1、领跑者潘刚
90年代及以前,国人喝的绝大部分牛奶都还用玻璃瓶或者塑料袋包装、冷藏保质期一到三天,牛奶只能就近生产。
当时,伊利是呼和浩特一家街道小厂,年营业收入不足6000万。刚刚大学毕业的潘刚是厂里的一名基层员工。当时并不会有人知道,这个小伙子将改写这家厂子的命运。
1999年,伊利组建液态奶事业部。这次组建的发起人就是潘刚,他同时兼任总经理。高瞻远瞩的全国布局使得次年收入突破5个亿。随后的几年里,业绩一路狂飙突进,连续多年收入翻番。
2004年,已成为伊利管理层的潘刚立下“全球乳业20强”的战略目标,并在2009年提前实现目标;2014年,在伊利营收突破500亿、达到千亿市值的背景下,潘刚又提出“全球乳业5强”的目标。
2020年8月28日,在荷兰合作银行公布的2020年“全球乳业二十强”榜单中,伊利集团蝉联亚洲乳业第一,成功跻身全球五强——潘刚又一次做到了。如今,伊利的年营业收入已经突破了900亿。
2020年12月,在广东举行的“2020全国企业家年会”上,伊利集团董事长潘刚荣获中国企业管理最高荣誉——袁宝华企业管理金奖。这个奖项的评选极为苛刻,只表彰对中国企业管理作出突出贡献的企业家,张瑞敏、马蔚华等企业家都曾获此殊荣。
评审专家组对潘刚的评价是:有理想、有激情、有文化、有胸怀、有眼光,有极强创新能力。
很显然,在势如破竹的伊利发展进程中,潘刚是绝对意义上的灵魂人物。
创新这把钥匙
“在伊利人眼中,世界上只有两种人:一种人是喝牛奶的,一种人是不旦链喝牛奶的,伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人,喝牛奶的人——享受牛奶营养与 健康 的人。”早在90年代,潘刚就对市场和产品有清晰的认知和使命感。
在他的引领下,伊利做出策略型的产品结构调整,从冷冻食品、液奶、速冻食品、矿泉水等多点开花,转变为聚焦资源立足乳业。
随着国家利用资源优势大力发展乳畜业,以伊利为代表的中国乳企引进国外先进的超高温瞬时灭菌(UHT)技术和利乐无菌包装技术,大力发展常温奶,开启了中国乳业新纪元。
第一条利乐液态奶生产线在1997年正式投产,伊利相继在呼市、东北、北京等地进行投资建厂。1999年底潘刚牵头组建液态奶事业部一事,在业内引起不小的议论,因为伊利首开国内乳制品企业实行事业部制的先河,全国乳业很快跟进与效仿,成为全国液态奶后来繁荣局面的开端。
2005年,伊利集团主营业务收入已经突破100亿元大关,成为首家突破百亿元大关,并覆盖全国市场的全品类乳品企业。全国乳业进入“液态奶时代”,中国发达地区获得了西、北过剩的产奶能力,就连偏远地区的消费者也能喝到牛奶。在伊利等奶企的引领下,国人的喝奶习惯改变了。
进入壮大期的伊利针对市场需求推出的产品创新开始勃兴。
2005年,伊利在质量为先的前提下进入高端白奶品类,推出子品牌金典。2003年起,伊利自主研究中国母乳特点,开始建立第一个中国企业母乳研究数据库;2008年,又研发出国内第一款针对中国宝宝体质特点的金领冠配方奶粉。
为了让更多人喝上牛奶,伊利又做了一件让人意想不到的事。21世纪初,北京、哈尔滨、西安三个城市的2000多名各年龄层的被试对象接受了伊利的乳糖不耐饮奶实验,结果不出所料:50.6%的人乳糖酶缺乏。针对这样的情况,伊利历时4年研发,推出了模基孙舒化无乳糖牛奶,打造了国内第一款可以有效解决乳糖不耐症或乳糖酶缺乏问题的牛奶产品,获得了巨大的市场成功,彻底解决了乳糖不耐受人群的饮奶问题。
随着居民生活水平的提高和消费结构的改变,这一时期的策略转型准确地踩中了时代滚滚向前的车轮。
2014年,伊利营收突破500亿元,成为中国第一家千亿级市值的乳品企业,同时也进入了一段“厚度优于速度,行业繁荣胜于个体辉煌, 社会 价值大于商业财富”的腾飞期。
潘刚的“望远镜”
潘刚有个著名的“望远镜”加“显微镜”管理理念。作为管理者,既要着眼长远,明确战略方向;也要重视细节,做好精细化管理。
“从伊利的发展经验来看,企业要长远发展必须要战略先行。”从长跑者到领跑者,战略指挥官潘刚认为集团的每一次与时俱进,背后最强劲的推动力都是战略、技术和产品的创新。
潘刚30多岁时,就把目标定在全球,着眼全球市场。借助国家锋镇“一带一路”倡议的春风,伊利国际化布局加速。从2015起,伊利就开始布局东南亚七国市场,2019年更是收购新西兰第二大乳制品企业Westland,打通全球供应链,并与瓦赫宁根大学在荷兰成立伊利欧洲创新中心。
随着伊利即将进入后千亿发展时代,集团面临着更加复杂的消费环境、全球化市场运营、全球化资源配置和全球化竞争的全新发展阶段。对此,潘刚提出“全球 健康 生态圈”的理念,坚持企业的国际化战略。
国际权威品牌价值评估机构Brand Finance发布系列榜单,伊利在“2020年全球最具价值乳品品牌10强”强势登顶,成为世界上最有价值的乳制品品牌,并在“2020年全球最具价值食品品牌50强”榜单中跃升至全球第二。
如今的伊利集团位居全球乳业五强,蝉联亚洲乳业第一,而潘刚的追求不止于此。伊利正在向成为“全球最值得信赖的 健康 食品提供者”的目标加速迈进。
任何企业在发展的过程中,“做强靠产品,做大靠运营,做久靠文化”是必经之路。
在这一点上,伊利抓住了奥运营销。
2005年11月16日,对伊利人来说是个难忘的日子。伊利正式成为了2008年北京奥运会的赞助商,成为了国内唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的企业。这不仅使伊利国民品牌的形象更加稳固,对内部来讲,奥运也大大增强了员工的凝聚力。
借着奥运营销的成功,2010年伊利在品牌营销上又再接再厉连下三城。一个是成功牵手上海世博会,在奥运基础上叠加了世博品质;与著名的迪士尼集团结成了战略合作关系,成为乳品行业唯一的授权商;公布了新的品牌标识、品牌主张和企业愿景。
2017年8月30日,北京冬奥组委与伊利集团正式签约并对外宣布:伊利成为了北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴,并顺势推出助力国家“三亿人上冰雪”的目标。
正如潘刚所说:“品牌是企业的精神象征,传递着企业的价值理念。”
人本主义与 社会 责任
潘刚对人才发展格外重视,他认为“人才是企业发展的基础”。
新冠肺炎疫情之下的各行各业面临着来自生产、经营等方面考验。而潘刚却在内部会议中跟大家说,“省什么钱都不能省员工的钱,今年我们要继续给员工涨薪”。于是,2020年的伊利不仅没有裁员,反而逆势涨薪,并给一线员工发放了充足的口罩和牛奶,为员工投保“新冠肺炎意外伤害保险”,开通心理热线,保护伊利员工的身心 健康 。
“春雨计划”也是帮助员工成长与发展的制度,由潘刚在2012年提出。2019年,春雨计划重点聚焦了管理者风格转变、员工的成长与发展、公司组织氛围改善三个方面,持续不断提升全员职业素养,营造 健康 充满活力的组织氛围。伊利还为员工在购房、医疗、教育等方面的资金需求提供了“春雨贷”,为员工解决燃眉之急。
潘刚始终相信,“创新能够让一家企业走向优秀,而责任更能让一家企业走向伟大。”
他有一个“让世界共享 健康 ”的梦想,公益实践在伊利是上升到战略高度的。在这一领域,伊利构建了共享 健康 可持续发展的WISH体系,英文翻译为“World Integrally Sharing Health”,意为“美好生活”, 是伊利对标、落实联合国可持续发展目标(SDGs)的重要体现。
截至2019年底,“伊利营养2020”已覆盖全国25个省、自治区,累积投入近8000万元,60余万儿童从中受益。
勇于承担 社会 责任的伊利,正在为提高弱势群体的营养水平不懈努力。
从街道小厂到全球乳业五强,伊利依靠自身内生式的发展取得了辉煌的成绩。而位列全球乳业第一梯队并不是它的终点。
在潘刚的战略指挥下,伊利将会秉承对全球消费者的 健康 承诺,永不停歇地追求更高的品质,满足人们对美好生活的需要,向“全球乳业第一、 健康 食品五强”的战略目标奋勇前行。
2、伊利集团经济全球化发展的利弊
伊利集团的经济全球化发展带来了很多利与弊。优点方面,伊利可以利用全球化来扩大其市场份额以及增加其品明贺牌知名度,同时还能从全球范围内获得更多卜消的资源和信息,提高其生产和管理效率。缺点方面,随着伊利集团越来越国际化,公司也更容易受到国际市场中的动荡影响,同时,国际市场的竞争也变得异常激烈,伊利必须不断激弊派提高自身的竞争力以消化巨大的压力。
3、伊利股份战略分析?伊利股份主力意图?伊利股份股票股诊股?
"牛奶"的营养价值是非常丰富的,所以也成为了更多人的生活必需品,不少人都喜欢喝牛奶。都说投资机会来源于日常生活,不过需要我们平时格外注意。关于国内乳制品行业的龙头公司--伊利股份,我们今天模携卖就来好好聊聊。
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一、从公司角度来看
公司介绍:伊利股份是中国乳制品龙头,主营液态奶、奶粉、冷饮等的研发、生产以及销售。
关于伊利股份的公司相关信息大家也都初步了解了,伊利股份公司有哪些闪光点是值得我们投资的呢?
亮点一:拓展业务版图,提升运营效率与产业链创新能力,优化资本结构。
公司不断摸索、追求,才有了现在长白山矿泉水的项目,项目启动后,矿泉水产能可日产千吨级,同时也成为了公司拓展非乳业的重要方向和公司新的业绩增长点。同时,公司还提升云计算、旦逗大数据等技术运用能力,这有利于公司对全产业链的管控,在管理运营能力方面进行全方位升级。再一方面,公司做了定增操作,这有助于公司的资本结构优化和资产负债率降低,有利于公司保持长足的发展。
亮点二:加速数字化转型,打造全产业链的乳业创新基隐判地
为了打造行业新标杆,公司加大资金投入用于数字化转型和信息化升级战略的实施。一方面,建设从"牧场到餐桌"的全产业链以及从"战略到执行"全流程管理的智慧企业运营管理应用平台,得到产业链上中下游的数字化与智能化;另一方面,通过建设安全可靠的全球计算机网络,以及可以支撑海外业务管理管控与运营方面所要求的核心应用体系,增快了公司的国际化进程。不止于此,公司还强化了乳业创新基地项目的建设,这样公司的技术研发实力和巩固龙头地位也得到了有效的提升。
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二、从行业角度来看
就目前而言,乳制品行业已经进入了消费升级阶段,伴随这消费升级的跃进、人们收入水平的逐渐提高以及健康意识的觉醒,对比于饮食习惯差不多的日、韩等国家,我国消费的乳制品数量着实有点低,这也就是象征着我国乳业公司的业绩不会止步于此,还有很大的增长空间。而作为行业的领衔者,伊利股份在营运能力、收入及净利润规模远的问题上都在行业平均水平之上,同时拥有很大的竞争优势以及品牌壁垒。未来,在市场业红利的推动下,公司很可能披荆斩棘、高歌猛进。
总之,作为伊利股份乳产品的忠实客户,它产品质量的优良以及品牌效应的强大我在日常中都能切身体会到,它的市场地位是不可动摇的,凭借伊利股份强大的竞争优势,我认为它的商业版图会相应的变大,终会一飞冲天、傲视寰宇。
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4、伊利懂事长潘刚提出的“两个轮子”和“两个根本”分别指什么?
“两个轮子”和“两个根本”:伊利致力打造具有全球影响力的中国乳业品牌,在伊利的实践中,总结出“两个轮子”和“两个根本”,把这作为打造中国乳业品牌的主要抓手。两个轮子,分别是创新和国际化;两个根本,分别是质量和责任。只要固守“质量”和“责任”这两个根本,不断推动“创新”和“国际化”这两个轮子,中国乳业的品牌化建设就大有可为,伊利成为全球化的乳业品牌就大有希望。
5、伊利股份股本为什么那么大?伊利股份2021年年报?伊利股份千股千评个股点评?
“牛奶”凭借丰富的营养价值,逐渐成为了生活必需品,不少人都爱喝牛奶,已经成为了他们的习惯。都认为投资机会都在日常生活中存在着,不过需要我们平时细心观察。在这里我将与大家一起对国内乳制品行业的龙头公司--伊利股份进行深入探讨。
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一、从公司角度来看
公司介绍:伊利股份是中国乳制品龙头,主营液态奶、奶粉、冷饮等的研悉让拍发、生产以及销售。
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公司努力探求、另找捷径,才得到今天的长白山矿泉水大项目,项目启动后,矿泉水产能可日产千吨级,在公司拓展非乳业的方向上起到的很重要地作用,使公司增长新的业绩点。同时,公司还提升云计算、大数据等技术运用能力,这对增强公司对全产业链的管控是有用的,对管理运营能力进行不断的升级。再一方面,公司做了定增操作,这将助力公司优化资本结构以及降低资产负债率,让公司的发展更加稳定、健康。
亮点二:加速数字化转型,打造全产业链的乳业创新基地
为了推动数字化转型和信息化升级战略的实施来打造行业新标杆,公司加大了资金的投入。一方面,建设从"牧场到餐桌"的全产业链以及从"战略到执行"全流程管理的智慧企业运营管理应用平台,完成产业链上中下游的数字化与智能化;另外一面是主要是通过建设安全且可靠的全面计算机网络,再加上支撑海外业务管理管控与运营要求的核心应用技术,公司的国际化进程得到了加快。除这之外,公司还扩张了乳业创新基地项目的建设,这样也可以高效的提升公司的技术研发实力、巩固龙头地位。
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二、从行业角度来看
眼下,乳制品行业已经跨入消费升级阶段 ,并且现睁羡在人们的收入水平和消费水平普遍上升,慢慢的健康意识也有所增加,与饮食习惯类似的日、韩等国家比较的话,我国消费的乳制品数量不是很高,这就意味着乳业公司的业绩还有很大的增长空间。而作为行业的佼佼者,伊利股份在营运能力、收入及净利润规模方面远超行业平均水平线,竞争优滑或势很大,也拥有品牌壁垒。将来一段时间,有市场红利不断推动,公司将会披荆斩棘、高歌猛进。
总的来说,伊利旗下的乳制品是我平常不可缺少的,伊利让我在日常生活中切实感受到产品质量的优良和品牌效应的强大,它的市场地位是不可动摇的,凭借伊利股份强大的竞争优势,我认为它的商业版图会慢慢的扩大,终会突飞猛进、志在千里。
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6、伊利乳业的愿景是什么?
1、愿景——成为世界一流的健康食品集团;
具体解释为:不断进取,坚持以世界领先的标准要求自己;以全球化视野、国际化胸怀、竭诚满足不同区域消费者的健康需求;成就消费者的健康生活,就是成就我们的事业;
2、使命——不断创新,追求人类健康生活;
具体解释为:时时求创新,处处可创新,人人能创新 ;
每一次创新,都是为了人们的健康,
每一次努力,都是为了人们的幸福;
3、伊利核心价值观:品质 效率 责任 合作;
具体解释为:对个人讲责任,对他人讲合作,对产品讲品质,对事情讲效率。
7、伊利股份宏观环境分析
牛奶"靠着非常丰富的营养价值,俨然成为了大家生活中的必需品了,不少人都有喝牛奶的习惯。都说投资机会来源于日常生活,不过需要我们在平时多加注意。关于国内乳制品行业的龙头公司--伊利股份,我们今天就来好好聊聊。
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一、从公司角度来看
公司介绍:伊利股份是中国乳制品龙头,主营液态奶、奶粉、冷饮等的研发、生产以及销售。
看了伊利股份公司的简介之后,伊利股份公司有哪些闪光点是值得我们投资的呢?
亮点一:拓展业务版图,提升运营效率与产业链创新能力,优化资本结构。
通过公司一直的坚持不懈、努力探求,才有了今天的长白山矿泉水项目,项目启动后,矿泉水的生产能力可达日产千吨级,成为公司拓展非乳业的重要方向以及公司新的业绩增长点。同时,公司为了增强对全产业链的管控,还提升了云计算、大数据等技术运用能力,使管理运营能力得到全方位提升。其他方面,定增操作在公司得到执行,这对推动公司资本结构优化,资产负债率降低大有益处,可以让公司保持发展的趋势。
亮点二:加速数字化转型,打造全产业链的乳业创新基地
为了打造行业新标杆,公司加大资金投入用于数字化转型和信息化升级战略的实施。一方面,建设从"牧场到餐桌"的全产业链以及从"战略到执行"全流程管理的智慧企业运营管理应用平台,完成产业链上中下游的数字化与智能化;另一方面,通过建设安全可靠全面计算机网络以及支撑海外业务管理管控,再加上运营要求这一方面最核心应用的体系,增速了公司的国际化进程。除这之外,公司还扩张了乳业创新基地项目的建设,这也将有效提高公司的技术研发实力、巩固龙头地位。
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二、从行业角度来看
现下,乳制品行业已经步入消费升级阶段,伴随这消费升级的跃进、人们收入水平的逐渐提高以及健康意识的觉醒,相比于饮食习惯没什么差异的日、韩等国家,我国的乳制品消费量较低,这就意味着乳业公司的业绩还有很大的增长空间。而作为行业中起带头作用的企业,伊利股份在营运能力、收入及净利润规模方面远远超出了行业平均水平,同时拥有很大的竞争优势以及品牌壁垒。未来,在市场业红利的推动下,公司很可能披荆斩棘、高歌猛进。
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