先说一下这四大主流的跨境电商平台
一、速卖通
1是不计成本的站外宴或绝引流缩减了很多预算，
2是平台收费，卖家门槛极速提高，速卖通平台现在几天就出一项新规定，每项规定都是在提高卖家的经营门槛。
二、亚马逊
1用最快的空运，2资金回笼速度可以做到14天，3适合重量轻，利润高的商品
三、eday
1价格超级低
2深圳大卖们几百个账号，几十上百人的ebay团队，小卖还是远离一点吧。
四、wish
1最具性价比和最低门槛2现在竞争激烈程度比前两年激烈了很多3可以跨类目经营，根据市场迅速上货（前提是诚信店铺）
再说一下小白做跨境电商需要注意的地方
一、选择一个跨境平台集中资源投入，切记广撒网模式
跨境贸易新人往往有这样一个简单的想法，认为只要在主流的跨境电子商务平台全部上架开店，这样机会就最大，收益也就会最大。其实这个观点是错误的，特别对于跨境新人，因为经验，资源，精力往往有限，对于你来说专注永远比广撒网更有效率，选择一个适合特点的跨境平台，投入自己的资源，好好经营一家店铺，这才是跨境新人正确的第一步，如果4大平台全部投入，顾此非彼最终往往竹蓝打水一场空。
二、对于跨境产品的选择应该考虑以下几点：
1、市场潜力巨大，利润率比较高，做跨境电子商务产品利润率最基本是50％以上，甚至是100％的利润。
2、适合国际物流，产品体积比较小，重量轻，不容易破碎的产品这点非常关键。
3、操作简单的，类似于需要指导安装的产品不要做跨境，因为后续的投诉和客户服务成本非常高。
4、售后服务简单，基本上不需要有什么销售后服务的产品。
5、有自己的产品独立设计，包括产品研发能力，包装设计能力等，这点非常关键。
6、最后一点最核心就是不要违反平台和目的国的法律法规团缓，特别是盗版或者违禁品，这类产品千万不要销售，不仅仅赚不了钱，甚至需要付出法律代价。
三、跨境电子商务团队的建立
对于跨境电子商务运营的成功，一个成功的团队非常关键，特别对于中小企业转型做跨境电子商务。中小企业实话说资源不多，一切都从实际出发：
1、从传统的BTOB平台运营中找人才
跨境电子商务人才首先可以从本来的外贸人才中选择，因为外贸企业都有类似的基因，特别是那些原来的阿里巴巴BTOB的外贸业务员，这样的转型也非常顺理成章。
2、从淘宝运营中找人才现在淘宝在中国市场非常成熟了，熟悉淘宝运营的人非常多，经过简单培训很容易成为跨境的电子商务应用人才，其实无论从推广到数据运营跨境的玩法和淘宝很类似，而且淘宝现在有非常足的运营基础，这样的人也非常好找。
四、系统化的跨境电子商务培训人才
现在中国电子商务人才中最稀缺就是跨境电子商务人才，跨境的环境和政策也是一日千里，所以企业应该对于跨境人才有晌姿系统的培训，无论从运营还是对于平台政策的了解，这点比国内运营淘宝更重要，因为跨境交易周期，交易风险，后续的投诉等比国内淘宝要严得多，处理不好往往损失惨重。
五、自身产品品牌化
销售产品的最终目的是为了让客户记住你的产品，从质量、外观、认同感来培养消费者的信任度，所以许许多多的跨境电商企业要么发展成平台化，要么依旧在其他的电商平台之下主营自身独有的产品，来谋求企业稳定的发展。
而平台化这一步需要很大的决心，资金支持以及客户对品牌的认同感，才能促使企业在脱离原有的平台开始自建电商平台的情况下保证自身用户流量的支持，相比较之下比在原平台下运营多了份风险，但也多了一份发展的方向，不再被束缚于原有平台下的体制。
切记，自身自建跨境平台切莫盲目跟风，须确认以下几点：
1、企业是否拥有良好的资金链及供应链？
2、用户是否对自身产品有认可感？
3、产品主营方向面向哪些地区？如何在该地区进行平台推广？
4、对短期风险的评估以及预防是否有决策？
2、试用社会交换理论来分析跨境电商企业如何更好地实现其经济目标
1、提高收入，分析现有主营收入来源，获取客户分析，提供交叉销售和升级销售的机会。
2、增加利润，降低寻找供应商，降低供应成本，增加利润，优化物流渠道，降低物流成本增加利润。
3、降低成本，利用先进的工具软件，减少人员，降低用人成本。
3、跨境电商如何提高组合商品的销量和利润
对于一个跨境店铺的选品定位一般的做法是：20%是引流产品，20%是核心赢利产品，60%才是常规产品。
产品线应该有关联性，产品线的关联性的好处是对于客户来说进入一个店铺采购比较方便，也可以增加客户的粘合度，但是产品线也不能拖的太长，因为产品线太长会有压库存的问题，对于运营成本是很大压力。
4、有人说跨境电商现在越来越不好做，那怎样才能做好呢？
小连也来说说自己的想法，想要做好跨境电商，以下几点一定要提前准备好：
稳定的货源。只有拥有了稳定的货源才能保障产品质量、稳定的供货以及后期更为灵活的账期，这些累加起来，对于店铺的运营帮助都是很好的。除了亲自去工厂找货源外，也可以通过1688这类网站来寻找工厂，但也有卖家提醒说要注意1688上店铺装饰、销量、客服响应都很好的，不一定就是好厂家，也有可能是代理。代理为了吸引大家下单，可能在运营技巧上会比一般工厂厉害一些。所以该验厂还是要亲自去验厂，哪怕坐火车、飞机去工厂看，都好过在网上一直聊。
稳定的运营时间。如果是全职那肯定不用说，如果是兼职，最好可以每天抽出一个固定的时间来选品、上新、发货，之前和我们的卖家客户聊过，以Shopee为例，兼职每天抽出1-2个小时来运营就很充足了。
一定的运营技巧。产品再硬，也要让人能看见，可以通过登陆一些跨境问答论坛，看一些干货文章，来提升自己的运营技巧，从而提升店铺销量。
善于搜索的能力。跨境电商比较难的一个地方，就是我们和国外的信息差，所以一定要能利用网络找到你需要的信息。像很多卖家都会在网上求亚马逊申诉模板，但也有很多成熟卖家再分享他们的申诉经验，如果你能找到那些经验，你在效率上就已经打败了你的一批对手。
以上，是小连的一些看法，希望能对你有一定的帮助~
5、跨境电商中可以提高销售利润率的方法?
作为一名电子商务毕业，并且在跨境电商行业工作快2年的电商人来说，做电子商务，尤其是跨境类的电商，提高销售利润率，首先你要看物流利润，目前整体跨境大环境不是很好，物流费用一涨再涨，你不仅仅是要控制商品的利润率，还有一个是要控制物流的利润率，商品价格加上物流发货的总价进行控制，相对而言会准确一些
6、中下型企业如何在跨境电子商务中获得好的收益？
跨境电子商务的发展，尽管少了很多的管理费用，唯段但是物流成本却非常关键，而且对于消费者来说，物流体验也直接影响消费者的购物体验。
目前物流主要是邮政小包，价格虽低，但用户体验较差，另辩液一种是专线物流，但价格昂贵，不利于成本控制，建议海外仓模式，这种方式可以降低物流成本，同时也能提高用户体验。
电子跨境电商，业务涉及到的方面较为复杂，所以须要有专业人才来合理运用货物贸易规则，和目标国国情进行分析，从而定位各种产品的需求。
对于企业来说，产品才是企业竞争的关键所在，所以必须要保证产品质量，提高产品研发及创新，这样才能够有效的与其他产品竞争，销售和价格策略要根据目标国，国情制度去探讨划定，进一步提高客户的满意度，这样才能够保证用户的重复购买率。
目前一带一路扩展，东盟国家有着较大的发展潜力，可以将目标国指灶誉锁定在这些国家之中，从而获得更多的订单和利润，更好的完善自身的品牌建设，提升自身竞争实力。
7、跨境电商财税合规可以降低企业运营成本吗？
跨境电商财税合规就是优化经营成本，控制经营风险，从而提高企业运营利润的