1、什么是阶梯式销售提成
1.大多数企业对业务员的考核激励都实行提成制，按销售量提成，即按照完成销售目标的百分比，设立阶梯式提成点，这种考核激励制度都会要围绕着马斯洛的需求层次理论进行激励，这样业务员对提成高点的品种上进心要强点,那老板也赚的多点！
2.比如说一个营业员月销售1万元以内是一个提成1%，超过1万元以上提成1.5%，以此类推，只有销售出去越多，营业员的提成也越高，公司老板赚的也更多
2、外贸业务员提成计算方法
这个第一公司现有的固定客户订单稳定是不会给你提成的，第二公司提供的新客户还没有成单的交给你做有可能提成很少，第三种自己开发的新客户那么提成才完全属于自己；如果你有兴趣可以兼职做我们的产品，提成按照销售额2%给你。
我公司是专业从事工业中频电源、有源电力滤波器及中频感应电炉成套设备的实体公司，设备功率3kw--3000kw范围、频率从50hz---2000hz、容量1kg—60T以内均可设计生产制作。
企业以诚信为本，为客户提供满意的成套设备为我们的永恒主题。地址:浙江省宁波市江北区私营工业城新横五路5号宁波海顺电力电子有限公司万向东
特点:（1）设备体积小、重量轻、效率高、耗电少;
（2）炉子周围温度低、烟尘少、作业环境好;
（3）操作工艺简单、熔炼运行可靠;
（4）金属成分均匀,熔化升温快、炉温容易控制、生产效率高;
（5）炉子利用率高、更换品种方便
3、外贸业务员的提成怎么算的
要看具体产品和具体企业的，有根据成交额提成的，也有根据毛利提成的；有些还有保底工资，有些没有；有些有最低任务要求，有些没有。
4、外贸业务员的提成到底怎么给 ？
个人认为,相对于利润来说,人才更加难得.能给高一点就高一点.
我是做LED灯饰的(Coming
Bright),
深圳这边同行基本都在3%以下,
可能根据不同行业不同产品不同区域,会有些不同.
但是我给出的提成是相当高的:
5-7%,不等,
按照销售业绩来定.
聚人才者,聚钱财.
5、刚成立的外贸公司，业务提成方案制度如何订
业务提成方案
一、业务员薪资方案
第一条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第二条 底薪设定
底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。
第三条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第四条 提成设定
中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实，这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生存问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成的计算标准：
产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。