1、工厂外贸业务员怎么按利润提成？
1.一般来说按月的话比价短,但是按年的话又太长了,很多公司是按季度的.
2.按利润提成如果是利润的10%的,
那应该是(销售额-成本)*10%
3.提成率要按照你自己的利润来看,而且是在利润里提,你的利润是10万,按10%的话就是提1万给业务员,具体的百分比要好好核算,毕竟租金什么的成本是自己算进去的,不算在单子的成本里
2、急急急！！！外贸业务员的提成问题
没有标准的，看产品的情况及利润的空间。
一般，是千分之几或是百分之几，新客户与老客户也存在着不同的提成。
像我们是新客户百分之一，老客户只有千分之三，全部按货款来计。
要看行业开定咯，有些行业一般一单货货款达到千万或是百万，提成点一般按千分之几计算。而有些行业一般一单货货款只有几十万，很少百万的，那提成点一般按百分之几算咯。总之在你选择之前多去了解咯。
3、请教，在家具工厂外贸业务员的工资提成应该怎么定，跟单员的又该怎么定呢！ 急啊~现在工厂订单很少
这个也看地区，以及产品和市场状况的，说个范围你大概参考一下吧
以出口额计，业务提成：新客户首单，0.8~1%，常规客户订单，0.6~0.8%，跟单：0.3~0.4%，利润高的新产品单适当上浮0.1%左右
上面说的是大概的范围，具体的还要参考生意怎么样，如果业务量比较低，那么这个提成就偏少了点，不容易激励员工，如果把握不准，你可以以行业水平的年薪去衡量，反过来制定提成额度。
4、外贸员的提成一般是按利润提成还是按销售额，一般是几个点？
1、做外贸主要来还是要靠人。所以源处理业务员的关系上，老板们应该把业务员看做是合作伙伴，不应该是雇佣者。如果老板自己没有很多的经验与精力的话，就要充分相信业务员，给他们的足够的发挥空间，培养他们的忠实度，这个时候可以以丰厚的利润提成来激励业务员。当然也要有底薪。
2、如果您已经做了几年，对于自己的行业 产品都有所了解了，对于利润的把握有了较客观的判断，那么就可以按照销售额来提成了。
3、如果你是业务员的话，提成怎么提，提几个点都不重要，重要的是你要跟对老板，这样的老板不会亏待你的。
我的公司目前做电缆仪表、遥控器 、和玩具，所有东西由业务员来操作，给他们20%的利润提成。这样每笔单他们都会有很多的提成，每年差不多又10万左右的收入，所以他们也很稳定。
至于点嘛：不同行业提成点也不一样：按销售额提1%—3%，按利润10—50%。我们给兼职业务员是提50%的，因为他们没有底薪。
5、外贸业务员提成计算方法
answers
一，后面两种客户群体你可以拿到提成，第一种肯定啊，老板也不是傻子，呵呵，白给你提成的，不过我们公司的跟单，每跟一个单子都有提成，底薪比业务员还高，咳，一个月的收入也可观，郁闷死我。
二，你自己开发的客户，只要是他下的单子，提成全是你的，至少大部分公司是这样的。找个大客户，每月给你下单，日子就过得蛮舒服的了。
特殊情况特殊考虑，但特殊情况很少的，嘿嘿
6、外贸业务员的提成到底怎么给 ？
个人认为,相对于利润来说,人才更加难得.能给高一点就高一点.
我是做LED灯饰的(Coming
Bright),
深圳这边同行基本都在3%以下,
可能根据不同行业不同产品不同区域,会有些不同.
但是我给出的提成是相当高的:
5-7%,不等,
按照销售业绩来定.
聚人才者,聚钱财.
7、外贸业务员一般提成怎么算
如果是在工厂，一般是按营业额算，有些公司比较成熟，客户资源稳定，会有任务额，完成任务之外的按百分比算提成，也有公司任务内的也算提成，具体百分之多少，要看产品，最主要的是要看老板扣不扣。
如果是在贸易公司，大多数都是按利润算，但是问题是，很多贸易公司都不把成本透露给你，所以你也无法知道有多少利润，这样的话，只能任人家给多少了。
从上面可以看出，不管在工厂还是在贸易公司，外贸业务员的提成很难说准，只有自己做SOHO，自己去找客户，找供应商，除去成本及其他开支外全部都是你的了。
纯手打，希望对你有帮助
8、外贸业务员的提成怎么算?
一般来说是业务员销售额的1%， 或者是纯利润的10%。 我做过业务员，比较清楚这一点。但操作起来，还是按照销售额算提成比较保险。因为若按利润，老板会给你一个假的利润率，而想办法让你少拿钱。如果按销售额算提成， 双方都能看的到。 容易操作。