1、全球化战略的全球化战略的优缺点
全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：
1、能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一协调。
2、能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。
全球战略的缺点：
是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。
2、1978年who提出的全球性战略目标是什么?
1978年,WHO提出“2000年人人享有卫生保健”的战略目标。
3、如何区分多国化战略，全球化战略，跨国化战略
全球化战略的特征是向全世界推销标准化的产品和服务，在比较有利的国家集中进行生产经营活动，形成经验曲线效应和规模经济效益。全球化战略强调高度集权，成本比较低，因为在全世界推销标准化的产品，形成经验曲线和规模经济效益，但是适应性比较差。
多国本土化战略能够满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。特点是注重国外市场的当地需求（产品在当地生产和当地销售，当地具有决策权；不同国家生产销售的产品不一样）。
跨国战略是全球化战略和多国本土化战略的集中，既能够运用经验曲线效应，也能够满足当地市场的需求。
(3)who全球化战略扩展资料：
全球战略的目标及其管理
全球战略的目标分为总目标和分目标。总目标是指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑公司的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，最大限度地去实现总体利益。这一战略总目标可细分为：
①核心目标：最大限度地在一些新的领域与较强的竞争对手竞争并取得进展，即使这些领域是不熟悉的。核心目标决定能否赢得优势的垄断优势。
②基础目标：使公司当前的经营活动在总体水平上有效益，并能适当地管理由于这些效益而可能导致的经营风险。基础目标决定能否在一定时期内生存下去，同时还能为进一步发展创造基础。
③发展，并使自己有能力适应未来环境的挑战。发展目标是公司保持和提高全球竞争实力的关键。
④优先目标：在战略评估的基础上，确定轻重缓急的顺序，优先实现事关公司全局的经营。优先目标体现了突出重点、解决主要矛盾的指导思想。
全球战略管理首先就是对上述目标体系的管理，通过对这些目标以及各个目标之间相互作用的管理，减少分目标之间的冲突，使得它们的组合效用最佳，亦即使得战略总目标的实现达到令人满意的程度。
有着百年经营史、在世界所有能源公司中最具全球性的荷兰壳牌石油公司对战略目标的管理很有特色：为了对付世界不稳定，例如战争和即将发生战争的可能，壳牌公司用了三道防线，树起三个目标，即地理上分散、产品的多样化和迅速适应变化。
它在大约50个国家里销售石油，某个地方发生政治或经济动乱对该公司的其它部分不会有多大影响。在政治气候特别微妙的国家里，壳牌公司通常通过在该国市场取得垄断权，来确保自己获得非常高的收益。
4、临床业医师《医学伦理学》卫生政策和初级卫生保健伦理
一、卫生政策伦理
（一）卫生政策的涵义
一个国家的卫生政策是控制医学知识和资源的社会使用以及使之化的战略。世界卫生组织把卫生政策（HealthPolicy）定义为：“改善卫生状况的目标、目标的重点以及实现这些重点目标的主要方针。”
（二）卫生政策与医学伦理的关系
1、医学伦理是卫生政策的重要基础
2、医学伦理为卫生政策的制定提供价值观指导医学伦理的价值观指导作用主要体现在：
第一，它用来指导进行价值定向，即价值定向的范围和层次，是指向全体公民还是部分公民，是均等地享受权利还是分等级、有差别地享受权利？
第二，它可以在不同的决策之间进行选择，如对生育采取什么政策，是放任自流还是严加控制？这显然取决于不同的价值观念。
第三，卫生政策赖以建立的医学事实也在很大程度上取决于一定的价值观念。
（三）卫生政策的伦理原则
1、公正原则
2、适宜原则
3、效用原则
二、初级卫生保健与医学伦理
（一）初级卫生保健概述
初级卫生保健（PrimaryHealthCare简称PHC）是世界卫生组织（WorldHealthOrganization，WHO）提出的一项全球性战略目标，它得到了联合国和世界多数国家政府的认同和，是全世界人民健康迈向二十一世纪的必要保障，为人类的健康事好大业做出了重要贡献。
1、初级卫生保健的涵义
初级卫生保健是指最基本的、人人都能得到的、体现社会平等权利的、人民群众和政府都能负担得起的卫生保健服务。
2、初级卫生保健的产生
1977年5月，第30届世界卫生大会提出了各国政府和世界卫生组织在未来数十年中的主要卫生目标，即"2000年人人享有卫生保健".1978年9月世界卫生组织和联合国儿童基金会联合主持召开的国际初级卫生保健大会，发表了的《阿拉木图宣言》，明确提出实施初级卫生保健是实现"2000年人人享有友消竖卫生保健"的基本的途径和措施。1979年的联合国大会和1980年的联合国特别会议，分别表示了对《阿拉木图宣言》的赞同，使初级卫生保健活动得到了联合国的。
3、初级卫生保健的任务
（1）健康促进。
（2）预防保健。
（3）合理治疗。
（4）社区康复。
4、初级卫生保健的内容
（1）针对当前的主要卫生问题及其预防、控制方法开展健康教育；
（2）改善食品供应和合理营
（3）供应足够的安全卫生水和基本的环境卫生设施；
（4）开展妇幼保健和计划生育
（5）开展主要传染病的预防接种；
（6）预防和控制地方病；
（7）对常见病和外伤合理治疗；
（8）提供基本药物。
（二）初级卫生保健的意桥衫义
实施初级卫生保健关系到全球卫生战略目标的实现。
（三）初级卫生保健的特点
1、社会性
2、群众性
3、艰巨性
4、长期性
（四）初级卫生保健的伦理原则
1、尊重、维护公众的健康权利
2、加强社区全科医师的培养
3、积极、持久和深入地开展健康教育活动
5、全球化1.02.03.0是那些事件
全球化战略3.0是指第三次全球化的战略，是对全球化战略2.0的更新升级。全球化战略3.0标志性事件可能包括以下几件：世界贸易组织（WTO）首届领导人峰会：于1996年11月在华盛顿举行，是世界贸易组织成立后首次举办的领导人峰会，标志着世界贸易组织正式开始工作。中国加入世界贸易组织：于2001年12月11日生效，标志着中国正式加入世界贸易组织。这一事件对中国经济发展产生了重要的影响，使中国成为世界贸易组织的最大成员国之一。世界反恐宣言：于2001年9月12日由联合国安理会发布，是针对911事件后国际反恐的重要文件，标志着世界各国在反恐领域开展合作的里程碑。《巴黎协定》生效：于2016年11月4日生效，是联合国气候变化框架公约的重要补充协定，旨在促进全球减排、应对气候变化的国际合作，标志着全球化战略3.0中对气候变化问题的重视。这些事件均对全球化战略3.0产生了重要的影响，为当前的全球化建设和合作奠定了基础。
6、企业的全球化策略、国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么？
首先，四种策略的定义不同
1、全球化策略：指某些跨国企业企图垄断世界经济市场的战略计划，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
2、国际化策略：是指企业产品与服务在本土之外的发展战略，是转移其在母国所开发出的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。
3、多国化策略：又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，是为了满足所在国的市场需求。
4、跨国化策略：是企业到别的国家发展而要进行的一些策略。在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。
其次，几种策略的阶段表现不同
1、全球化阶段：是国际化企业发展的成熟表现，企业完全脱离了对市场和资本的依赖，企业之间的竞争也开始脱离价格因素，从而导向技术因素和服务因素。所以，企业的核心价值体现在高端技术和人力资源。
全球化企业最显著的表现就是一体化体制，这种企业的代表就是当今的Microsoft微软公司。
2、国际化阶段：是完全脱离地区化的新形态，企业本身利润的来源不再完全依靠社会平均劳动时间的差距来实现，商品输出地的消费形态也焕然一新，企业极度重视技术优势，市场也从和企业的约束关系转变为控制关系，即消费者对生产者输出的商品有一种趋之若鹜的心理。
这一阶段企业最明显的表现就是具有垄断性，这种典型的企业是二十世纪初美国的福特汽车公司。
3、多国化阶段：本土优势的影响力逐步下降，取而代之的是货币资本的约束力，企业本部对市场的控制力加强，同时市场的主要操作者是该企业的买办或代理人，企业通过对市场消费的约束攫取利润，其主要表现是输出商品拥有技术代差，并可以用雄厚的资本地控制使原料输出和劳务输出极为廉价。
这种企业形态形成于十八世纪的英国东印度公司。
4、跨国化阶段：即利用本土优势向外输出产品，其跨国目的主要为了争取目的地市场，主要表现为市场导向性，市场的存在是企业活动的全部业务的核心，这种企业形态出现最早在十五世纪的荷兰东印度公司。
最后，几种策略的优劣势不同
1、全球化：
优点：可以获得经验曲线效果及区位经济效果；
缺点：当地市场反应差；
2、国际化：
优点：向国外输出独特的竞争力；
缺点：当地市场反应差；难以取得区位经济及经验曲线效果；
3、多国化：
优点：根据具体需求情况，调整产品结构和营销手段，改善当地市场反应；
缺点：难以取得区位经济及经验曲线效果；难以向国外输出独特的竞争力；
4、跨国化：
优点：可以获得经验曲线效果及区位经济效果；改善当地市场反应；获得全球学习的利益；
缺点：由于组织问题而难以实施；
7、世界卫生组织 全球性
世界卫生组织的宗旨
是使全世界人民获得尽可能高水平的健康。该组织给健康下的定义为“身体、精神及社会生活中的完美状态”。世卫组织的主要职能包括：促进流行病和地方病的防治；提供和改进公共卫生、疾病医疗和有关事项的教学与训练；推动确定生物制品的国际标准。截至2009年5月，世卫组织共有193个成员国。 世卫组织是联合国系统内卫生问题的指导和协调机构。它负责对全球卫生事务提供领导，拟定卫生研究议程，制定规范和标准，阐明以证据为基础的政策方案，向各国提供技术支持，以及监测和评估卫生趋势。
新
在2002年5月第55届世界卫生大会上，世界卫生组织（WHO）总干事布伦特兰博士在“2001年度工作报告”中，回顾了WHO为推动卫生进程所作出的努力，并指出了未来工作的方向。该报告列出了过去一年发生的主要事件，指出了取得的成绩以及尚需采取应对措施的挑战。它同时描述了我们目前如何实施我们共同的战略。
总干事就WHO在国家和全球水平推动卫生进程的4个战略方向作了详尽的说明。这为第54届世界卫生大会通过的2002—2005年工作总规划以及2002—2003年项目规划预算奠定了基础。现就这些战略方向的要点简介如下：
战略方向一
解决极度贫困人口的疾病负担问题。减少特别是贫困和濒临贫困国家中过多的死亡、患病和残疾。工作重点是：
1．对付传染病：控制HIV／艾滋病，遏止疟疾，控制结核病。
2．改善贫困社区的健康状况：性别与妇女健康，生殖健康，婴幼儿营养，免疫接种(全球联盟)，根除脊灰，控制非传染性疾病，重视精神疾患，防止意外伤害和暴力。
战略方向二
促进健康生活方式，帮助社会采取措施，减少由于环境、经济、社会和行为原因对人类健康构成的危险因素。工作重点是：
1．减少烟草使用。
2．合理饮食和体力活动促进健康。
3．酒精滥用对健康的影响。
4．关注基因组织学与人类健康的关系。
5．贫铀对健康的潜在影响。
6．确保食品安全。
7．重视健康风险，建立风险因素监测系统。
战略方向三
发展能公平改善卫生业绩、对人们需求作出反应，并在财政上公平的卫生系统。工作重点是：1．制定卫生政策和发展卫生系统。2．提高卫生信息的可及性。3．加强国家疾病监测系统。4．扩大基本药物的可及性。5．改善紧急状态下的卫生系统。6．人口老龄化对卫生系统的影响。
战略方向四
在卫生部门发展扶持性政策和体制环境，并促成在社会、经济、环境和发展政策中融入有效的卫生工作。工作重点是：
1．卫生动力，“联合国千年发展首脑会议宣言”目标中许多是与WHO工作直接相关，为WHO制定工作进度计划、实现与“宣言”相关承诺提供了框架。
2．投资于贫困人口的健康。WHO宏观经济与卫生委员会的报告强调了健康、贫困、发展的互动关系。
3．与其它方面的合作，改善世界卫生组织与欧洲委员会的关系。
8、国际企业全球化战略有哪些，彼此相互关系怎样
全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。
跨国公司利用全球化战略从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。
跨国公司全球化的原因主要在于：（1）自由贸易的推动。日益降低的关税和区域贸易集团的建立，加速了全球化进程。（2）金融一体化和资本市场的开放。全球金融服务及资本市场便利了许多企业在全球整合其经营活动。（3）通讯技术进步。技术的进步使通讯变得简单、便宜，使用大规模技术大大增强了公司进行国际化经营能力。（4）普遍的顾客需求。顾客需求日益呈现出国际化的倾向，如体育运动的流行使得篮球和橄榄球比赛在日本和欧洲掀起热潮，增加了不同公众对相同体育用品的兴趣。
（一）全球化战略的优缺点
1、全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：
（1）能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略
行动统一协调。
（2）能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，
更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。
2、全球战略的缺点：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。
3、企业在国际化进程中，要注意的几个方面。
（1）企业与企业之间的关系存在着竞争与合作的双重性。全球经济是开放型
的，所有企业都是经济链上的一个环节。因此企业要参与到整体产业的经济链构建之上，善于发现对方的优势，能够充分利用对方的资源，共同合作谋求发展，从而达到双赢或者多赢。
（2）要做到几个国际化。①观念国际化，只有参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力；②生产国际化，在世界范围内寻求生产基地，降低企业生产和运输成本，使产品更适合当地市场需求以及绕过壁垒更好地进入海外市场；③研发国际化，现在许多企业都在海外建立研发中心，使得自己的产品能够领先对手。④资本国际化，能为企业的国际化发展提供后盾支持，提供了全球资金运作机制保障。⑤人才国际化，企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于人才的竞争比以往任何时候都显得更加重要。“人才国际化”的体现在人才构成的国际化以及人才活动空间的国际化。
（3）融合当地资源文化，实现企业本土化策略。要实现企业的国际化，就必须依靠企
业的本土化进程的同时推进，通过在当地“融人”、“融资”和“融文化”，逐步使得企业的品牌成为本土化的品牌。在企业自身整体品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加赢得本地消费者的青睐。