1、在参与商务谈判之前，应该做好哪些准备工作？
在参与商务谈判前，应该做好多种方案的准备工作，并且要准备好自己的态度。商务谈判是非常重要的，所以在谈判前必须要做好相应的准备工作，这样才能够让结果更好。
一、做好多种方案的准备
其实在商务谈判之前，任何人都不知道这个结果如何，也不知道在谈判过程中会发生什么事情，但为了让事情有序的进行，小编建议各位可以准备好多种方案。有一些人在谈判的过程中很有可能会表述不好，那么在这个时候如果准备了多种方案就可以立马换掉一这个人，然后让下一个人上，这样也可以保全自己的颜面，还可以让成功的几率增加。就算在商务谈判的时候，并不会有意外发生，但小编建议各位还是要多做几个方案，这样有备无患，毕竟人生无常难免会遇到一些突如其来的事情。如果能够多做几个方案，那么对于这场谈判也会更有把握，因为在做方案的时候，想必各位已经将这场商务谈判了解的很清楚。
二、准备好自己的态度
在谈判桌上最忌讳的就是玩笑，小编建议各位在谈判之前一定要准备好自己的态度，让对方知道自己是认真的，那么对方在面对这场谈判的时候也会很认真。此外有一些商务谈判难免会让人紧张，所以提前准备好自己的态度，就不会让自己走神，还能够让自己更加的自信。小编认为态度是非常重要的，只有自己的态度好了，那么对方才能感觉到自己的诚恳，两个队伍也会有更好的结局。此外在谈判的时候千万不要露怯，否则只会让对方抓住自己的把柄，那么自己就会处于弱势之中，这场谈判也不会有一个好的结局。
最后，在谈判前还要知道自己的目的，不要让谈判的结果与初心背道而驰。
2、外贸谈判面谈前需要做哪些准备工作？
LS朋友说得对，这要看菜吃饭。新手的话，肯定有领导或有经验的同事一起的，你跟着学就是了，很多要点，这里讲讲未必就讲得明白，需要有个过程的。
3、作为一个外贸人员见客户要做哪些准备
如果是第一次见这个客户，我的建议如下：
1，带着公司样本和样品，样本给客户，样品展示一下即可，带着名片跟客户交换；
2，将跟客户之间的往来邮件打印出来，整理成册带去；
3，针对近期讨论的客户要求/问题做好应答准备；
4，提前想想可能会讨论什么话题，做些预案/准备；
暂时想到这些，个人见解，欢迎采纳哦。
4、商务谈判前要做好哪些准备工作
商务谈判前需要准备：
1.收集信息、提供资料、参与拟订谈判计划和设计谈判方案。在谈判前尽可能充分了解己方尤其是对方的实力，目标意图和双方退让的幅度，是必不可少的准备工作。古语云:知己知彼，百战不殆。只有做好充分准备，我们袭洞才能胸有成竹地独自或陪同上司坐在谈判桌前，与对方就共同感兴趣的事情讨价还价。 因此，收集谈判双方的信息资料，整理后提供给上司是秘书的主要工作，尤其是对方的真实情况，譬如，对方的法人资格、资信状况、法定地址、本人身份和经营范围以及企业现状，对这些基本情况事先应予审核或取得旁证。如果对方是外商，这时信息资料最好由我国驻外商业机构和可靠的外国商社或外国朋友提供，也可由外商提供，不过要判断其是否可靠。 还有谈判对方负责人的个人情况，如年龄、学历、资历、个性、爱好、风俗习惯、价值观念等。 商务谈判的成败，谈判者地位的强弱，往往取决于其中一方对信息资料的掌握程度。掌握信息资料越多，在谈判中越容易驾驭谈判的进程。通过这些了解和分析，对双方在谈判中所处的地位，各自最大的需求和让步的范围、幅度、谈判的时限等等有一个清醒的认识。这样，在谈判中就能做到审时度势、进退自如。 拟定谈判方案。
2.企业秘书要协助上司拟定谈判方案，并做预演，以保证谈判有条不紊地进行。
一是确定谈判班子。 选择适当的成员组成谈判班子，是谈判能否成功的关键。谈判班子一般以三四人为宜，上司领军，他既是导演又是主演。其他助手包括秘书则是配角，以各自的专业经验协助上司谈判。
二是确定谈判时间。 谈判于何时举行、何时结束，很有讲究，有时候甚至会影响谈判的过程和结果。谈判必须等候合适时机，否则难以达到预期目标。除此之外，要避免在上司或其他重要谈判成员身体不适、过度疲劳、精神心情不佳时安排谈判。 另外还要尊重对方，在征求对方意见的基础上，选择双方都认可的时间铅禅胡举行谈判。
三是确定谈判地点。 一般来说，选择谈判地点，以自己越熟悉的环境越好，因为每个人都天生具有领域感，在自己所熟悉的环境里，能得心应手地发挥自己的睿智与口才，而且容易说服对方。 谈判环境不仅是指谈判的地点，而且还包括谈判时的气氛和情绪。谈判环境的优劣会对谈判产生严重影响。在舒适明亮、色彩悦目的房间里，人们容易心平气和、思维清晰，便于倾听和理解对方的意愿和要求，作出恰当的反应。反之，人就会烦躁不安，思维呆滞，情绪恶劣。
四是确定谈判主题。
五是确定谈判事项日程表。 设计方案时，要对对方可能提出的方案作预测，并提出自己应对的方槐拦案。只有这样，对手提出方案时，才能应付自如。谈判方案应尽量切实可行，并且留有现场发挥和见机行事或者必要调整的空间。 所有成员都应谙熟谈判方案，争取达到最理想的效果。还要绝对保守谈判方案的秘密，否则将会造成谈判的失败。
5、商务谈判前应做的准备
无论是小到“逛街讲价”，还是大到“商务合作”，亦或是大到“国际合作”，谈判都随处可见也无法避免。那么商务谈判前应做的准备有哪些?下面我整理了商务谈判前应做的准备，供你阅读参考。
第一，合理选择商务谈判时间
商务谈判时间不能由谈判一方单独做决定，需要双方商议决定，否则视为失礼。要选择对对方最有利的时间进行谈判，避免双方在连续工作之后身心状态处于低潮的情况下进行谈判。
第二，郑蔽合理选择谈判地点。
谈判地点最好选择在自己熟悉的地点，因为，自己熟悉的环境有助于争取谈判的主动权。倘若不能争取到，也可以选择谈判双方都熟悉的场所。如果谈判次数较多，可以考虑变换谈判场所，以便缓解紧张的谈判气氛，达到最佳谈判效果。
第三，合理选择谈判人员。
商务谈判队伍一般来说由主谈判人、谈判助理、谈判专家和其他谈判人员组成。谈判人员的素质修养与仪表形象始终可以传达一种信息，这种信息与谈判的实质内容一起传递给谈判对象，相互影响与感染。
第四，合理收集谈判资料信息。
谈判人员要关注与谈判相关的任何情况，并提前进行调查研究，收集大量的资料信息。准备谈判资料信息，主要是为了根据主题行情，评估对方的实力; 调查和掌握对方的文化背景和社会风俗，了解多方的法律制度，以便在谈判中掌握主动权。
商务谈判前应做的准备：方案的准备谈判前的准备。
收集信息、提供资料、参与拟订谈判计划和设计谈判方案。在谈判前尽可能充分了解己方尤其是对方的实力，目标意图和双方退让的幅度，是必不可少的准备工作。古语云：“知己知彼，百战不殆”。只有做好充分准备，我们才能胸有成竹地独自或陪同上司坐在谈判桌前，与对方就共同感兴趣的事情讨价还价。
因此，收集谈判双方的信息资料，整理后提供给上司是秘书的主要工作，尤其是对方的真实情况，譬如，对方的法人资格、资信状况、法定地址、本人身份和经营范围以及企业现状，对这些基本情况事先应予审核或取得旁证。如果对方是外商，这时信息资料最好由我国驻外商业机构和可靠的外国商社或外国朋友提供，也可由外商提供，不过要判断其是否可靠。
还有谈判对方负责人的个人情况，如年龄、学历、资历、个性、爱好、风俗习惯、价值观念等。
商务谈判的成败，谈判者地位的强弱，往往取决于其中一方对信息资料的掌握程度。掌握信息资料越多，在谈判中越容易驾驭谈判的进程备物。通过这些了解和分析，对双方在谈判中所处的地位，各自最大的需求和让步的范围、幅度、谈判的时限等等有一个清醒的认识。这样，在谈判中就能做到审时度势、进退自如。
拟定谈判方案。
企业秘书要协助上司拟定谈判方案，并做预演，以保证谈判有条不紊地进行。
一是确定谈判班子。
选择适当的成员组成谈判班子，是谈判能否成功的关键。谈判班子一般以三四人为宜，上司领军，他既是导演又是主演。其他助手包括秘书则是配角，以各自的专业经验协助上司谈判。
二是确定谈判时间。
谈判于何时举行、何时结束，很有讲究，有时候甚至会影响谈判的过程和结果。谈判必须等候合适时机，否则难以达到预期目标。除此之外，要避免在上司或其他重要谈判成员身体不适、过度疲劳、精神心情不佳时安排谈判。
另外还要尊重对方，在征求对方意见的基础上，选择双方都认可的时间举行谈判。
三是确定谈判地点。
一般来说，选择谈判地点，以自己越熟悉的环境越好，因为每个人都天生具有领域感，在自己所熟悉的环境里，能得心应手地发挥自己的睿智与口才，而且容易说服对方。
谈判环境不仅是指谈判的地点，而且还包括谈判时的气氛和情绪。谈判环境的优劣会对谈判产生严重影响。在舒适明亮、色彩悦目的房间里，人们容易心平气和、思维清晰，便于倾听和理解对方的意愿和要求，作出恰当的反应。反之，人就会烦躁不安，思维呆滞，情绪恶劣。
四是确定谈判主题。
五是确定谈判事项日程表。
设计方案时，要对对方可能提出的方案作预测，并提出自己应对的方案。只有这样，对手提出方案时，才能应付自如。谈判方案应尽量切实可行，并且留有现场发挥和见机行事或者必要调整的空间。
6、谈判前应该做哪些准备工作？
1.搜集相关信息
凡事预则立。谈判也是如此,只有作好了深旦稿入细致的调查、准备工作,谈判才能成功。应该尽一切可能,准备好各种有关的情报资料。谈判的情报资料的研究,是建立在有关信息资料的搜集与整理基础之上的,是谈判准备阶段中可行性研究的基本工作。在谈判开始之前,对资料的搜集与分析愈是充分,其可行性研究工作就愈是准确。这就要求谈判者在谈判之前,尽可能更好、更多地掌握信息、占有资料。
要充分列出调查、搜集所得的情报资料,就必须依靠自己的广泛知识和丰富经验。应该考察对方的以往经历,调查他曾涉足的各项事务,了解他曾办成的每一桩买卖或者商业冒险,而且还要调查清楚他未能成功的每一项交易。往往从失败的记录中来了解他们,效果并磨迟游不亚于研究他们的成功记录。
从正反两方面来研究他们,有助于我们更全面地掌握、熟悉他们的思考方式、行动路子和心理倾向。总之,谈判开始以前,调查得越深入、仔细,对谈判越有利。只有掌握了深入细致的商业情报,谈判才能更好地制定战略决策,在扑朔迷离的谈判良上争取主动权。
那么,谈判所需要的信息资料从何而来？信息又该如何搜集呢？整个社会就是一个巨大的信息场,它无时无刻不在向外辐射着各种信息！关键在于,你是否有足够敏锐的感觉力,是否能够准确、迅速地捕捉到自己所需要的信息。你可以正儿八经地通过调查访问、查阅各种资料获得信息,收取情报,但你只要做一个有心人,多留一份心,你会发现,日常生活中也会赋予你许多谈判中所需要的信息。你有可能在咖啡屋小憩时,从别人的谈话中,意外地获得你所需要的信息；也有可能在与朋瞎销友出外游玩,通过闲聊而偶获信息；甚至可能从一件看似与自己的生意毫不相关的日常小事中,突受启发而获得信息。
7、谈判前需要做哪些准备工作
第一，做可行性分春段析。
分析项目：包括市场、政治、法律旁巧、自然环境、文化环境等方面。
分析自己：“我有哪些实力？”“我有哪些弱点？”正确地认识己方，在谈判中才能扬长避短，彰显实力。分析对手：比如对手公司背景、谈判习惯，甚至是有关对方的情绪、心理的信息也不要错过。
不到最后一刻，信息的收集就不能停止。如果信息随日新月异的市场发生了变化，就要根据最新信息调整自己的谈判策略。
第二，多做方案，有备无患。
在谈判前的准备阶段要多拟订几个解决问题的方案，然后再进行比较与选择，从中找出对自己最为有利的一个方案，如果对方不接受，那么，便可以实行第二套有利的方案。
第三，做价值分析。
在准备阶段要预测双方谈判扒启誉的价值点和争执点，然后得出一个接近于事实的信息，比如对方坚持的价值与自己坚持的价值差距有多大？对方的价值底线是什么？在谈判时对症下药。
第四，综合分析，得出结论。
尽可能全面地从宏观角度进行分析，要始终保持自己的理性分析能力。一切在准备过程中得出的结论都只是推测与估算而已，所以无论结果好坏，都不可因结论产生较大的情绪波动。
第五，根据结论，拟订谈判议程。
我们要把控全局，就不能忽视谈判议程的安排，任何小的细节都有可能影响谈判的进度及结果，我们要在谈判中扬长避短，融入谋略与计策，有效地引导谈判方向、控制谈判速度以及自己让步的限度。