1、2015当前中国经济困局 机械铸造业如何走出
郎咸平在演讲中预言，2015年中国制造业将会遭遇空前困境。他表示，今天的中国经济形势正在遭遇冰火两重天裤信。所谓的“冰”是指实体经济不景气、股市楼市低迷。而火，体现在高档楼盘、豪车、高档奢侈品、高档古董艺术品一片火爆。
郎咸平认为，中国经济正面临着制造业危机和产能过剩危机。他表示，中国一直以制造业大国自居，但在产品研发、渠道物流、关键零配件这三个重要环节上，却没有话语权，导致中国并没有掌握最关键的定价权。
郎咸平指出，由于没有产品定价权，中国制造业利润过低，而且面临着税费过重、资金成本太高、劳动力成本优势不再的三大困境。他表示，随着各地提高最低工资标准，中国劳动力优势成本快速上升，劳动力成本优势逐渐消失。
此外，郎咸平分析表示，中国制造业除了经营环境恶化外，还存在产能过剩问题。他指出，随着金融海啸和欧债危机的爆发，外贸需求大减，加剧了国内产能过剩，制造业投资环境进一步恶化。郎咸平大胆地预言，“2015年中国制造业将陷入前所未有的困境。”
而如何解决中国制造业危机？郎咸平提出了发展“智慧产业”的建议。郎咸平说，很多人只知道第一第二第三产业，没听过智慧产业。美国就把智慧产业当做第四产业。这些年，美国通过智慧产业革命，全面拉抬了制造业效率，已经取代中国成为制造业大国。
郎咸平举例说，“美国的智慧产业革命已经悄然实施了10年，这10年里，美国制造业的产值提升超过50%，工人工作效率提升超过20%，而工人工资仅增长2.8%。相比之下，近蠢物年来中国的劳动力成本越来越贵，而效率没见有多大提升。长此以往，中国的制造业对于美国将没有太多优势。
郎咸平认为，智慧产业是中国制造业发展的出路。只有把智胡档轮慧产业引进去，降低各个环节的成本，提高利润，才能解决中国制造业危机。(
2、浅谈外贸企业如何克服资金紧张的“瓶颈”
摘要：本文就外贸企业克服资金增长的“瓶颈”提出有效措施。流动资金紧张是目前困扰外贸企业发展的重要因素。一方面，商业银行注重各项风险控制制度的建设，进一步强化了风险防范措施（如要求强有力的担保和抵押），其授信管理体制不能完全适应外贸企业的经营特点；另一方面，外贸企业历史负担较重，低积累高负债，自身经营资源有限，资产大多已经抵押，再加之很难找一个能符合银行审查条件的企业提供担保。为此银行借贷企业资金紧张的局面已成为制约外贸企业进一步扩大出口规模从而拉动经济增长的一个“瓶颈”。笔者认为从资金使用上挖潜在融资方式上拓展空间是解决资金问题的有效措施。一、加强资金使用的计划性外贸企业要本着“量入为出、收支平衡、统筹调度”的原则，通过资金计划来调控余缺，把资金资源用好用活用足。资金收支计划的编制要做到科学性可行性合理性，要充分考虑各项重大收支项目。在执行过程中要严格控制计划外开支项目，并跟踪收入计划的同步落实情况。每月末要对本月资金计划的执行情况进行分析和考核，以维护资金计划的严肃性和规范性。在日常调度中要充分考虑到归还到期贷款的情况，不仅可以利用流动资金贷款可展期一次的条款申请办理展期，而且还可以利用资金使用的时间差办理提前还贷手续（还旧贷新），一定程度上可以避免因还贷因素而影响进出口业务付款的情况。二、提高融资渠道的多样性外贸公司可以根据具体情况灵活选择各种方式的融资渠道：出口打包贷款、进出口银行发放的专项用于扶持机电产品和高新技术产品出口的中短期额度贷款、出口押汇、出口退税质押贷款、国际保理、出口信用保险、进口开证（免保证金）、进口押汇、开立远期银行承兑汇票、办理银行承兑汇票贴现等。通过以上渠道的组合，可以基本满足进出口业务对资金的需求。三、加强资金周转的高效性在资金周转过程中加快速度，尽可能地加速收款、拖延付款，杜绝不合理的资金占用是确保资金流转顺畅高效和提高经济效益的重要保障。（一）定期清理逾期未收汇（款）及库存积压商品；（二）适当处理好与债权人的关系，依据产品竞争力强弱、换汇成本高低、是否可持续增长等因素分门别类地制定不同的信用政策。在资金使用上不搞“一刀切”，符合优良条件的业务要优先照顾，从而把有限的资源用在刀刃上；（三）倡导“三个一点”——买价低一点、卖价高一点、费用省一点；（四）若有闲置资金（如备付信用证款），可积极办理通知存款或国债回购业务，以提高资金的使用效益。四、塑造外贸企业的诚信形象加强银贸协作是外贸企业走出困境、取得流动资金支持的重要环节。筹措资金的数量和速度一定程度上是外贸企业的“无形资产”。北京大学张维迎教授讲：“企业的信誉越来越成为核心竞争力”。外贸公司应当树银行信誉为企业的生命线。遇到经营中的难题时要加强与银行的沟通与交流，寻求得到银行的理解与支持。千万不可利用“信息不对称”来转移资产，逃废银行债务。五、正确处理好与资产管理公司的关系有些历史包袱较重的外贸企业已无法正常偿付贷款的本息，大多被银行划转到资产管理公司管理。此类企业应与资产管理公司探讨可否运用债务重组的办法解决历史遗留问题。例如：东方资产管理公司A聘请会计师事务所对原中行贷款户B进行清产核资，经核定B外贸公司的清偿变现能力为600万元。经A、B双方协商，由B自筹600万元资金归还A，将原3500万元贷款本息了断。经债务重组后的B公司轻装上阵，取得了良好的规模和效益。相关热词：外贸企业融资
3、求论文《结合当今经济形势，中国制造如何走出困境》4000，
你自己再稍微改改，目前大概三千四的样子。
面临困境，中国制造业如何突围？专家们给出的答案是：不仅要在“制造”上花力气，还要在“服务”上动脑筋。许多中外经典案例都说明，“制造服务业”是中国从制造大国向制造强国迈进的关键一环。
制造服务业的能量到底有多大？卢秉恒教授的一组数据可以说明：在发达国家，服务业占GDP比重超芦含州过了70%，其中生产性服务业又占服务业的70%。由此可见，生产性服务业已经占发达国家GDP的一半左右。全球500强企业中，从事服务行业的有281家，占500强的56%。全球跨国制造企业中，服务收入比例超过25%，两成制造企业的服务收入超过总收入的50%。
而在我国，2007年服务业实现增加值9.6万亿元，比上年增长11.4%，但占GDP比重仅为40%。其中，制造服务业在服务业中所占比例也不高。根据中国社科院财政与贸易经济研究所研究员裴长洪的估算，在我国，金融与保险、信息传输、计算机服务和软件、科学研究和技术服务等新兴服务业只占服务业总增加值的20%左右。
今年中国制造业的内部环境并不比往年差，“十二五”规划的许多细则陆续出台，本应带来中国经济的新一轮上升，但是在外部环境持续恶化的背景下，这一系列利好政策并没有激起大的浪花。前几年，中国制造业也面临许多困难，主要还是基于资源和环境的压力下，淘汰落后产能和人民币升值的压力，国际出口形势基本上并不像今年这样突然和集中。而欧美推出的“外资企业回流”政策，也在信心上让一些企业加大了恐惧感。
今年，还有一个值得关注的老衫现象：外资企业的撤离。很多人问是中国投资环境恶化造成的，还是中国劳动力成本上涨过快才向其他国家转移？或者还有做空“中国制造业”的阴谋……
2008年全球金融危机之后，欧美国家重新认识到实体经济的重要作用，相继提出“重回制造业时代”的口号，主要是基于欧美国家制造业在国内的比重大幅下降，大批制造业企业把工厂和研发基地纷纷建在海外，导致大量产业工人失去工作，与制造业相配套产业的业务量也大幅减少，“制造业空心化”趋势明显。
2011年6月，美国正式启动“先进制造伙伴计划”，同年12月12日，白宫宣布成立制造业政策办公室，旨在协调各政府部门之间的制造业产业政策制定和执行，并推动美国制造业复苏和出口。美国制造业雇员从1979年最高峰的1960万人一路下跌，目前就业人数也只有1200万左右。就业作为西方衡量经济景气指数最为重要的一个指标，如何通过“制造业回流”，解决大量劳动力就业是非常重要的考量，其次是增加财政税收。
西方国家经济不景气，转而高度重视制造业的发展，不仅仅为了选票，更为重要的还是自身国家利益的需要，过去的“去工业化”看来是个失败的决策。要想减少失业率，增加税收，稳定经济，增强核心竞争力，还是离不开制造业。
对于外资企业纷纷撤离中国的说法，其实并不准确。当前还只是个例，并不是普遍现象，将来也不会大范围发生。主要存在三种情况：一是部分劳动密集型企业在中国劳动力成本上升以后，利润摊薄，转向越南、马来西亚、印尼等劳动力成本更为低的国家，如：耐克鞋已经陆续将晋江等地的三家工厂迁出中国。阿迪达斯年内将关闭位于苏州的直属工厂，而迁往缅甸。
目前来看，东南亚国家的劳工成本仅仅相当于今天中国工人收入的五分之一左右。而中国的劳工成本又是欧美的十分之一左右。
第二种情况则是美国为了实陪蔽施“重回制造业时代”，在税收、外贸以及投资等政策方面向制造业倾斜，吸引大企业回流，某种时候也是政治的需要。首先是税收优惠。其次是扩大出口，美国进出口银行启动了为规模较小的出口企业提供信贷扶持的政策；第三是增加投入，政府拨款10亿美元设立全美制造业创新网络，加强高等工科类院校和制造企业之间的产学研有机结合。美国政府2013 财年预算方案加大了对制造业研发和贸易促进机构的拨款力度。目前，福特汽车公司把1.2万个工作岗位从墨西哥和中国迁回美国；星巴克也把它的陶瓷杯制造，从中国撤回美国中西部。佳顿、卡特彼勒等企业纷纷将部分产品从中国多家代工工厂撤回本土生产。
综合来看，回流的企业主要有两种情况：一是低技术、低科技含量的企业，在劳动力成本上升以后，无法在中国继续生存，不得不向东盟等劳动成本更为低廉的地区转移，如鞋类、塑料制品、玩具等劳动密集型产业；第二种情况则是具有较强科技含量，但是在中国同行日益强大的情况下，竞争力显著下降，在美国激励政策的作用下，特别是在这些大企业后面所支持的政党的执政需求下，不得不回流美国，如卡特彼勒、GE等企业。
外资企业的个别撤离并不表明中国的投资环境开始恶化，我们不可避免是，随着中国工业化进程的加快和中国市场经济的逐步成熟，在中国市场的竞争也日趋白热化，过去在中国很容易挣钱的方式将遭遇空前挑战。
经济格局和政治格局总是相伴在一起的，互相影响、互相制约。欧美经济的衰落注定世界经济格局和政治格局将会发生新的变化，传统的老牌资本主义国家面临空前的危机，那就是如何来稳固自身地位，如何来迎接新的挑战。结构性矛盾和问题都是长期积累下来的，当然，这种自然更替需要一个较长时间的过程。
美国金融危机的爆发，不仅拖累了全球经济陷入衰退，也使美国自身的经济遭受重创，当然，美国具有全球最顶尖的人才和创新氛围，相信美国的衰退是相比较过去而言，经济的增速放缓，国际地位不可避免地相应下降。而美国民主制度的博弈，也会对美国经济造成重大打击，凡是执政党主张的政策，在野党就一律反对的做法，形成了公然的对抗和严重的资源浪费与内斗，将严重削弱行政效率。
欧洲债务危机的爆发，将欧洲经济拖入谷底，暴露出欧洲经济的结构性矛盾已经非常突出。现在，欧洲产业在面对市场不景气，金融环境恶化的现实状况下，不得不加速向新兴经济体转移，将导致欧洲产业空心化，因此，欧洲将长期陷入衰退。
由于欧盟内部27个成员国之间巨大的差异，欧盟还在不断东扩，糟糕的经济将迫使欧盟在不久的将来可能面临解体的风险。由于中国等新兴经济体工业化进程的加快，带动了经济异军突起，巨大的市场吸引了全球产业继续向中国等新兴经济体转移。逐利是任何企业的本质，我们不可避免地看到任何跨国公司将逐渐集中在购买力最强盛的地方。新一轮全球产业转移将是不可逆转的趋势，核心是中国等新兴经济体的崛起和巨大的市场空间。而新一轮产业转移，将迫使跨国公司拿出有更高技术含量的产品，否则将缺乏竞争优势。
中国制造业今天面临的困难和压力，表面上看是外部环境的恶化造成的，其实，揭示的是中国制造业自身实力的不足，只是在外部环境的推动下，提早暴露而已。
中国的工业化起步较晚，发展速度很快，但是很多基础性的东西还需要补上。尤其是支撑制造业快速发展的高端性、国际性的创新人才还十分欠缺，我们的创新氛围还有待提高，我们还没有掌握过多的行业规则制定权，我们还需要继续补课。
当前，纷繁复杂的国际形势下，中国制造业唯有扎实推进“科技创新战略”，进一步夯实我们的基础，从根本上改变粗放式的发展模式，才有利于提高我们工业化的质量和水平。
现在，很多专家都在讨论“第三次工业革命”，甚至有美国学者指出，在第三次工业革命中，中国将掉队，欧美将重新主导全球经济发展。而他的理由则是，欧洲和美国十分重视绿色能源和可再生能源的研发和运用，而中国在这个方面重视不够，投入不足，中国制造业严重依赖传统能源。第三次工业革命将是一次彻底的能源革命。
对于这样的观点，我们认为大体是正确的，首先中国的发展方式需要彻底的变革，这是一个非常痛苦的过程，也需要一定的时间过渡，今天中国制造业的内外交困无疑就是阵痛期的体现；其次，中国对传统能源的依赖已经到了非常严峻的地步，能效仅仅相当于美国的十分之一。而核心则是中国的技术还相对落后，核心技术受制于人。
那么，中国制造业出路何在？如何才能走出困境？一是要坚持产业升级和结构调整，大力推动自主创新，扶持中国制造业进一步转变观念，构建可持续的绿色工业体系；二是继续坚持改革开放，推行行政审批制度改革，推行投融资制度改革，与国际接轨，构建良好的市场环境和商业环境，吸引全球的优势企业向中国转移；第三是进一步扩大内需，减少和避免过度依赖出口。
当前，全球经济形势非常复杂，对中国制造业来讲，既有机遇，又有挑战。
4、如何让公司走出困境
在新经济形势下，有些暂时陷入经营困境的企业，经过资源的重新整合，可以涅槃重生。但也有个别 “病入骨髓”却又不肯刮骨疗伤，自以为是的企业，恐怕大罗神仙再世，也无计可施。
下面介绍企业如何走出困境：
第一步，灶段诊断企业，找出核心“病因”。
众生畏果，智者畏因。很多经营者在“因”上耕耘不足，却总期望有好的结果。
寻找“病因”驱动因素的方法，可以使用“原因分析四步法”：
第一步，找出导致这个问题的所有原因；
第二步，识别出其中的本质原因，可以通过反证的方式，如果没有这个原因，这个问题还会发生吗？逐渐剔除掉非核心因素；
第三步，针对筛选出的这些独立原因，利用五个“为什么”的思桐辩嫌路逐一剖析，是什么原因导致了这个问题的产生，一直穷根究底，直到找到最原始的驱动因素；
第四步，分析这些驱动因素的协同效应，这些因素之间是独立的，还是彼此之间具有逻辑或者传导关系，然后再分析这些因素对原始问题产生的着力点、方向、大小、时序上的差异。经此分析，有效的解决办法就会出现。
第二步，系统梳理价值链节点。
经营不佳的企业，可能满眼都是问题，质量、交期、成本、市场开拓、人员稳定性等等诸多问题都需要尽快解决。
在经济形势放缓时，企业的首要目的是“活下来”，企业御寒的“棉衣”有多厚，将决定能否见到明天的太阳。这时的原则应该是：现金为王，成本优先。然后在这个思想的指导下，再实施系列措施。而采取的措施也不是局部，而是要全盘考虑，对企业所有价值的节点进行系统的梳理、分析、整合。
第三步，形成共识，恢复信心。
善弈者谋局，不善弈者谋局手子。当人心散了，再好的措施都没用。
上面的第二步，只能起到缓解的作用，并不能治本。一般来说，企业由于多年经营过程中管理的冲突，员工对核心管理者已经失去了信心、信任。
这个阶段，人员稳定是一切工作的基础。尽管资金紧张，也最好做一些民心工程，让观望的员工看到“变化”，感觉到受尊重，之后再逐步让员工恢复信任。
第四步，恢复企业的造血功能。
唤醒员工的信心和激情不是目的，能否为目标客户群体创造不同于竞品的价值体验，才是企业应关注的重点。
因此，应该跳出房子看“房子”， 跳出衣服做“衣服”，跳出电视卖“电视”，然后从更高层面找到满足目标消费群体核心价值诉求的差异化因素，之后围绕这个差异化，通过调整企业的组织结构、流程、资源等，来彰显这个竞争优势并占据消费者的心智阶梯，营销也就成功了一大半。但如果客户的核心诉求得不到满足，再折腾也未必有用。
第五步，重塑企业价值观。
企业的价值观，是一个企业行为的准则，也是企业的灵魂。
当一个企业的价值观不足以支撑企业的使命时，无论是否有经济形势的冲击，企业也只能各领风骚三五年。
5、外贸企业如何走出经营困境？
聚焦优势产品，加大创新力度，打造企业扰毁的核缓睁备心竞争力。由于早耐外汇管制等原因，一些国家兑换美金等外币进行交易较为困难，但是通过福贸本地账户收款，你的客户可以使用本地货币进行汇款，提升交易成单率和客户满意度。
6、企业如何走出经营困境？
从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用，继资源、管理、科技和人才竞争之后就是文化战略，人们称之为第五轮竞争，甚至有人把它称为最终决战。在软实力建设方面，如果企业只重视量的积累即软资源的储备，忽视质的把握，即企业未来生存方向和价值创新目标，那么，企业命运就如同无头苍蝇，四处乱窜，处处碰壁”。GE前总裁杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”分析国内外先进企业成功的因素，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的方向性、战略性和持续性，也失去了立足于现代市场竞争的长久性、能动性和灵活性。基于以上的探讨，企业管理的最高境界就是用企业文化全面实现企业的核心竞争力的提升，企业文化成为企业经营的灵魂，发展的原动力。企业文化是企业的固根之本，企业要巧妙运用企业文化在瞬息万变的市场经济环境中加快练好内
功，才能走出当前金融危机的阴霾，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
7、如何走出困境
1、保持一颗乐观的心：
不管什么时候都要保持一颗乐观的心态，不能被生活的困难吓倒，乐观的人才是坚强的人，才更容易做出困境。
2、藐视困难困境：
把遇到的困难当做很平常的事情，不夸大困难，困境，反而藐视它们，认为它们也没有什么，自己能够很快的就战胜它们的。
3、冷静分析困境原因：
人不能慌，无论什么时候，冷静是最好的武器，困境有不同，有的完全是自己心理因素在作怪，是心理的就做好调节，是实际的就积极面对。
4、积极面对不逃避：
在困境中不能迷失自我，更不应该逃避，逃避只会让自己更烦恼，只有积极面对，勇敢面对，不惧怕，找到问题所在，敢于吃苦，承认自己，就能走出困境。
5、转变思想观念：
当自己做不出困境的时候，要换个角度想问题，不能一根筋走下去，要转变思想，寻找其它的方法，转变观念，才有可能更快的做出困境。
6、寻求帮助：
一个人孤军作战，没有信心，感觉力不从心，那就寻求伙伴，让他人帮助自己，这样会让自己很快的走出困境，干出一番事业。
8、企业如何走出困境
企业要走出困境：就需要你去调研市场，转变经营理念，开创新的经营渠道，更重要的是适应市场研发新的的产品占领市场，让你的产品在市场上的可模仿性和同洞段类型性很低，从而提高市场占有率，而不是光靠发广告，希望大家有订单的迹滚来找你。市场是跑出来的，不是你天天在家上网就能有业务来纳州誉源的。
9、如何带领创业企业走出困境
当前，世界经济继续下滑，各行各业面临严峻挑战，近年来全球经济危机,各行各业市场也不例外，因此很多创业企业面临困境，经营困难，资金链断裂，连年亏损。
然而，“在最黑暗的时候,更应该睁大眼睛,因为这样的时候往往蕴含着更大的机会” ，在当前的形势中，我们看到危机中蕴含着商机，我们认为在近期，要抓住机遇，及时抄底，及时进入或者做强各行各业市场，通过收购、注资濒临破产或者资金匮乏的公司、自筹资金储备生产规模或者原材料，是带领创业企业走出困境的切实可行的方法。
具体步骤和详细可行的操作方法要根据每个企业的实际情况，制定相应的计划和方式方法，以下是可以考虑的商机：
一、收购、注资濒临破产或者为资金匮乏的各行各业公司。
随着国际经济危机的继续蔓延，各行业的经济增长也迎来新世纪以来最困难的时期。而原材料和各行各业市场目前是最低迷的市场，很多各行各业企业连年巨大亏损，国内已经有多家企业宣布破产和濒临破产。
不少著名经济学家一致认为，如果全球应对措施得力，世界经济增长将可能出现“U”形转折，并将在2018年前出现复苏。对于中国未来十年的经济，经济学家王小广分析，2015年、2016年和2017年是中国经济最困难的三年，尤其是传统行业面临着较大的调整压力。在2017年至2018年之间，中国经济将逐渐回温复苏，这也是中国经济的第一个拐点。
在市场最低迷，为资金匮乏或者濒临破产的优质企业注资或者收购，是商业奇才匠心独运的大手笔运作，虽然可能有风险，但是也蕴藏巨大的回报，风险越大，回报也就越大。
最成功最有名的案例就是世纪之初IDG和盈科携手投资220万美元，对BAT之一的腾讯注资，各占20%股份，如果该股份后来一直不转让，目前市场价值已经是上千倍的收益。
腾讯创业初期（约1999年），马化腾及其团队持股60%，IDG和香港盈科数码各自分享腾讯20%的股份，做为交换条件，二者共向创业初期的腾讯投资220万美金。
2004年，腾讯IPO发行4.2亿股公众股，此次IPO采取增加股本方式稀释原有股东比例。12位自然人与MIH所占腾讯控股比例各从50%减到37.5%。同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85亿腾讯股票，占已发行股份的10.43%。
至此，腾讯股权结构变为，腾讯及其创使人37.5%、MIH集团37.5%、ABSA Bank10.43%。其中马化腾个人持股约14.43%。
当前，各行各业行业也存在不少这样的企业，这些企业的业务板块和平台有优势，企业经营管理经验丰富，管理人才卓越，有完整和丰富的业务网络，但是由于资金匮乏，企业经营面临资金链断裂，很难扭转经营局面，为扭亏为盈或者抢救多年为之投入心血的企业，通过各种方法进行贷款和融资，而由于市场行情低迷，银行和投资者退避三舍，导致贷款和融资失败，因此很多企业不得不考虑股份转让或者以合作形式融资，开出的条件也一再调低，因此，对于有足够魄力、有丰富投资经验、能够有效规避风险并对该行业有比较了解的投资者，可以大胆投资，相信会得到令人惊喜的回报。
二、自筹资金储备生产规模或者原材料
目前，各行各业市场的持续萧条和低迷，市场通过“去水分”，挤去原来的泡沫，开始稳定并维持在一个较为合理的范围。物极必反，由此引起的市场信心和经济需求，将刺激各行各业市场的站稳和复苏。
近年来原材料如铁矿石价格一直下跌，已经处于一个很低廉的价位，因此，有能力或者有资金的公司，应该抓住机会自筹资金储备生产规模或者原材料，为未来的发展和预期丰厚回报进行投资。
综上所述，当前低迷的行情，仍然蕴含着广阔的商机，特别是作为重要基础性产业市场，由于经济发展的迫切要求，创业企业的困境只是暂时的，及时抄底，以获得预期回报，不失为一个明智之举，通过共同努力，带动整个各行各业市场走出困境，也是一个各行各业企业家的社会责任。