1、华为海外客户经理没人干嘛
华为海外客户经理应该是有人的，可能这几年因为疫情的关系人数会比较少。
补充资料：岗位名称：海外客户经理（西语、英语、法语、阿语、俄语、日语、韩语）单位名称：华为工作地点：深圳市
岗位信息：1、洞察行业，制定并适配所负责行业战略
2、确保所负责行业客户群商业目标达成
3、建设行业良性合作伙伴生态圈
4、制定并执行所负责行业的品牌规划
岗位要求
1、5年以上ICT行业市场销售经验，有金融/交通/政府/运营商行业客户项目操作经验者优先；
2、客户High-touch能力，全球大客户销售背景者优先；
3、对IT、CT知识有一定了解；
4、英语流利，可作为工作语言；
5、小语种也可，不仅限于法语、西班牙语、阿拉伯语、俄语、日韩等。
加分项
有以下行业经验：计算机软件·计算机硬件·通信/网络设备
2、今天收到了华为海外项目经理的offer，该去吗？
HR面试时候给你谈的是去海外工作还是在国内工作？
华为肯定比中兴，东软和神码都要高一档次，你也知道的，当然，华为比这些公司会辛苦一些。
据我所知，中兴，东软和神码的月工资也就7000，不会超过这个数了。
个人认为，还是选择华为。如果在国内工作的话，每月9000，加上年终奖，如果绩效好，配股，那薪酬待遇就不是中兴东软和神码能比的啦。
如果派去海外，有补助，那薪水更高了。
华为工作的优点：薪酬在业界具有优势，薪水比较高。企业文化也不错，工作氛围好，同事关系相对简单。
缺点：工作比较辛苦，会有一定的压力。
看你是喜欢安逸的生活多一点还是喜欢挑战的多一些。
以上只是个人见解，仅供参考。最终决定权在你。祝你好运！
3、人力资源驻海外经理具应有什么素质
一个合格的驻外经理需要具备什么素质呢?
第一：驻外经理要有对企业文化的认知感和归属感;
驻外的经理不同于驻公司的中层，企业对于驻外人员的管理更多的是依靠绩效管理。他对企业的认知和归属感影响到一个团队的价值观的趋向，如果，没有对于企业文化的高度认同，即使绩效考核分数很高，一旦有更高的利益诱惑，就会使整个区域市场的团队失去方向，个人利益会损害团队利益，最终导致市场的丢失，夺回成熟市场的成本要比开发新市场的成本高很多，因为，改变客户的认识要远别向客户灌输新概念困难得多，所以，一旦丢失了市场对企业的打击也将是致命的。这是对于驻外经理职业道德最基本的要求。
第二：驻外经理要有驾驭团队的大局意识和能力;
一个驻外的经理就相当于一个区域型的CEO，他的对市场的大局意识将影响到区域市场的战略执行力的执行和市场变化的判断，把握团队前进方向的对否以及团队协作所能取得成效。发挥团队中每个人的特长，全力以赴的往前冲，这对于一个团队的成功与否起到决定性的作用，即领导力要担负起区域团队的责任，这也是对：兵熊熊一个，将熊熊一窝这句话的一个正面诠释。
第三：驻外经理要有敏锐的对市场的判断和把握能力;
在一个企业快速发展的阶段，主要矛盾就是市场的开拓与发展。这个阶段需要驻外经理要有对市场的准确判断，这对于一个企业的发展阶段将是相当于生命力的再造，如果没有敏锐的判断和把握能力，就很难以对企业的生产进行市场需求方面的指导。
第四：驻外经理要有忍受孤独和压力的能力;有坚持和执着的信念
作为企业在市场的的终端管理者，每天面对的将是市场数据的变化所带来的压力，特别是金融危机以来一些企业的需求市场萎缩幅度大，导致了市场销售数据与绩效考核标准的严重脱节，这时的经理要忍的住寂寞，挺得住压力，用坚持和执着在市场上一寸一寸的扩大市场占有率。
驻外经理人员的基本要求：
1.责任心
驻外经理人员必须具备强烈的责任感，这是任何一个成功的跨国经营企业对经理人员的共同要求。对海外经理人员的责任心，一般可以从以下几方面进行考察和综合判断：诚实、忠诚、正直;到国外任职的意愿;工作热情;待人接物的态度。
2.身体素质
海外的生活习惯和本国不一样，又要独立地超负荷地开展工作，比较辛苦。所以，外派人员一定要有良好的身体素质。
3.成熟和稳定的心理素质
根据当今一些大企业的经验，海外经理人员只有具备了心理上的稳定性和成熟性，才能在复杂多变的国外环境中沉着坚定地把握住机会，应付各种挑战，从而赢得经营管理的成功。
4.具有较强的竞争意识和较强的开拓能力
国际化经营的竞争是全方位的，不仅在价格上，而且在商品质量、性能、款式、包装、售后服务上进行着激烈的竞争。因此，国际化经营人才对企业产品的未来发展、国际市场的变化趋势要有战略眼光，不甘于现状、不满足于已取得的成绩，勇于开拓新技术、新产品、新市场，敢于破除一切与发展外向型经济不相适应的老观念、老框框，大胆借鉴国外企业成功的经验和做法，从产品到服务，全面创新。
5.经理人员及家属移居国外的愿望和动机
海外经理在国外工作的成败，还在很大程度上取决于他们及其家庭移居国外的愿望及动机，因为经理人员到海外任职的动机和愿望影响着他们才干的发挥。