1、外贸怎么开发客户 看看外贸老鸟怎么做
1、最传统的方式是找客户名单打电话和发邮件联系。对于前期没什么钱投入推广的创业者，这个也不失为一个方法。但整体而言，现在用这种方法比较低效。（不建议）
2、参加外贸的相关行业展会。这个也是比较传统的方法。2023年全面放开了，国内外的国际展会都可以积极参加起来，这对开拓客户来说非常有帮助！
3、入驻外贸B2B平台，根据产品挑选合适的平台。目前国内来说，主要平台有阿里巴巴、环球资源、环球市场、中国制造网等，但也需要有一定的资金和精力投入才可能有收获，而且无法完全掌控在手里，毕竟平台不是自己的。除此之外，还可以在国外一些免费的B2B平台上注册碰下运气，不过这类平台基本相当于批发市场模式，实质是以坐商、等客上门的方式获客，缺乏主动权。（可以尝试一下）
4、用Google、 Facebook等更先进的营销方式推广。好处是预算比较容易掌控，主要为效果付费，是更主动的一种营销方式。但缺点是知识技能门槛比较高，如果没有基本知识面和技能，或请到专业的运营人员，很难做出效果，而市场上这样现成的人才很少，并且要价很高。另外一个选择就是找第三方机构，找这些平台的官方授权代理来帮忙投放和操作，但这个市场鱼龙混杂，做B2B生意，转化链路相对复杂，市场上做得好的不多。如果选错合作伙伴，则会导致投入了钱但也没效果。（有钱有预算选这个）
综合来讲，到了互联网真正改变世界的今天，外贸人的技能也要与时俱进。先要下功夫搞懂产品，然后掌握新的更高级的营销技能，才能在外贸创业方面获得成功。
2、个人怎么做外贸？
一般来说你必须有自己的公司才能如此操作
。因为你找到了单子,你自己还是做不了!只能放别的工厂里去做，并没有自己注册的公司。这样的话，你只能与供应商谈好，你们之间的利润问题，必须谈的清清楚楚。美金自然是打进公司帐号，你自己没有公司，就只能打进供应商帐号。付款方式如果是信用证，那么就直接开进供应商那里，所有操作就跟他们挂钩。
所以我觉得个人做外贸很简单的
其实:让我们很正确的面对现实,我们不排除你是很厉害的外贸高手.单子手上多的让人喘不过气来.也不排除你是特别聪明的人.以下几点 必须是每个想开自己公司或者单干的人必须去深思考虑的.
1.你手上有单吗? 有足够的客人吗?这些客人有潜力吗?你能把握好吗?他们会独自和你做生意吗,而不是去选择和公司做吗? 单子是一个公司的灵魂,没单 公司会亏损 所以把握好客源端,掌握并控制你的客人是首当其冲的.有了单子，甩给别人去做，从中做个差价
3.你觉得你可以搞定工厂吗?你可以安排生产并找到很好的合作工厂吗? 工厂在里面也起着非常重要的作用.你也可以找代理公司去帮你搞定 而且贸易的每个环节都必须把握.如果一旦其中一个环节出现问题,都会出现不可忽视的问题.一定要找一个明白人，去带着你去做这一块
这只是其中最重要的几点.
国内的个人外贸其实并不健全.也不成熟.包括退税方面和政策支持方面啊.等等，有人带你的话肯定是好做，.我觉得你可以先去学习,学习所有你应该学会的.和客人建立深厚的友谊并良好的合作关系.稳步发展.这才是求胜之道.这不是几天,几个月可以学到。.静下心来,好好干.好好学习，日后必成大器.你觉得你够胆 你很有能力.你就去挑战你自己或者其他人! 当你有目标的时候 就去好好发挥 好好实践.勇气来自你自己.成功也来自你自己!
求采纳为满意回答。
3、外贸一单赚不到什么钱,我们热衷于长期合作
做外贸有哪几种途径赚钱?

顶易-图灵搜
助力国内外贸企业开发全球优质采购商
中国出口生意从改革开放开始几十年，经历了高速成长期，很多90年代或者2000年左右创业的老外贸都发大财了，但是从我看来他们的成功更多是时代的机遇，无非是时代红利+制造业成本优势+广交会摆摊，实在没有什么可“道”的。我尊重老外贸人的勤勉和财富，然而并不代表他们在外贸生意上会一直成功运闹手，我觉得只要不断为客户创造独特价值的公司才能永存，外贸公司也是如此。
以前的外贸公司，其实旁嫌就是一个中介，利用信息不对称，一边弯察从工厂低价采购产品，一边用高一些的价格销售给国外客户，本质上是赚信息不对称的钱。
然而现在的信息手段极其发达，国外客户找到工厂的难度几乎为零（感谢阿里巴巴），因此利用信息不对称赚钱显然已经无法维持，外贸公司必须思考自己的独特价值，才可能在市场会有一席生存的可能。
经过本人多年的观察和总结，目前还能继续在市场生存的外贸公司不外乎下面几种：
1、成为客户采购代理。
2、和工厂结盟或者进行股权合作。
3、建立自己品牌，在国外发展自己的代理商（已经不是OEM/ODM)。
4、通过品牌授权操作，圈区域市场。
5、通过金融操作赚钱。
6、国外开分公司，进行下游渠道渗透。
7、转型跨境电商。
8、通过产品设计做出足够的差异化，锁定客户群。
9、整合大量工厂资源，提供极低MOQ的服务，满足小型客户多品种小批量的采购。
我们可以简单的把这九种模式成为外贸公司的独孤九剑，下面就分析下每一剑。
第一剑：成为客户的采购代理
核心：客户关系
4、怎样接外贸订单呢，准备做个外贸公司
接外贸订单需要以下几个步骤：
定位目标市场：外贸订单来自全球不同的市场，需要选择一个或多个目标市场，了解该市场的需求和趋势，为公司的产品或服务做好市场定位。
开发产品或服务：根据目标市场的需求和趋势，开发符合市场需求的产品或服务，并确定产品或服务的价格、交货期限和售后服务等。
确定供应链：确定产品或服务的供应链，包括原材料、生产、质量控制、运输和交付等方面。
推广和销售：通过各种渠道和方式进行推广和销售，如B2B电子商务平台、搜索引擎营销、社交媒体营销、参展展会等。
沟通和洽谈：收到客户的询盘和订单后，需要与客户进行沟通和洽谈困游，了解客户的具体需求和要求，协商价格、交货期哗亮限和售后服务等条款。
签订合同：根据洽谈的结果，签订订单合同，明确各方责任和权利，确保交易的安全性和合法性。
生产和交付：按照合同的要求，开始生产和组织物流，保证按时按质交付。
需要注意的是，接外贸订单需要具备专业的外贸知识和技能，以及深入了解目标市场的情况和要求，同时需要具备高效的沟通和协商能力，以及完善的供乱尺宽应链管理和售后服务能力。如果您打算做外贸公司，建议从市场调研、产品开发、供应链建设等方面入手，逐步打造出具有竞争力的产品和服务，提高公司的知名度和口碑。
这里是做外贸的全流程攻略，供参考！
5、创业失败原因20个
创业失败原因20个
创业公司的20种死法，总有一种不小心戳中你，大家来了解一些吧。
创业失败原因1：没有真正的市场需求
创业公司存在的意义或者成功的一大前提是是否能解决用户真实存在的痛点和需求，但确实不少创业公司掉入到了伪需求陷阱。其实判断这个需求是否真的存在的方法有很多，第一个方法就是对比一下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大家的影响有多大，比如减肥午餐，在没有减肥午餐的时候大家每天也是吃的开开心心的，减肥午餐只是对白领对了一种选择，而不是说你的产品出来之后，所有人都必须选择这个套餐的动力。但是对于ERP企业管理软件就不一样了，他确实能够实实在在带来办公和管理上的效率大幅度提升，所以他的出现解决了企业管理的痛点。
创业失败原因2：最后没钱继续往里投了
其实这个问题很关键，没有钱就相当于这个公司没有弹和补给，没法打仗。创业一开始的种子资金团队自己会出一部分，但是如果想做大，这点钱肯定是远远不够的，就要借助资本的力量。创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后没拿到下一轮也会死，拿了投资却不能科学规划、精打细算地用，也会让自己很快缺钱而死，很多项目都会至少给自己的项目预留1年以上的资金，用于寻找下一轮。这里面一定要区别核心创始团队和员工，当公司财务出现危机的时候，员工不会和老板一样去思考问题。
创业失败原因3：核心管理团队出问题
其实这个是比较核心的问题，创业团队的组建上本来就很不容易，有一个“415”原则，创业团队的最初的人，不要超过四个，最好是三个。因为超过四个以后一定会形成帮派。“1”是指必须1股独大，一个人说了算。四个人平均分布话语权，公司就像一个汽车的四个引擎，分别朝4个方向走，车还能走动吗?这个大一定是超过50%，另外三个人不超过50%。“5”代表的是凝聚力，团队彼此之间谁都离不开谁，离开了以后，自己的价值都会减少。比如五个人在一起，是一个成熟效应，是5乘5而不是5加5。
创业团队不光要团结，还需要有足够的动力、专业技能和共同的愿景，每一个地方出现了短板都会成为项目的短板。
创业失败原因4：被竞争对手赶超干掉
有很多人说，要用99%的时间研究自己，1%的时间来研究竞争对手，但是其实这个结论是不成立的。战场中有知己知彼，百战不殆的古语，商场如战场，同样也适用。产品或服务的用户体验、专业性能以及相应资金支持等一系列细节，都可能导致创业公司输给竞争对手。举个例子，滴洞局滴程维通过阻止网络投资大黄蜂给自己争取宝贵的时间，才有了目前的格局，虽然不是决定性的原因，但是也是不容小觑的一点。跑赢所有的竞争对手，才是第一，第一才会有成功的可能性，否则只有失败或者被收购、整合的命运。
创业失败原因5：成本控制不住，不赚钱
这个其实在我几个创业项目中都出现了，创业公司希望把产品和服务都做的非常好，给用户最后的体验和感受，但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑的，比如我们之前给每一个陪练师傅提供一套定制的箱子、工服、有一天培训和服务的流程，但是真正发现其实成本确实较高，并且师傅每天都要工作纳哗让10多个小时，还有时间顾及这些么。举另外一个例子，我们为外卖的小龙虾设计了圆形的包装盒子，并且还有4件套(围嘴儿、牙签、手套、湿巾)等等，但是成本同时也上去了，所以前期做的很多推广活动基本上是在赔钱。当一个创业公司产品和服务质量都非常好的时候，尽管他有极强市场需求，但是一定要控制成本，不然回报率太低，不赚钱的创业我认为就是耍流氓。
创业失败原因6：产品品质控制跟不上
有一句话说的特别对：如果一个创业公司已开始就不把产品和服务品质当回事，结果必定是用户不把它当回事。我和好几个创业公司的创始人聊天，得出了几个结论：产品线上线，产品不行运营顶，或者是我们业务发展太快了，品质控制跟不上节奏等等。其实做产品一定先芦慧维护好自己的种子客户，也就是最初使用你产品的那些人，他们会给你最直接的产品感受。另外，目前产品层出不穷，你的产品质量不行，我相信用户第一次买了绝对不会有第二次，他身边的人估计也不会成为付费用户，所以一定要跟上产品品控。
创业失败原因7：一直找不到商业模式
这是一件特别可怕的事情，在我看来没有商业模式，也就是没有盈利模式，如果一个项目大家都觉得不错，但是一直找不到盈利点，这个确实不是一般人敢玩的。创业光有很好的创意还远远不够，创业者应该从开始就设想和规划相应的商业模式。即使现在没有很好的商业模式，也必须尽快找到，不然这个公司一定会失败。
创业失败原因8：专注产品，市场营销短板
因为这个原因失败的项目，其实就是对于自己的产品过于自信了，或者说是团队中就缺少市场营销的人才，用户的需求分析、用户人群定位、针对目标用户群进行精准、科学营销，都是创业者必须学习的一项课程。针对这块，我们之前也是也犯过一些错误，目前的用户群体的定位可大可小，陪练产品如何才能精准的找到目标用户，并能让他们快速的购买，我们一开始把他定义为可以销售的产品，最后发现他其实是一个用户主动型产品，只有通过引导和教育才能让他在合适的时间点购买。所以营销的侧重点一定是教育和品牌。
创业失败原因9：用户需求没有聚焦
针对一款产品，用户的需求其实有很多，并且有显性的需求和隐性的需求，有刚性的需求也有非刚性需求，随着团队大了，公司病也出来了，创业过程中的分心和纷争也多了起来，基本上很难像一开始创业那会在聚焦用户的需求。随着无法聚焦真正的用户需求，使用产品的用户就会一点点流失。当产品失去了他存在的意义和价值的时候，他背后的团队也就没有存在的必要性了。
创业失败原因10：产品推出时机不对
不知道大家还记不记得诺基亚，层级的手机巨头，因为没有赶上市场环境的.潮流，最后被遗弃在历史的长河中。其实对于每一家创业公司来说，每一个新发布的产品都会是一个很大的挑战，市场环境不断变化，过早或太迟推出一款新的产品/服务，都会产生很大的影响。尤其是创业公司本来资金和资源都不多的情况下，对市场误判的一个小小的举动，都会导致公司陷入僵局，最后失败。比如在5年前推视频直播肯定是不合适的，为什么，因为当时宽带、流量各个方面都不允许这个产品的普及，但是现在在线直播应用都已经风生水起了，这就是时势造英雄。
创业失败原因11：做企业不聚焦
产品其实是一个企业最核心的东西，如果最后做出来的产品都是自己臆想出来的或着杜撰出来的，不断改变创业愿景的构想，今天想做团购、明天想做外卖，后天想做互联网金融。我相信虽然这个企业的业务多处散花了，但是却是失去了他们最核心的业务，对于大公司还能试一试，对于小的创业公司想都不要想，资金和资源有限的情况下，做好一件事就已经很了不起了，这山望了那山高，基本上不会成功。
创业失败原因12：内部出现问题
创业团队起哄、内讧或者是出走，创始团队和投资人闹成僵局基本上这个公司没有很大的操盘手助推，基本上算是废了。核心团队一定要团结，就如上面提到的“415”原则一样，一开始找核心成员一定是兴趣相投、志向一致，并且有统一的愿景。对于投资人来说，这块的关系的维护、投资的种种问题，都是一个创始人需要解决的必修课。如果这些问题都解决不了，我会认为这是创始人的问题，同样也是这个创业公司的致命伤。
创业失败原因13：业务重心不明确
如果创业公司在某一个节点上的重心，没有自信审视安排又没有足够的数据支撑，创业公司会被带到阴沟里。我想起了自己之前创业的一个例子，当公司需要盈利的时候，错误的将陪练定义为可以快速销售的套餐，而之前没有将陪练当成销售产品来卖过，一开始在安排上需要先明白这个产品的属性，并且需要用什么方式来销售，数据支撑很重要，没有数据其实就没有最真实的用户反馈。
创业失败原因14：见利忘义，理想激情没了
当创业者创业的目的就是为了融资赚钱的时候，这个公司基本上存活不了。当创业者将一开始解决用户的需求改为只是利润的时候，而不考虑产品或者服务的初衷，就会失去创业必须的激情和动力。其实身边的例子很多，一开始想做好一件伟大的事，最后变成了一个销售公司，除了业绩压力外，不会再思考用户的感受，最后基本上公司失去了核心竞争力。
创业失败原因15：天时、地利、人和缺失
创业如果成功：天时、地利、人和一个都不能少。除了天时之外，创业公司还需要的就是地利，一些创业地点方便于聚集通道人才，有助于迸发出新的创意，还能捕获早期精准细分的用户。其实很多创业团队为了省钱，将公司放在偏远地区，最后发现想招一个合适的人都招不到。不管是美国的硅谷还是中国的中关村，最后能成为创业的聚集地确实有存在的原因，聚才才能聚财!
创业失败原因16：投资人都不感兴趣
谈到这个问题，感触很深，很多创业者的想法确实都很天马行空，觉得自己的产品一定有多好多好，就是没有人投钱给他们。其实现在只要是好的项目拿钱一般不会太难。创业公司缺乏融资渠道，没有投资人感兴趣，表明这个市场需求严重不足，或者商业模式在投资人眼里根本行不通，不管是哪一条，这个项目确实缺少成功的条件，投资人应该会比创业者更懂这个项目未来的前景，不然不会现在给你投钱，来换取未来的投资价值回报。
创业失败原因17：绕不过去的法律困扰
其实每个公司在成长到一个大公司过程中，一定不会是一帆风顺的，各种法律纠纷和官司需要处理，尤其是科技公司，更是如此。我见过一个官司把一个几百人的公司拖垮的例子，也见过因为法律问题导致公司最后只能转行的例子。突如其来的法律问题，会让创业公司陷入各种困境，导致商业模式突变甚至终结。滴滴算是一个很成功的例子，倒逼国家政策上进行改革，但是有多少死在了政策没放开的问题上。
创业失败原因18：不善于运用人脉
人脉就是钱脉，不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。有一个5级法则，如果你想认识一个人，最多5个人你就能和这个人建立联系。投资人的人脉、创业者的人脉，都是创业时可以利用的资源，如果没有学会利用人脉的能力，这个企业会出现很大的短板，如果用好了，可以让创业事半功倍。
创业失败原因19：拼命工作后遗症
加班加点的干活、废寝忘食的干活，最后创业者常常无法平衡工作和生活，如果不能调节好，到某一时刻就会进入倦怠期。这个我深有体会，去年9月份开始，我基本上吃住都在公司，每天休息时间也特别少，同时确实没有平衡好自己的工作和生活，感觉进入到一个工作就是生活，生活就是工作的状态，最后我离开的时候，身体和身心状态都不是特别好，花了将近两个月的时间来重新进行调整。对于一个创业公司来说，这种问题是特别可怕的，对于核心团队、员工都是一种透支，迟早会出问题。
创业失败原因20：不愿意面对失误
一些创业者个性倔强，让他们主动承认失误是一件非常苦难的事情，导致公司、员工和用户都会失望。这个问题需要分角色来看待，对于核心团队来说，这种个性不适合主导全局的重任，对于员工来说，这种员工不适合创业团队。创业团队最怕的就是心不齐，人数本来就不多，最后还让其他人不爽，这本身就有问题，所以创始人一定要保持初创公司的心态、企业文化等等。
这20个创业失败原因算是根据已经有的前人创业者的总结和自己的心得体会整理出来的，我只想结合自己的感悟和切人体会重新梳理下。其实创业这个事情，它不是“创”的事，也不是“业”的事，而是一种生活方式的选择。我们不要看到每天融资项目的新闻，而应该看到他们背后所付出的心血。一篇PR稿，确实只是真实现场的冰山一角，创业背后的总结才是最容自己深思和感悟的! ;
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书名：创业小败局
作者：创业家
豆瓣评分：7.4
出版社：时代华文书局
出版年份：2014-8-1
页数：枝链喊272
内容简介：
让别人的失败，成为你的成功之母！
《创业小败局》由徐小平、何伯权等六位经验丰富的业界大佬，从《创业家》五年来跟踪的数千个创业案例中，精心挑选而来。21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱。失 败是有规律的。有时候创业者的选择和 行为，必然会导致失败，但当事人却因为缺乏经验而没有察觉。比如在错误心态下引入错误的合伙人，又比如在错误的时间投入一个错误的市场，再比猛野如不能看清市场虚假繁荣下的隐患而过于乐观，凡此种种，一不留神就可以毁掉一个企业。这些错误是可以通过学习别人的失败来避免的，让前面的失败者替你交这个昂贵的学费。所以，越成功的人，往往越喜欢研究失败。
作者简介：
《创业家》关注中国最具创业家精神的企业领袖，以汇聚能够引领中国未来成长的商业力量为使命，是中国商界阳光创新富豪的创富工具。经过数年的发展，《创业家》已孵化出i黑马网、黑马大赛、黑唤裂马营、黑马会、黑马基金、黑马-华为特训营、黑马-腾讯特训营、黑马硅谷大赛、全球路演中心等多个产品，创业家传媒也变成中国创业服务第一平台。
