1、历史试题:面对经济全球化趋势,中国政府采取了哪些应对措施?
随着我国改革开放政策的逐步实施、社会主义市场经济体系的建立和完善，我国展览业逐渐形成了贸促总会、地方分会、行业分会、进出口商会、外商投资协会、各工贸、外贸总公司、地方经贸委（厅）以及专业展览公司等多层次、多渠道组织出国展览的新格局。如今贸促会系统拥有68个分会、700多家支会，这一网络已成为贸促会出国展览工作的主要力量。目前，在全国具有出国展览组办资格的单位所举办的出展活动中，贸促系统的办展数量占总量的40％以上。
在我国加入世界贸易组织后，参与全球化的步伐加快，进而强有力地推动我国展览业发展，加快了我国展览业与国际展览业的接轨，凸显中介组织的中坚作用，加速了展览管理制度的变革，就此记者采访了中国贸促会副会长马跃。
记者：在您看来，展览经济全球化主要特征是怎么？
马跃：经济全球化的核心是资本、信息、资源、人才、技术等生产要素的自由流动和优化配置，这对外贸先驱之一的国际展览业来说，自然是一种重要的推动力量。各国举办的展览会都大力吸引外国参展商、观众的参与，不少国际知名的专业贸易展览会所面对的不再是某一个国家或某一地区，而是成为世界各国相关客商聚集的场所，无论是参展商还是贸易观众都来自全球各地。在这种展览经济全球化的进程中，一些实力雄厚的国际展览公司通过投资、收购、兼并等手段扩张和重组展览资本，不断提高市场竞争力，迅速抢占国际展览市场。中国展览市场竞争将因此而加剧。出国展览工作所面对的也不再仅仅是各国本地的展览公司、参展商或观众，而是要在那里与跨国展览公司、全世界的专业客商打交道。在这种情况下，我们的组展、参展策略及发展战略必须顺势调整。
记者：您觉得当前最首要的是抓什么呢？
马跃：首先，要千方百计提高展出质量和水平。这是我们近年来一再强调的问题，没有高质量、高水平的展出，参展企业的利益就不能得以实现，组展单位的声誉就要受到影响，组展单位就要面临生存危机。加强出国展览会的审批管理要实行“优胜劣汰”制度，毫不留情地淘汰组展水平低下的单位。我们必须高度重视展出质量问题，要在组展的各个环节上下功夫，积极拓宽组展渠道、改进展出方式、提高设计水平、发挥出展活动的多项功能，以高质量的展出、高质量的服务赢得进一步发展的空间和实力。
其次，要加强合作和对外交流。一方面，贸促系统要充分发挥固有的系统优势，进一步实现信息共享、优势互补，加强分会与分会、分会与支会之间的密切联系和业务合作；另方一面，要与国内其他组展单位、国内展览会的组展单位、有关展览公司加强联系与合作，取人之长，补己之短；还要加强与国外工商会、贸促机构、展览公司的联系和交流，学习他们的优秀经验，借助他们的办展网络和有关渠道提高我们的办展能力；也要加强与国内有关政府部门、行业协会的交流与合作，争取多方面的支持。去年，外经贸部和财政部联合发布了《中小企业国际市场开拓资金管理办法实施细则（暂行）》，对中小企业开拓国际市场的各项活动给予资金上的支持，各省、市、自治区政府和各部委都分别制订了中小企业开拓国际市场资金的使用办法，贸促系统要争取在组展工作中得到这类资金支持，也要利用中小企业开拓国际市场积极性高涨的时机，通过组织出国展览把更多的中小企业推介到国际市场上去。
第三，要积极促进全国展览协会的成立，推动展览立法工作，对组展单位和组展工作实现资质管理。成立全国展览协会是我们呼吁了多年的问题，至今仍由于某些原因而不能实现。在现今情况下，我们可以先把有关工作做起来，特别是要做好展览培训工作。部分政协委员前不久提出了展览立法的问题，这是我国展览业发展的必然要求，贸促系统要积极参与这项工作，通过完善立法规范展览市场，保证展览活动经济效益和社会效益的实现。
2、全球化管理者的关键能力包括哪些?全球化经营的领导风格中杰出领导风格的22个普遍性，8个糟糕领导特性
凝聚能力人心的向背，组织各种个人与群体的支持与否，是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说，一个人是否成功，在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持，有人就成为了国家总统。有老板的支持，有人就成了企业的CEO。有员工们的支持与其它利益相关者的支持，企业就运营得蒸蒸日上。有歌迷影迷的支持，有人就成了歌星影帝。不是你的才华有多高，能力有多强就能成功的。而是看你在社会中或者组织中能不能够得到权威人士或大众的支持。支持率一高，你就躲不过成功了，幸运就会降临在你头上。而要赢得成功的人生，必须要能团结与凝聚人心。历史上刘邦有萧何、曹参、张良、韩信的支持，所以能灭秦灭项羽，建立几百年的汉家政权。三国时，刘备有关羽、张飞、诸葛亮等人的支持，所以建成了蜀汉政权。曹操有曹仁、曹洪、夏侯惇、荀或、荀攸、郭嘉的支持，所以能建立曹魏政权。要得到谁的支持呢。一种是有影响力的权威人士与社会名流的支持。因为这些权威人士与社会名流身后就有强大的支持率。权威人士与社会名流一支持，就等于他们身后的支持率也支持你一样。二种是社会上与组织中有大量成员的支持。
3、判断题：组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化。对吗？
对，组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化，局势决定战略的选择。
4、管理学试题及答案简述跨文化管理的策略有哪些
(一)本土化策略
即根据“思维全球化和行动当地化”的原则来进行跨文化的管理。全球化经营企业在 跨文化管理,国外需要雇用相当一部分当地员工，因为当地员工熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及其政府的各项法规，并且与当地的消费者容易达成共识。雇用当地员工不仅可节省部分开支更可有利于其在当地拓展市场、站稳脚跟。
(二)文化相容策略
根据不同文化相容的程度可分为以下两种策略： 1、文化的平行相容策略。这是文化相容的最高形式，习惯上称之为“文化互补”。即在国外的子公司中不以母国的文化作为主体文化。这样母国文化和东道国文化之间虽然存在着巨大的文化差异，但却并不互相排斥，反而互为补充，同时运行于公司的操作中，可以充分发挥跨文化的优势。 2、隐去两者主体文化的和平相容策略。即管理者在经营活动中刻意模糊文化差异，隐去两者文化中最容易导致冲突的主体文化，保存两者文化中比较平淡和微不足道的部分。使得不同文化背景的人均可在同一企业中和睦共处，即使发生意见分歧，也容易通过双方的努力得到妥协和协调。
(三)文化创新策略
即将母公司的企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合，通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合，从而在母公司文化和当地文化的基础之上构建一种新型的企业文化，以这种新型文化作为国外分公司的管理基础。这种新型文化既保留着母公司企业文化的特点，又与当地的文化环境相适应，既不同于母公司的企业文化，又不同于当地的文化，而是两种文化的有机结合。这样不仅使全球化经营企业能适应不同国家的文化环境，而且还能大大增强竞争优势。
(四)文化规避策略
当母国的文化与东道国的文化之间存在着巨大的不同，母国的文化虽然在整个公司的运作中占主体地位，可无法忽视或冷落东道国文化的存在的时候，由母公司派到子公司的管理人员，就应特别注意在双方文化的重大不同之处进行规避，不要在这些“敏感地带”造成彼此文化的冲突。特别在宗教势力强大的国家更要特别注意尊重当地的信仰。
(五)文化渗透策略
文化渗透是个需要长时间观察和培育的过程。跨国公司派往东道国工作的管理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大不同，并不试图在短时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模式。而是凭借母国强大的经济实力所形成的文化优势，对于公司的当地员工进行逐步的文化渗透，使母国文化在不知不觉中深入人心，使东道国员工逐渐适应了这种母国文化并慢慢地成为该文化的执行者和维护者。
(六)借助第三方文化策略
跨国公司在其他的国家和地区进行全球化经营时，由于母国文化和东道国文化之间存在着巨大的不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应由这种巨大的“文化差异”而形成的完全不同于母国的东道国的经营环境。这时跨国公司所采用的管理策略通常是借助比较中性的，与母国的文化已达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公司进行控制管 跨文化管理
理。用这种策略可以避免母国文化与东道国文化发生直接的冲突。如欧洲的跨国公司想要在加拿大等美洲地区设立子公司，就可以先把子公司的海外总部设在思想和管理比较国际化的美国，然后通过在美国的总部对在美洲的所有子公司实行统一的管理。而美国的跨国公司想在南美洲设立子公司，就可以先把子公司的海外总部设在与国际思想和经济模式较为接近的巴西，然后通过巴西的子公司总部对南美洲其他的子公司实行统一的管理。这种借助第三国文化对母国管理人员所不了解的东道国子公司进行管理可以避免资金和时间的无谓浪费，使子公司在东道国的经营活动可以迅速有效地取得成果。
(七)占领式策略
5、全球化管理者的关键能力包括
全球化管理者的关键能力包括：具有本行业的全球化眼光，了解全球市场本行业的环境；熟练掌握在本行业中出现的问题处理方法；具有国际企业管理相关经验。
1、全球化（globalization）是一种概念，是世界观、产品、概念及其他文化元素的交换，所带来的国际性整合的过程。全球化目前有诸多定义，通常意义上的全球化是指全球联系不断增强，人类生活在全球规模的基础上发展及全球意识的崛起。
2、它对于本土文化来说就是一把双刃剑，虽然可以大大推进本土文化的创新与发展，但也会使得本土文化的内涵与自我更新能力逐渐模糊与丧失。
3、古时人们就曾因为贸易交往而有国际化的概念。在中古世纪的中国就曾经有与西方通商贸易的概念，借由输出丝绸和茶叶来赚取大量外汇，18世纪的德国学者就因此将这条道路取名为丝路。后来奥斯曼土耳其帝国崛起，通商贸易受阻，为了能够不假于土耳其人之手，西欧国家纷纷海上探险寻找新丝路，史称地理大发现，可谓早期全球化的开始。
4、当代全球化主要体现在国际化、自由化、普遍化和星球化这四个方面。国际化主要是指跨越国界的，描述不同民族和国家之间政治、经济等方面的差异。
6、全球化管理
全球化管理是指对地理上分散于全球的经济活动开始综合和一体化的管理，其主体一般认为是跨国公司，具体表现为资本、技术、产品等跨国快速流动或扩散以及跨国公司垄断势力的强化等方面的管理。全球化管理的前提是贸易自由化、生产国际化、金融全球化、科技全球化等。
7、全球化管理的概念是什么？？哪位高手帮忙解答一下，谢谢！！！
全球化管理是指对地理上分散于全球的经济活动开始综合和一体化的管理，其主体一般认为是跨国公司，具体表现为资本、技术、产品等跨国快速流动或扩散以及跨国公司垄断势力的强化等方面的管理。全球化管理的前提是贸易自由化、生产国际化、金融全球化、科技全球化等。