1、俞敏洪冯仑谈任正非，他们对任正非的评价是什么？
对于俞洪敏谈论任正非，你觉得他说的对吗？
近日，一个视频节目，冯仑对话俞敏洪，中间谈起了对华为任正非的看法！大佬们之间的评价，往往能看到他们成功的品质。
俞敏洪：他是站在更高的平台上，面对世界的冷峻。
冯仑说：最难的是修是非善恶，你弱小的时候，比以别人的是非为是非，到了青年，叫做迷茫，有些事还是以别人的是非为是非，有些事自己还有点判断，但还怀疑，这事就很痛苦。强大的，我觉得应该是让天下以我为是非，倒过来。
俞敏洪：一般人做不到。他必须有一种内心的，我认为有一种带有封闭性地对自己坚持的自信。你这一生做到了有些地方你改变过别人。冯仑：比如，任正非，他就做到了。任正非有自己的是非观，不管美国怎么折腾他，你看他对美国科技，公司和人员的评价，他有他自己的是非观。他的是非影响别人的是非。但他你不会跟着你的是非走。
俞洪敏和冯仑对于任正非评价都是比较高的。任正非任总作为华为的创始人,理性而充满自信的,无疑有着稳定人心、维护企业平稳运转的积极作用。《下一个倒下的会不会是华为》评价任正非是一个为了观念而战斗的硬汉！华为是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，只是万里长征迈开了一小步。时代证实了华为过去的战略是偏斜的，很不符合现实生存与发展的需求。但是，华为有信心、有决心活下来。美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择，只有义无反顾。只有坚持自强与国际合作来解决目前的困境。
华为没有因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。
华为允许员工在内部有序合理流动，充分发挥他们潜能的机制，充分发挥导师制，让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯，让年轻人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人辅导，人生的，技术的，架构理解型的。继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。华为并未到了生死关头，要沉着镇静。
任正非说：“华为要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。”
2、任正非谈剥离荣耀说了什么？
11月26日消息，华为创始人任正非日前在荣耀送别会上谈到剥离荣耀的原因时称，华为短期的困难，我们有能力克服。但我们不能因自己受难，而要拖无辜的人下水。
他表示，华为有分布在170个国家的代理商、分销商，会因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。“他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲？”
在谈到荣耀未来发展方向时，任正非提出了自己的建议：首先尽快地恢复渠道的供应、全力拥抱全球化产业资源、坚持向一切先进的学习以及要保持已经形成的优良传统。他表示：“要坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。”
(2)任正非做真正的全球化扩展资料：
荣耀要坚定不移地拥抱全球化
荣耀手机是华为于2013年开始运作的子品牌，也是华为开展O2O的尝试。荣耀主打年轻人市场，坚持中低端价位，直接对标小米等厂商，7年间发展成为年出货量超7000万部的互联网手机品牌，对华为手机整体的出货量功不可没。
不过，在芯片等零部件紧缺的情况下，华为手机整体销量已经受到影响。市场研究机构IDC发布的数据显示，今年三季度，华为手机的全球出货量减少22%至5190万台，位居第二；在中国市场，华为手机的出货量下降15.5%，超出中国市场整体降幅。
在荣耀送别会上，任正非表示，荣耀要坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、韩等的企业，美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作，同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。
3、如何理解任正非担心5年后不确定华为是否还能领先世界？
任正非作为华为的创始人一向非常的低调，不喜欢接受公开采访，也不喜欢参与各种场合，独来独往的性格，让他免去了很多媒体的追踪。但是这一切的改变发生在美国公开打压华为之后。任正非经常活跃在各大媒体的专访里。那么我们应该如何理解任正非曾经谈到的担心，5年后不确定华为是否还能领先世界这一说法呢？
“熵增”理论阐述了担忧 。任正非在谈到华为将来的发展时说到，虽然说华为可以通过自己的零部件系统等度过暂时的危机，但是却无法保证在自力更生的这条道路上，一直是保持领先和先进的，必须要把合作方发展到全球化，才能够做到持续先进，才能够给用户带来更多更好的服务和体验。
华为的6级技术短时间内无法投入使用。这一点也是任正非真正担心的问题，虽然说华为一直在自主创新的道路上越走越远，手机6g的研究虽然领先于世界其他国家，但是真正投入使用还需要10年之久。
任正非真正担心的是全球化的推进。华为手机第1款搭载鸿蒙系统的荣耀智能屏，自从发布之后，主要用作于物联网的系统，但是手机端依然优先考虑使用安卓。这也说明他并不愿意贸然把鸿蒙系统用在手机端。与此同时想要全球化推进，只能跟上时代的潮流，所以这一点比较矛盾。
但不管怎么说，任正非在公开采访时说到华为会一直保持年轻的活力，保持创新，相信华为终究会找到一条属于自己的全球化推进的道路。
4、任正非表示一定要买美公司供应的零部件，为什么要热脸贴冷屁股?
华为心声论坛10月10日发布了9月19日华为创始人任正非接受美国《财富》杂志采访纪要。其中，任正非表示：“始终坚决支持全球化，决不会只顾着埋头补“飞机”，就忘了还要在全球化道路继续前进。我们还是在等待美国商务部批准后，美国厂家向我们恢复供应。”
任正非认为，时间拖得越长，对美国越不利。
因为美国是世界上最强大科技的国家，美国科技公司需要全球市场，如果美国与世界之间出现科技脱钩，人为切出一条数字鸿沟，对美国的先进公司是一个打击。
比如微软这样的先进公司，它的Windows和Office实际是在全球市场居于垄断地位，如果美国政府不允许某些市场使用微软产品，这些市场就会有新的替代产品出现。相当于这些互联网巨头将市场空白区域让给了新兴成长的公司。
当没有石头压住小草的时候，小草成长得更快乐了。所以，应该是落后国家想退出全球化；一个发达国家退出全球化，抛弃一部分市场，这不是聪明的做法。
任正非曾在9月26日的“咖啡谈话”中提到：我们渴望西方恢复零部件供应，因为我们与西方公司的朋友有三十年的交情，人还是有感情的，不能只有我们挣钱，让朋友不能挣钱，不可能这样做。
任正非的态度依旧很明确：只要美国公司愿意供给华为零部件，华为一定会购买的。
任正非说：“我们宁可自己少生产一些零部件，也要买合作伙伴的供应。为了维护全球化，我们不会走完全自力更生的道路，不会主动走向自我封闭。我们现在因为被断供而临时被迫的行为，不代表华为公司的长期理想；我们的长期理想还是要融入世界。”
华为创始人任正非在接受采访《财富》杂志采访时表示，从5G到核心网产业，华为已经完全不需要美国零部件了；唯有终端产品的生态系统还会有影响，但是两、三年左右这个影响就会完全消除。
任正非表示，不需要两三年，华为就能把鸿蒙打造成一个可以与苹果系统相媲美的操作系统。
此前，任正非9月26日在一个商务论坛上表示，脱离美国零部件的华为，还是可以生存的，并已在生产不包含美国部件的5G基站，明年将扩大产量。
不难看出，华为在打造全新的无美供应链方面已经取得了不小的成绩。并非是非买不可。
5、在挑战来临之前出发——华为走向国际化的成长秘籍
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