1、21世纪的隐形冠军怎么样
世人对“隐形冠军”的看法—— 一直以来，只有大型企业才是学者、分析师、投资者乃至记者们研究报道的焦点。相比之下，隐形冠军则鲜有人问津。于是，成千上万家全球顶尖的企业由于外界的忽略，抑或是出于刻意的低调，始终躲在神秘的面纱之下。只有极个别专家、顾问、记者和学者听说过它们的名字。对于这些企业是生产什么产品的、是如何在竞争中生存的，则知之甚少，更无从研究这些企业的内部管理了。 隐形冠军如此低的知名度同它们所拥有的市场地位以及与同行业竞争者相比的巨大优势完全不匹配。很多隐形冠军享有50％以上的市场份额，有的甚至达到70%或90%，比它们的最强竞争者高出两倍还要多。这样的市场地位只有少数大型跨国企业才能达到。而且很多21世纪的隐形冠军并没有在全球化进程中落伍，反而还是这一潮流的推动力量。它们积极扩张自身规模，大幅提高竞争力。另外，隐形冠军的稳定性和持续发展能力也令人印象深刻。凭借这些品质，这些中小规模企业在全世界的相关行业内享有无可撼动的地位，即使涉足于这些行业中的可能还有一些大型企业。 早些年，隐形冠军的战略和领导方法有时被认为是“可笑的”或“外来的”而不被彼时所重视。有些观察者把隐形冠军和“士瓦本式爱钻牛角尖的人”这一形象联系在一起，这种人凭借着超乎寻常的专业和偏执的狂热在螺狮壳里做道场。而在大企业时代，在多元化和全球化的时代，他们却没有长久的机会。一个这样的中型企业会由此变小，迟早将变得技术过时，最终或因缺少风险控制，或因背离了所专注的焦点而完蛋。此外，它们的管理也常常是我们这个时代的员工越来越不接受的、过时的、家族专制式的管理。毫无疑问，这些判断符合一部分事实。但是21世纪隐形冠军的世界，及其道路的发展却与这些怀疑者所预想的方向截然相反。
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书名：隐形冠军
作者：赫尔曼•西蒙（Hermann Simon）
译者：张帆
豆瓣评分：7.4
出版社：机械工业出版社
出版年份：2019-9-22
页数：448
内容简介：
中小企业是中国制造业的主体，在经济全球化的大背景下，它们要想得到更好的发展，就必须融入世界经济共同体，力争在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰，殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业，这些企业：
1. 林立在德国的城市和乡间，在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知；
2.在所处的行业处于世界领先地位；
3.生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；
4.在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张；多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼•西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了 “德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户；保持对研发和创新的高投入；坚持以质量为主要的竞争优势；激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导……中国拥有隐形冠军成长的肥沃土壤。凭借企业自身的努力和中国政府对于“隐形冠军”企业的扶持，我们将会看到越来越多的来自中国的隐形冠军登上世界舞台。
第2版新增内容
工业4.0和数字化革命给隐形冠军企业的竞争环境带来了哪些影响，它们是如何应对的？在面对新挑战时，来自传统制造行业的隐形冠军是否还拥有竞争优势？
中国隐形冠军与德国隐形冠军有什么区别？在成为隐形冠军的路上，中国中小企业需要克服哪些障碍？为什么隐形冠军在中国大有可为，中国有哪些有代表性的隐形冠军案例？
作者简介：
赫尔曼•西蒙（Hermann Simon）
德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，颇负盛名的世界级管理大师。西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前，西蒙教授是美因茨大学（1989～1995）和比勒费尔德大学（1979～1989）的企业管理和市场营销学教授，曾在世界著名学府（哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等）任访问学者。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员，包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。
作为多家基金会和公司的董事会成员，西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984～1986年任欧洲市场营销员研究院（EMAC）院长。
西蒙教授出生于德国，在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学，在波恩大学获硕士（1973）和博士（1976）学位，并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。
杨一安
西蒙顾和管理咨询公司中国区合伙人及中国业务部执行总监。他是中国企业隐形冠军战略和定价管理方面的专家，著有《企业价值提升：中国企业在德投资并购系列报告》等书，并为国内外多家商校和企业讲授隐形冠军战略。
3、课题研究目标怎么写
课题研究目标
1.
北京地区企业技术联盟实证研究
本课题旨在调研北京地区企业技术联盟现状，分析其领域分布情况、形成
规律、技术联盟成功运作的关键，联盟开展技术创新、推动技术商品化和产业
化，以及技术联盟在产业链构造及产业集群建设过程中的作用，为建立以企业
为主体的技术创新体系提供新模式。
2.
北京地区企业自主创新典型案例研究
本课题旨在通过调查北京地区原始创新、集成创新和引进创新，以及三者
相结合的混合创新案例，找出创新资源组合效能最大化的规律和特点；通过分
析，为优化和完善北京地区自主创新环境，进一步出台相关鼓励自主创新的政
策提供依据。
3.
北京地区
“
隐形冠军
”
调研
本课题旨在挖掘北京地区的“隐型冠军”，分析这些企业在战略目标、市
场定位、技术创新、客户关系和管理机制等方面的独特之处，分析这些企业高
成长性、独特的市场定位和经营理念等方面的特点和规律，为出台鼓励性措施
提供依据。
4.
以北京为源头的技术扩散模式研究
该课题旨在研究以北京为源头的技术扩散的现状，通过案例解析和数据分
析，探讨技术扩散的模式、特点和规律，以及提高技术扩散能力中的政府作
用，同时为技术研发活动提供指导。
5.
北京地区技术标准创制能力研究
本课题旨在根据北京市经济社会发展需求，调研北京地区不同的技术标准
创制主体
（企业、院所等）
，在不同层次标准方面的创制能力。在此基础上，提
出今后北京地区提升技术标准创制能力的重点领域、行业和企业，提出推动从
技术研发到标准研建的相关措施建议。
6.
北京市重点行业循环经济技术支撑体系及科技政策研究
课题旨在研究北京主要污染行业和现代制造业发展循环经济，建立包括减
量化技术、物质再利用技术、废物资源化技术、环境工程技术等在内的技术支
撑体系，提出针对重大资源节约技术的研发、推广和示范等方面的政策建议。
7.
北京市小城镇发展循环经济模式与政策建议研究
本课题旨在研究小城镇给排水、污染治理、能源供应等方面的现状，研究
小城镇在加快改造和因地制宜发展生态农业、观光休闲等产业中循环经济建设
问题；通过小城镇建设循环经济的示范带动作用，提出改善北京小城镇的人居
环境、生产生活条件和实现城乡统筹发展等方面的思路和建议。
8.
全球
IT
研发转移对北京的影响与对策研究
本课题旨在通过分析和研究全球化
IT
转移的地域分析、具体领域和转移方
式，分析北京地区承接
IT
研发业务的状况；在此基础上，分析
IT
研发转移对北
京经济发展、提高北京区域创新能力等方面的影响，提出提高北京地区承接业
务能力、品牌打造、集群效应发挥等方面的具体建议，并为北京地区发展研发
外包提供借鉴。
9.
全球医药研发服务转移对北京的影响与对策研究
课题旨在通过深入、系统的研究国内外医药研发服务业的发展历程与趋
势，探讨促进北京医药产业在国际医药产业新一轮战略布局调整中，医药产业
升级、医药研发服务发展和提高北京医药研发服务能力建设的相关问题，实现
北京医药产业从单纯的医药制造业向医药服务业延伸的有关措施和政策建议。
10
．基于高新技术产业的现代服务业研究
本课题旨在研究基于高新技术产业的现代服务业的内涵、特征和产生历
程；深入分析高新技术产业和现代服务业的内在关系；分析基于高新技术产业
发展的现代服务业的业态形式和主要范围，探讨现代服务业和高新技术产业共
生互动、相辅相成的内在机理；提出基于上述三种形态的现代服务业的具体领
域、发展现状、发展规律、典型案例，以及领域发展所需的共性技术或实现服
务所需要的技术支撑体系；通过案例分析，提出通过促进高新技术产业发展，
推动和带动现代服务业发展的思路、环境条件建设等具体举措建议；并在凸显
现代服务业“高新”理念的基础上，提出未来可能打造的行业领域。
11.
石景山区经济、产业结构转型过程中，科技进步对地区经济、社会发展支撑
作用对策研究
本课题主要是围绕在未来石景山区经济转型过程中，科技进步对区域经济
和社会发展如何发挥作用进行深入的探讨和研究
4、中国大企业越来越多，为何“隐形冠军”企业却不多见？
在中国隐形冠军并不多的这种现象与中国自身的制造业发展有着一定的关系。
首先，中国并不是制造业强国。相对于隐形冠军的这个概念人们并不熟悉。隐形冠军企业是指一些在社会上的企业没有很高的知名度，但是仍然发挥着非常重要的作用，甚至是能够发挥行业领头羊的重要作用的企业。而这个概念是由德国的专家所提出的，回归到现实本身在德国所出现的隐形冠军企业的数量远远超过与中国企业。而从德国与中国企业的对比上也能够看出两国之间在企业发展上是存在很大差距的。虽然说中国是制造业大国，但是所涉及的领域大多都是以低价劳动力的代加工企业，技术含量并不高很容易被更其他的低廉劳动力所取代，所以这也是造成中国隐形冠军企业比较少的原因之一，虽然是制造业大国，但是并没有拥有核心竞争力。
其次，中国企业发展的深度还不够。这里所说的发展深度所涉及的东西很多，主要是指一个企业真正能够拿得出手的核心技术，市场竞争力以及与客户之间的联系程度。对于隐形冠军企业的这个概念来说，针对的是一些中小型企业。虽然这些企业的知名度不高，但是在市场上所占据的份额以及能够获得的利润还是非常可观的。而对于一些中国企业来说，需要有更为核心的技术才能掌握了一定的市场份额并在行业内拥有一定的话语权。但是中国企业所呈现出来的现状，技术上仍然有很大的上升空间，所以从这一点来看也就造成了中国的隐形冠军企业比较少。
所以针对一些隐形冠军企业并不是依赖于企业的知名度，而是拥有了一套系统的企业管理。这其中就包括企业的技术，企业的管理方法以及企业发展的稳定性。想要发展成为隐形冠军企业是有一定难度的，对于一些中国企业来说具有一定的挑战性。