1、急！现在中国企业的供应链管理处于什么阶段？存在那些问题？
市场经济条件下企业是面临竞争和压力的主体，经济越是发达、社会越是进步就越需要企业以更加良好地运行状态推动经济的快速增长，促进就业压力的有效缓解，实现全面小康社会的创建目标。在加入WTO组织后，我国企业的竞争变得更加剧烈，来自国际和全球化的竞争压力使企业生产和经营变得小心翼翼，一旦出现经营和决策上的失误将会被市场竞争所淘汰，因此，要为企业开拓出一条有效的经营途径，适应当前的实际，满足企业发展的要求。企业供应链可以将企业产品设计、原料采购、销售、服务统一起来，是企业面对新竞争和新挑战的重要基础，当前企业或者行业的竞争已经转向供应链的延伸和完善上，必须从意识上加强对企业供应链的重视，从企业制度、核心竞争力的高度看待企业供应链管理，使其真正转变为企业竞争优势，真正形成对企业发展和的完整支撑。
2、企业供应链的概念
2.1企业供应链的定义
企业供应链是指在围绕企业设计、采购、生产、销售、服务等主要环节和过程，形成对物质流动、信息流动和资金流动的整合管理，使企业各项工作形成协调配合、整体有效的有机结构，方便企业形成竞争核心地位，获得核心竞争能力。
2.2企业供应链管理的定义
企业供应链管理首先是一种运作式的管理，是采用管理措施将财务、人事、服务活动进行统一管理的模式。企业供应链管理是一种系统性管理，是不同企业部门或不同企业间围绕生产和竞争形成的物资系统性流动的管理。企业供应链是一种战略性管理，是从战略性高的对企业生产进行管理，方便企业形成竞争的核心优势。新时期企业供应链管理已经成为现代化企业的标志之一，变为企业生存发展的重要基础。
3、企业供应链管理的价值
企业供应链管理是企业解决资金缺乏、规模较小、技术落后等问题的有力武器，可以适应激烈竞争的市场。企业供应链管理可以帮助企业处理快速、动态、变化的各类问题，迅速做出改变和反应，以适应新的发展和经营需要。
4、当前企业供应链管理中存在的问题
4.1企业供应链管理意识淡薄
大部分企业对供应链管理的概念不够理解，没有企业供应链管理相关的企业文化，更没有与企业供应链管理相关的价值观念、经营作风、道德规范和发展目标的，难于形成对企业长远发展有利的企业供应链管理氛围。
4.2传统经营理念严重
我国企业存在资金有限、设备陈旧、生产技术水平落后的现状，这会给企业带来威胁和困难从而制约影响企业持续盈利，因此，很多企业往往只顾追求自己的短期利益而与供应链上其他成员发生潜在利益冲突，于是，忽略供应链上其他成员企业的发展及利益，就出现频繁更换供应商或制造商等一方获利以另一方受损为代价的结果，合作关系破裂，很难形成一条稳定的供应链。
4.3缺乏核心竞争力
当前很多企业存在着以传统生产产品为主，设备陈旧老化，技术水平落后，研发和创新能力薄弱，这样就使得企业很难在新的经营环境中获取竞争优势、持续盈利及生存发展。其根本原因就是，企业在实施供应链管理过程中缺乏核心竞争力。
5、企业供应链管理的实施方法
5.1强化对供应链管理的认识
应该通过打造岩弊供应链管理的企业文化，促使企业及其所有员工认同、接受并形成和谐的以“供应链管理”为核心的企业文化，从而加强员工对企业的归属感、激发员工对工作的热情、提高员工对岗位的责任心，使企业内部形成超强的凝聚力，提高外部竞争力，深入贯彻到企业各种业务活动、制度准则和行为规范中，最终形成为一种战略思维和文化氛围推动企业持续稳定发展。
5.2突破传统经营理念
企业应该意识到有突破传统经营理念及短期“自赢”的观念，与供应链上的成员企业建立互相信任、长期稳定的战略合作伙伴关系，供应链上成员企业要取长补短、充分利用相互的资源，以达到资源更有效地发挥作用。
5.3培养企业核心竞争力
建立以满足顾客需求为导向，实现创新产品、实施品牌战略或相关多元化经营战略；明确企业核心业务，外包非核心业务。
6、结语
综上所述，企业是创建经济发展的基础，在新经济时代来临的背景下，应该加强企业各项工作，形成企业对自身、市场和发展的正确认知，营造企业循序渐进、不断成长的空间和环境。企业供应链管理是企业重要的管理工作内容之一，应该在明确企业供应链管理概念，掌握企业供应链管理内容的前提下，以强化管理观念、构建现代企业制度、利用信息技术、培育企业核心竞争力措施形旁并成企业供应链管理提高的基础，真正发展出和形成企业供应链管理的新方法，运枣迹为企业迎接市场经济挑战，获得不断成长奠定坚实的基础。
2、供应链管理的发展趋势包括哪些
供应链管理的发展趋势包括哪些？随着企业间的竞争越来越大，供应链降本、提效的要求会越来越高。供应链是一个业务问题，更是管理问题，解决供应链管理的问题越来越迫切。未来供应链管理的发展趋势包括哪些？
供应链管理的发展趋势包括：
1、全球化供应链
强调全球范围内的供应链计划，执行。比如耐克，不同的设计师在世界各地共同来设计一款产品，制造的时候更是全球协作。那么软件一定要支持全球化的计划和执行。
2、敏捷化供应链
强调提高制造系统对外部环境变化的应变能力，如工业4.0。现在供应链最大的竞争点就是速度，所以强调敏捷性非常重要。特别是在制造系统里面，特别是在大中型企业里，强调互联网+、工业4.0，他们的核心就是自动化设备，因此供应链必须要适应外部的快速变化。
3、绿色化供应链
这是一种稳定的可持续发展的供应链，整个供应链运行过程中要减少能耗，减少产品损失与浪费。比如以前在供应链管理过程中不太强调包装箱的回收、产品的回收，现在则非常强调这一点。如果上游企业有这个理念，而自己没有的话，就不是一个好的合格供应商，也就不能在供应链里面生存。
4、柔性化供应链
客户的个性化需求越来越多，时间的要求也经常变化，那么供应链是否能够快速响应，组织架构是否支持，配送体系是否灵活，这种柔性对于供应链非常重要。
5、集成化供应链
集成化供应链的发展影响越来越大。现在有很多客户都把自动化设备与供应链联结在一起，需要把传送带等自动化设备和供应链系统进行很好的集成。因此，将来整个供应链必须是一个集成的供应链，从计划层面到执行层面，设备都要集成在一起。
6、虚拟企业化供应链
随着“互联网+”的发展，诞生了很多虚拟企业，甚至还有一些制造工厂是虚拟的，他们在互联网上可能是一个实体，但实际上可能是分散在不同的供应商那边。所以，供应链系统要能支持虚拟企业分销中心、制造中心的发展。
7、社交化的供迹岁应链
以前供应链可以提供E-Mail系统，或者一些旅罩传统的交互方式，现在因为智能手姿镇睁机比较普遍，因此需要整个供应链的协同更加有效；此外，企业可能还希望在供应链系统里面有一套社交系统，只要跟供应链有关的信息都可以体现，包括报警体系、任务、工作流的控制等等。
供应链管理涵盖从原材料采购到最终配送到终端消费者整个物流环节，实现物流，信息流和资金流统一。
3、经济全球化、供应链与竞争优势的解析
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4、全球化对供应链管理有何影响？
首先，我们必须了解“什么是全球化”。术语“全球化”是指商品，服务和人员在世界范围内的自由流动。关于供应链管理，全球化是指企业在国际范围内开展业务的过程。
全球化为公司提供了在新市场中接触新客户的机会。进入新市场意味着要面对更大的竞争和更大的风险，但也可以获得更大的回报。
好处
1.在全球新市场上吸引新客户。全球化简化了企业所有者，供应商和客户之间的沟通，因此，无论他们在全球何处，都可以更轻松地开拓新市场并与客户保持联系。
2.扩大采购机会。全球化使企业有可能获得来自世界各地以前无法到达的各种工人，材料和产品的选择。
3.提供更多选择的商品和服务。全球化增加了您的采购机会，这意味着它也增加了您可以为客户提供的产品和服务的范围。
4.扩大和扩大其业务范围。全球化使交流变得毫不费力，这使市场更容易扩展和多样化，从而为企业所有者提供了更多利用资本的机会。
5.省钱，增加利润。更多的来源选择和利用机会意味着更多的节省开支的机会和更大的获利机会。
负面的
1.越来越复杂。供应链的复杂性以多种方式持续增加，包括产品制造，物流管理，甚至法律制度等。
2.更大的数据收集挑战。当您的供应链的各个方面分散在全球各地时，过程数据的收集和监督变得越来越复杂，并且变得更加困难。
3.风险增加。当您的材料，工厂和客户遍布全球时，这意味着您的业务完全受制于全球性事件，例如自然灾害，政治和经济动荡，港口和边境封闭以及地缘政治格局的变化。
4.竞争加剧。随着面向客户的新市场的出现，新的竞争对手。当您在全球范围内与供应商合作伙伴竞争时，您需要尽可能精简和高效。
全球化为公司创造了机遇和风险，领导者必须仔细考虑如何在成本和风险与收益和增长潜力之间取得平衡。
5、什么是国际供应链管理？前途如何？
国际供应链管理就是以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速了解世界各地消费者需求偏好的同时，就其进行计划、协调、操作、控制和优化，供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商及至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。
如果是学习此专业，那要看在哪个大学，关键还要看讲师的理论水平和项目经验。
供应链管理是新兴的管理模式，不论是工厂还是贸易企业，只要涉及国际业务，都涉及到供应链管理，主要集中在生产物流和采购部门，未来前景巨大，就业形势也很好。