1、企业的薪酬竞争力有多大？
如今，中国计划经济体制已经逐步由市场经济体制所代替。旧的一套薪酬体系已经没有竞争，很多人才流失使现代企业深刻意识到，一个组织能够长期发展，创造长期的效益，管理和技术核心员让慎工已成为更重要的因素。因此，规划和实施组织的薪酬体系是一项重要的功能，能使核心员工希望加入该组织，并渴望继续留下来为组织更努力地工作。在全球化的市场经济浪潮中，企业组织必须规划自己的薪酬体系，打造出核心竞争力，为企业未来的发展奠定坚实的基础。一、影响薪酬体系竞争力的因素 1.薪酬公平性。不患寡而患不均，公平薪酬是企业留住员工的武器，也是薪酬体系有竞争力体现的前提条件。公平包括内部的公平与外部的公平，企业往往能保证内部的公平性，却忽略外部的公平性，与市场同类水平比较缺乏竞争力成为了导致员工跳槽的主要原因之一。2.企业战略。企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。企业战略会直接影响制度，同时决定了企业的薪酬模型、分配机制，这些因素间接地影响着企业的薪资水平。3.非经济性薪酬。在许多企事业单位中，基本薪酬是按照行政级别而不是职位或技能来确定的，在这种背景之下，行政职务、学历、职称以及工龄等因素对工资水平具有决定性的影响，员工薪酬的增长往往取决于本人在企业中地位的变化而非业务能力的提高。薪酬体系中有些不良因素会给企业带来双重损失：一是因为“非经济性薪酬”和不合理的薪酬制度，失去优秀技术人才所受的损失；二是由于接受了“不良”的管理者而受到的损失。4.福利模式。在国有企业中，福利制度大多只是针对传统的工作模式和家庭模式而极少考虑员工的实际需要和个别需要，虽然企业支付的成本很高，但对员工的价值却并不大。部分企业甚至年复一年地向员工提供“重复”福利，这种看似公平的统一福利忽略了员工“自我需求”的满足，因此国企中的福利很难起到激励的作用，从而使薪酬竞争力低。二、提高企业薪酬竞争力的措施 1.根据人才市场价值确定薪酬标准。薪酬的决定标准一般从岗位、技能、资历、绩效和市场薪酬水平这几方面出发进行考虑，岗位、绩效往往是首要因素，但是这只能保证内部的公平性，很难保证外部的公平性。与市场同类水平比较缺乏竞争力成为了导致员工跳槽的主要原因之一。企业管理者可以根据人才市场价值来确定相应人员的薪酬标准，这样做的工作量会增加许多，但是在现代化信息管理的条件下，是完全可以实现的。即根据市场价格和应有的利润空间来倒推企业各个环节的成本。现在是根据人才市场价值，倒推出人员的薪酬标准，某岗位人员根据其市场招聘成本、人才市场上该类人员的平均工资水平、岗位的特殊要求、工作绩效的个体差异等因素来确定其薪酬待遇，以此来增强企业内相对外部人才市场的竞争力，在人才争夺战中处于优势地位。2.薪酬制度要与企业发展战略紧密联系。一个良好的并具有导向性的薪酬制度应当是与企业发展战略相适应，并且支持企业战略的实现。因为薪酬制度能有力地传达这样的信息，在组织中什么禅运东西是最重要的。薪酬制度越是支持公司战略的关键成功因素，员工们就越能够更好地理解和评价公司的战略。统一程度通常决定了战略是否能够有效实施，与组织战略相一致的薪酬制度将和企业战略、核心技术、重组资源一样，成为企业核心竞争力所在，为企业创造一种持续的竞争优势。3.有激励作用的薪酬结构设计。薪酬管理要起到对员工的激励作用，设计时就要遵循公平、透明、公开原则。公平的薪酬是保证员工满意度和信任度的基本要求，岗位评价是企业建立薪酬公平机制的重要工具。通过对岗位的相对价值进行评价，以此为依据确定岗位薪酬。克服不同岗位之间由于工作性质、工作内容不同而造成的价值对比障碍，以同一标准制定岗位薪酬，克服制定过程中的主观性和随意性。在岗位评价过程中接受员工的参与，形成薪酬体系设计的过程公平，从而保证薪酬体系的结果公平。一个公平合理的薪酬体系和制度应该是透贺滑梁明公开的，保密的薪酬制度模糊了收入与绩效的联系，而透明的薪酬制度为组织内部的每个员工提供了明确的职业发展道路，有助于营造公平竞争的良好氛围，有利于员工对管理层的监督，使薪酬制度不断地得以健全，有利于组织内部的顺畅沟通。4.充分发挥非经济薪酬的作用。管理者要处理好保健薪酬与激励薪酬的关系，尤其要注意经济薪酬和非经济薪酬的结构。传统薪酬管理认为薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等，这些都属于经济性薪酬。处于知识经济的经营背景下，员工的职业安全感下降，技术型员工将更为迫切地希望增长知识和技能。因此随着员工个体需求的变化，在经济薪酬基本满意的基础上，出现了对非经济性薪酬的要求，如成就、认可、培训机会、工作环境、职业发展前景等。企业要适时地调整薪酬结构，加大非经济性薪酬要素的比例，以此侧重培养员工的归属感和安全感。5.福利模式灵活多样。作为薪酬体系的一部分，福利是企业人力资源管理中一个容易被忽视的组成部分，但是对现代企业而言，福利却又在整个人力成本中占据相当大的一块份额。不同员工对使自己利益最大化的福利的要求是多元的。单身的员工会希望能从企业得到更多培训机会、货币回报较多的福利等，而已婚员工则会更多地希望企业提供给自己较好的住宿条件、良好的子女教育环境和较多的带薪假期等福利。如果企业只制定一种福利项目，就势必影响一定员工的积极性。因此，企业应针对员工多样化的福利需求进行广泛调查，进而制定出一系列相应的福利项目，形成灵活的福利计划或“自助餐”计划。三、结语 在经济全球化和市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，是否拥有自己的核心竞争力已成为企业成败的关键。在打造企业核心竞争力的过程中，人力资源管理显得尤为重要，而人力资源管理中的薪酬管理又是重要的一环。现代企业薪酬管理上仍然有很大的问题。因此，企业越来越重视薪酬体系的竞争力问题，加大薪酬管理理论的研究力度，结合企业的实际情况，开发出具有竞争力的薪酬体系，提升企业竞争优势，充分调动员工积极性，使企业能在市场中获得长远效益。本文通过对影响薪酬体系竞争力的因素分析，提出几点提高企业薪酬竞争力的措施，希望对企业设计竞争性薪酬体系提供参考。
2、薪酬管理体系的现状
国有企业对薪酬管理体系的认识仍有不足！
国有企业的改革已经取得了很大的进展，国有企业在改制孝芦悉的过程中，对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。但是，国有企业对薪酬体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不足。
大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬管理体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了政府主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。
因此，国有企业进行薪酬改革必须要从薪酬管理体系的认识入手，充分了解薪酬管理在整个企业经营管理中发挥作用的一般机理，深入认识薪酬管理体系内在的结构特征和要素特征在企业管理上的作用。
民营中小企业必须建立科学有效的绩效薪酬体系
一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
1、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度
企业在不同发展阶段，应实行不同的薪酬策略。薪酬制度应随着企业战略目标的调整而变化，使薪酬的调整具巧乎备战略导向性。
同时，企业薪酬的增长幅度直接关系到员工生活水平的高低。薪酬的增长幅度应超过物价上涨幅度，才能切实保证员工的实际生活水平不降低。
民营中小企业应建立周期性薪资调整机制，使薪资增幅与国民经济发展速度相适应，保证员工生活水平不断提高，从而增强员工对企业的忠诚度。
2、建立科学有效的绩效薪酬体系
民营中小企业必须建立科学有效的绩效薪酬，有效地绩哗前效薪酬体系的确立，一方面能在企业形成一种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强；另一方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业。
绩效管理体系已经成为企业战略执行的有效手段。不少企业不惜成本，聘请顾问公司建立系统化的绩效管理体系，并投入大量的人力物力，维系这一体系的运转。
我国民营中小企业在薪酬管理方面不规范与不科学之处，已严重阻碍了民营企业的发展壮大。随着市场经济的不断发展，薪酬管理是企业吸引员工最有效、最直接的管理手段。
民营中小企业管理者应转变观念，尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的薪酬管理体系，实现吸引、留住和激励人才的目标，并最终为企业的战略目标而服务。
3、经济全球化的实质影响
（2014·荆门）某政治家认为，在经济全球化过程中，蛋糕做大了，但是大部分蛋糕分给了富人，其它人只得到面包屑。材料认为经济全球化带来的问题是贫富差距悬殊。
4、国际贸易对中国工资的影响
提高工资影响中国制造的国际竞争力,影响就业,受害者是工人，再加工资，企业会搬往印度和越南，是许多人的反对提高最低工资标准的理由统计局指一怪象：一边，国内企业压低工资成本;另一边，向外国缴纳巨额反倾销税
5、全球化的人才是否该有国际化的薪酬
国法庄严
国法尊严
我国的《劳动法》是公正的。
但是，我一路以来，经历的收到敌人潜伏间谍组织的潜伏敌特的敌人控制社会单元，从未受到过合法劳动所得的我个人的合法劳动所得的既得。：
经贸部亚太中心；
私人公司标准国际咨询公司；
美国耐克公司北京代表处；
德国戴姆勒-奔驰股份有限公司北京代表处；
德国大众汽车集团公司中国公司北京。
在全球法西斯运动
全球谍战的完全控制之下
只有全球法西斯的法西斯党党徒
才能领到绩效工资的全部
这是，全体合法劳动人民
在不断死去中
被养活的全球法西斯
第三次世界大战至今敌人取得蚕食全球合法劳动人民合法劳动所得持续白去扩大的残酷残忍的不争事实。
6、经济全球化对中国企业的正面和负面的影响
正面影响
经济全球化深入后，使中国成为世界的工厂。准确的说是世界的制造工厂，这样就非常有利于我的出口，大量的出口会给我们赚取大量的外汇，为我们的经济基础建设积累大量的资金
负面影响
大家都看了就是世界的经济也会更多的影星我们
金融危机，越闹越严重，看到了大批的中小企业都会倒闭
7、年轻人为什么工资低
近年来，年轻人的工资普遍低于他们的父辈，这种情况主要有以下几个原因。
第一，全球经济的结构性变化。随着全球化的发展，越来越多的制造业岗位转移到了低成本国家，这意味着许多传统的制造业中产生高乎掘哗薪工作的机会不再存在，相应的薪资水平也会下降。此外，随着技术的发展和普及，传统的一些职位也面临着被自动化和数字化取代的风险。
第二，教育和技能水平的不岁行足。现代社会需要更高的技能和知识，而许多年轻人的教育和培训水平并不足以满足市场需要。在高技能和高薪职位方面，这些年轻人往往会与那些在技能培训和学历上更具竞争力的人竞争，这使得他们很难拥有更高的薪资。
第三，劳动市场的不平衡。由于大量人口涌入城市，城市劳动力市场已经变得非常拥挤，这意味着年轻人必须与更多的人竞争以取得工作。此外，随着经济的不稳定和走势的不确定性，企业往往更倾向于雇用有经验的员工，这使得年轻人更难找到高薪岗位。
第四，经济不景气的影响。全球性的经济不景气已经影响了年轻人的工资和职业前景。经济下滑使得许多企业不得不对薪酬和福利进行削减，从而降低了年轻人的薪资水平。
第五，社会变化的影响。随着社会的变迁，人们对工作和事业的看法也发生了变化。传统意义上的稳定和长期的事业变得不再那么重要。许多年轻人更愿意选择较为灵活、个性化和无拘无束的工作岗位，这些岗位的薪酬往往比传统的工作更低。
最后，需要指出的是，年轻人工资低并不是一个普遍性的散租问题。在某些行业和地区，年轻人的工资甚至高于他们的父辈，这取决于许多因素，如地理位置、行业发展和技能水平等。
8、美国汽车员工工资？
随着技术的不断升级和经济的发展，美国汽车员工工资前景也灶信渗呈现出一些新的变化和趋势。在某些地区，由于人们对本土制造以及更环保的车辆需求不断增加，一些汽车制造商在美国本土的生产线复苏，这意味着更多的工作机会和更高的薪资。
美国汽车员工的工资水平随着不同地区和企业的差异而有所不同。一般来说，从事生产线工作的员工会获得比较稳定的工资待遇，相对来说，从事管理和技术岗位的员工能够获得更高的收入水平。而隐脊随着各种压力的出现，许多汽车厂商纷纷削减了工人的薪水和福利待遇，这导致了工资曲线的下滑。
总结
影响因素
美国汽车员工工资下滑的原因有很多，其中最重要的因素之一是全球化和自由贸易对行业的巨大影响。自由贸易与全球化已经带来了许多优势，如更廉价的零部件和更高效的生产流程。但同时，它也加剧了压力和竞争，损害了美国汽车员工的权益。
美国汽车员工的工资前景和现状受到许多影响，但随着全球化和自由贸易的影响日益加深，许多汽车企业仍面临着压力和竞争。然而，技术的进步和行业的复苏也使得员工有了更多的机会和前景。在未来，只有不断提高自己的技能和教育水平，才能够在日益严峻的市场竞争中取得更好的工资待遇和福利。坦锋