1、求物流企业案例
物流管理案例
一、现代物流
案例1：德尔菲公司的现代物流
总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。为了重新获得控制，德尔菲公司不得不重新组织其物流作业。德尔菲公司新的物流结构的实施是以其将全部物流作业都转移到联邦速递的一家分支机构，商业物流公司为开端的。商业物流公司的任务是重新构造、改善和管理在德尔菲公司供应链上的货物和信息流动的每一个方面。
在重新组织之前，公司有6个大型仓库，8家最重要的承运人和12个相互独立的管理系统。其结果是从顾客订货到顾客交货之间存在漫长的时间、巨大的存货，以及太多的缺货。如果一位顾客向德国一家仓库寻求一种销售很快的商品，他会被告知该商品已经脱销，新的供应品要等几个月才能运到。与此同时，该商品却在威尔士的一家仓库中积压着。按平均计算，所有的生产线中16％的产品在零售店脱销。
德尔菲公司认识到它需要重新分析其现有设施的地点位置。其建议是，除一家外，关闭所有在美国的仓库，它们将从仅为当地顾客服务转变为向全球顾客服务。单一的地点位于靠近美国的制造工厂现场，成为一个世界性的“处理中心”，充当着德尔菲公司产品德物流交换所。虽然这种单一德中心概念有可能要花费较高德运输成本，但是德尔菲公司认为，这种代价将会由增加的效率来补偿。在过去，意想不到的需求问题导致更高的存货，以弥补不确定性和维持顾客服务。
公司知道，单一的服务地点与若干小型的服务地点相比，会有更多可以预料的流动，现在随机的需求会在整个市场领域内普遍分享，使得某个领域的水平提高就会降低另一个领域的需求水平。
运输成本通过存货的周转率的到弥补。事实上，德尔菲公司发现，由于减少了交叉装运的总量，单一中心系统实际降低了运输成本。从美国仓库立即装运到零售店，虽然从订货到送达的前置时间大致相同，但是产品只需一次装运，而不是在许多不同的地点进行装运和搬运。
德尔菲公司得到的认识已超出了仅仅降低成本的范围。该公司正在瞄准机会增加服务和灵活性，它计划在24—48小时之内，向世界上位于任何地点的商店进行再供货。先进的系统和通信将被用于监督和控制世界范围的存货。联邦速递的全球化承运人网络将确保货物及时抵达目的地。德尔菲公司还在计划发动一项邮购业务，其特色是48小时内将货物递送到世界上任何地点的最终顾客的家门口。它当前的1000万美元的邮购业务已经变得越来越强大，但是直到如今，该公司还必须限制其发展，因为它难以跟的上不断扩大的订货。新的优越的地点网络将会使这种发展成为可能并有利可图。
二、存货管理
案例2
DRP :一个应用样本
MMH有三个配送中心位于美国，在位于加拿大魁北克省的制造工厂内有一个中央供给设施。这里介绍他们的配送资源计划（DRP）系统在为期8周的时间内是如何发挥作用的。
波士顿配送中心拥有的安全储备水平定在55个单位的小器具。当储备下降到该水平以下时，配送中心就会发出订单，补给500个以上的小器具。从中央供给设施装运到波士顿配送中心的前置时间是2个星期。
经波士顿配送中心的DRP显示，有8周的需求预测数，称作总需求数。一开始的现有存货剩余数为352个小器具，配送中心预测在第五周内将只有42个小器具（现有存货122个小器具减去总需求数中的80个小器具）。
这将低于安全储备水平，于是，DRP在三周内（第五周减去前置时间2周）启动已计划订货数为500个小器具。如已预测的那样，备货一到，该配送中心又恢复到安全作业水平。
小器具在芝加哥是高销量货品，所以，芝加哥配送中心的总需求比波士顿配送中心高。它一次订货的小器具更多。
芝加哥配送中心的DRP显示，说明已经有800个小器具在运输途中（已定期接受数），并且应该在一周内抵达。它们如期抵达，并在第6周安排接下来的800个小器具的订货，已处理在第8周内即将到来的低于安全储备的情况。
凭借经验，圣地亚哥配送中心将其安全储备表示为安全时间（2周）。
经检查DRP显示，圣地亚哥配送中心了解到，如果不进行补给，第5周内将剩余30个小器具（60减30），第6周内将剩余5个小器具（30减25），在第7周内现有存货余数将为－10（5减15）。于是，圣地亚哥配送中心在第3周——第7周减安全时间，再减前置时间（总计4周）启动已计划订货数，即150个小器具。
中央供给设施的总需求数是各配送中心促成的。波士顿和圣地亚哥配送中心在第3周生成总计为650个小器具的需求，而芝加哥配送中心则在第6周生成800个小器具的需求。中央供给设施发现，在第6周内现有存货余额将是负值。因此，它在第3周启动一项订货量为2200个小器具的主计划，以弥补短缺。
三、运输管理
案例3
玻璃运输中的合伙关系
如今托运人在寻找运输供应商时，更多考虑的是成本和服务。LOF是一家建筑和汽车玻璃制造商，它所面临的挑战是搬运和运输大量的棘手的产品。LOF公司对顾客的承诺使其需要这样一种承运人，即既有竞争性价格，又能优越的物流服务。这些服务需求要求LOF公司去寻找有创新意识的承运人和实力强大的渠道伙伴。
在过去，LOF公司曾使用过多达534位承运人进行内向和外向运输。玻璃运输往往需要使用专业化设备，以使玻璃损坏降低到最小程度。但如果使用专门化设备，则意味着LOF公司无法提供回程运输的产品，因此，承运人要么以竞争性低价揽取回程运输品，要么LOF公司支付空载回程费用。
值得庆幸的是，LOF通过与两位承运人的联盟，解决了这个问题。所用内向和外向的零担装运货物全部安排给罗德威物流服务公司承担。虽然该公司负责与装运有关的所有日常业务、跟踪和支付，但它并不需要运送所有的货物。这种安排使LOF公司向其供应商提供免费电话号码，对所有的内向装运给予协作。这种“礼仪路线”系统为内向和外向的装运都选择了最低成本的运输方式和承运人。该系统已在300万美元的运输预算中减少了50万美元，并排除了7万件的书面工作。此外，凯斯物流公司提供第三方的付款服务，负责用电子手段处理所有的帐单信息。
尽管成本是LOF联盟所要考虑的一个因素，但在建筑玻璃的整车运输中依然存在着强烈的质量意识。Schneider National公司的专门化卡车营运需要18个月的试运，才获准LOF的承运人之一。Schneider National的总裁，唐.斯纳德声称，这是他所经历的最严格的审查之一。Schneider National公司与拖车制造上Wabash Nation公司是伙伴关系，他们对一种专业拖车申请了专利，专门来运输LOF公司的玻璃。这种拖车是一种A字型设计，改变了标准的平板卡车结构，也排除了专门化设备所产生的问题，但不适合其他货物的回程运输。在LOF公司、Schneider National公司以及Wabash Nation公司之间的排他性安排，确保了所有设备都可以为三方合作人利用，任何一家公司都不会承担发展总量紊乱的风险或是财务风险。由于之中独特的运输合作伙伴关系，使这三家公司分别享受各自在其行业中的竞争优势。
除技术方面外，LOF公司在其他承诺上也确定了非常高的服务期望和要求。LOF公司不是利用价格来刺激业务，而是致力于降低总成本。尽管LOF公司认识到它的合作人在业务上必须要有充分的回报，但它认为超额的利润反而会损害合伙关系。LOF公司在所有的组织层次上保持着与合伙人之间的广泛沟通，这有助于进一步了解合伙关系的价值和状况。LOF公司认为，在这种合伙关系的处理中，将会为其顾客创造重大的价值。
四、采购和供应
案例4
某工业品批发公司
沃尔特.奈格利是工业品批发公司的采购部主任。他需要为高价值产品设定采购数量，公司买到这些高价值产品后，通常存入库存，并在相当短的订货周期内卖给工业客户。
传送机所使用的备用发动机即是这类产品之一。
备用发动机主要面向北美洲的客户进行销售，全年销售情况稳定。
这些发动机在德国西部生产，从巴尔的摩进口以后，用卡车运至公司设在芝加哥的自营仓库。
虽然德国制造商的价格包括了从德国巴尔的摩的运费，但是公司要承担货物那从巴尔的摩到芝加哥的运输费用。为帮助决策，沃尔特还搜集了以下信息：
信息内容
数量/成本
信息来源
平均年销售量
1，500台
销售部
补货提前期
一个月
采购部
每次订货的文书成本
20美元
会计部
库存持有成本
每年30％
财务部
每台机器的毛量
250磅
运输部
仓库的卸货成本
0.25美元/担
会计部
仓库的仓储能力
300台
仓库经理
每次订货的快递成本
5美元
运输部
公共仓库的仓储费率
每年每台10美元
公共仓库
注：公司仓库只能存储300台发动机。如果补货订单的订货量超过300台，超过300台的那部分将会存放在公共仓库里。
每份订单的订货量
单价（美元）
头100台
700
其次100台
680
200台以上
670
制造商刚刚发布了到巴尔的摩港新的价目表。沃尔特在与卡车运输公司商谈内陆运费时发现，卡车运输公司既可以每担12美元的费率整车运送，也可以每担18美元的费率零担运输。
问题：
如果制造商采用特殊价格策略，补货订单的订货量应设置在什么水平。
如果制造商的价格策略是每个数量分界点的价格适用于订购的所有货物，沃尔特是否应该调整补货订单的规模。
五、选址
案例5
超级医疗设备公司
超级医疗设备公司生产的电子设备，是用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪即其他医疗诊断设备中的零部件。超级医疗设备公司在亚利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。需要这些零部件的客户位于美国和加拿大的某些地方。目前，位于堪萨斯周堪萨斯城的一家仓库负责接收工厂生产的所有零部件，随后再分拨给客户。
由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司的管理层开始考虑仓库的选址问题。现有仓库的租赁期即将届满，管理层希望考虑一下是对现有仓库再续租约还是另觅租赁地点。仓库已经许诺如果再续约租金将及其优惠，为每年每平方英尺2.75美元，仓库面积为20万平方英尺。据估计在其他任何地点租同样规模的仓库，租金将为3.25美元每平方英尺。
新租约与续约的期限均为5年。转移库存、主要人员的搬迁费用以及其他选址费用将导致一次性支出30万美元。各地的仓库的运营成本基本相同。
最近一年，超级医疗公司销售额达到7000万美元。从各工厂到堪萨斯仓库的运输费用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569美元。仓库的租赁费用为每年100万美元。为研究仓库选址问题而搜集的数据见表1和表2。
表1
最近一年从工厂到堪萨斯仓库整车（第100级货物）运输的运量、费率、距离及坐标值数据
工厂位置
年需求量（担）
运输费率（美元/担）
距离（英里）
坐标X
坐标Y
菲尼克斯
61500
16.73
1.163
3.90
蒙特雷
120600
9.40
1.188
6.90
1.00
总计
182100
表2 最近年份从堪萨斯城仓库到客户用5000磅卡车（第100级货物）运输的运量、费率、距离及坐标数据
客户位置
年需求量（担）
运输费率（美元/担）
距离（英里）
坐标值（X）
坐标值（Y）
西雅图
17000
33.69
1858
0.90
9.10
洛杉矶
32000
30.43
1496
1.95
4.20.
丹佛
12500
25.75
598
5.60
6.10
达拉斯
9500
18.32
560
7.80
3.60
芝加哥
29500
25.24
504
10.20
6.90
亚特兰大
21000
19.66
855
11.30
3.95
纽约
41300
26.52
1340
14.00
6.55
多伦多
8600
26.17
1115
12.70
7.80
蒙特利尔
10700
27.98
1495
14.30
8.25
总计
182100
以仓库为起点的外向运输平均费率为0.0235美元/担/英里。
根据今年的信息，堪萨斯城是否是最佳选址地？若不是，更好选址地的坐标是什么？新坐标地可以带来哪些成本的节约？
管理层预计未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将上升5％，而其他市场将减少10％。运输成本保持不变。菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。你会改变仓库的选址决策吗？如果是，将如何改变？
若到第五年，仓库外向运输费率上升25％，仓库的内向运输费率上升15％。你会改变仓库的选址决策吗？
若使用重心法来分析数据为仓库选址，这样做的好处和局限是什么？
六、物流需求预测
2、开关电源品牌
一、Schneider施耐德
全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。
二、SIEMENS西门子
西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。西门子在海上风机建设、联合循环发电涡轮机、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。
三、4NIC朝阳电源
公司前身为朝阳市电源有限公司，成立于1986年，是国内首家专业电源公司，具有23年的电源设计制造和测试经验，是当前国内较大的专业电源生产基地，以4NIC、航天电源及CASIC中国航天科工集团为品牌。
四、欧姆龙Omron
南京云上科技有限公司是专业的元器件提供商，一直专注于世界一流品牌元器件的销售服务，欧姆龙继亩山念电器中国区一级代理商。南京云上科技有限公司拥有优秀的销售团队和专业的服务部门，不但在品牌、供货、服务等方面领先业界，而且可为客户提供及时、可行的技术支持和整体服务，满足不同客户多层次需求。
五、PHOENIX菲尼克斯
菲尼克斯电气中国公司隶属于德国菲尼克斯电气集唯滑团。1928年，菲尼克斯电气发明了世界上第一片组合式接线端子，这就是现代端子的雏形，也是菲尼克迅困斯电气申请并获得的第一个发明专利。
六、DELTA台达
台达电子工业股份有限公司在交换式电源供应器产品为世界第一的领导厂商，并且在多项产品领域亦居领导地位，其中包括提供电源管理的整体解决方案、视讯显示器、工业自动化、网络通讯产品、与可再生能源相关产品。
3、德国菲尼克斯（PHYNIX）主要做什么产品？在中国有没分公司？
主伍返要生产测厚仪、膜厚仪、膜厚计接线端子、继电器、电源、PLC、电子壳体、防雷和浪涌保护。等产品
中国分公司有两家：
菲尼克斯电气（南京）制造有限公司 （主要以生产制造喊租产品为主）
菲尼克斯电气（上海）进出口有限公司 （主要做其他国家的业务）
如果在国内购买他们产品的话
可以直接找他们的一级代理商 智昊电子科技有限公司腔渗饥（精专于市场销售和客户服务）
4、工业以太网交换机行业主要有哪些国内外的品牌，各有什么优势和劣势？
西门子SCALANCE X系列是适合工业环境的工业以太网交换机，其种类齐全，是交换式工业以太网网络的核心。既支持SNMP和WEB诊断，也支持PROFINET诊断。提供了工业级设计的高可靠性、高可用性和维护简便性。北京天拓四方科技有限公司总工程师表示SCALANCE X工业以太网交换机的优势不仅仅局限于此，下面为大家做个详细介绍。
SCALANCE X系列工业以太网交换机优势：
1、坚固、创新、节省空间的外壳设计，可非常容易地集成到SIMATIC 解决方案中( 可选择标准35mm DIN 导轨、S7-300DIN导轨或直接墙壁安装)
2、套筒式设计， 以及P R O F I N E T 工业以太网连接插头FastConnect RJ45 180 插头可去除应力和扭力
3、高速冗余特性，对于SCALANCE X-200、SCALANCE X-300或SCALANCE X-400，可快速重新组态多达50 台交换机的环网(<0.3 秒)
4、SCALANCE X-300及SCALANCE X-400提供的Standy环网耦合功能
北京天拓四方科技有限公司总工程师还针对SCALANCE X系列工业以太网交换机的不同型号为大家做了详细介绍。
SCALANCE X 是SIMATIC NET 新系列产品，其中有工业以太网交换机。交换机是专门用于将数据发送给既定目标地址的有源网络部件。SCALANCE X 产品组包含各种各样的模块化产品系列，每个产品都与自动化任务相匹配。SCALANCE X005 与XB000 入门级交换机非网管型交换机，带有多个电气端口或单个光纤接口可用于小型自动化系统上。
SCALANCE X-100 非网管型交换机带有电气端口和光纤端口，冗余馈电装置和信号触点可用于设备层的应用。
SCALANCE X-200 网管型交换机用于设备层到全厂网络化的应用。由于配置组态及远程诊断功能都集成在了STEP 7 工程软件中，工厂的可用性水平得到了提高。具有高防护等级的设备无需安装在控制柜中。对于有硬实时要求和最大化有效性要求的工厂网络可利用对应的等时同步交换机(SCALANCE X-200IRT)。
SCALANCE X-300 增强网管型主要应用领域为高性能工厂网络与企业网络相连接的衔接部分。
SCALANCEX-300 增强网管型产品系列结合了SCALANCEX-400 系列( 不包含第3 层路由功能) 的固件功能和SCALANCE X-200 产品系列的紧凑结构。因此和SCALANCEX-200 交换机相比，SCALANCE X-300 交换机既具有更好的管理功能，又具有更好的固件功能。模块化SCALANCE X-400 交换机用于高性能工厂网络( 例如具有高速冗余的工厂网络)。基于模块化结构，交换机可针对相应的任务进行精确地调整。由于支持IT 标准( 例如VLAN，IGMP，RSTP)，可以将自动化网络天衣无缝地集成在现有办公网络之中。利用Layer 3 的路由功能允许在不同IP 的子网之间通讯。
5、bw手电和纳丽德哪个好
纳丽德好！
纳丽德滚握厅是欧洲手电的第一品牌，它拥有着业内最为齐全的强光手电产品线，比如氙气系列、大功率LED系列、终极HID系列等等，后来还独创出了直大隐冲皮谨手电、磁控手电等极具创新意义的手电系列。
6、德国有哪些世界级企业
部分德国的世界级企业
1、戴姆勒股份公司
戴姆勒股份公司（Daimler AG），总部位于德国斯图加特，是全球最大的商用车制造商，全球第一大豪华车生产商、第二大卡车生产商。公司旗下包括梅赛德斯-奔驰汽车、梅赛德斯-奔驰轻型商用车、戴姆勒载重车和戴姆勒金融服务等四大业务单元。
2、西门子股份公司
德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程及工业自动化领域的绝对领先企业。170多年来不断致力于卓越的工程技术、创新、品质、可靠和国际化发展。2018年7月19日，《财岩空渣富》世界500强排行榜发布，西门子位列66位。
3、大众汽车集团
德国大众汽车集团（德语：Volkswagen Group, 缩写VW）成立于1937年，是德国最大企业，2010年打败日本丰田，美国GM成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之首。
4、巴伐利亚发动机制造厂
宝马汽车公司（BMW），德语是Bayerische Motoren Werke AG，意为巴伐利亚发动机制造厂股份有限公司。宝马(BMW)是享誉世界的豪华汽粗悄车品牌，始建于创建于1916年，由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车亏或和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前列。
5、菲尼克斯电气集团
作为全球著名的接口产品供应商，电气连接、电子接口技术和自动化领域的世界市场领袖，德国菲尼克斯电气集团成立于1923年，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。
7、什么牌子的避雷针比较好，都是什么价格
我是济南天安防雷技术有限公司的，我们公司代理的都是世界知名品牌，今天给你细细的讲一下：
1、提前放电避雷针：
法国杜尔 - 梅森（ DUVAL － MESSIEN ）公司是由 1835 年建立的杜尔和 1927 年建立的梅森两家公司合并而成，现为当今世界上处于领先地位的防雷专业公司，具有丰富的人才储备和一只高水平的研究开发、项目工程整体策划、管理及工程实施队伍。主要产品广泛应用于微波通信站、电力工业、广播站、机场范围、电厂、通信工程、电脑中枢系统中心、发电站、变电站等项目。
公司以科学技术研究为先导，是法国生产提前放电避雷针和接地系列产品的主要厂家之一。公司是法国电工技术联合会（ U.T.E Commission ）的成员，是制定国际新标准的权威机构 -- 国际电工委员会（ I.E.C ）的法国成员之一。公司所有产品均通过国内外专业机构严格测试 , 荣获 ISO9001 国际质量体系认证及 MASE 认证。公司产品使用广泛遍布世界 40 多个国家，尤其是在欧洲、亚洲及南美洲享有较高的声誉，产品的典型安装实例如： 法国卢浮宫、法国戴高乐机场、北京天安门广场中国银行钟楼、黑龙江省科技馆、广西南宁广电中心、广西气象大厦等等。
一个世纪以来，杜尔 - 梅森公司一直坚持以技术为主导的发展方向， 通过提高自身的技术水平来增强公司的竞争力，实行产品研发、生产、销售与服务一条龙整体化经营模式，营销环节与其他部门信息配合协调，不断创新，不断探索昌罩胡最新技术，不断地完善全球销售网络，依据市场与用户需求对系统产品快速做出调整，以保证全球客户得到优质产品和优质服务耐拦：我们可以准时高效地向客户提供全新的防雷及接地系列产品，按客户的要求设计完整、有效的工程方案，并提供从设计到上门安装的优质服务，确保整个系统工程的安全、可靠和完善；我们也可以在客户现有的系统基础上用本公司最新技术的产品与之相结合，进行规划与安装，即增加了原有系统的使用周期、提高了原系统的可维护性又减少了工程时间与工程成本。我们正是这样不断完善和扩充自己，杜尔 - 梅森公司现已发展成为相应行业的标准和规范，也必将在传统的防雷接地系统掀起新的科技浪潮。
法国杜尔-梅森提前放电避雷针，自20世纪90年代开始引进中国市场，无论从起保护效果还是国际知名度来说，都是非常好的品牌。
（1）在同等条件（高度）下，“Satelit+”比普通避雷针保护范围大。
（2）落雷更准确，减小了雷击点落于非避雷针体的概率。
●安全可靠：无放射性元素，不锈钢材料，耐腐蚀，抗风能力强。
●免维护：无源，无需供电，无耗能元件。
●安装简单：重量轻，不需加装同轴屏蔽电缆。
●造型美观
（3）规格型号
型号
提前放电时间△T
ESE2500
25微秒
ESE4500
45微秒
ESE6000
60微秒
2、德国菲尼克斯系列浪涌保护器
菲尼克斯（中国）投资有限公司自1993年扎根南京，经过21年快速成长，现发展成在华拥有5家独资公司和1家合资公司，总注册资金超过1亿美元，员工1600余名，年销售额近20亿元，连续13年人均上交税收超过10万元，成为德国菲尼克斯电气集团海外最大的生产与研发基地，也是集团在亚太地区的竞争力中心（全球三大竞争力中心之一），曾先后荣获中国电气工业100强/创新力10强、南京市及中国工控行业最佳雇主、全国模范劳动关系和谐企业、全国企业文化示范基地、中国社会责任优秀企业等称号，2013年获批为跨国公司国家级地区总部。
菲尼克斯电气中国
菲尼克斯电气已成为卓越服务的代名词。通过提供专家个人咨询服务，其销售子公司始终坚持客户第一，以客户需求为重。闷轿欲知更多信息，敬请联系我们。
菲尼克斯电气总部
菲尼克斯电气总部位于德国北威州的布隆伯格。菲尼克斯电气就是在这里与世界各地的客户保持联系。
菲尼克斯电气德国集团包括十二个公司。每个公司都有明确的使命：为客户的电气工程提供最佳的解决方案。
菲尼克斯电气全球
公司在德国境外经营九个生产基地，拥有近50家销售子公司和超过30个本地代理商。菲尼克斯电气是您值得信赖的合作伙伴，我们及时响应客户，提供卓越服务。
产品型号：
POWERSET BC/3/FM
POWERSET BC/3+1/FM
FLT 35/3 FLT 35/3+1 VAL-CP-3S-350 VAL-CP-3C-350
FLT 35 CTRL-0.9 VAL-MS230IT/3+1 VAL-MS320/3+1 FLT-CP-PLUS-3C-350
FLT 35 CTRL-1.5 FLT-CP-1S-350 FLT-CP-1C-350 FLT-CP-PLUS-3S-350
3、德国OBO系列浪涌保护器
公司创始人Franz Bettermann是门登地区的一名务农者。他曾是个脚踏实地，干练的威斯特法伦人，一个地地道道的农民，这种状态自他1879年出生后就未曾改变过。但是他不安于现状。1911年他小心翼翼的尝试性地进入了他父亲将要结束的职业领域中。1964年，对Franz Bettermann是值得高兴的一年，因为他告别了务农和畜牧的生活，成立了一个有名的电气公司—OBO。
公司总部依然位于百年前公司成立之初被命名为Franz Bettermann的地方：Lendringsen / Hüingsen 市（旧称呼），现在已经成为拥有有56万居民的门登市的一部分，也就是位于Nordsauerland（北部赛尔兰登）和Ruhrgebiet.（鲁尔区）边界之间。
在Ulrich Bettermann接手公司作为第三代掌舵时，公司的业务范围在重建的德意志联邦共和国还非常狭窄。在不放弃德国市场的同时，他敲开了欧洲及世界的新市场大门。身为喷气式飞机飞行员的他，在不放弃地面业务的同时，也把业务扩展到了空中机械。今天的OBO有一半以上业务在海外，并在50多个国家设有30多家分公司。
这期间第四代掌舵者早已孕育而生。如今Ulrich Bettermann和他的儿子们Andreas和Thomas这两代人正成功合作管理公司。 “我们有义务为这个家族企业创造一个稳定的未来。”这是Andreas Bettermann在他的曾祖父Franz Bettermann成立公司将近一百年之际的发言。
OBO BETTERMANN集团是全球首屈一指的尖端电子科技产品制造商，其产品覆盖电缆布线与支持系统、电缆连接与固定系统、防雷及过电压保护系统、防火保护系统、地板下电缆管理系统、墙面布线系统、电气设备系统七大系列。公司的生产、分销及服务网络遍布全球，在拉近与客户之间距离的同时，为发展与执行大规模工程项目奠下了合作基础，在世界各地的交通设施、工商楼宇、通讯装置、金融机构等工程项目中，OBO品牌产品已成为数以百万计的电气工程承建商在电气连接与固定安装工程中无可替代的品牌。
产品型号：MCD 50-B MCD125-B MC 50-B MC125-B
V25-B V25-B+C V25-B/3+NPE V25-B+C/3+NPE
V20-C V10-C V20-C/3+NPE V10-C/3+NPE
4、德国DEHN系列浪涌保护器
DEHN 是一家拥有百年历史的德国家族型企业，专注于经营三大产品系列：电涌保护、雷击保护/接地和安全工器具。DEHN以保护人员和有形资产为主要宗旨，在业界极负盛誉。
成立一百多年来，DEHN公司秉承一贯的开拓精神和创新理念，成长为行业的领导者，现已拥有员工1500多名。DEHN的产品以及产品开发体现了DEHN的市场可行性、责任和理念。
DEHN的创始人Hans Dehn先生早在1923年便开始生产外部雷击保护器件和接地器件，为建筑物和装置提供最大化的直接雷击防护。1954年，DEHN更是推出了第一代电涌保护器。经过不断的技术研发，DEHN的电涌保护器可确保电气和电子装置的安全操作和不间断运行。1950年，DEHN的第三个产品系列，安全工器具也诞生了。
在德国巴伐利亚州纽马特镇的公司总部，产品经理和研发人员们在那里开发出了最前端的安全防护产品，并在当地完成生产。
DEHN在德国的销售团队和全球17个子公司（含办事处）以及70多个国际销售伙伴完全有能力为全球的客户提供足够的和有针对性的服务和产品。与客户保持紧密的联系和密切的沟通对于DEHN来说至关重要，DEHN有经验丰富的当地员工提供现场支持
德和盛电气（上海）有限公司是DEHN在中国设立的全资子公司，总部设立在上海，专职负责在中国地区销售DEHN的安全防护产品和提供技术服务支持， 并在北京，武汉，深圳，成都，西安，大连，青岛，南京等地设有办事处。
产品型号：
DEHNport 44 DBM 255 DR 230
5、上海雷尔盾电气有限公司 “LERDN”系列防雷器
上海雷尔盾电气有限公司位于上海市松江区丽德创业园，雷尔盾专业致力于电气安全防护产品的研发和生产，立足生产十三年，拥有丰富的产品线，为电力、通信、铁路、银 行、太阳能、风能等众多行业提供可靠的电气安全防护解决方案。
经过13年的辛勤耕耘，目前 品牌产品在中国境内的客户群体遍布所有省份，并在国际市场开拓了多个国家的区域总代理。
为更好地服务客户，成立了上海利骏电子科技有限公司，拥有防雷工程专业设计(施工)乙级资质，为项目客户和工程商提供在工程中的从防雷产品选型、防雷图纸设计、防雷专业施工、防雷工程验收全流程的工程专业配套服务。
雷尔盾在全球提供“五年质保”和快捷优质的服务。公司实施6S管理和ISO9001质量管理体系，拥有全面的检测设备和检测手段。雷尔盾重视知识产权建设，走自主研发的道路，拥有多项专利。在研发和生产过程中，重视环保，力求与地球环境和谐共生。
我们以极致管理的精神积极打造品牌，希望在全球拥有更多的合作伙伴，为您提供高品质的产品、专业的技术、定制的解决方案，为您更好地开拓市场提供优质的服务。
产品型号：LDY-75B LDY-60B LDY-40B+C LDY-20C LDY-10D LDY-CZ06
LDY-COM/AE LDY-COM/DE LDY-C/RJ45 LDF-225/C
6、北京同为基业科技发展有限公司
北京同为是国内雷电防护领域和电气安全领域的领先供应商致力于向客户提供多种技术先进、安全可靠的优质产品和服务，产品主要有电涌保护器(SPD)、电源分配单元(PDU)、安全智能电气产品三大类，涵盖电源电涌保护、通信传输电涌保护、直击雷防护、接地系统、电源分配单元、终端设备连接和保护等领域。其完整的解决方案提高了信息技术设备及各种工业设备的易管理性、可用性和安全性。为客户创造长期的价值和潜在的增长。
公司管理总部位于北京中关村高新技术产业开发区，在在北方(北京)、华东(上海)、华中(武汉)、西南 (成都)、南方（江西）建立了五大区域销售和技术服务中心。公司设有产品研发中心和实验室，在江西吉安市吉州工业区拥有占地30000平方米的生产基地，拥有具有国际水准的自主知识产权产品，并已申请多项国家专利。公司成立至今，先后开发了1000多种用于保护各种工业、商业和家庭环境中电子设备的产品和系统解决方案，来满足客户对电子设备的安全防护与智能控制需求——其中，相当多的产品具备行业领先地位。我们更大的优势还在于能根据用户复杂环境和特殊要求快速定制与需求无缝连接的专业产品。
北京同为基业科技发展有限公司的整个运营体系由北京同为基业科技发展有限公司、北京同为西门科技有限公司和江西同为科技有限公司组成，前者具有中国气象局颁发的防雷工程专业设计与施工甲级资质，主要提供国家大中型专业雷电防护工程设计施工、技术支持、项目销售服务等；中者承担产品研发、销售与技术服务，后者江西同为作为生产基地承担TOWE所有系列产品的生产与售后服务。TOWE系列电涌保护器(SPD)、电源分配单元(PDU)和安捷宝（Angelpower）系列电气安全产品已成为中国市场上行业著名品牌产品。
作为行业的领导者，我们尽力为客户提供最好的产品、解决方案以及服务，客户满意度和客户自身竞争力的提高是我们工作的指导原则。公司先后通过ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证以及GB/T28001‐2001 职业健康安全管理体系认证。我们的营销及服务网络遍及全国，为数以万计用户提供快速、优质的产品和服务，我们的产品和解决方案已广泛应用于电力、电信、金融、政府、教育、卫生、石化、交通和铁道等行业。值得一提的是，有几万套的TOWE产品成功应用于2008年第29届北京奥林匹克运动会和2010年上海世博会、广州亚运会，经受了考验，见证了辉煌。
产品型号：TPS-B50-PRO TPS-B160 TPS-B120 TPS-B100 TPS-B80 TPS-B65
TPS-C40 TPS-D20 TPS B+C10 TPS UP TPS-UN TPS-US
7、长沙雷无声电子科技有限公司
长沙市雷无声防雷公司是一家以创新为求发展、以需求为导向的现代高科技专业防雷产品生产企业。
公司致力于以技术创新、管理创新、营销创新推进公司持续发展。依靠科技进步优化产品结构，实施品牌工程，创新营销模式，加快促进企业转型升级。
公司拥有电源SPD、网络线路SPD、控制线路SPD、视频监控SPD、通讯线路SPD、天馈线路SPD、避雷针、接地产品和其它防雷配件等全系列防雷产品，全方位满足市场需求。公司通过了ISO9001：2008质量管理体系认证，多个系列产品通过了北京雷电防护装置测试中心的检测并通过了CE和ROHS认证。
雷无声产品已广泛应用于民用通信、楼宇建筑、消防报警、给排水系统、安防监控、环保、高速公路、铁路、广播电视、电力、金融证券等领域的防雷保护，为客户提供了完善成熟的解决方案，大幅度降低了雷害损失。
雷无声将以“效率成就品牌、诚信铸就未来”为宗旨，秉承“安全、创新、团结、责任”的经营理念，坚持以品质服务客户，用信誉创造未来。
产品型号： LWS-M385/120 LWS-M385/100 LWS-M385/80 LWS-M385/60 LWS-M385/40 LWS-M385/20 LWS-S/V LWS-S/C
8、菲尼克斯电气中国公司2022年销售额
43.8亿元。菲尼克斯中国是一个综合化的电器电子元器件公司，2022年菲尼克斯集团在江宁实现营收额达43.8亿元。菲尼克斯设租清有三大竞争力中心，分别建在德国、美国和中国。菲尼克斯弊伏前中国有20多个办事处，在中国交通运输发展中的部件供应上有着重要厅皮作用。