1、小外贸公司如何制定KPI绩效考核？
提供几点给你参考：
KPI的目的是职业化。
如何做KPI取决于你要什么样的效果。
KPI最重要的一条是可以考核，避免主观定性（这点很难）。
量化考核指标，这是非常重要的。明确他所做的事，然后量化。
最后一条，例：吃饭 10% 洗脸10% 刷牙80% 根据这些内容每月或者每季度考核他的工作内容打分，发奖金。
2、中科德能外贸跟单有业绩考核吗
有。根据纯肆唤查询中科德能外贸招聘公告可知中科德能外贸跟单有业绩考核，需要每月做凯完成一定的雹缓开单量，其实跟单很简单就是做为客户和工厂之间的桥梁做好协调管理工作，把信息及时地在两者之间进行反馈。
3、外贸海关数据，现在还有用吗？海关数据哪里有卖？
百度搜索下
基本好多网站都有
4、外贸业务员的考核指标应该有哪些
硬性指标就一个，能卖货，就是好业务员。
如果是综合评价，那就多了，比如口语好，能跟单制单，海关商检跑的也溜，各种乱七八糟的事都能就会，这类的。
5、服装做外贸怎么找买客户？
服装做外贸可以选择跨境出口电商平台，比如速卖通，亚马逊，敦煌网，eBay，wish等电商平台。
1.每个平台都有利弊，比如速卖通大部分都是零售订单。敦煌网是小额批发订单，亚马逊则对卖家考核很严，建议您如果想通过线上做服装生意，可以对比下投入产出比，和国内电商一样，先学习在入驻。
2.如果是想做线下服装外贸生意，可以去福步外贸，中国制造网，中国供应商，和一些国内的b2b信息平台找找有没有国外买家的询盘。
3.也可以通过参加展会获取国外客户信息。但是现在疫情的情况下不太合适。
6、外贸业务员应如何考核
以下是一个范本，你可以参考一下：
业务员考核标准
为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。
一、绩效考核如下：
给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为4台(车价不低于8万元的车型,车价低于5万元以下的车型月销售量为5台)。销售员完成当月销售任务量后提成正常领取。销售员的销售量在6台以上时（含6台）除提成外给予奖励。超1台车的奖励50元，2台奖励100元依次顺序。销售员在完成任务后，其工资基本确保在700元。但须说明的是在所销售的车型中至少有两台必须是公司的主要经营品牌如南京菲亚特系列、北京现代系列、上海通用系列、尼桑系列、丰田系列等。
打分标准：
（一） 月销售量完成率（已完成行利润额与任务的比值）乘以权数（5）做为销售量的考核分数。
（二） 正常出勤率（无迟到早退天数与出勤总天数的比值）乘以权数（2）做为出勤考核分数。
（三） 着装合格率（合格天数与总天数的比值）乘以权数（2）所得分值做为形象考核分数。
（四） 客户回访率（回访的人数与总记录人数的比值）乘以权数（4）所得的分数。
（五） 如与客户发生争吵每次扣2分。
以上几项总分数即为销售员每月所得的绩效考核分数，合格分数为10分。
二、综合能力考核如下：
考核项目有：专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行、成本意识，由此制成销售人员综合能力考核表（附表），综合考核的合格分数为70分
对销售员的考核以两个考核分数为准，两项均合格者本月考核合格。
对待考核不合格者实行以下政策：月末得分最少者降为试用期，如第二月考核分数仍为最低者将予以辞退。在半年内不连续三个月所得分值最低者亦予以辞退。
此外月考核分数最高者应给予一定的奖励作为优秀奖。
7、外贸公司怎样做绩效考核呀？
1、成交额（考核规模）
2、结汇额（考核效益）
3、新客户（考核市场）
4、差错率（考核工作质量）