1、公司外贸部成立，请问怎么组建一个团队
外贸部门的组建其实和一个小公司的创业一样，分三步走：定目标，搭班子、带队伍（柳传志的话）。以下是从外贸论坛上收集的，可以参考一下：
1） 组建团度 第一 先找 领头羊--找到适合的外贸经理或者外贸主管。这个人最好去同行业挖角，因为熟悉才靠谱。 有了这一步就有了后面的一切---因为这个头可以确定部门目标，制定部门章程，进行招聘等一切带头性质的工作 。如做出外贸市场的大数据分析，依此制订外贸业务营销计划和目标。
2） 依据公司的目标组建人员，鉴于已经是成熟的公司，这部分人员主要分为 外贸业务员-跟单员-采购员-包装工-后勤物流人员等。 配置办区域，购买办公设备等。
3） 在招聘的初期就应该进行外贸渠道的创建和维护，比如，锁定行业展会信息如广交会，申请展位。或者，锁定外贸批发市场店铺，开批发店面。 锁定电子商务平台，比如阿里巴巴 环球资源等，进行初期接洽。招聘时，要按照 不同平台的要求去招聘，比如，如果是参展，则尽可能招聘外语流利，形象气质好的人。如果是电子商务，则对口语各方面要求不高，但对书面和电子商务的认知要求比较高，如果是店面，学历不重要但形象重要 沟通重要 亲和力重要 等。
4） 万事俱备，只欠东风---开始运营执行。
2、您好，能帮我提供一些外贸团队分组PK的细节和注意事项么？
个人理解：外贸必过关口，关口最重要，也是成本控制的重要一环；
下家是财源，如没完善的供需体制和深知对方法律体系，有恐鸡飞蛋打。
任何买卖不要相信承偌和合同，但必须依靠承诺和合同，账户不见钱到终究一场空。不要相信考察，但必须要考察。
没办法，富贵险中求。
成年人我不太主张团队PK，有伤和气，这种小伎俩容易遭鄙视，和为贵，但可定目标，造计划，分包，定责任。以绩效奖励，万不得已不可暴躁生气，随意处罚克扣，为将者必有风度，即使倒闭也不要把责任怪罪于团队。
或许我回答离题，因为我是这样做的。
3、外贸团队提成怎么算
外贸团队还是外贸业务？
如果是团队，应该是分级别的。比如上面有经理，下面有组长，下面还有成员（业务员）。肯定经理是享有所有下面人员的提成。但也有可能经理是给固定高薪。
外贸业务的话，看是工厂还是贸易公司。一般工厂提成点比较低，贸易商提成点相对较高。
这个不是固定的，每行每业产品不一样，提成的点也不一样。
还有是按照成交额提成，还是利润来提，每个公司都不一样。
具体到个人，例如：3000的底薪。提成按照销售额的3%。月销售额为10000USD（汇率按照6.0算）。
总工资为：3000+（10000*6*0.03）=4800RMB
4、外贸业务员分配的问题
中国制造网用来收询盘的只有一个账号。
如果贵公司计划：一个平台，两个业回务员，前期网站建设答两人一起费心出力共同打造，那么后期我建议由一人专门负责询盘，一人专门负责平台维护。平台维护人员虽然没有为公司带来直接效益，但他的作用是不容忽视的，平台的询盘都要靠他对平台的用心维护才能持续增长，所以可以考虑增加他的底薪或者分利什么的自己斟酌吧。
业务员负责跟单，助理可以协助制单，发货等事宜，各个公司具体情况会有些不一样吧。
如果贵公司产品适合做外贸，也可考虑开个阿里国际站，有主账号和四个子账号，那就不用愁询盘分配的问题了。
5、我和朋友一起合伙做外贸进出口生意，请问产生的利润如何分配才合理？
现在主流分配利润的方法就是看业绩
6、如何组建一个外贸团队
你是不是应该自己先从事一段时间的外贸，然后再考虑组织团队？自己都是菜鸟的话，就算别人告诉你怎么组团，你也无法在实际中把这件事情做好。组团队不是装电脑，不是说你有了相应的人员配置，这些人就会像电脑那样运行工作的。
7、外贸业务跟单主管如何分配好客户给员工？自己应该跟多少客户？有些客户经常联系有开发及订单，有些客户一
主管不用跟客户，全部分配给你下面的跟单员，然后针对比较复杂难搞的客户你再盯紧，当然其他客户的开发订单等也要了解，帮你的team 解决复杂的问题， 个人觉得这样比自己跟客户更加效率高。
8、如何管理外贸团队
1、组建一个外贸团队要先把你的构架搭建好，就是要先布好局。根据工作要求凯禅设定好职位，只有好的分工才有好的合作。2、要有循序渐进的育人计划。人还是自己培养出来的更合适，人员的培养及晋升要有梯度。从基础的培养到下一步的友枯提升，要给员工以空间，要让他有希望和奔头。3、合理的激励机制。要通过良性激励机制有效激发每个人的潜力，要给员工挑战的同时给予合理的薪资待遇。让他在发展自身、体现价值的同时有很好的物质保障。4、培养标盯告尘杆员工。这样的标杆员工会给团队营造积极的氛围，使整个团队有了学习的榜样。5、营造良好的学习氛围。将团队打造成为学习型组织，这样大家会将精力集中在学习中，而不是尔虞我诈上。