1、外贸公司非业务类员工的工资怎么发？奖金怎么量化计算？
其实如何发或者如何计算只是为了给员工一个明确方案，毕竟需要明确化。
既然你问这个问题想必是新开贸易公司老板，建议如下
方案1 ：绝对值
以当地的工资同行水平做参考就行
特点：没有特点，没有激励性
方案1：参考值
生产型企业的利润来自制造部、贸易公司的利润来自业务（销售）
先指定业务员的薪酬标准→在制定其他类人员标准
比如：业务员的工资+奖金=公司年度净收入的35%
其他人员的年收入=业务员收入的50-60%
这一方案比较科学，因为保证了贵司的利润又明确了以销售为龙头
2、外贸部绩效考核方法有什么
一、总则
1、外贸公司绩效考核工作(总经理的考核除外)，在公司总经理和集团人力资源部的领导和指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作。
2、绩效考核将与职等职级、培训、薪酬、人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考。
3、绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评、部长复评、总经理审定的三级考核机制，部长实行部长自评、总经理复评、集团系统副总裁(或系统最高负责人)审定的三级考核机制，原则上审定以复评为参考，如有较大的异议，需进行沟通协商。
4、绩效考核分为六个坏节，分别为绩效目标设定、绩效自评、绩效复评、绩效面谈、绩效审定、绩效应用。
5、部分较难定量的指标通过民-主评议进行评分，比例10%-20%左右，总经理具有最终调整权。
6、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75分左右，适当拉开差距，不设立1.0绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。
二、绩效目标设定
1、每季度初外贸公司总经理根据集团下达的各项指标和部门各自的工作目标及工作性质，与各部长商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。
2、各部长根据公司下达的各项指标和部门的工作目标及工作性质、部员的岗位和工作情况，与各部员商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。
3、集团人力资源部提供统一格式的绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。
4、按基本完成各项指标的得分为75左右的标准，来设计各项指标的评分标准。
5、季度指标设定后报总经理和集团人力资源部批准后生效，并原则上不允许进行更改。
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6、季度目标设定工作可在上季度的绩效面谈坏节进行。(每季度第一月的15号之前完成)
7、利润、营业额指标的设定建议按照往年情况，并结合结合本年实际情况，按季度进行分解，并达到了分解目标得75分，这样仍可继续努力冲向100分。仍有25%的上升空间。(区别于现在达到目标就100分，超出后没有加分)。
8、费用等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。库存、应收帐款等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。考虑到平时的应收帐款和库存相对来说会超过年底的数量。(所以设为80%，而不是75%)。
9、对于非业务员每个季度可以设定季度考核项目(如具体某项事情或项目)，具体在指标设定环节设定。
三、绩效自评
1、办公室需在被评议季度的下一个月的5号前将绩效评分表发放到各员工。
2、各被考核者根据绩效评分表要求，需按实填写各项目完成情况，并根据评分标准进行自我评分。
3、按照加扣分的要求，按实填写加扣分项目的实际情况，并根据评分标准进行加扣分合计。
4、根据本季度的自我实际情况，填写自我评价。包括表现好的部分、需要改进及发展的部分、改进与发展方向。要求自我评价不少于100字。
5、各被考核者需在10号前完成自评，并将绩效平分表交于部长。
四、绩效复评
1、考核者需对被考核者各项指标完成情况进行评价，评价时可适当参考员工自评，对有异议的自评实绩填写情况需查证，可参考员工周报和日报。
2、对被考核者的加扣分项目进行审核，对有异议的自评实绩填写情况需查证。
3、各考核者需在13号前完成复评，并准备绩效面谈。
五、绩效面谈
1、绩效复评之后，考核者需与被考核者进行绩效面谈。
2、需按要求填写面谈时间、地点、时间长度，并撰写主管评语。时间不低于30分钟，主管评语不少于100字。
3、对有异议的自评分数和复评分数进行商谈。
4、并确定下季度的各项指标。
5、被考核者与考核者分别签名确认。
6、各考核者需在15号前完成面谈，并将绩效评分表直接交于审定者或由办公室统一转交。
六、绩效审定
1、审定者对绩效复评进行审定，确定最终分数，并按照S卓越95以上，A优秀85-95，B良好75-85，C 一般，D需改进65以下，确定等级。
2、审定者需撰写审定意见，并签名。
3、绩效结果原则上S应控制在5%以内，A应控制在15%以内，S和A总和控制在20%以内，C和D总和应不低于30%。
4、如绩效结果和第三条偏差较大，集团人力资源可在集团总裁批准后，对结果进行强制排序。
5、绩效审定者需在20号完成审定。
七、绩效应用
1、下一季度的绩效工资按照绩效基准工资*季度的绩效等级对应的系数发，其中S 1.5、A 1.3、B 1.1、C 0.9、D 0.7。
2、绩效结果将与年末奖金挂钩，与职等职级调整挂钩，与培训挂钩，与人事异动挂钩。
八、全年绩效评定
1、对于财务指标，全年按照实际情况进行重新评定，其他指标取四个季度的平均分。最终确定全年绩效成绩。
2、第四季度原则上需按照要求进行考核，全部环节在15号前完成。
3、下一年的第一季度绩效工资按照本年全年绩效评定等级发放。
3、外贸业务员的提成比例应该是多少？如何计算？
如果是大宗货物建议不要按利润提成，因为你永远不可能知道产品的利润到底有多少版。所以我建议按产品的销权售额来提成，一般小气一点的公司是千分之五，大公司会很多的；如果不是大宗货物，货量少货值低但利润高的产品，建议按利润提成，我的一个朋友是这样分成的：按利润的1%提，如果能以高出公司利润底线的价格售出，那么超出部分按4：6分成。希望可以帮到你
4、一般做外贸的工资有多少？
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5、外贸业务员的提成到底怎么给 ？
个人认为,相对于利润来说,人才更加难得.能给高一点就高一点.
我是做LED灯饰的(Coming
Bright),
深圳这边同行基本都在3%以下,
可能根据不同行业不同产品不同区域,会有些不同.
但是我给出的提成是相当高的:
5-7%,不等,
按照销售业绩来定.
聚人才者,聚钱财.
6、小外贸公司如何制定KPI绩效考核？
提供几点给你参考：
KPI的目的是职业化。
如何做KPI取决于你要什么样的效果。
KPI最重要的一条是可以考核，避免主观定性（这点很难）。
量化考核指标，这是非常重要的。明确他所做的事，然后量化。
最后一条，例：吃饭 10% 洗脸10% 刷牙80% 根据这些内容每月或者每季度考核他的工作内容打分，发奖金。
7、外贸业务员应如何考核
以下是一个范本，你可以参考一下：
业务员考核标准
为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。
一、绩效考核如下：
给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为4台(车价不低于8万元的车型,车价低于5万元以下的车型月销售量为5台)。销售员完成当月销售任务量后提成正常领取。销售员的销售量在6台以上时（含6台）除提成外给予奖励。超1台车的奖励50元，2台奖励100元依次顺序。销售员在完成任务后，其工资基本确保在700元。但须说明的是在所销售的车型中至少有两台必须是公司的主要经营品牌如南京菲亚特系列、北京现代系列、上海通用系列、尼桑系列、丰田系列等。
打分标准：
（一） 月销售量完成率（已完成行利润额与任务的比值）乘以权数（5）做为销售量的考核分数。
（二） 正常出勤率（无迟到早退天数与出勤总天数的比值）乘以权数（2）做为出勤考核分数。
（三） 着装合格率（合格天数与总天数的比值）乘以权数（2）所得分值做为形象考核分数。
（四） 客户回访率（回访的人数与总记录人数的比值）乘以权数（4）所得的分数。
（五） 如与客户发生争吵每次扣2分。
以上几项总分数即为销售员每月所得的绩效考核分数，合格分数为10分。
二、综合能力考核如下：
考核项目有：专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行、成本意识，由此制成销售人员综合能力考核表（附表），综合考核的合格分数为70分
对销售员的考核以两个考核分数为准，两项均合格者本月考核合格。
对待考核不合格者实行以下政策：月末得分最少者降为试用期，如第二月考核分数仍为最低者将予以辞退。在半年内不连续三个月所得分值最低者亦予以辞退。
此外月考核分数最高者应给予一定的奖励作为优秀奖。
8、外贸公司业务员的薪资是不是都很高呢？
外贸公司业务员的薪资不一定都非常高，具体要看公司的规模、业务流水等。而且外贸公司业务员的薪资主要有两种情况，一种是拿固定工资，另一种是拿基础工资加提成工资。在一般情况下，拿固定工资的员工薪资只能算一般，并不会太高也不会太低，而如果是拿基础工资加提成工资的员工，薪资水平要看自己的业务能力，有时候也要看运气。
一、拿固定工资的情况下
如果员工拿的是固定工资，那么除了奖金之外的其它提成就与员工无缘，也意味着员工每个月到手的工资就那么多。但要知道，虽然说在这样的模式下员工每个月到手的工资数目比较稳定，可这样的工资一般不会太低也不会太高。就拿我曾经在日企做业务员的朋友来举例，他每个月固定工资4500元（税前），并且按他所说，他的工资在同级别员工中只能算正常水平。
二、拿基础工资加提成工资的情况下
如果是拿基础工资加提成工资的员工，那么他们的工资与完成的业务量有直接的关系。简单来说，他们的基础工资并不会很高，但提成工资可能会很高。举个简单的例子，如果一位员工在当月完成了几单金额非常大的交易，那么他的提成工资会非常客观，甚至有可能会是该员工基础工资的几倍。可若是一位员工在当月没能完成任何一笔交易，那么该员工只能拿到基础工资。可以说，在拿基础工资加提成工资的情况下，员工每月的工资并不是固定的，高的时候会非常高，低的时候也会非常低，比较看员工签单的实力，同时也比较看运气。
总的来说，外贸公司业务员的工资并不一定非常高，如果是拿固定工资的业务员，他的薪金水平只能算正常水平，但如果是拿基础工资加提成工资的员工，他的薪金水平有可能非常高，但同时也有可能非常低。