1、外贸公司给业务员的分配条件
如果你没有什么经验、没有专业财务知识的话还是用记账平台比较好，选一个数据安全、定时备份的记账平台肯定能省不少事。
如果贵公司计划：一个平台，两个业务员，前期网站建设两人一起费心出力共同打造，那么后期我建议由一人专门负责询盘，一人专门负责平台维护。平台维护人员虽然没有为公司带来直接效益，但他的作用是不容忽视的，平台的询盘都要靠他对平台的用心维护才能持续增长，所以可以考虑增加他的底薪或者分利什么的自己斟酌吧。
业务员负责跟单，助理可以协助制单，发货等事宜，各个公司具体情况会有些不一样吧。
如果贵公司产品适合做外贸，也可考虑开个阿里国际站，有主账号和四个子账号，那就不用愁询盘分配的问题了
2、一家进出口贸易有限公司有几个部门?
一般正规的外贸公司的主要业务部门有：进口部，出口部，单证部，仓储部，其他辅助部门主要有：总经理办公室，人事劳资科，财务科等。
3、我想开外贸公司可是不知道外贸公司有那些部门怎么分工
不同的公司应该会有不同的分工，但是，大体上有下面这几个职能部门：
产品部门。作为外贸公司，自己并不生产产品，所以，产品部门更多的是负责为销售人员提供合适的产品和供应商。在这个部门工作的人，通常被称作“产品经理”。当然，在有些公司，产品经理和销售的职能是由同一批人完成的。
销售部门。这个容易理解，不多说。
关务部门。这个部门负责所有和海关有关的实务，例如进出口的报关、报检等。
财务部门。这个部门除了一般的财务职能，在外贸公司里还要负责外汇核销等。
法务、合规部门。法务和合规在外贸公司一般是同一个部门。当然，也不是所有的外贸公司都会有这个部门。
后勤保障部门。这个部门的职能就比较杂了，例如IT支持、HR等。
4、做外贸客户由公司分配,那我要做的是不是跟单,
业务跟单与业务开发是不同的角色分工。业务就是开发客户，直接第一次跟客人接触，直到把订单接下来。后续就把订单交给跟单就好了。跟单跟业务一个主内，一个主外。
实现订单，这就是跟单的工作。要怎样实现订单呢？订单是业务接的，下一步就是由跟单来实现。 跟单要跟工厂联系，要把客户的需求清楚的翻译表达给工厂。跟单要参与整个产品的实现过程，从设计，到开发，到送样，到试产，到量产，到出货，到结汇，到核销退税。在这个过程中，你要做：
1，信息沟通，紧密的跟业务，跟工厂，跟客户直接沟通产品的需求；要跟踪产品实现的高质量，需要沟通很多信息，特别是大的项目复杂的产品。还有沟通公司各个部门，采购，质检，财务，仓库，生产，研发，公司高管甚至直接跟总经理沟通。还要熟练公司内部管理的软件系统，比如ERP，MRP，以及电子邮件，OA 管理软件等等，并且要协调各个部门及时有效的运用管理软件实现你的产品实现过程中的信息的整个沟通过程。
2,物流安排，原材料的购进要跟踪采购部门，和原材料质检，原材料入库，甚至直接到原材料的供应商那里去跟踪进度，以及跟采购和进料检验一起追踪数量和质量。产品的生产你要跟踪生产部门.出现生产问题的时候，你要协调质量部门和研发部门和生产部门解决问题，成品你要跟踪及时入库。还要沟通运输拖车公司，要沟通联系货代公司，有时候还要直接跟船东联系，以实现货物能够顺利出到客户的目的地。期间的所有出口单证你都要亲自做或者监督核查单证员做好。
3，资金方面，你要会看LC，会看合同，了解公司外汇账户以及资金分流避税的技巧。然后你要追踪相关核销单据和国内增值税发票的进项，另外你还需要会熟练使用EXCEL的计算分析工具，要会做报表提交给公司财务部门对账用。一般公司的财务是比较难沟通的，一切都要靠数据和表格来说话。如果是小公司，你还要亲自去跟银行的客户经理甚至是行长谈资金业务的相关手续和收费标准。
以上，总结开篇的一句话：业务跟单的工作就是实现订单！在这个过程中所有的事情你都要参与或者亲自去做。记住一句话：跟单要胆大心细，耐劳累，耐孤单，睿智而又谦卑，要把中庸之道运用好。记住，你是个做大事的角色，需要有大局观，既深入细节，又不能拘泥于一角而不能自拔，时时刻刻都要站在全局的角度思考问题和处理事情。这样，你的外贸跟单业务就能做好了。
5、刚成立的外贸公司，业务提成方案制度如何订
业务提成方案
一、业务员薪资方案
第一条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第二条 底薪设定
底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。
第三条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第四条 提成设定
中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实，这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生存问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成的计算标准：
产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
6、外贸公司有哪些岗位？具体都做些什么？
1、外贸经理
外贸经理是上级领导同业务员沟通的桥梁，在从事企业对外贸易的过程中，服从上级部门的外贸战略安排，策划具体的国外业务方案，执行并监督完成企业的国际业务。
2、外销员
外销员，是指在具有进出口经营权的企业从事进出口贸易活动的工作人员。持有外销员资格证书，是在外经贸企业上岗、从事进出口业务人员的必备条件。具有外销员资格证书者，在外经贸部招聘我国驻外大使馆经济商务处工作人员时优先。
3、外贸单证员
外贸单证员的主要工作有审证、制单、审单、交单和归档等一系列业务活动，它贯穿于进出口合同履行的全过程，具有工作量大、涉及面广、时间性强和要求高等特点。
4、外贸跟单员
外贸跟单员是指在进出口业务中，在贸易合同签订后，依据合同和相关单证对货物加工、装运、保险、报检、报关、结汇等部分或全部环节进行跟踪或操作，协助履行贸易合同的外贸业务人员。
5、外贸业务员
外贸业务员是从事对外贸易业务的销售人员。外贸业务员考试是我国商务行业继国际商务从业资格（外销员）、国际货运代理、国际商务单证员、外贸跟单员职业资格培训考试后第五个岗位的培训与认证考试。外贸业务员是负责进口、出口合同签订和履行的工作人员。
7、正常的外贸公司必备哪些岗位设置？
一般有总裁办、企业发展部、投资部、人力资源部、财务部、风控法务部、审计部，其次还有党委、纪委、工会、办公室等
8、外贸公司主账号怎么分配
主账号给外贸经理或者是运营，能够熟练操作平台的人，可以引流的人
9、外贸公司的一些职位及一些解释
一、外贸公司的岗位因为公司规模的不同而有差异，大的公司岗位设置有：
1、总经理：主管财务和公司发展战略的部门。
2、副总经理：分管进、出口业务，行政及其他部门。
3、出口部：分地区（或商品）的业务科、质量检查科、货运科（报关商检订舱储运）、原料（采购）科等
4、进口部：分地区（或商品）的业务科、货运科等
5、财务部、行政部人事部、海外事业部（大的外贸公司）
二、小的外贸公司业务和商品比较单一，有的只做出口有的只做进口，岗位设置大概是：
1、总经理
2、业务部（出口或进口）：业务员、货运及质检员（服装类）
3、货源供应部（有的公司只设一人）
4、财务部
5、行政人事主管：建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作
(9)外贸公司分配扩展资料：
外贸公司(Foreign Trading Company)是指有对外贸易经营资格的贸易公司，它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。
外贸公司做一些没有进出口权单位的进出口代理，收取代理费。 这一系列贸易活动首先是要在有进出口权的前提下才能进行，整个过程中要通过的环节一般是海关、商检、银行、外管局、退税科、国税、政府主管部门等。
参考资料：网络-总经理