1、简述组织进行全球化的方法
在组织走向全球化的过程中，它们根据开展全球业务所处的阶段选择不同的方式。在全球化的初始阶段，管理者采用的是不需要大量资金投入就可以进入国际市场的方式。在这一阶段，公司可能采取全球外购(global sourcing)的方式开始全球经营，也就是从国外购买最廉价的材料和劳动力。它们的目标是：利用更低的成本获得更大的竞争优势。例如，麻省总医院邀请印度的放射学家来解释CT扫描机的使用。虽然全球外购通常是走向全球化的第一步，但是由于它所带来的竞争优势，许多组织即使野心再大也仍然采用了这种方法。然而，除了全球外购，野心家要实现的每一阶段都需要更多的投资，这样一来，组织也将承担更多的风险。
接下来，管理当局进入国际市场的方式是将产品出口( exporting)到其他国家——即在国内制造产品，并将产品销往国外。这是走向全球化的被动的第一步。此外，一个组织最初也可能采用进口( importing)产品的方式来走向全球化，也就是说，把海外制造的产品销往国内。出口和进口都只是成为全 球企业的萌芽阶段，所涉及的投资和风险都是最小的。大多数组织，尤其是小企业，继续通过进出口业务的方式实现全球经营。例如，Ha，ibhai，s SpiceEmporium（收入在700万美元左右），南非德班市的一家小企业，将调味品和大米销往整个非洲、欧洲和美国。但是，一些组织已经通过进口或出口建立了一些价值数百万美元的企业，Pier l Imports公司也是这样做的。这家公司从40多个国家进口产品，并在北美1 100多家商店销售。
最后，在进行全球化经营的初级阶段，管理者可以采用许可证经营和特许经营这两种相似的方式。它们都是通过一次性支付或按销售提取一定费用，从而给予其他组织商标、技术或产品规范的使用权。唯一的区别是许可证经营(licensing)主要用于为其他公司生产和销售产品的制造业组织，而特许经营( franchising)用于使用其他公司的名牌或经营理念的服务业组织。例如，泰国的消费者可以享受到Bob's Big Boy的汉堡，菲律宾人可以享用Shakey，sPizza的美食，而马来西亚人也能享受Schlotzky的三明治——这一切都源于特许经营。此外，Anheuser-Busch授予了加拿大的abatt.墨西哥的Modelo和日本的Kirin公司酿造和销售百威啤酒的许可证。
一般来说，一旦组织已经开展了全球化经营并从国际市场上获得了经验，管理者可能会决定更多地利用直接投资。其中，他们可以采取战略同盟的方式。战略同盟(strategic alliance)是一个组织与外国公司建立的伙伴关系，双方在开发新产品或组建生产机构时共享资源和知识。同盟双方共担风险，共享收益。例如，美国的IBM、日本的东芝和德国的西门子结成伙伴关系以开发新一代的电脑芯片。合资企业(joint venture)是一种特殊的战略同盟，即双方为了某个企业目标，一致同意成立一个自主经营、独立的组织。例如，惠普公司在全球范围内与各种供应商组建了大量的合资公司，从而为计算机设备开发出不同的零部件。相对于公司自己独立投资来说，这种伙伴关系为公司的全球竞争提供了一种快速、低成本的方式。
最后，管理当局可以通过建立外国子公司(foreign subsidiary) -自主经营而又独立的生产机构或办事处——在国外直接投资。这一子公司可以按照多国公司（国内控制）、全球公司（集中控制）的方式进行管理。正如你可能猜测到的一样，这种形式投入的资源是最多的，面临的风险也是最大的。例如，伊利诺伊州的United Plastics Group在中国苏州开设了三个注塑工厂，它还打算至少再建两个。
2、全球化组织模式有四种，请问符合每种组织模式的公司有哪些
多国组织模式：联合利华、壳牌石油公司
国际组织模式：IBM、施乐公司和柯达公司
全球组织模式：索尼
跨国组织模式：美国卡特彼勒公司