深圳领鲸跨境电商很好。根据查询相关公开信息显示，深圳领鲸跨境电商属于深圳市领鲸科技有限公司。该公司是在深圳市市场监督管理局依法登记的商务服务业类公司，公司拥有经相关部门批准的营业执照，有依法须经批准的销售许可，对待员工福利待遇优越，薪资高于市场上同等岗位薪资，入职立即为员工购买五险一金，有专门的员工食堂供员工免费使用，周末双休，节假日按法定节假日休假安排休息，不会额外要求加班。公司地址在深圳市龙华区观澜街道君子布社区环观南路68号玉兰楼102。
2、独特的电子商务公司名字？
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3、武汉光谷资本大厦有哪些公司
您好，武汉光谷资本大厦位于武汉光谷地区，拥有50多家公司。其中包括：腾讯、网络、小米、优酷、360、华为、阿里巴巴、中兴、中国建设银行、中国电信、中国移动、中国石油和化学工业股份有限公司等知名企业。还有一些投资机构、咨询公司、创业孵化器、服务机构和跨境电商公司。其次，武汉光谷资本大厦是湖北省首家“A+H”融合类型中心，拥有大量行销伏乎业领先企业亏悉及金融机构。其中主要有：武汉金融投资公司、光谷熊猫证券有限责任公司、武汉永浩证券投资有限公厅神司、湖北光谷国际投资有限责任公司、武汉光谷咨询有限公司、武汉奇贝网络科技有限公司、武汉凌轩实业有限公司、武汉丽萨健康管理有限公司、武汉唐丽美投资有限公司等。
4、跨境电商有什么优势？
跨境电商，这几年一直都是趋势，而且有政策上的支持，早前做跨境电商的卖家都成了大卖，挣了很多钱。优势嘛，就是流量大，人群多。
浙江途骜是跨境电商代运营公司，客户只需要提供产品和供货，其他的就可以交给途骜来做的。比较省心，省事
5、海外电商需要注意的事情
跨境电商（这次我们只谈跨境出口方面）总有那么多的新人入场，很多人不知道这样行业到底这么样？
跨境电商过手数十项目的总结，
深到骨髓的跨境电商本质公式就是：跨境电商 = 品牌化 + 本土化 + 全渠道运营/全球分销。
一、品牌化代表着跨境电商的诱人之处
再次普及一下，跨境电商的定义：在不同关境之间倒腾货物，通过电商方式成交，支付结汇，并成功发货收货的新型国际商业活动。区别于传统外贸B2B，FOB，CIF形式，传统外贸工厂一般都是OEM，ODM了不得是；产品上贴不上自己的字号。身边就有几个传统外贸过亿的客户，都私下声称虽说外贸日子大不如前，但是吃喝早已不愁，下半辈子最大的想法就是不要再被沃尔玛年年折腾，整个自己的真正品牌，知道塌扰戚到底是谁在用自己的产品，也让美国的TOM知道他家的枕头是我生产的。“理想很丰满，现实很骨感”，现实中，没有品牌，不掌握渠道，就丧失了了解消费者习惯（真正的市场的内涵）和最终定价权的机会，甚至再加上国际掮客的盘剥，只能靠出口退税苟活。而品牌化背后的隐喻，正是自己的渠道，和自己的消费者直接接触，提供他们喜欢的产品，有自己的定价权，拥有自己的字号。
品牌化就是跨境电商B2C的最大诱惑！
品牌之路何其难，国内打造品牌已经不易，何况要在异国他乡通过电子商务打造品牌？我想说的是，其实，伪品牌也是品牌，最起码是通往品牌的路上的一环。跨境电商给了外贸企业一条成本相对较低，风险相对较小（具体可从品牌建设成本、品牌建设时间、品牌建设门槛、品牌化试错成本几个方面比较；就是联想收购IBM笔记本的成功案例又何尝不是九死一生；还记得TCL收购汤姆逊的灰头土脸。）的通往品牌之路。
拿前段时间传得非常火的Anker移动电源产品为例，普通的3000mah的移动成本是21元，销售价是19.99美元，包邮，折合人民币121元，拥有1550个实在在沉甸甸的用户评价（全是来自老外，真实的口碑），平均分4星半。虽说是伪品牌，只是在线上一领域笑傲群雄，但已然收获了多少羡慕嫉妒恨。品牌是相对的，除了联想、海尔和跨境电商女神级产品“老干妈”（老外评价：尊贵的中国调味酱！）之外，在老外心中，又有几个中国品牌；国内家纺名牌如罗莱、如水星，远渡重洋，不加改造，一样没人买账。
跨境电商的品牌之路：
1、注册目的国品牌———旁白：不过八九百美刀，确是最小的投资了，姑且不论以后能不能成为名牌；好歹有牌才有成名牌的机会；
2、努力让产品有自己的名字——旁白：当传统的订单式外贸生产线，还没有做好电商供应链的准备，不妨尝试分销，给跨境电商供货；利润高低姑且不论，最起码，要能让自己生产的产品有自己的命名，而不是外贸客户的牌名。
3、专心打造“伪品牌”——-旁白：在eBay、Amazon等正宗海外三方平台上，“师夷长技以制夷”，钻研平台规则（规则是死的，这个只要勤奋踏实，我中华优良团陵传统，相对简单），打造像Anker移动电源这样的互联网品牌（算术计算进行到底：当有10，李简000人通过电商买并使用你的“带名”产品，代表着起码有100，000人浏览过你的产品，更代表着在线下还有可能有100，000人会看到你的产品，或者听到对你的产品的评价，顺道有机会被“提名”）；或者为日后自己的渠道品牌打伏笔，接触直接用户，分析用户习惯，把握市场真实情况，最终引流到自己的独立渠道品牌站点。
4、尝试建立真正线上品牌——旁白：利用中国的制造能力，加上对目的国目标消费者的初步理解，持续改进，推出适应性的高性价比产品；此时，需要开始尝试一些SNS经营，将品牌影响力深植忠诚客户的心中；也可以尝试组建团队，进行跨境电商B2C站点的尝试，自己控制的渠道会让打造品牌之旅变得更加具有可能。
5、尝试线下突破，建立品牌——-旁白：当线上销售积累的品牌粉丝，经验，市场积累都形成了一定的“数字商誉”，同时锻炼了国内供应链的电商化能力。有实力的厂家，视情况再组建国外设计研发商务团队（如华为的日本研究所；如很多外贸厂家和海外贸易合作伙伴多年生意成兄弟，成立合资公司；如部分外贸公司，收购国外二线品牌、渠道。等等），也许品牌化之路就不是梦想。
二、本土化代表着跨境电商的难解痛点
我曾经对很多身边人做过试探，“假如有一个台湾人在大陆开一家繁体字的B2C网站，其实你阅读起来只是有点别扭而已，并不会看不懂，你会乐意买吗？”大多数回答都是：不去。这就是本土化的管窥一斑。
本土化代表着跨境电商的难点。一句，Global thinking,local action！愁煞多少跨境人？你要知道波兰的流行；巴西的关务；意大利人的心思；俄罗斯的法律法规；欧洲地区的仓储物流问题；支付结汇问题等。
正如一个老外如果不懂中文，想通过淘宝做生意，基本不可能；那么同样中国企业不懂法语想去开设一个法国网站，同样无法可想。因此，对本地语言不了解，对本地市场不了解，对本地营销方式也不了解，你不知道跨境物流怎么解决，或者物流很慢；你去一个地区，他们只能接受4欧元的运费，你可能就会把利润损失在物流费用里面（如淘宝买家正常很少人接受20元的运费，而包邮在竞争中成为常态手段）。
那么如何做本土化呢？建议跨境早期还在靠疯狂扩张品类加中邮小包发货未转型的草根中小卖家，和刚入行的外贸工厂采用第二道算术公式，“B2B2C”的模式：
注解：
第一个B：这个好理解，就是传统的国内外贸工厂或外贸公司；
第二个B：国内外贸公司为了实现跨境电商本土化，而注册的海外公司；
第三个C：泛指最终消费者、终端零售商（小B）。
具体的实现路径呢，就是： 国内团队+ 海外公司+ 海外仓囤货 + 本地渠道。关于这第二个B如何做成本土化？简介如下（详解另文再述）：
1、海外身份—旁白：在海外注册海外公司（人民币2万左右，依国别不同）、海外商标；欧洲地区尽量整个VAT；配套的海外银行账号；
通常注册美国公司，可覆盖北美，兼顾南美市场；操作欧盟国家的呢，最好注册一个英国公司（各项贸易政策相对优惠）；而澳洲电商公司，可通用整个大洋洲。其他的，根据实际情况而定。
2、客户服务—–旁白：节省一点，尤其是英语系国家，飞线电话是一个不错的解决方案（本地号码+国内接听）；当然要原汁原味的，也可直接外包给海外服务公司（相当的多哦）；
3、尽量高质量的翻译—-旁白：好歹机翻+母语人士审核，小语种可能就根据性价比采购；你要说成本很高，可曾考虑到吭哧吭哧地把流量引进来，转化率上不去是另一种昂贵；
4、跨国物流/海外仓储—–旁白：这是近两年逐步推广开来的热门解决方案。海外仓服务的出现及部分主流市场的成熟，给跨境电商解决了两大问题：一是突破了2KG（中邮小包性价比上限）天花板，使得诸如花园工具、办公桌椅之类的大件的跨境电商之旅成为可能；二就是第一次可以期望，能做到给消费者提供和本土卖家一样的购物体验（如成本允许，当日送达都有可能。）
如果期望能够品牌化，本土化发展，那么很多品类都可以考虑海外仓+本体派送（提供多种选择）方式，有效提升客户体验。
当然，海外仓操作，由于相较于跨国直发，多出了头程海运计算、关税、货物周转率控制等等需要把控的环节。但，毋庸置疑，要想从当前的红海（同一批货源、同一种发货方式、同一种2kg以下品类）杀出，利用海运方式有效降低单件商品的跨国发货成本，把控好选品及库存周转率等，就可以真正和海外本土卖家站到同一个竞争层面上。在发挥好“Made in China”的供应链优势的同时，给予海外买家尽可能好的购物服务体验。跨境电商之路才算真正通达。
最后，关于本地快递的选择，假如是欧美主流市场，商业快递很成熟，每个国家都有高中低的选择，任君根据自身货品情况挑选。
6、支付方式：
—–旁白：支付方式的重要性，相信大家不难理解，做三方平台的，基本没什么问题，因为平台一般都有支付解决方案。但是，做独立站，假如没有买家习惯的支付方式，所有的努力都成空。每个国家和地区都有自己相对习惯的支付方式。看看，熟悉的Paypal只排第九，还是深入研究一下你的目的市场吧。
其他本土化策略，就不一一例举了，自己意会。
总之呢，成功的跨境电商源于对海外市场的了解及全球资源的整合。相信如果遵循以上思路，就能在某种程度上和海外本土卖家同层面竞争，再加上“Made in China”的供应链优势，还是值得期待的！
三、全渠道运营/全球分销就是跨境电商的不二做法
全渠道运营代表着跨境电商的思路。不是让你什么都做？而是让你关注所有的方式，不带偏见。根据实际情况，找一条适合自己的路径。
我在做咨询的时候，听得最多的一个问题，就是，那你说我们应该做哪个渠道呢？开始我也是和问者一起来条分缕析，但费劲费力，后来，我习惯反问：你知道哪些渠道?你想做哪个渠道？
跨境电商渠道呢，从大类上来讲，也就只有三大类：
第三方平台：典型代表，就是速卖通、eBay、Amazon、乐天等等，好处和坏处如上图一目了然；这边需要提的是，就像中国除了淘宝还有京东等，或者麦包包一样，在海外还存在很多不够open和国际化的电商平台，但这些电商平台的定位可能恰好对你的品类，而且成本相对低，也许对于你来讲，是更好的选择，如newegg、ebags、etoys等等。建议，新入行的，从此类渠道尝试开始。
分销：这个大家都能懂，其实也不失为一条路。因为对于国内外贸工厂转型跨境电商来讲，这不是一个战术的调整，而是一个战略的调整。电商销售端只是其中一个难点方面，供应链从OEM来单生产，批量生产向电商零售转变，尤其是起初单量小的时候，工厂还是会遇到不少障碍点的。这个时候，小步转型，先尝试着给跨境电商大卖家、海外零售终端或海外电商卖家供货，习惯电商的下单方式，又给自己一个战略转变的空间，也许走的更稳妥。例如联想手机、中兴手机、优派显示器就在很多国家通过这种方式进行跨境零售。
自建商城：对于有个品牌梦的从业者来讲，其实自建商城变成了不得不选。平台出于各种考虑，规则多变，而外贸工厂很难跟得上节奏（跟上也没辙，总不是说上上生产线就上生产线）；分销只是在原有基础上小步向前；唯有自建平台了。
不要被国内自建平台的超低转化率吓到。海外市场，不管是欧美主流市场还是新兴市场，相对来讲，比国内自建站的转化率还是高出不少，经营得好，是有生存空间的；不妨看看，国内的跨境电商大佬，DX、兰亭、大龙等等，就是义乌的批发站，也有很多过了千万的。
除了上面讲的本土化外，自建站，对于国内外贸工厂而言，还是有不少优势的：产品的优势、对细分领域的了解、成本优势、人力优势等。
但我要说的是，不管是新手还是老手，都不要对渠道抱有立场，什么速卖通低档、亚马逊高档之类的断语毫无意义，销量为王，ROI（引申为投入产出比）为王。世界上的事，没有对错之分，只有合适不合适；渠道亦然。选择合适的渠道或渠道组合，从以下几个方面考虑：
1、市场定位：你的产品的用料及品牌定位，自家最清楚。只有你清楚了定位，才能找合适的渠道。相对来讲，速卖通由于还处于快速成长阶段，发力在新兴市场（农村包围城市的道路），所以定位低端，同时又由于历史原因，有不少的小B订单；ebay由于是集市模式，所以主要是欧美中低端消费市场；amazon由于服务有口皆碑，目前是欧美的中高端电商市场占有者。至于，自建平台，就是你的平台你做主，想什么范儿来什么范儿；
2、营销策略：基本上，营销策略是跟随市场定位和你的资金实力及短期期望值而设。
3、配套服务：刚刚提到物流解决方案、目标国家的支付方式、相应渠道的服务要求等等，有时候会成为你选择渠道的重要考量因素。比方说，如乐器类产品，大件而又周转率不高，那强行用amazon的FBA可能就不是明智的选择，但是该品类价格高，利润高，产品更新换代不快及季节性不强，又适合做社区营销，这样一来，做自建网站就是不错的选择，如果定位中高端，再在Amazon上出有产品，作为渠道组合，互为补充，就更好了。
4、人才因素：很多时候，在计划列完，雄心勃勃之时，忽然发现团队并没有相应的人才，团队打造也需要时间。除非你准备外包，不然，可能就是团队里面的成员，熟悉哪一个渠道，会从该渠道，量身来做，先开始运作起来，获取经验。然后，再慢慢搭建最合适的渠道组合所需要的团队。
当然，企业在实际决策的时候，情况万千。本人从一些第三方观察的视角，尽可能的给出一些标准化的建议。欢迎大家讨论，指正，共成长！
“为学日益，为道日损。—语出《老子》”说的是，学习技能那是越丰富，越熟练越强；但是真正的本质道理，却是简单而直接的，是需要我们不断思考，积淀，去粗存精，去华就朴的，鉴于篇幅，本文言及于此，诸位如能记住以下两个公式，对跨境电商这道诱人却难解的算术题来说，必有收获。
最后，再复述一下建议的算术公式：
跨境电商 = 品牌化 + 本土化 + 全渠道运营/全球分销。
6、现在做跨境电商好做么？
我觉得这个问题并不能纯粹的用好坏来说明。
本人从毕业就开始从事电商了。最开始做的是亚马逊，在15年到2017年，亚马逊都非常火爆，只要做出爆款了，都很轻松。在15年到16年，可以做直发，挺轻松的。16年底基本就是走亚马逊的海外仓，也就是FBA了。后期就不好做了，FBA对库存，对选品要求就高了，而且经济实力也要好点，不然资金周转也不容易。亚马逊美国站现在竞争特别激烈，没有以前那么轻松。
wish，在15年到2017年，也是挺好做的，那会没有店铺费，只有15%每单的服务费。现在，注册一个wish店铺都要2000美金了，听群里其他卖家说，注册没通过，那2000美金也没有返还，可能需要几个月吧，而且也经常会有各种罚款。比如物流信息没有在5天内上网，产品描述误导性，订单在5天内没发货，卖家取消订单也有罚款。总的来说，跨境电商wish这个平台，没有那么容易做了。不过，也有一些卖家是做的挺好的。
lazada，虾皮等需要铺货。还有非洲的平台和俄罗斯的，是走的低价，有种拼多多的感觉，价格超低的话，订单还是有的。
总的来说，要进入跨境电商，一定要慎重，自己要有个规划和章程。不然，后期问题那么多，费时费钱。
7、跨境电商公司取名字取名强化标志性？
在网上购物的繁荣下，电子商务行业的兴起推动了一批新兴产业。同时，电子商务行业的竞争也在增加。对于电子商务公司来说，建立一个引人注目的电子商务公司名称有助于实现产品推广，从而赢得行业竞争优势。以下跨境电子商务公司名称的全部内容希望对您有所帮助。
跨境电商公司取名字大全之取名技巧
01、取名具有远瞻性
电商行业属于依托互联网发展的行业，为跨境电商取名字时具备远瞻性，对今后的发展也有益。取名具有远瞻性，即与一个具有可持续发展的思维，一对公司未来的发展起到潜移默化的长久发展的影响，二则可避免一些如因公司名字不符而需要改名或发生不吉利的事情。
02、取名强化标志性
取名强化标志性，是指为跨境电商公司取名字时，可创意性选择词语，形成创新名称，给人眼前一亮之感，也可凸显自家公司弊稿型的特色，具备识别性的方式有多种，如参考某一种商品，突出其特色，或是公司独特的经营理念等也可参考取名。
03、取名赋予故事性
跨境电商公司销售产品，面对的是海外的顾客，因而名字不宜选取流行性过强的名字，赋予公司名字一些故事，经得住人们细细推敲，可帮助公司实现长久性的发展。可参考《山海经》、《世说新语》等古典故事传说取名，名字给人新颖之感又具有中国特色。
跨境电商公司取名字大全跨境电商公司名字推荐
【里外礼】
跨境电商公司作为新时代背景之下中国与外国交流沟通的桥梁，这个名字巧妙借助“里、外”来突出国家与其它国家的关系，突出“贸易交流”的寓意内涵；“礼”则体现了中国美好的传统美德，符合中国人的价值观念。
【懿佳】
“懿”字是一个层次丰富的字，《说文》中谈到“懿，专久而美也”，形容的是美德之意，其气质端庄大气，取作电商公司的名字，形容出了公司优秀的文化，给人以光明正派之感，具有着信服力。租猜“佳”指好的，配与“懿”字，其音律上，表达出了公司事业会越来越好的意思，意蕴吉祥。
【盛世风】
“盛世”为当下流行词汇，搭配“风”，突出一种潮流，释义流行。其发音抑扬顿挫，令人难忘。可用作寓指公司始终坚定不移的“追求卓越”，充分表达了公司以“诚信为本、崇尚创新、和谐发展、追求卓越”的经营理念。
【战千里】
“战千里”三字出自《老将行》“一身转战三千里，一剑曾当百万师。”言简意赅，给人大气磅礴之感。因有成语转战千里，表示连续作战，经历了很长的历程，用作公司名字，表示公司会持之以恒的努力、拼搏，且与跨境产品途径万里相贴切，表示产品流通之距离长远。
跨境电商公司取名字跨境电商公司名字大全
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8、取君佑福物流怎么样
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根据网友评价和公司的口碑，取君佑福物流服务态度好，时效性较高，价格相对合理。但也有一些用户因为包裹丢失或赔偿过程中遇到问题而投诉。因此，您在选择使用该物流公碧乱司时，还需谨慎选择服务类型、确认运费、保证货物质量以及注意事项等问题悔好档，以确保贵重物品得到安全可靠的运输。
9、敦煌网这个网站怎么样？
很不错，敦煌网创立于2004年，以“促进全球通商，成就创业梦想”为使命，专注小额B2B赛道，整合关检、物流、支付、金融等领域生态圈合作伙伴，打造集相关服务于一体的全平台、线上化外贸闭环模式，搭建简便、安全、高效的国际贸易通道。
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平台对新卖家有定期和不定期的推广活动，如店铺推广，各种促销活动等等。只要您的产品数量和质量符合要求，就能参加卖家后台的“促销活动”得到海量曝光机会。产品越多、质量越高，机会就越多。
敦煌网拥有200万家累计注册供应商，在线产品数量超过2200万，累计注册买家超过2100万，覆盖全球222个国家和地区，拥有50多个国家的清关能力，200多条物流专线，以及17个海外仓。
(9)君弘跨境电商有限公司怎么样扩展资料
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