1、老板全球购靠谱吗
靠谱。
全球购，汇聚了销售海外优质商品的卖家，真正满足了消费者“足不出户淘遍全球”的心愿。全球购的商品越来越丰富，便捷购买全球正品大牌，让奢侈品也变得亲民；海外快递就可以把商品直送到家；国内无法买到的限量款也常常能够在全球购找到。
全球购卖家：符合一定条件入选并经过严格审核后授权加入的优秀专业卖家。入选标准包括星级，商品特色，交易情况及服务态度等。加入全球购服务的卖家将会被打上一个"全球购"的荣誉标志，店铺和商品获得在全球购频道展示的机会，卖家获得使用全球购各项服务的权利。全球购商品：指由全球购卖家发布的带有全球购标志的港澳台海外原产或港澳台海外直供的商品。淘宝网提供独立的全球购商品筛选功能。全球购商品发布需遵循"商品发布管理规则"。全球购卖家不得发布任何违规商品（包括但不限于任何侵犯他人知识产权的物品，淘宝网有权删除违规商品，并保留给予相关用户警告、冻结直至终止其帐户的权力。全球购卖家只允许发布港澳台海外直供商品（指港澳台海外原产或港澳台海外直供的商品）。非海外类商品（包括但不限于外贸出口类商品，国产类商品）不允许发布。
2、C2C交易流程
C2C交易流程按照卖家发布商品的方式不同，可分为以下两种类型：
一、一口价交易
1.卖家用一口价的方式发布多个商品，然后上架。
2.买家进入系统后，搜索自己所需的产品，并浏览该商品，选择一口价的商品后，立刻购买。然后通过支付平台付款，但在付款时需注意该支付平台账户必须有足够的钱。
3.卖家在买家下订单后发货，找到买家购买商品的订单，选择合适的物流公司进行发货，选择物流公司即可以选择网站推荐的物流公司，或者自己联系物流公司、更可以不需要物流公司3种方式进行发货。
4.买家确认收货。买家输入支付平台支付密码，确认收货这样一口价的交易就完成了。
5.交易完成后，卖家买家双方互相评分。
二、拍卖交易
1.卖家以拍卖方式发布多个商品，并上架。
2.买家查看拍卖的商品。拍卖分为单拍和多拍。
在这，单拍即多人竞拍一个商品，最后谁的价格高，谁将获得商品。
多拍即荷兰式拍卖（指拍卖标的的竞价由高到低依次递减直到第一个竞买人应价（达到或超过底价）时击槌成交的一种拍卖。 ）
3.买家出价。
4.买家付款，卖家发货，买家确认收货。
(2)全球购老板是谁扩展资料：
一、简介
C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。其中C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer（Consumer），所以简写为c，又因为英文中的2的发音同to，所以C to C简写为C2C。C2C即 Customer（Consume） to Customer（Consumer）。
C2C的意思就是消费者个人间的电子商务行为。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
二、C2C模式
1.淘宝网
毫无疑问，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还没有人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。
在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样优势并不是什么不可逾越屏障。早于2006年5月推出招财宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。
就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。
在过去的一年（2006年至2007年）内，淘宝显示了其在创新上的勇气，收购口碑网推出分类信息，大力拓展品牌商城，将团购做成一个频道，将交易的视野扩向全球推出“全球购”频道。
对于淘宝而言，领先还有一个代价，就是巨大的资金投入。不管马云夸口的20亿资金投入是否属实，一个无可辩驳的事实是淘宝面临的资金压力越来越明显的显示出来。
在悄无声息之中，淘宝对于入驻品牌/商城的用户开始收取服务费，而在政策和资源上对于该部分商户的倾斜，以及不自觉间对于小商户的忽视，使得免费的淘宝已经名存实亡。很显然，免费的淘宝已经不能承担巨大的资金压力。
2.拍拍网
拍拍网对外宣布，其在线商品数突破1000万。商品数突破千万量级意味着，只要是正常的购买需求，用户都可以在拍拍网上得到满足。至此，拍拍网也正式跻身千万商品俱乐部，进入中国千万商品俱乐部的只有淘宝和拍拍两家。
2006年3月，拍拍网对外宣布正式运营。一年多的快速成长，让依托于腾讯的拍拍网已经成为中国C2C领域一匹潜力十足的黑马。2006年5月，拍拍网发布的“蚂蚁搬家”让马云开始认真打量这个快速崛起的竞争对手。2007年3月，拍拍网正式宣布其在线商品数突破千万，并且成为了最短时间内打破这一纪录的行业领先者，而这距其正式运营的时间不过一年，成长速度之快，令人乍舌。
当然，拍拍网的快速发展让中国的C2C市场格局也在悄然发生着变化。在线商品数突破千万，让拍拍在不经意间又逼近了淘宝一步。在Alexa的世界网站排名上，拍拍网跃进国内C2C网站流量排名第二位的位置已经持续了很久。
“对于购物网站来说，商品和人流量是两个关键指标。简而言之：当一个商场的商品非常丰富，而来商场的消费者又非常多的时候，商场成交额的提升将是一个必然。而在这两项指标上都跃居第二，这也意味着C2C的产业格局正在悄然改变，三足鼎立的传统格局很有可能会被淘宝、拍拍双峰对峙的局面所替代。”业内专家认为。
尽管背后有着2.3亿庞大的活跃QQ用户群作为基础，然而，能够取得如此的成长速度仍属不易。业内资深人士认为，和腾讯其他业务的密切捆绑，使得拍拍拥有了很多其他购物平台所无法比拟的差异化优势，而这是拍拍网快速发展的另一个关键原因。
以交易腾讯增值产品为主的QQ特区在拍拍中占据着重要的位置。在2006年10月，拍拍和QQ空间共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。据保守估计，QCC商城给拍拍带来的流量和交易量的提升都在20%以上。
尽管有着业界最快的成长速度和强劲的发展势头，但是和淘宝相比，拍拍网在市场份额上的差距也并不是凭一日之功就能解决的。对此，拍拍网负责人湛炜标有着非常清醒的认识：“在线商品数突破千万，对于我们来说只是一个新的起点。
接下来，我们会在商品搜索、购物流程、支付、物流等方面做持续改进，不断提升用户体验。比如说在最近推出的QQ新版本中，我们就融入了更多的拍拍元素，在进行对话时，可以清晰的显示卖家和商品信息，这样就有助于在沟通过程中快速达成交易。毕竟，用户的选择才是评判一个购物平台是否具有良好发展前景的最好标准。”
3.易趣网
从本土企业到跨国企业，再从跨国企业到本土企业，转了一个圈，易趣又回来了。不同的是其名字由易趣改成了TOM易趣，老板也从邵亦波变成了王雷雷。
在2006年易趣和TOM合并的时候，王雷雷曾经豪言：“要在半年的时间内找到可行的盈利模式。”半年的时间还没到，豪言能否兑现尚未可知，但是可以看得到的是在TOM易趣身上明显的本土化气息。
eBay易趣是不大注重社区的，如今的TOM易趣再次把社区当作重点抓了起来。过完年，易趣忙不迭的推出了年货交易专区，并大做宣传文章，而这在以前的eBay易趣则是不可想象的。
深入了解中国网民的习惯，并做出与之相对应的调整，易趣正在向一个纯粹的本土企业接近，然而，无可回避的事实是，几经周折的易趣已经元气大伤。在王雷雷的手中，易趣究竟能恢复几成的王者之风，还需要我们拭目以待。
易趣任何用户只要在易趣开店，无论是普通店铺、高级店铺还是超级店铺，都将终身免费。在此之前，易趣上每个超级店铺每月收取50元的月租费，高级店铺25元。而在2006年8月30日tom收购易趣之前的旧平台则是超级店铺每月500元，高级店铺150元，一般店铺50元，同时在旧平台还有登录费和交易服务费等费用。
易趣还承诺，2008年1月到4月内曾购买易趣高级店铺或超级店铺的卖家，易趣将回馈7月底以前的分类推广资源；而对于购买了5月份高级店铺、超级店铺的卖家，易趣将在5月底之前全额退款。
对于易趣此次推出终身免费的原因，易趣网营运副总裁常琳称：“国内网上交易还处在初级阶段，但未来的发展空间和潜力巨大。我们还需要持续大力投入，培育用户的使用习惯并帮助形成良好的市场环境。”屠建路则承认，在用户并不是很稳固的情况下，坚持收费无疑是当年一项重大决策失误。
之所以选在这个时候宣布免费，屠告诉记者，从竞争环境看，淘宝网逐渐转向收费的趋势让他们感到时机已经成熟。他称，淘宝在两年前就开始不断探索收费模式，而一旦淘宝收费，将使大批中小卖家陷入生存困境。易趣在这个时候提出免费，就是想达到抢夺用户的目的。而业内人士表示，这是易趣的一次绝地反击。
参考资料来源：C2C-网络
3、京东商城的老板是谁？
刘强东，1974年2月14日出生，江苏省宿迁市宿豫区人，本科毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。现为京东商城的CEO。2011年获得华人经济领袖大奖，同年，获得第十二届中国经济年度人物。
4、顺丰老总王卫从穷小子到千亿富豪，花旗银行家花1000万见面，后来怎样？
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
快递无疑是21世纪中国发展最蓬勃的产业之一。顺丰，作为快递行业里的龙头，早已是一个家喻户晓的名词，在如今网购火爆经济发达的社会里，不仅个人需要快递，各大公司企业也少不了快递员的身影，快递行业仿佛成为了城市运转的重要链条。
顺丰的掌门人远不如顺丰知名，他为人低调、白手起家、在时代的浪潮中挺直了腰杆，迎着风浪向前，积极改进创新，掌握着千千万万个快递小哥的生计。某银行老总愿意为他花1000万，只为了能有个机会见他一面。
白手起家，努力打拼
上世纪80年代，当你看到一个收派员他背着鼓鼓囊囊的快件包，在大街小巷中穿行，你怎么也不会料到，这个人将会成为未来快递行业的一大巨头。王卫，1971年出生于上海，在他七岁的时候，和父母一起搬家去了香港。
那个年代的香港，商业发达，经济水平高，来来往往的商品交流让人眼花缭乱。王卫在广东做过一些生意，他站在香港街头，突然想起来了那个时候想发货到香港的时间成本和金钱成本都十分昂贵，于是王卫看到了市场和商机。
1993年，这时候的王卫已经22岁了，他从自己的父亲那里借了十万元，迅速的成立了专门收发快件的顺丰公司。刚刚开始，顺丰依靠低价策略抢占了一部分市场，稳住了公司，没有让它饿死在摇篮里。
过了一段时间之后，从顺德到香港的陆路通道上，一半以上的快件都有顺丰来运送。顺丰在初期一直采用的加盟模式，在这种运营模式下，虽然可以帮助顺丰疯狂的扩张，但同时也给顺丰带来了发展的隐患。
受到利益的影响，一些加盟商家在货运中擅自加入了自己的货品，有的加盟商更是过分。顺丰面临着管理和控制的威胁，仿佛就是一个傀儡皇帝，实实在在的权利并没有掌握在自己的手里。这时候王卫展现出了自己强悍的一面，他绝不允许自己的成果被他人窃取。
在2002年，顺丰改革了，从加盟到直营的模式的改变，使得顺丰成立了自己的总部，将各地的实权牢牢的掌握在自己的手里，解决了管理和控制的问题。王卫成了唯一的掌门人，从此，顺丰的发展日益顺畅，蒸蒸日上。
高端快递，开拓市场
在早期的竞争中，顺丰成功突出重围，而现如今网购的发达和经济的发展，给快递业带来了更大的机会和挑战。如何去拉开差异？当下代购、全球购等各种"购"的发展，让王卫不得不去思考这个问题，王卫确实是一个很有头脑的人，仿佛任何事都难不倒他。
为了抢占市场，各家快递公司又打起了低端的价格战，最低的价格竟然达到了5至6元，几乎不盈利。就就像在喝白开水，喝了一杯又一杯，却始终没能把肚子填饱、把营养提高起来，简单来说就是没有达到他们真正的目的。
王卫的着眼点总是与众不同的。王卫并没有去着急的打价格战，他换了一个思路去思考，思索再三，他决定在产品分类上创新创造，开辟新道路来打出真正的属于自己的优势，让别人难以模仿和超越，这就是王卫思考问题的独到之处。
在2012年八月，顺丰推出了新的服务，推出了经济类快递产品，如化妆品、酒等不用走航空路线的商品，都可以借助这一种特殊线路来运送，而且价格十分实惠。这类特殊化服务一推出，就受到了人们的认可，也帮助顺丰开拓了市场。
顺丰一直走差异化服务路线，从不按常理出牌，可又会让人们很快去接受并适应。顺丰的服务分类很细致，并且人们相信在不远的未来会更加细致，"细节决定成败"，这句老话用来描述顺丰从小到大的发展再合适不过了。
顺丰不顺，展现颓势
在2017年2月24日的凌晨，一个叫"顺丰控股"的股票悄无声息的出现了。在国内前七的物流公司中，最后一个表示出上市意图的公司，便是顺丰了。顺丰第一次在行业里展现出了颓势，很多人当时并不看好顺丰。
由于人口剧增，社会向前发展，存在于快递行业的人员只增不减，越来越多的快递公司如雨后春笋一样冒了出来，有的利用低价去竞争，虽说顺丰占比很大，可是在这么多小鱼小虾的啃食下，顺丰的位置越来越小了。
王卫自称是个有危机感的人，曾说电商和零售也是顺丰的重点之一。在2015年，顺丰又推出了属于自己的电商平台，就在这一年，顺丰却因零售而亏损非常严重。为了上市，2015年，顺丰拆卸了亏损的那一部分。
顺丰进行拆卸之后，不再对社会公开自己公司的数据，但是一些专业人士对顺丰进行了分析，他们认为顺丰的零售依旧很低迷。顺丰自己的零售目标，是中高端产品，顺丰投资的四个电商平台和公司的零售目标相同，所以可以勉强支撑。
从近些年的发展来看，顺丰的零售业相较于其他主体来说总是慢一步。顺丰还是在物流方面比较有话语权和掌控权，他还有许多需要去完善和改进的，要想做到物流零售两不误，顺丰还有很长的路需要一步一个脚印的去走。
结语
马云说："如果你站在风口，那你就算是一只猪也会起飞。"顺丰企业正是站在了风口，也顺势起飞了，可是否能平稳落地，是否能落地之后继续安然无恙的走下去，能走多远，这都需要紧跟时代的潮流，都需要领导者的决策和指引。
王卫及时的发现了商机，把握了机会，做事果断干脆。他的思路新颖，喜欢另辟蹊径，可是做什么事情都不会是一帆风顺的，总会有挫折在前方等着我们，只要越过一个又一个的困难，成功一定就在前方！