1、万宝路的全球品牌战略有哪能些
万宝路的全球品牌战略是多方面的，这里特别指出两点：一是万宝路广告的国际化；二是万宝路赞助活动的国际化。
一、万宝路广告的国际化
万宝路无疑是一个全球性品牌。菲里普·莫里斯国际集团在短短的时间内发展了几乎覆盖全球的五个地区性组织，他们是：欧共体、拉丁美洲、亚洲、澳大利亚以及所谓的EEMA(包括东欧、中东和亚洲)。
万宝路广告中涉及到的角色和责任，无论在公司还是广告机构层次上，都是独一无二的。自从李奥·贝纳创造了“万宝路男人”形象以来，这一辉煌的广告创意一直未变，并在全球统一执行，使之成为闻名的世界级品牌。这表明：只要坚持把创意中的一贯性信息传达给不同国家中被认可的目标受众，那么这种统一的信息就有可能扎根于全球的目标受众，从而树立起品牌的全球统一形象，并从中获得巨大的国际利益。万宝路牛仔代表的是一种生活方式、一种男人都渴望追求的性感形象。因此，他成了一个能平等地在世界任何地方执行的杰出广告创意，从而树立起万宝路全球品牌的地位。万宝悉备路广告都是莫里斯公司与李奥·贝纳公司合作发展起来的。它们被制成电视广告片、电影广告片、户外广告物、印刷广告等，免费提供给莫里斯公司的全球分支机构使用。扩大“万宝路男人世界”的影响，使万宝路彻底全球化。
作为全球性的著名品牌，万宝路广告国际运作有一套严格的标准。具体来说，有以下六大国际化标准：
1．牛仔是英雄，他控制着周围的世界。
2．牛仔必须是可信的，不必问每个细节的真实性。
3．万宝路图片必须是自然拍摄的，决不是人工制作或矫揉造作的。
4．万宝路广告必须以最高标准执行，以确保最佳效果。
5．万宝路广告的主题必须保持不变，具体设计必须富于变化。
6．万宝路世界必须是美妙的，它的美丽景色和难忘面貌必须始茄冲终被强调。
这些标准在广告中的应用不会产生令人厌烦的感觉，相反，却总是探索新的角度。这就保持了广告创意的一致性与广告表现形式的新颖性。
二、万宝路赞助的国际化
莫里斯公司一直都积极赞助各项国际体育活动，尤以国际一级方程式车赛最有声望，这是莫里斯公司最有影响、最重要的赞助活动之一。它由洛桑中央机构在全世界协调与控制，在大众心目中，一级方程式赛车被视为自由、奔放、竞争、极具挑战性的运动。一级方程式赛车手的形象正符合万宝路要塑造的“男人形象”。一级方程式赛车所体现的精神正是万宝路牛仔具有的精神。莫里斯公司赞助一级方程式车赛可说是赞助活动与产品形象完美结合的典范。至今，万宝路已赞助一级方程式车赛二十余年，作为对一项体育运动支持的责任，万宝路在公众中树立了美好形象。另外，公司也很关心比赛的各种安全措施，树立了万宝路关心他人生命与健康的形象，使人们联想到这样的公司是会从消费者的健康出发，生产“健康型”香烟以减少对他们的毒害。这一举措显然博得了公众对公司的好感。
除了一级方程式车赛，公司还对其它许多世界性体育比赛提供赞助。颤陆歼如：马车赛、汽车赛、摩托车赛、滑雪、赛马以及自行车赛等。万宝路的这些赞助活动有一些共同的国际化标准，具体是：
1．活动必须与特定的目标群体的利益与兴趣相关。如一级方程式赛车是年轻、豪放、冒险的青年男女感兴趣的运动，而万宝路的目标群体正是这类人。
2．活动必须有较好的密集覆盖面。万宝路的赞助活动一般是全球性的。
3．活动必须符合公司所期望的声望需要。如一级方程式车赛能达到在全球树立万宝路“老大”形象的它的。
4．活动的宣传必须与一个市场领导者的身份保持一致。公司希望被看成是鼓励并承认那些在各自的领域中成为“第一”的人的努力，就如万宝路在香烟领域中的领导地位一样。
2、站在消费者立场上，您认为“万宝路”成功的关键是什么？有何启示？
最初万宝路为女性香烟定位，但受众群体铅庆此过小，所以没做起来。
后来变为男性香烟定位，以力量、激情为差型主题，配合广告槐迅效应，吸引了一大群男性消费者，从而一举成为世界香烟品牌。
3、经济全球化的利与弊分别是什么
1、有利于各国生产要素的优化配置和合理利用。
一国经济运行的效率无论多高，总要受本国资源和市场的限制，只有全球资源和市场一体化，才能使一国经济在目前条件下最大限度地摆脱资源和市场的束缚。
经济全球化，可以实现以最有利的条件来进行生产，以最有利的市场来进行销售，达到世界经济发展的最优状态，提高经济效率，使商品更符合消费者的需要。
2、促进了国际分工的发展和国际竞争力的提高。
经济全球化促进了世界市场的不断扩大和区域统一，使国际分工更加深化，各国可以充分发挥自身优势，从事能获得最大限度的比较优势的产品的生产，扩大生产规模，实现规模效益。经济全球化可以促进产业的转移和资本、技术等生产要素的加速流动；
可以弥补各国资本、技术等生产要素的不足，积极参与国际市场竞争，迅速实现产业演进和制度创新，改进管理，提高劳动生产率，积极开发新产品，提高自身的国际竞争力。
3、促进了经济结构的合理优化和生产力的较大提高。在经济全球化条件下，实现了在全球化范围内的科技研究和开发，并使现代科学技术在全球范围内得到迅速传播，现代科技创新是世界性的，
任何国家的科学技术活动，都必须也只能以世界上现有的科技成果为前进的基础。由于经济全球化带来科学技术的世界性流动，使各国，特别是发展中国家可以进口世界上自己需要的先进科学技术，借助“后发优势”，促进科技进步、经济结构的优化和经济发展。
4、促进世界经济多极化的发展。经济全球化使国际经济关系更加复杂，它使以往的国别关系、地区关系发展成为多极关系和全球关系，推动了处理这些关系的国际协调和合作机制的发展，
并必然会导致一系列全球性经济规则的产生，使参与经济全球化进程的国家出让或放弃部分主权，形成和遵守这些经济规则。因此，从这个意义上说，经济全球化是一个制度变迁的过程，是一个既相互竞争，又相互融合渗透的过程。
4、国际企业全球化战略有哪些，彼此相互关系怎样
全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。
跨国公司利用全球化战略从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。
跨国公司全球化的原因主要在于：（1）自由贸易的推动。日益降低的关税和区域贸易集团的建立，加速了全球化进程。（2）金融一体化和资本市场的开放。全球金融服务及资本市场便利了许多企业在全球整合其经营活动。（3）通讯技术进步。技术的进步使通讯变得简单、便宜，使用大规模技术大大增强了公司进行国际化经营能力。（4）普遍的顾客需求。顾客需求日益呈现出国际化的倾向，如体育运动的流行使得篮球和橄榄球比赛在日本和欧洲掀起热潮，增加了不同公众对相同体育用品的兴趣。
（一）全球化战略的优缺点
1、全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：
（1）能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略
行动统一协调。
（2）能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，
更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。
2、全球战略的缺点：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。
3、企业在国际化进程中，要注意的几个方面。
（1）企业与企业之间的关系存在着竞争与合作的双重性。全球经济是开放型
的，所有企业都是经济链上的一个环节。因此企业要参与到整体产业的经济链构建之上，善于发现对方的优势，能够充分利用对方的资源，共同合作谋求发展，从而达到双赢或者多赢。
（2）要做到几个国际化。①观念国际化，只有参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力；②生产国际化，在世界范围内寻求生产基地，降低企业生产和运输成本，使产品更适合当地市场需求以及绕过壁垒更好地进入海外市场；③研发国际化，现在许多企业都在海外建立研发中心，使得自己的产品能够领先对手。④资本国际化，能为企业的国际化发展提供后盾支持，提供了全球资金运作机制保障。⑤人才国际化，企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于人才的竞争比以往任何时候都显得更加重要。“人才国际化”的体现在人才构成的国际化以及人才活动空间的国际化。
（3）融合当地资源文化，实现企业本土化策略。要实现企业的国际化，就必须依靠企
业的本土化进程的同时推进，通过在当地“融人”、“融资”和“融文化”，逐步使得企业的品牌成为本土化的品牌。在企业自身整体品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加赢得本地消费者的青睐。
5、全球化的优点和缺点分别是什么
全球化的优点：
优化配置和合理利用。
促进和提高国际分工的发展和竞争力。
促进了经济结构的合理优化。
促进世界经济多极化的发展。
全球化的缺点：
经济全球化加剧了世界经济的不平衡,使贫富差距拉大。
经济全球化使世界经济不稳定性加强。
现行的全球经济运行规则不尽合理，大多有利于发达国家。
经济全球化还可能导致发展中国家生态环境遭到破坏。
拓展资料
全球化（globalization）一词，是一种概念，也是一种人类社会发展的现象过程。全球化目前有诸多定义，通常意义上的全球化是指全球联系不断增强，人类生活在全球规模的基础上发展及全球意识的崛起。
国与国之间在政治、经济贸易上互相依存。全球化亦可以解释为世界的压缩和视全球为一个整体。二十世纪九十年代后，随着全球化势力对人类社会影响层面的扩张，已逐渐引起各国政治、教育、社会及文化等学科领域的重视，纷纷引起研究热潮。
对于“全球化”的观感是好是坏，目前仍是见仁见智，例如全球化对于本土文化来说就是一把双刃剑，虽然全球化可以大大推进本土文化的创新与发展，但也会使得本土文化的内涵与自我更新能力逐渐模糊与丧失。
6、经济全球化对中国有什么好处和弊端？
经济全球化对中国的优势：经济全球化削弱了关税壁垒，有助于扩大出口，方便中国优势产业走向世界，有利于中国获得世界范围内的技术和管理经验，有助于促进国与国之间的经济互利，互惠互利。
经济全球化对中国的弊端：发展中国家处于经济全球化的下层，承接了大量低端产业，对于生态环境会产生一定的影响，同时大量外资进入，也会对本土的民族资本和民族工业造成冲击。
去全球化对中国的影响：
机遇：
1、实现资源的优势互补。
2、市场竞争中，各国充分发挥自身优势。
3、科技成果快速传播。
4、给发展中国家提供“后发优势”的宝贵机遇。
5、环境、资源、人口等全球性的共同问题更好的解决。
挑战：
1、把市场经济周期性波动和其他弊端也全球化了。
2、美国为首的西方国家的霸权主义和强权政治得以推行，导致全球范围内不公平分配和不平等贸易。
3、局部的经济危机容易引起全球的动荡甚至危机。
7、什么是当代国际竞争新优势
当代国际竞争新优势指的是在全球化的背景下，企业和国家所拥有的具有竞争力的新优势。这些新优势包括：
1. 技术创新能力：在技术日新月异的时代，企业和国家必须具备强大的技术创新能力，以便不断推出新产品和服务，提高效率和质量。
2. 人力资源优势：人力资源是企业和国家最重要的资产之一。拥有高素质的人才和优秀的人才管理能力，可以提高企业和国家的竞争力。
3. 质量管理能力：高质量的产品和服务是企业和国家败山获得市场份额和声誉的关键。因此，具备高效的质量管理能力是一种新的竞争优势。
4. 营销和品牌建设能力：在全球化的市场竞争中，品牌和营销是企业和国家获得优势的关键。因此，具备强大的营销和品牌建设能力是一种新的竞争优势。
5. 知识产权和创新保护能力：知识产权和创新是企业和国家的核心竞争力。因此，具备有效的知识产权和创新保轿此护能力是一种新的竞争优势。
总之，当代国察帆中际竞争的新优势不仅包括传统的资源和成本优势，还包括技术创新、人力资源、质量管理、营销和品牌建设、知识产权和创新保护等方面的优势。
8、跨国公司有哪些优势？必须面对的挑战有哪些？
跨国公司的优势是明显且巨大的。
1、资金雄厚
以我们熟悉的家乐福和宝洁公司来说，前者的总资产为203亿美元，国外资产为103亿美元，在国外的销售额为170亿美元，总销售额为300亿美元；后者总资产为310亿美元，国外总资产为100亿美元，国外销售额180亿美元，总销售额更高达370亿美元。显然，这两家公司在零售业和日用化工行业具有强大的竞争实力。
2、除了经济实力上的优势，更重要的是跨国公司一般具有全球化的企业战略，其日益追求的“深层一体化”的生产结构，使其在竞争过程中更具有灵活性和成本优势
跨国公司为什么具有强大的国际竞争力？传统的跨国公司理论、产业组织理论和企业理论对跨国公司竞争优势的来源已经作了很多理论阐释。随着竞争的加剧和环境的变化，当前跨国公司的国际竞争力主要源于五个方面的强大优势。
1）核心知识和能力形成新垄断优势
垄断优势指跨国公司相对于其竞争对手所独具的资源或能力所产生的竞争优势。一般认为，跨国公司的垄断稿段优势主要来源于以下几个方面：
2）产品差异性
新古典经济学奉行完全竞争的理论假设，在完全竞争的市场结构中，众多生产者生产同一类产品，但均无力控制市场，只能接受由供求关系形成的均衡价格，垄断优势也就无从谈起。但是现实世界中，市场呈现不完全竞争是常态的。在不完全竞争的市场结构中，众多生产者即使生产和销售同一类产品，也具有差异性，这种差异性表现在产品的质量、性能、档次、规格、品牌、商标等多个方面，谁掌握了差异键雹誉性，谁就拥有相对于竞争对手的竞争优势。跨国公司正是由于其生产产品的千差万别，满足了不同层次消费者的需求，从而获得了竞争优势。
3）技术研发投入与技术垄断
跨国公司由于其庞大的资产和抗风险能力，能够进行大量的研究开发投资，通过率先技术创新，从而形成技术领先与技术垄断，如拥有优于竞争对肆唯手的专利权、专利技术、生产诀窍、新产品开发能力等。
4）市场垄断优势
跨国公司拥有多国营销网络，长期积累了丰富的营销技巧，往往在细分市场上某一个或某些跨国公司的产品国际市场占有率很高，容易形成单边垄断或寡头垄断，操纵市场价格等。
进一步深入到跨国公司内部可以发现，当代跨国公司垄断优势除了以上几个传统的表象外，还发展了一种新的表现形式——核心知识和能力优势，可称之为新垄断优势。这种优势已经逐渐取代传统意义上的垄断优势而成为跨国公司建立垄断优势的主要源泉。
新垄断优势产生的大背景是知识经济将成为主导经济形态。在知识经济时代，知识的培育和占有以及由此带来的能力差异越来越成为企业竞争优势的主要来源之一。当代跨国公司所具有的这种新垄断优势是明显的，很多跨国公司建立了自己独特的知识培训和知识共享体系，拥有核心能力，加大技术创新力度从而形成技术知识垄断等。
单从当代跨国公司拥有强大的技术实力以及非常强大的技术创新能力中就可以看到其绝对垄断地位。以全球500强为例，如今，全球每年产生的新技术和新工艺中有大约71%以上为它们所拥有，它们占有世界上国际技术转让总额中约62%的份额。据统计，全球最大的500家企业的科研支出占所在国科研总支出的比重，在美国为85%，在英国为76%，在法国为82%，在意大利和荷兰则达到了93%，大部分新的技术创新成果都由跨国公司拥有。
5）新型的内部化优势
内部化优势指由于市场的不完全性，企业将中间产品市场内部化，用内部协作代替外部市场，从而节约利用外部市场时产生的过高的交易费用，降低企业生产经营成本所带来的竞争优势。
企业内部化的思想早在科斯1937年发表的《论企业的性质》一文中就已提出，科斯认为，“市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个‘企业家’）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。”后来，巴克利和卡森提出中间产品概念，将企业追求内部化的原因做出一种新的解释。所谓中间产品指企业用于制造其他产品的半成品以及研究开发、营销技巧、技术、管理技能、人员培训等。
现实世界中，不仅仅最终产品市场具有不完全性，更重要的是中间产品市场也具有不完全性的特征，这种不完全性使得企业通过外部市场进行交易具有巨大的交易费用，为了谋求利润最大化，企业必然力图使这些中间产品在其组织体系内实行内部化转移。可以看到，跨国公司通过将外部市场内部化所带来的竞争优势（这里称为传统内部化优势）主要表现在二个方面：一是降低交易费用，企业在市场上进行交易会产生多种成本，如获得必要信息的费用、寻找合适贸易伙伴并与之进行讨价还价的成本、在合同上规定双方权利与义务的谈判成本、接受合同的风险成本和机会成本、因市场联系时滞或中间产品供应不及时产生的成本等，把对中间产品的交易活动由依赖于外部市场转变为通过企业内部组织进行，就可以降低交易费用。二是运用转移定价获取财务利益，转移定价指母公司与子公司之间或子公司之间调拨中间产品时的定价。公司可以通过转移定价避税或逃税，使得公司整体利润最大化。
过去跨国公司内部化的主要方式是产权一体化，即通过兼并收购、新建企业等方式实现对该公司上游或下游产品（特别是中间产品）的参股、控股。这种内部化方式的很大弊端是，随着企业规模的扩大，企业内部的组织管理费用也大量上升，部分甚至全部抵消了内部化所带来的成本节约，大企业所固有的反应迟钝也阻碍了跨国公司竞争优势的建立。
一些跨国公司发展了可以称为“虚拟内部化”的新形式，即不以股权参与为主要形式，而是以战略协议来构筑内部市场，从而既能享有传统内部化的好处——节约市场交易费用，又能获得节约组织管理成本的新优势。这种新形式已经越来越成为当代跨国公司竞争优势的主要来源之一。
6）价值链分解与整合的全球战略优势
全球战略优势指跨国公司为降低成本、实现利润最大化而在全球范围内统筹安排生产经营活动所产生的组织效率。对外直接投资和日益发展的战略联盟是跨国公司全球战略的主要表现形式。一般来说，跨国公司的全球战略优势主要体现在三个方面：
第一，通过对外直接投资，获得东道国的低成本优势。跨国公司通常选择具有丰裕的自然资源、低廉的劳动力、优越的地理位置等条件的东道国进行投资，这样可以降低生产成本，谋求产品的低成本优势。
第二，获得市场进入优势。跨国公司通过对外直接投资，可以绕过东道国的关税和非关税壁垒，降低进入市场的成本；同时，又会利用当地生产经营的便利，最大限度地占领东道国的市场，获得满意的市场占有率。
三是优势互补优势，跨国公司在全球范围内建立战略联盟，能够最充分地利用全球各地企业、甚至是竞争对手的优势资源和能力，从而增强自身的竞争力。
当前，跨国公司的全球战略又有了新特点，即在全球范围内进行企业价值链的分解与整合，从而获得战略优势。跨国公司的生产经营是一个价值链，按照波特的价值链理论，这种价值链是由企业基础结构、人事资源管理、科学技术开发、采购管理、来料储运、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等多个环节组成的，跨国公司根据成本最小化、利益最大化原则对价值链进行分解，将各个环节安排在世界上最适宜的国家或地区，然后加以整合，相对来说，所形成的最终产品或服务的成本将会是较低的，相对低廉的成本就会使跨国公司赢得竞争优势。
7）更加突出的规模经济效益优势
规模经济反映着企业经济规模与经济效益之间的关系。大量的研究表明，企业规模的扩大能够提高企业的经济效益。大企业的规模经济优势表现在许多方面，如生产经营集中的成本节约，集中化的生产、集中化的研究开发、建立大规模的销售网络、进行集中的市场购销等，都可以提高企业资源使用效率，降低单位产品的成本。大企业还拥有较强的组织管理能力、丰富的国际经营经验以及各种专业化管理人才等，有利于企业内部资源的分工与整合，形成整体优势；融资优势，大企业实力雄厚,资信好，通常能以较低成本获得资金，并且具有广泛的融资渠道等等。
与一般企业相比，跨国公司的规模无疑是非常巨大的。跨国公司巨大的规模所产生的规模经济效益成为其竞争优势的一个重要来源。
8）日益重要的速度经济效益优势
速度经济（SpeedEconomy）指企业以比竞争对手更快的速度满足顾客的某种需求所带来的超额经济利润。
速度经济效益产生原因是：第一、率先进入效应。哪个企业能率先抢占商机，以最快速度满足顾客需要，将会最先获得顾客认同，赢得顾客忠诚，就可以获得“率先进入者优势”，占有较大的市场份额，从而在以后的竞争中赢得主动。第二、技术创新效应。企业坚持速度经济战略就意味着企业加大技术创新力度，力求以最快的速度进行产品创新或工艺创新，产品的更新换代速度加快，产品质量不断提高，相对于旧产品来说，新产品将会为企业带来更多的经济效益。第三、效用溢出效应。现代经济社会中，顾客需求呈加速变化趋势，顾客偏好生命周期短、更新快的产品。越为新颖的商品，在顾客看来，效用就越大。因此，如果哪一个企业重视时间效应，能以最快速度、最少时间,最大限度地满足顾客需求，那么顾客就会愿意付出高价，从而这个企业就能获得超额利润。
当前，跨国公司大力实行“速度经济战略”，这突出表现在技术创新的周期和技术创新成果的应用策略上。
跨国公司的技术创新周期呈现出越来越缩短的趋势，例如微软公司推出新版视窗操作系统的频率越来越快，从而长期占据率先创新者优势。
技术创新成果应用速度大大加快。过去，技术成果的应用总体上呈现出梯度推进特征，当跨国公司在母国最初开发新技术、生产新产品后，先满足国内市场需求，再通过出口获得国际市场销售利益，最后才是技术的对外转让。一项新技术所获得的竞争优势具有较长的时段性。但是二战后，以日本为典型的模仿创新蓬勃兴起，竞争对手会在出口期内仿效该技术，抢先占领了当地市场，使新技术维持较长时间的竞争优势变得越来越困难。因此跨国公司越来越多地采取了国外扩张的“喷灌模式”，一旦研制出新技术和新产品，就几乎同时在世界所有市场上加以采用。
9、全球化生产有什么优势特性？
全球化生产与产品价值链的分工紧密相关，因此，在讨论全球化生产的涵义之前，需要对产品价值链及其分工做一简要说明。“价值链”（ValueChain）这一概念是由美国哈佛大学著名战略管理专家迈克尔·波特首先提出来的。在《竞争优势》一书中他指出，每一个企业都是在设计、生产、销售等过程中进行种种活动的集合体，每一种活动都创造价值。每一件产品都是一条完整的价值链，它由设计、生产和销售等环节共同组成。他这里讨论的价值链只是企业内部的劳动分工，是企业内部的价值链生产和经营。20世纪90年代中期以来，根据许多企业把生产经营的行为分布到世界范围的实践，国外有越来越多的经济学家把波特的价值链理论应用于对企业之间关系的分析，应用于研究全球不同的企业在价值链中的分工。这种价值链分工就是全球化生产。
全球化生产的优势：
生产全球化有两层含义：一是指单个企业（主要指跨国公司）的全球化生产向纵深推进，其跨国经营的分支机构在数量上和地域上极大地扩展，在组织安排和管理体制上无国界规划的动态过程；二是指借助于跨国公司以及其分支机构之间多种形式的联系，以价值增值链为纽带的跨国生产体系逐步建立的过程。
全球化生产是国际企业优化资源配置、产业结构调整的需要，是规模经济的需要，生产在全球组织，竞争也在全球展开，经济全球化的发展为企业的跨国经营创造了条件。企业在全球范围内组织生产具有如下优势：
1、更好地接近市场，满足当地消费者的需求；
2、获取资源优势，降低生产成本；
3、避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地进入国际市场；
4、降低运输、储存、搬运、装卸等物流费用，降低成本，提升产品的国际竞争力；
5、获取先进的技术和管理经验；
6、获得东道国的优惠政策。
所谓全球化生产，指的是某一产品价值链由不同国家的不同企业共同生产完成。这时，生产的国家边界被突破，生产的企业边界也被突破，企业内部的生产经营行为延伸到其他企业。在生产经营分工的基础上，企业之间的关系体现在各自从事同一产品价值链不同部分的生产。某一产品的价值链由设计开发、加工制造和营销三个部分组成，其中设计开发由企业A在国家A或跨国家完成，加工制造由企业B在国家B或跨国家完成，营销则由企业C在国家C或跨国家完成，他们共同完成一条完整的价值链。有时候，产品的设计开发与营销均由同一家企业完成，但产品的设计开发、加工制造和营销必定不是由同一家企业完成，否则就不是全球化生产。目前进行全球化生产的跨国公司相当多数是负责产品的设计开发与营销，而不进行加工制造。