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书名：大退潮
作者：[英]史帝芬金恩(Stephen D. King)
译者：吴炜声
出版社：宝鼎出版社
出版年份：2018-3-2
页数：384
内容简介：
全球化曾是一股浪潮，也曾是很时髦的名词
过去，各国无不积极参与区域经济整合
现在，世界各地冒出抗拒全球化的呼声
全球化究竟是优是劣？
如果抵制全球化，甚至让它消失
各国在维护本身权益之下闭关自守或不惜彼此冲突
世局又将如何？
「经济全球化曾经被视为阿里巴巴的山洞，现在又被不少人看作潘多拉的盒子。」我们以为全球化所促进的无国界世界是理想乌托邦的实现，但事实却不然。全球化是最糟糕的经济模式吗？为何有人对全球化充满敌意？
在《大退潮》这本挑动人心的新书中，英国经济学家史帝芬．金恩以赫胥黎的反乌托邦名著《美丽新世界》（Brave New World）借喻，敲响全球化或将终结的警钟。他融合经济、历史、地理、政治哲学与当前国际局势（包括美国退出TPP、中国推行一带一路、俄罗斯并吞克里米亚），解释全球化倘若告终，世界经济秩序将陷入何种境地。
作者简介：
史帝芬．金恩
史帝芬．金恩目前担任汇丰集团资深经济顾问、从事新闻工作与提供谘询服务，也是英国下议院财政委员会（House of Commons Treasury Committee）的专家顾问。金恩著有《经济成长的终结：景气不会复甦、社会出现断裂，这，才是我们要面对的真实世界》（When the Money Runs Out: The End of Western Affluence）与《失去控制：西方繁荣面临的新威胁》（Losing Control: The Emerging Threats to Western Prosperity），皆由耶鲁大学出版社出版。
译者简介
吴炜声
美国蒙特瑞国际研究学院中英口笔译组硕士，曾获美国翻译协会（ATA）英译中检定合格认证。目前任教於清华大学与交通大学外国语文学系，致力於英语教学与中英翻译研究。
2、杨国安：经济全球化进程如何让中国企业走出去
以下为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授和管理学教授杨国安先生作题为《经济全球化进程中如何让中国企业走出去》的演讲实录： 杨国安：在全球很多领域里面，都要全球化。很多跨国企业都要进行经济转型。为什 么这么多中国企业要进行全球化?当然在全球化的过程里面，很多企业做的非常好的，有一些做的不好的，但是这个潮流是档不住的。我们去年针对两岸三地，一些中国企业，进行全球化，进行大规模的研究，当中国企业要全球化的时候，什么是我们要注意的，什么能够帮助我们成功的，去年的话，我们进行了一个大规模研究，有21家两岸三地的企业参与一个问卷调查，其中有五家进行深度探讨研究，总共超过40位的高级主管进行一对一的对谈，了解这些公司全球化的时候，是怎么进行的。里面很多研究分析整理之后，我们得出几个观点和思路，我们觉得要对中国企业全球化是值得我们参考的。第一个重要观点我们发现，当企业要进行全球化的时候，要了解全球化不等于走出去。因为这个好象是一个潮流，大家都炒全球化，一想到全球化就想到华为，想到海尔，全球化不等于走出去。怎么理解呢？什么叫做全球化，其实全球化是公司成长一个战略基地，当一个公司打破国家界限这个观念，思考怎么利用全球的资源和商机，增长战略的时候，这就是全球化，所以全球化是资源全球化利用。大家可以看一下，到底下面这些公司哪一些进行全球化呢？ 当跨国企业拼命要塞进来的时候，为什么要走出去，思考的是什么呢？要充分利用商机和资源，能够更快速的增长，提高世界竞争能力，这一点是全球化的思路。这是一个重点，另外也有，看到一些企业，其实他们不走处国门，它的资源绝大部分，99%都在国内，但是他们的产品已经卖到全世界了，比如说我们研究的终极，已经占有世界市场四成的占有率，你说算不算全球化企业呢？对我们来讲，这些都是全球化企业，所以从这个方面来理解的话，企业全球化是从两个方面进行的，一个是全球资源的利用，第二个是全球市场的开拓，从这两方面思考的话，我们可以把企业当做试点，第一类的企业是用中国的资源打中国的市场，这一类我叫本地市场竞争者，这一类的企业，严格来讲，没有进行全球化战略，但是尽管他们没有进行全球化战略，它已经是被动的全球化，因为人家已经打到门口了，可能是本地的餐饮行业，零售业，银行，你不出去人家已经打进来了。另一类的企业是全球资源的利用者，这一类企业，全球化战略计划是什么呢？就是充分利用全球战略资源提高它的竞争力，提高在中国市场更强更大。这一类的企业，我想到几家公司，比如说阿里巴巴，最近去年兼并中国雅虎，另外一些公司，我想到李宁，他现在没有走出去，但是已经引进了一些欧美顶尖技术，帮助他设计产品，不然的话，他是走不出去的，还有小天鹅，引进了美国技术，请专人研究。这一类的公司，其实是引进外面技术，强化技术研发能力，或者是引进外面资源，帮助他们提高管理能力，以便做的更强。 第三个方面，就是用中国的资源，中国的优势打全球的市场。刚才讲的终极，格兰仕，还有一种就是用全球的企业打全球的市场，比如说，联想，华为，等等，这一类都是全球化战略者。这一点我们看，什么叫全球化？全球化不一定是公司所有都走出去，叫做全球化，要走出去的话，难度是最高的。你到底走到一些发展中的国家，比中国发展晚一点，还是比中国发展快一些，这是一个重要的选择，全球的战略是不同的战略，在全球化的进程里面，我们往往观察到，这是分阶段的，一般的企业，用本地的资源打本地的市场，但是第一步走到这里，开始用全球的资源强化在中国的竞争力，以便在中国市场做的更强，做完这个之后，开始做一个选择，假如在中国做很强很大了，我要走出去的话，我有两个选择，一个是我做B2B，我不把我的品牌之路走出去，但是我的资源还在中国的。另外一条路，我做全球市场竞争者，要建立的不是要把产品定出去，要建立销售渠道能力，服务的能力，管理销售的能力，这一类企业往往是最复杂的，我们一般来讲，看到企业在全球化进程里面有不同的阶段，当然有一些企业是在这里的。叫B2B的，叫市场开拓，这些公司也有，但是不多。 我要讲什么叫全球化？对中国企业带来什么启发呢？我的看法是，当企业进行全球化的时候，不要一窝蜂走出去，风险很大，最好在国内练兵，在国内强化你的技术研发能力，把组织管理能力提高之后，再走出去，不然的话，风险更大，一般的话，企业分阶段做，比如说李宁希望它的品牌全球化，08年以后，做做公司全球化。到底公司做战略选择，往往要考虑公司内部的资源和组织能力。在这里我们研究的企业里面就是格兰仕，格兰仕是在顺德那边的，定位是世界工厂，是做微波炉的，我说你为什么要做这个定位呢？格兰仕说，当我们看到人家技术资源跟我们一比的时候，我们不是一个等级的。所以它决定，它挑选的行业是成熟的，获利比较低的，避免了强大的竞争者。再一个它挑选风险价值比较低的。因为同样来讲，很多企业没有兴趣做这一块，但是倒过来讲，可以发挥中国资源优势。为什么要做贴牌呢？因为它的理由很简单？因为我全球市场份额只有40，50，假如说我要做的话，我有优势。他利用中国技术优势，在全国进行生产基地。它的生产战略是量力而为。全球战略导向选择二三四哪个的话，往往会影响到公司系列布局。你是做一个全球市场开拓者的话，资源比较简单，管理比较简单，你要做全球市场经营者的话，你的资源要全球布局了你的销售公司你的服务都要很严格。挑战不一样，组织管理不一样，比如说宏基，他本来是做贴牌的，它为什么要买西门子呢？因为它要买在全球销售额。所以资源不一样，难度不一样。所以全球化不等于走出去。第二个尽管企业要走出去，也不等于全球化。我看到一些企业进行兼并，认为走出去就是要兼并，走出去有三条路，第一条当然是兼并，兼并这条路的话，有些公司，TCL，联想，都是走这条路了，各有利弊，最大得好处是速度快，为什么要兼并，就是要买速度，另外要买重要的资源来补公司的资源。包括品牌，包括人才。但是大家要了解，兼并是高风险，为什么是高风险呢？因为你买这个公司的时候，你往往不知道这些公司的状况。很难完全了解，买完这里物价是不是太高，TCL买了联想以后，带来很大方面的问题。 还有一方面，一月我去了美国欧洲一般的企业，有一个抵触的，它怕你进来之后，有失业方面的问题。另外一条路，走出去兼并不是唯一的路，有条路是内部成长，一个国家一个国家发展。比如说华为，从香港到苏联，一个一个发展。中信也是一个一个的发展。内部成长得好处是什么呢？按部就班，它的好处就是有一个学习的过程，企业在走全球化的过程中是一个学习的过程在学习的过程中你也能够把能力提升。你也能够确保你在成长过程，你的管理和文化也在成长之中。风险低，不好的地方就是时间慢，在多数的情况下你要交学费，第三条路是战略，走出去不一定要买，不一定要自己做，你可以利用别人的优势，就是战略化。格兰仕定位在世界工厂，产品怎么卖？完全是靠欧美的销售管道。 奥康的销售模式也很特别，奥康的皮鞋到欧洲用你的通路，你意大利得皮鞋到这里用我的通路。战略联盟就是少交学费，用别人的优势和资源，风险低，不好处就是永远你受制他人，你没办法自主完全掌握。尽管企业走出去，你可能有三条路选择，这三条路到底走哪一条路呢？我自己觉得，要看公司的战略意向，第一你公司发展速度要快，第二个你愿意承受风险多高，第三个是你要自主掌控。主要是自己内部战略驱动，我们研究里面发现战略联盟也是很有趣的，比如说一家公司，就是格兰仕，格兰仕做微波炉是在97年开始走出去的，把产品卖到欧美的国家，为什么呢？因为97年的时候，当时在欧洲的市场对韩国的微波炉进行反倾销，当时格兰仕的老总，梁总，去欧洲这些公司说服他们说，你们欧洲公司其实应该专注在价格品牌这块，你制造这块应该借助我们的力量，我用一半的成本给你做，而且我保证质量。你专注做你的，你把制造交给我。格兰仕就是这样建立战略联盟的，格兰仕战略联盟，其实是多层次的，表面上是我记帐，你销售，但是内在还有一个战略的动作。当时说服他们不要做生产之后，它把欧洲生产设备全部买过来，买到顺德。格兰仕就是对我有用的东西，我全部要，对我没有价值的东西，我一概不用，对他来讲，你们的员工我没有用，我一个都不要，我要的是机器，就是一个资产兼并的动作，还有一个管理互相合作机制，所以格兰仕定位是世界工厂，跟沃尔玛，跟通用电器做，他们发现跟战略联盟合作的时候，每家公司对他的要求不一样。最后他发现什么呢？其实通过和他们合作，这些合作帮助他们在各个方面的提高，所以他们的生产线很好，他很骄傲的我们的生产线是世界先进水平的。另外一个，当时这个合作伙伴把机器交给他的时候，他有几个合作模式，一个是你机器给我，我给你做产品，第二个是你给我机器以后，我用劳动力给你交换，也有一些是给了这个机器以后，我们一起合资，一起赚钱，所以战略联盟是很有用的途径。不是唯一的。也是多层次的，而且格兰仕的战略联盟是分散的，跟250个公司进行战略联盟，所以这是一个优势和好处。 在我们谈到走出去理念，对我们中国企业有什么启发呢？第一个大家要知道，走出去并不等于要兼并，事实上兼并是一个高回报，但是是一个高风险的动作。你不是什么时候都可以进行兼并的，我觉得要等待时机，这个时机就是公司内部有没有具备这个能力，你的系统要步步健全，你才能兼并，你没有完备的时候，你是不能兼并。看你自己是否成熟。假如企业要进行全球化战略，进行兼并的时候，就先在国内兼并，假如你在国内不能兼并的话，你就不要奢望要在国外兼并，因为国外兼并失败率比国内高。同样明基在兼并西门子之前，就要先演兵。企业要兼并的话，有没有找到能够创造协同效益的地方，一加一会不会等于三，另外你找到这个地方，有没有实现这个协同效力的能力。一般来讲，企业要兼并，一个是要把你的销售额增加，换句话来说，我通过兼并，你可以通过渠道可以卖很贵。 另外一个就是成本降低。终极在国内不断兼并，对兼并方和兼并人有很多好处，对被兼并的企业，它马上享受终极集中采购得好处，享受到终极集中下订单得好处，。对他们来说是一个双赢。另外要实现协同效应，我用中国的低价成本，我用外国的品牌，事实上你看得到不等于你要实现协同效应。要实现的话，第一双方有没有这个意愿，我看到明基兼并西门子是一个很好的例子，明基除了做一个经济调查之外还做了一个动作，它要求两边的团队共同进行愿景会议，大家看看有没有共同的愿景，有共同的愿景的话，再做兼并决定。另外一个要实现兼并，有没有一个系统，战略，来实现兼并。第二个要走出去，不一定要兼并。所以要思考的东西还是很多。 第三个重要的观点，我们觉得挑战最大的，假如企业真的要全球市场经营的话，我们发现很多企业都是一样，最主要的挑战就是组织能力，怎么平衡，管理，多种矛盾的能力，这个是什么意思呢？最重要的挑战在这里，假如一个企业要全球经营的话，它面临一个问题就是业务负载了。另外一个就是管理队伍负载了。这个来讲是一个全球经营管理一个巨大挑战，一定要负载。这些全球化经营管理的公司，一方面要充分掌握各地市场商机，我在美国要利用美国商机。另外一个要发挥全球资源共享和协同效应。这个来讲带来很多矛盾，一方面要了解一个地方充分利用它的资源，另一方面要发挥协同效应，这就带来一系列的矛盾，这就会影响到一个公司最后能不能在全球化成功。 一个公司要成为一个全球化公司，比如说一个中国公司要成为全球化公司，面临很多问题。你是要集权还是要分权？你的文化要很单一的还是要多元化的。你管理协同是用面对面的管理，还是很正是协同管理呢？你的决策速度是要快还是要避免风险呢？快不等于好，快往往在你不熟悉的领域里面带来风险。你做事的方法是希望你的团队有创业精神还是以专业模式来做呢？特别是专业管理负载的时候，你是如何管理呢？这就是一系列的矛盾，你到底怎么做？我们观点是这样，一个企业从一个国家走向全球化的时候，这些矛盾是不可避免的。这些矛盾不是只做一样，答案是两个都做，我们既鼓励大家有创业精神，有主人翁精神，但是我们要思考专业管理方法，不然的话，你是很危险的，倒过来你的团队都是职业的经理人也不行，都会带来风险。 当一个企业要走全球化的时候，不是单一做一方面，两方面都要处理好。但是对我们来讲，我们没办法拿在中间的，往往是一个平衡的问题，当你发现推的太过度的时候，你要拉回来。所以我们说，你是很难说一个绝对的平衡，但是你超了一边走极端的话，你就是很危险的。你既要利用当地资源，你必须在这里，不能走太极端，走的极端的话，这个东西是很危险的。要不然就没办法发挥全球竞争力。这就带来什么呢？就是中国企业现状。我们看到，中国企业现状我们看到，其实很多成功的中国企业，他们在中国市场里面往往已经发展成一套管理模式，很多中国企业创业精神是很厉害的，中国企业厉害是很多决策性是靠最高层主管的决策。 中国企业很多事领导班子很习惯自己同一个领导班子，而且是很熟的有默契的，有志同道合的兄弟班子。是比较强势的企业文化。所以这个文化是很同质，但是不够开放。中国企业总部办一个很强势集权，而且是人治不是法治，中国企业组织管理，在中国组织环境里面往往会发挥它的优势，它的优势是快，行动快。执行力也比较强。管理成本也比较低。不是靠制度来规范，是靠互信。但是这套东西走处国门的时候，我们应用这套东西就有影响，假如这套方式走处国门的话，我们发现要不是碰到问题，要不是就碰到瓶颈，中国企业实现全球化的话，最难不是战略决定，是你能不能建立一个全球化的组织能力。这个组织能力太复杂了，带来很多平衡，很多矛盾。 这对中国企业有什么启发呢？第一中国企业要了解到，在全球化要赢的话，必须要学到怎么样平衡这些多重的矛盾，在我们研究里面，我们看到很多企业，他们做全球化的时候，他们最大的挑战，是怎么样不断调整的。有些企业要不断长大，要全球化的话，复杂了。另一方面必须要引进专业的技术。创业者和职业经理人之间的平衡是很难的。我看到明基也是，现在它已经开始引进专业管理人员。当它的是单一的创业者不行，单一是职业经理人也不行，最主要是平衡。终极怎么平衡这个，终极在集装箱领域里面，他太熟了，在这个领域做兼并的时候，它采取两个步骤，第一采取大步快跑。而且兼并之后采取强势的整合。但是它进去一个新的领域，做的不是集装箱了，做半挂车了，不懂得领域，采取的是小步快跑，不是大步快跑了。充分利用当地团队。所以来说这是它的平衡。领导班子到底是一个国家还是多元化？这里来讲，全部领导班子都是一个国家的话，很难了解全球竞争情况。 我不晓得大家对群势科技了解不了解，它的领导班子六个人，叫混学团队，能够把全球精英人士都融合，但是要进行整合。宏基企业，我也了解，他们怎么打破领导班子一个国家。全球有一个比较合适的价值观，在不同的地方和国家有不同的表现。什么叫集权，什么叫授权。是用正式系统方法来作，还是靠人来作，也不能完全靠人，也是有一些系统的，销售系统要不断扶植。所以中国企业要走出去，最后能不能成功，这些都是它内部的组织管理能力的还是有所不同的。
3、阿里巴巴成功的案例
阿里巴巴是全球企业间电子商务的著名品牌，它的成功是努力而得来的，它的成功是同行业一个学习的好案例。下面是我精心为大家搜集整理的阿里巴巴成功的案例，大家一起来看看吧。
阿里巴巴成功的案例1
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江等地区设立分公司、办事处十多家。目前，阿里巴巴全球员工人数已达1800余人。阿里巴巴(Afibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在香港，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里巴巴成立至今四年时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为”真正的世界级品牌”。2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站各项指标持续高速发展，其中代表商务网站活跃程度和网站质量的重要指标
每日新增供求信息量比去年同期增长3至5倍。通过对阿里巴巴140万中国会员的抽样调查，发现在非典时期三个月内达成交易企业占总数42%，业绩逆势上升的企业达52%，更进一步巩固了阿里巴巴全球第一商务平台的地位。全球著名的检测权威网站Alexa，com针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。阿里巴巴目前已经跟世界500强企业的半数以上达成了很好的合作伙伴关系。AMAZON公司成立于1995年7月，现在能提供300多万种图书(包括100多万种绝版图书)。1996年销售额占在线图书市场的43%。
阿里巴巴是全球B to B电子商务的先行者，是目前最大的网上商人社区和贸易市场。它的会员已达10万名，每天发表的买卖信息约1000条，它得到日本高盛、汇亚资金、富达投资、瑞典lnvestorAB的投资。现在阿里巴巴有英文、中文、中文繁体网页，面向香港、台湾、北美、欧洲各地。最近阿里巴巴又同摩托罗拉达成协议，为用户提供无线通讯应用技术(WAP)，使中国用户可以通过手机进行网上交易。阿里巴巴所创异办的企业间电子商务平台被国内外媒体和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazo n、eBay并肩的互联网第四种模式。阿里巴巴粉碎了eBay“要在18个月内结束中国电子商务市场的战争”的计划。在其“全球化”的策略下，阿里巴巴与eBay易趣的正面战场作战也将全线升级。而与此同时，C2C的领军者eBay也正在阿里巴巴家门口展开对它的围迫堵截。2004年全年eBay在中国投入了几乎是中国互联网最大的一笔市场费用，据称超过2亿元人民币。2005年初。eBay又宣布将在中国投资一亿美元，用作eBay易趣一年的市场费用。阿里巴巴借淘宝进入C2C领域，其目的之一是阻止eBay易趣等C2C电子商务公司在获得足够利润后进入阿里巴巴的B2B领域。为了防御eBay正式进入中国之后顺势向B2B扩展危及阿里巴巴的地位，马云先发制人成立淘宝牵制eBAY。阿里巴巴的国内贸易，目前的发展势头非常好，一天有一万多个新的会员加人。他们在全中国现在已经有500多万的会员加入阿里巴巴内贸市场。
前不久，阿里巴巴宣布，将再追加投资3，5亿元，主要用于网站进一步打造更为完善的安全体系、支付体系、服务体系以及技术平台。而投资方面将会不断深入。一个公司如果想成功，那就必须比它的竞争对手做得更好，让顾客更满意。因此，营销部门不仅要考虑目标顾客的需要，而且要在消费者心里留下比竞争对手更有优势的印象，以赢得战略上的优势。
阿里巴巴的成功主要在于它开创了全新的商务模式B to B，这是实实在在的经营方式，而不是炒作。阿里巴巴成功的原因之一还在于其有效的理财方式。不简单地复制别人也是阿里巴巴成功的因素之一，阿里巴巴没有走B t0 C的商务模式，大胆创新，成功地推出B t0 B，这是值得思考的。虽然国内在线零售业还存在着技术和安全等方面的不足和漏洞，但是根据调查分析表明：我国的网民越来越多，在线购物人数越来越多，这说明在线销售业的前景是非常好的。而科学技术的发展和政府部门的大力支持以及法律法规的建设和健全，强有力的支持了在线销售业的发展，是在线销售业飞速发展的基础。
阿里巴巴成功的案例2
阿里巴巴作为服务全球小企业的电子商务平台，是阿里巴巴集团的旗舰业务。现在阿里巴巴主要通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意，包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场;集中国内贸易的中国交易市场;以及在国际交易市场上的全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。拥有 Vendio 及 Auctiva，该两家公司为第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。 马云曾经说过：“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死”。阿里巴巴一直秉承的理念：“客户第一我们致力完善服务，提升客户体验”。阿里巴巴公司CEO马云认为，我们应该从客户赚到的100块中分享5块才合理。而截止当前，仅仅阿里巴巴中国站，这“分享的5块”已经突破了3000万/月的数字。阿里中国所创造的社会效益和经济效益由此可见一斑。
阿里巴巴的梦幻团队，尤其值得聚焦。太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。阿里巴巴梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。 战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。阿里巴巴认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。 没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。
独特的经营模式和收益模式。阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓展到C2C市场。淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。
在对未来有清晰的战略的同时，马云也很清楚阿里巴巴与中国电子商务发展存在的危机。他说：“作为公司的CEO，也是作为中国电子商务的从业者，我比较担心的是阿里巴巴市场占有率越来越大，淘宝占有率越来越大，支付宝占有率也越来越大。”抓住创造历史的机会，不谈成功，谈坚持;不谈慈善，谈责任;不谈财富，谈共享;不谈人生，谈胸怀。 在阿里巴巴发展到今天有它独特的一面，回想曾经创立之初的阿里巴巴。在阿里巴巴刚起步发展之时，国内在这一方面的行业还是一片空白，许多人还对这个不太了解，阿里巴巴领跑中国市场。经过近十年的发展，电子商务行业已经比较成熟，在电子商务平台上已经有实力强劲的慧聪网、中国制造网、环球资源网。而要再进入这个行业，将会面临更大的威胁。1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造
商提供了一个销售产品的贸易平台。其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。通过不断的发展，发展壮大为阿里巴巴集团。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴的发展离不开的因素主要存在于：
1)经济因素：
由美国次贷危机引发的全球金融危机，已经拖缓中国经济增长的脚步;当前的甲型流感，已经开始漫延，也将会对中国经济有严重影响。
2)政治因素：
中国加入WTO后， 政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。
3)社会文化因素：
随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，这对电子商务企业来说也是一件好事。
4)技术因素：
国家已经发放了3G牌照，在可预见的未来3G网络有可能会给人们提供另一条更方便的途径来体验电子商务。
5)全球化因素：
中国加入WTO后，对于全球来说都是一个统一的经济体，阿里巴巴面临的不单是本土电子商务企业的挑战，将会面临更多国际巨头的挑战。
6)人口因素：
世界人口有60亿，而中国超世界总人口的五分之一，面对中国这么大的市场，将会有更多的竞争对手来竞争市场份额。
阿里巴巴的页面很好的做到了静态与动态的合理搭配，页面文字和图片的适当搭配，并且它的页面很有层次感，符合人们的审美观，同时他们的总体页面风格是简约的，体现了和反应了网站做提倡的文化精神，阿里巴巴的页面简约体现了阿里网站的操作简单化的精神。同时阿里的信息更新快，信息并且比较真实，没有一些垃圾类的信息和无用、过期的信息，网站的内容和网站的主题相一致，网站的版块布局体现了网站的主题等。
阿里的定位就是为中小企业服务，在中国现在的情况下，中小企业的老板文化层次不是很高，对电脑的操作水平不是很熟练，这些也制约了企业上网的进程和广度，但是阿里针对这些情况，尽量开发一些操作简单的功能，例如阿里就是围绕四个版块来操作的：我要销售 我要采购 、 以商会友 、 我的阿里助手等。
人性化服务是阿里的一大特色的，从人性化的页面到人性化的功能操作，以及人性化的论坛，最重要的是人性化的线下和售后服务，同时热情的指导企业进行上网服务，比如电话指导和网上和网下的贸易培训等。
阿里虽然信息量很多的，但是它把页面处理和信息安排上处理的很好，在首页，他尽量体现三大栏目来做：我要销售、我要采购，以商会友和我的阿里助手等，所以他的首页很整齐，有条理，有序，有层次感，同时因为信息量很多，使很多的人难以找到自己所需要的有用的信息，但是阿里针对这样的情况，做的很好，因为阿里针对这样的情况，在首页很显眼的地方做了个大型的信息搜索栏目。这样使人一下子通过网站首页就可以找到自己所需要的信息。这些体现了阿里简单，简约的精神。
由论坛的模式和管理团队以及论坛与会员之间所培养的感情来讲，他的论坛做的相当好，他的论坛包括商人的学习和交流，包括文学爱好者的天堂，也是一些重要信息的咨询区。阿里的论坛满足了很多来论坛会员的目的，比如让他们学到了自己的需要的东西，或者让他
们交到了自己需要的朋友，同时寄托了他们的感情等等。阿里的论坛的管理有序，组织严密等，没有出现一些很大的失误和大的不愉快的事件发生，它的论坛有专业的管理人员，也有一些会员积极的参与管理，使论坛和会员之间，使网站和会员之间，使会员和会员之间，做到良性的循环发展，充分调动会员的参与的积极性等，并且满足了各个会员的各种需要，比如满足会员的谈生意，交商业朋友，聊文学等各个目的。
阿里巴巴的核心竞争力——“比跨国公司本土化，比本土公司国际化”。针对阿里巴巴的国际化优势，卫哲阐述说，一方面在信息技术的应用方面，阿里巴巴可以不断的从国际战略合作伙伴——雅虎和软银——那里获得最新的技术，从而可以解决中小企业所需要的技术上的问题，另一方面体现在阿里巴巴的国际化可以帮助中小企业打开国际市场。
阿里巴巴中国站的定位是面向国内中小企业提供上网做生意服务的第三方交易平台。阿里巴巴的业务发展和实施计划包括三个阶段：
1.免费阶段：通过前三年(1999~2002)的全面免费政策，积累信息资源和网站人气和访问量;
2.收费阶段：从2002年3月10日开始，在免费政策积累资源的基础上推出收费会员服务，中国站的收费服务项目为“诚信通会员”;
3.交易阶段：诚信通会员积累到了一定的数量之后，从2005年1月份开始，针对诚信通会员的之间的在线交易提供更深层次的服务，比如在线库存拍卖、交易结算服务等。
阿里巴巴目前主要有五大业务，包括B2B，C2C，搜索引擎，第三方支付(支付宝)和企业软件(提供报价、订单、销售、产品和邮件等多方面管理功能的企业贸易类软件)。从BCG矩阵中我们可以看到，这五大业务较好地分布在金牛、明星和问号三块，既能提供足够的现金流，又可以保证未来业务的持续发展，可以说业务组合相当理想。从这一点看，阿里巴巴的多元化应该是成功的。“要为国际供应商提供和国内供应商一样的服务。因为贸易越来越国际化，阿里巴巴要成功，就必须要更加国际化。” 阿里巴巴CEO卫哲在阿里巴巴与英特尔结盟推出中小企业商务专用电脑新闻发布会上透露了阿里巴巴国际化战略的路线图，以及在实施过程中采取不同策略和措施。卫哲表示，阿里巴巴非常注重国际化的买家和国际化的卖家，国际化方面，最近阿里巴巴达成了两个重要的合作协议，一个代表阿里巴巴国际化买家的拓展，我们即将与日本软银公司签署在日本建立合资企业的协议。日本作为中国最大的单一国家的贸易伙伴，以及全球第二大贸易国，一定会在新的合资框架下，为中国交易市场带来更多来自于日本的买家。
阿里巴巴网站主要运营特点：
1)专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
2)阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
3)在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
4)阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。 马云有这么一句名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”我坚信他说的这句一定是通过他对他这么多年的经验，送给我们这些正青春的大学生正合适不过，珍惜现在，把握明天，让我们的后天变得更加美好吧!
阿里巴巴成功的案例3
互联网有很多机会，但也面临了许多激烈的竞争，特别在经历了2000年的第一次“网络泡沫”后，所以只有少数的互联网企业能够取得成功。阿里巴巴是这些少数的成功企业之一，所以她肯定有许多好的东西让我们学习。通过阿里巴巴，还有其他成功的互联网企业的成功经验，发现一个互联网企业要成功有三个条件很重要，那就是：项目，团队，资源。
一、 项 目
项目的选择也是一个公司的发展方向和战略目标的选择，所以项目的选择将决定一个公司能否取得成功。一个好的项目应该具有两个特点，即能为用户创造价值和市场潜力大。一个公司在不同的发展阶段都有不同发展目标和策略，但应该都要围绕公司的主要项目，即公司的战略目标，因为在竞争激烈的市场里，只有专注才能取得更大的成功。
阿里巴巴一开始就选择为中小型企业服务的电子商务，因为不仅电子商务可以使中小企业更有竞争力还可以获得更多的定单、赚更多的钱，而且全世界有85%的企业是中小企业，市场潜力很大。
阿里巴巴除了专注，还有创新。说到创新，很多人想到技术的创新，其实模式的创新、市场发展的创新、管理、资本运作等方面的创新更重要。
二、 团 队
任何一家企业的成功必定是团队带来的。如果没有一个执行力强的、高效的团队，再好的项目都无法实现。
如何组建一个执行力强的、高效的团队，有三点很重要：首先、要有共同目标和价值观，只有具体共同目标和价值观的团队才有凝聚力、战斗力;其次、要有一个尊重、坦诚、自由的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目标;第三、要有很好的执行力，只有具有执行力的团队才有竞争力。
阿里巴巴创立时就提出了“创建中国人感到骄傲的公司，能够持续80年发展的公司，只要是商人一定要用阿里巴巴。”这一的目标，并执着地朝着这个目标在努力。
阿里巴巴从创业时18个人的团队到现在的几千人的团队， 一直讲究团队精神。马云说：“在阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。我们每个人都欣赏团队，这样才行。”
三、 资 源
互联网企业要成功或更快的成功肯定离不开各种资源的整合，特别是行业资源、媒体资源、互联网业界资源等。
马云在阿里巴巴创立后在全世界跑了很多的国家，参加各种财经、互联网大会，跟世界一流的企业家进行探讨，这些都为阿里巴巴的成功提供了助力。 互联网企业要成功需要很多因素，但肯定离不开好的项目、高效的团队和各种资源的整合。
它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。这一切在中国二十一世纪的前几年，这个中国电子商务迅速发展的阶段，成就了阿里巴巴今天的成绩。 1 阿里巴巴网站的运营模式主要特点
首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。 第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。
第五，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。
2 阿里巴巴的利益点归纳
2.1 诚信安全
(1)几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。(2)电子支付系统——支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。(3)十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。(4)几百万诚实守信的网商。
2.2 品牌资质
福布斯连续5年全球最佳B2B网站。中国最大B2B网站。全球电子商务领袖。
2.3 快捷方便
即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。
2.4 成本低廉
免费注册，普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须缴纳2300元年费。就可开展国内贸易，无须其他附加费用。
2.5 渠道广阔
(1)阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。
(2)通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。
2.6 海量信息
通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。 3 良好的定位，稳固的结构。优秀的服务
(1)准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。
(2)稳固的结构。WTO首任总于事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。传统渠道领域为阿里巴巴提供了强有力支撑。
(3)在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推荐服务。
阿里巴巴可以说是当前最成功的互联网络商务平台，其未来发展前景也是让人看好的。阿里巴巴平台如能够完善其管理功能，提供供应链管理、财务管理等系统，有效整合信息流、资金流和物流，并进一步将完整的供应链整合在这个平台下，那么阿里巴巴将能够铸造一个庞大的网络商务帝国，多方位、跨领域而又有机整合的业务优势将令其呈现出更强的活力。
4、经济全球化是阿里巴巴的山洞还是潘多拉的盒子
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5、如何认识经济全球化？
首先经济全球化，是一把双刃剑。对于发达国家和发展中国家的影响是不同的。对于广大发展中国家来说，应该积极的去应对。经济全球化趋势势不可挡，在应对时，引进外资，经验，技术，还得努力的去防止全球化下的文化侵略，等等。对于发达国家来讲，则利益较大，而且对于他们来说，可以将污染的产业更加便利的转移到经济欠发达的发展中国家。所以，对于经济全球化，我们作为发展中国家，要积极的应对，也要做好最大的防备。
6、全球化和信息化对阿里巴巴的影响
整体市场环境和投资业务。全球化和信息化对阿里巴巴有着整体市场环境和投资业务影响。因为在阿里巴巴电子商务的成长期时，同时正是经济全球化刚刚成熟的时机。所以经济全球化正好对阿里巴巴有着整体市场环境和投资业务的影响。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。阿里巴巴旨在助力企业，帮助商家、品牌、零售商及其他企业变革营销、销售和经营的方式。
7、阿里巴巴电子商务生态链是什么样子的
作为中国最大的B2B企业，阿里巴巴良好的市场前景纷纷被投行看好。12月17日，摩根士丹利发表研究报告称，阿里巴巴占领了中国B2B在线市场约50%的份额，处于垄断地位。同时阿里巴巴也是中国全球化程度最高的网络运营商，70%的收入来自中国出口企业，30-40%的流量来自国外。2006年阿里巴巴的B2B在线销售收入比第二位的公司高出1.7倍，产品种类也多出20-30%。摩根士丹利表示，对阿里巴巴在未来几个季度发布强劲财政业绩的能力毫不怀疑。此外，德意志银行和高盛近期亦发表报告表示看好阿里巴巴的未来发展。
为企业服务一直是阿里巴巴的理念，也是其生存的基础。随着经济全球化发展，打造全球化的电子商务生态链为中小企业提供更多的贸易机会成为阿里巴巴的必然选择。
其标志性的事件是在6月9日，以“诚信通”交易信用为依据，与中国建设银行合作拉开了百家网商无抵押贷款的“中小企业融资”破冰之旅。阿里巴巴还在与中国建设银行等探讨利用网商自发形成的供应链，来进行供应链打包互保贷款。这一大胆尝试表明阿里巴巴对无数个自发形成的生态链条牢固程度充满自信。
在今年9月的第四届网商大会上，各大商业银行的展台和穿梭于会场的风险投资家们成为一道奇特的风景线。会后，阿里巴巴宣布计划投资1亿美元，以创投方式帮助网商发展。加上此前已经发放成功的无抵押贷款，计划中的7天货款质押贷款、供应链互保贷款，阿里巴巴在这条路上走得越来越远。
开启融资之门的背后是阿里巴巴对自身资源重新认识与整合的大背景。在经过了长达8年在业务增量上的深耕细作之后，阿里巴巴发现其本身已经具有了现有传统商务秩序的能量，融资仅仅是其重多尝试之一。 目前，阿里巴巴已拥有B2B、淘宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件、阿里妈妈这六艘战舰。从信息流、资金流和物流三个环节为打造国际化的电子商务生态链奠定了基础。
今年以来，阿里巴巴先后与英特尔、微软、思科等国际巨头达成全面战略合作，从不同领域打通和拓宽了电子商务的关联环节，进一步巩固了其在市场上的绝对领先地位。业界认为这预示了网络设备商、软件商、互联网服务提供商在三大领域的聚合。而阿里巴巴与GE的合作深化，不仅为其打造的电子商务生态圈成功引入又一重量级共建者，也预示了传统行业与互联网经济的有效融和。
阿里巴巴的地域布局和战略合作协同相得益彰，为打造电子商务生态链奠定了基础，其打造国际超级电子商务航母的思路也日渐清晰。
从2007年开始，阿里巴巴结束完全的单一业务层面纵向发展模式，把物流、展会、保险、商务服务等传统商业巨头才有“资格”享用的专业服务，凭借日益强大的国内外中小企业加入到阿里巴巴平台之中。
阿里巴巴此前坚持了7年的平台，实际上还是一个虚拟大集市，只是提供信息交流。而此时的阿里巴巴平台，已延伸成一个22.5万中小企业自发形成的无数个“组织化”的生态链，其中既有“供产销”式的网商之间的供应链，也有阿里巴巴代表小企业集群与专业服务商构成的利益链条。
上市前阿里巴巴1年内招募2000多人分赴全国各地开设分公司拓展业务，同时在网站平台上横向整合其他行业资源。上市之后，阿里巴巴的这一策略将进一步得到延续和强化。阿里巴巴有着非常明确的策略，用更激进的并购继续扩大用户基数，同时整合更多的第三方服务让阿里巴巴的中小企业生态链更具黏合性。
业内认为,阿里巴巴最终设想的实际上是一个生态系统的概念,而非简单的供应链概念。阿里巴巴将全球的中小企业的进出口信息和服务信息汇集起来,丰富了全球和中国商人的商业内容和行为。在阿里巴巴网站,商人作为网站的主人出现,他们能够在多方互动中,多渠道的表达意愿和使用服务。新的机制将使得商人之间的沟通更加顺畅,信息更加丰富,成交几率更大,整个网站的信息与资源循环使用更加快速,从而制造出一个更加活跃的,更加庞大的网上贸易市场。
随着中国经济的发展,世界制造中心正在向中国转移,中国中小企业将成为中国乃至经济发展的引擎,聚集在阿里巴巴网站上的中国中小企业,不可避免地成为国际买家关注的重点。借助互联网,阿里巴巴创立了自己独特的经营模式:一是向全球买家展示中国企业,二是向中国企业提供国际买家,将中国企业长期以往的商业习惯向更高一级的行为阶层推进,使他们迅速地向网络商务靠拢,从而为海外企业所熟悉。
阿里巴巴靠什么支撑它的电子商务帝国
西班牙《国家报》认为，“三年内，它(阿里巴巴)相当有可能成为电子商务领域的世界第一”。这正是马云的野心所在。那么是什么支撑马云对阿里巴巴的信心呢?
首先阿里巴巴的商业模式无人可以模仿。全世界85%的中小企业都集中在亚洲，世界上百分之百的中小企业通过一个平台进行交易，马云始终主打中小企业这张牌，以满足中小企业需求为出发点，帮助中国企业实现全球采购，为全世界中小企业搭建全球贸易的网商平台。电子商务不是取代或消灭传统企业，而是帮助和服务传统企业更好更有效的交易，中小企业兴，则电子商务兴。
其次电子商务的的“黑暗”已经结束马上迎来的就是“黎明”。自中国互联网兴起以后，电子商务一直是网络业追逐的焦点，除了专业的综合性商务网站，大大小小的门户网站或专业性垂直网站，都在变着法子通过网上交易来赚钱。但是，成功者少，死亡者多，不是电子商务不兴，而是网上交易的大环境不成熟。电子商务将成为国际贸易的重要渠道，对于这一点没人再怀疑，问题是，谁能走到世界前列?未来，电子商务可能会形成寡头竞争的格局，别说做到全球第一，就是挤进世界前五，乡镇企业也会为阿里巴巴敞开他的财富大门。
阿里巴巴上市募集10亿美元，投入电子商务领域，打造网商产业链，将改变电子商务的竞争格局，加快这一领域重新洗牌的速度。
再次在外延强势扩张的同时，阿里巴巴集团内部商务价值链也在逐步整合之中。从2007年4月份开始，支付宝对约占其全部用户30%的淘宝外用户收取约1.5%的交易费用。之后一个月里交易量迅速回升，甚至超过了原来的水平。
阿里巴巴越走越远的中小企业融资之路，与支付宝和金融企业长期的合作密不可分。而下一步，为了实现阿里巴巴平台由信息流到现金流的转变，一个加强版的支付宝有可能被复制到阿里巴巴平台。而淘宝也从2007年开始引入商户卖家，利用人气在B2C上赚到了钱。
第三阿里软件在阿里巴巴框架内肩负着“让天下没有难管的生意”的重任。11月1日，思科软件斥资1500万美元投资阿里巴巴公司的同时，也与阿里巴巴集团签署战略合作协议。思科将为阿里巴巴客户提供依托于软件在线服务平台的webex视频服务，这项技术合作能够提升中小企业在阿里巴巴平台上的工作效率。此外，阿里软件还与联想、方正等在中小企业PC市场占据优势地位的厂商展开战略合作，将阿里软件在线管理软件的边界不断扩展到市场的前线。
内外战略共同作用之下，阿里巴巴正在迎来一个全新的世界。“失败者的创新来自企业内部，而成功者的创新是与用户一起进行的。”这是维基经济中最重要的特点，阿里巴巴凭借在中小企业交易平台中的深耕细作，已经超越了一个传统互联网公司的定义。
“随着阿里巴巴B2B业务对中国甚至全球的中小企业有着极其深远的影响力。一家诞生于中国的互联网公司将能够成为与谷歌、雅虎等并肩的全球互联网模式，这是中国互联网公司的骄傲。”方正科技总裁祁东风指出，阿里巴巴的未来并不仅限于中国，而是与中国独特的经济模式来影响全球、影响全球企业。
对阿里巴巴而言，上市最不可能的原因就是圈钱——阿里巴巴似乎从来不缺钱。我们宁愿相信“上市，是为了国际化”这样一种说法，毕竟，这家电子商务的领军企业走出国门，带来的益处是可以为其它同类公司所分享的，这对中国的互联网来说，无论怎样都是一件好事。