感沟通。对于业务员离职的敏感时刻，也要特别注意客户的动向。当然从另一个方面来说，公司也需要不断加深对自己的管理，如果产品，质量，售后，服务等等公司的很好，客户也不会轻易带走。
6.对于离职的业务员，要充分做好交接工作。先跟老业务员沟通衔接好，已成交客户、意向客户都要了解所处的阶段和情况了解清楚。另外也需要公司利用经理或者老板的名义，正式通知所有的客户喊穗业务员已经离职，防止业务员离职还用公司的名义联系客户。
7.对于优秀业务员的离职，要及时的沟通，并且好好处理。铁打的营盘，流水的兵。业务员辞职也很正常。也无需太过紧张。一方面了解业务员离职的真实原因，另一方面也尽量留住优秀的员工，给予更多的支持和发展空间。比如分红，分权。甚至可以鼓励内部创业，做深度的捆绑。
还有很多的一些细节。关键我们自己也需要不断的努力提升各种领导的才能。并且不断推动企业的发展，对于小部分的员工或者客户流水不足以动摇公司的根基。所以努力吧。
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4、我是一名外贸业务员，老板老是让我们干一些不属于我们自己范围外的活，我们该怎么办
放平心态去干吧。。一方面就当做是多学到一些东西以后出去做容易，另一方面说不定还能得到老板的赏识。。。我也是做外贸的，基本上什么都做。。。除了下苦力以外。。
5、作为一名外贸业务员，怎么把外贸做好
想做外贸，没有你想象的那么难。 你学的是园艺学科，园艺会用到哪些设备？你也大概有一个概念吧，而作为世界制造工厂的中国，这些设备肯定都有地方生产的，而且肯定出口很多。如果希望自己大学学的东西还能“专业对口”的话，完全可以找一些这方面的企业。毕竟外贸是一个很大的行业，细分下来肯定也有能和你的专业沾边的。 你外语的基础不错，那就更事半功倍了。而且会维语、俄语对做边境贸易也很有帮助。 在校期间，如果决定搞外贸了，可以去学学国家外销员资格考试，就会有一个大概的了解，然后再深入学一些东西。如果当地有这类的培训，有疑问就多和老师沟通，一些培训机构里面的老师都是做外贸出来的，会解答你的很多问题。 起步的话，基本就是这个样子，有外贸资格（外销员，打一个外贸的基础），还有自己的专业，外语也好，去找和专业还能对上口的企业，应该把握比较大。 当然，外贸的风险也是很大的，经验是业务员最重要的财富。新人出来，最好也是要有人带，理论联系实际。外贸这个行业很大，学无止境的。
6、作为外贸业务员发现老板偷工减料怎么办
作为外贸滚团业务员发现老板偷工减野陪料解决办法是：
1、可以到当地的质量监督管理局进行举报。
2、直接当面与老板对峙，然后颂备蠢让其进行整改。以上就是作为外贸业务员发现老板偷工减料解决办法。外贸业务员是从事对外贸易业务的销售人员。
7、做过外贸业务员熟悉的人帮我解惑
我本人从事外贸业务3年之久，我可以告诉你，不是你想的那样！不必担心！
首先，我必须告诉你，什么是外贸业务员的工作范围。说简单点，就是把国内的产品卖到国外，也就是说，我们的客户大多都是老外！
其次，外贸业务的推广主要就两个形式，一个是B2B C2B 等等网络平台！另一个就是展会！
这样来讲，外贸业务员和客户的接触机会是很少的，大多都是网络邮件或者聊天 电话等方式交流的，即便是客户来公司参观，老外也不讲究吃吃喝喝的，和老外做生意可不像和国内的老板做生意那样，不是吃好了喝好了单子就出的！老外看的是公司的实力，产品的质量，售后的服务，他们可不稀罕吃喝的！这样一来，就会很少出现陪客人喝酒吃饭之类的事情！有的时候，单子签了，中国厂商会礼仪的请老外吃饭的，而就算喝酒也是喝红酒之类，更不会像国内这种大杯大杯一瓶一瓶的喝的！
如果，你女朋友是做内贸的，那陪客户吃饭的机会可能要很多！但是，做外贸，那可是真正的办公族的！大可不必多想！放心吧！哈哈
愿你们白头偕老，恩爱一生，幸福万年长~！
8、企业老总最看重外贸跟单员哪个或哪方面的素质？
应该最看重的是外贸跟单员与客户沟通能力，以及善于解决问题的能力。
9、外贸业务员不能忍受老板的几种行为
太多了，不单单是外贸业务员不能忍受，估计其它人也受了。
下面是不懂外贸的老板。
1：自己英语不懂，无论什么都要翻译中文给它看，有些还有每次抄送电邮给他。
2：由于自己不懂外贸，什么FOB，CIF，DDU信用证、商检、产地证等等专业外贸术语不明白会经常误会业务员在操作上拿回扣，亏空公司的资金。
3：以为会说英语就能接订单，更小气不愿意花钱培训业务员产品知识，专业知识等。
4：招一个会英语的进来，就给一台电脑要求出单，你同他说什么B2B，展会，google，他不懂的。
5：最后也是受不了，订单不给佣金，算在年终奖里面的老板，他心情好多发点，否则给过几千几万，或佣金一年结一次，有时到了年底说没有钱，再拖半年吧。
懂外贸会英语的嘛就是太精明了，生怕你把订单飞掉。