当前位置:首页 » 外贸前沿 » 外贸公司业务员提成制度
扩展阅读
国际贸易专业男女比例 2020-08-26 05:18:03
宁波外贸网站制作 2020-09-01 16:26:57
德驿全球购 2020-08-26 04:14:27

外贸公司业务员提成制度

发布时间: 2023-04-05 20:01:28

1、外贸业务员提成管理制度?

业务员提成方法计算方式:
1) 跟进公司老客户所得提成计算:
提成=根据所成交每笔订单毛利润 * 50%,所计算的毛利润如果达到 3万块以上。方可再计算提成!
2) 跟进新客户所得提成计算:
a) 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万者,奖金则为 500.
b) 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万到4万之间,奖金则为 800. c) 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到4万到5万之间,奖金则为 1000. d) 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到5万至15万者(不包含5万元),奖金为1500元。另加提成=(本月个人完成毛利润-5万元)*10%. e) 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到15万到30万者(不包含15万元),奖金为2000。另加提成=(本月个人完成毛利润-5万元)*15% f) 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到30万到50万者(不包含30万元),奖金为3000。另加提成=(本月个人完成毛利润-5万元)*20%
g) 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到80万以上者(不包含80万元),奖金为5000。另加提成=(本月个人完成毛利润-5万元)*30%
注意:每个月个人的平均销售利润率不能低于 10%。或平均销售率每低于一个百分点,则提成率降低三个百分点来计算提成。 如果外贸业务员在三个月内均末完成或是达标 5万的销售任务!则考虑做辞退处理,若员工有信心继续留任或有目标潜在客户在跟进当中!那么经主管与其交谈后再给予多一个月的考察机会! 3) 提成结算方式:
每个月业务员所成交的p/i 必须交到外贸经理这里备案存底,以计算提成!根据业务员每个
月所成交的销售额的毛利润,并以上述方式计算提成。并在月底发放上个月的提成!所有的提成不用上交个人所得税,公司财务汇入业务员的个人交通银行账户

2、外贸业务员的提成怎么算的

要看具体产品和具体企业的,有根据成交额提成的,也有根据毛利提成的;有些还有保底工资,有些没有;有些有最低任务要求,有些没有。

3、急急急!!!外贸业务员的提成问题

没有标准的,看产品的情况及利润的空间。
一般,是千分之几或是百分之几,新客户与老客户也存在着不同的提成。
像我们是新客户百分之一,老客户只有千分之三,全部按货款来计。

要看行业开定咯,有些行业一般一单货货款达到千万或是百万,提成点一般按千分之几计算。而有些行业一般一单货货款只有几十万,很少百万的,那提成点一般按百分之几算咯。总之在你选择之前多去了解咯。

4、日用品外贸销售提成几个点

<

5、外贸业务员的提成到底怎么给 ?

个人认为,相对于利润来说,人才更加难得.能给高一点就高一点.
我是做LED灯饰的(Coming
Bright),
深圳这边同行基本都在3%以下,
可能根据不同行业不同产品不同区域,会有些不同.
但是我给出的提成是相当高的:
5-7%,不等,
按照销售业绩来定.
聚人才者,聚钱财.

6、外贸业务员提成计算方法

answers
一,后面两种客户群体你可以拿到提成,第一种肯定啊,老板也不是傻子,呵呵,白给你提成的,不过我们公司的跟单,每跟一个单子都有提成,底薪比业务员还高,咳,一个月的收入也可观,郁闷死我。
二,你自己开发的客户,只要是他下的单子,提成全是你的,至少大部分公司是这样的。找个大客户,每月给你下单,日子就过得蛮舒服的了。
特殊情况特殊考虑,但特殊情况很少的,嘿嘿

7、刚成立的外贸公司,业务提成方案制度如何订

业务提成方案

一、业务员薪资方案

第一条 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第二条 底薪设定

底薪实行任务底薪,例如:业绩任务额度为10万元/月,底薪1500元/月。

第三条 底薪发放

底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第四条 提成设定

中国商业界很多公司为了提高利润,降低业务员提成或克扣业务员提成,其实,这是老板或高层管理的理念和商业智商问题,提成的分配完全从产品利润上来,即使是低端将要被淘汰的产品,公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成,因为在整个公司运作当中,业务员是付出最多的群体,也是掌握公司命运的群体,他们的积极与否关系着公司的生存问题,所以,不管什么样的老板,都是不应该克扣业务员提成的,提成是他们的动力,也是他们的摩擦力。

国际提成的计算标准:

产品价格在100元以下,业务员年销量在10到50万之间,按照提成标准分配比例,提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。

产品价格在100到500元,业务员年销量在50万到150万之间,提成应提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。

产品价格在500到1000元,业务员年销量在100万到500万之间,提成应提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。