1、在推动中国企业国际化竞争时代企业家如何成功赢得竞争地位
不管我们如何评判全球化，也不管我们对全球化持欢迎还是拒绝的态度，全球化力量已经渗透到我们所处环境的每一个角落。在过去，对于跨国企业而言，比较适合执行“全球化运作，本土化思考”的策略，而对于本土企业而言，比较适合“全球化思考，本土化运作”的策略。时至今日，跨国企业与本土企业在运营实践上的策略方针越来越接近，更加贴合中国国情。但是，对于中国本土企业而言，进军海外市场未能立稳足，一直只能赚取价值低端的利润，而国内市场的绝对领导地位已经明显松动，像家电业、汽车制造业、建筑重工制造业、日化制造业等诸多行业的国内市场领军企业相继沦陷，或者被收购，或者被控股，或者被逼引入外部资本，或者被逼入破产边缘，或者被清洗出局。
由此可见，中国企业在全球化的浪潮中，在获得了很多机会的同时，也失去了许多。正是在这样一种日益残酷的市场环境之下，一批未来的卓越中国企业才可能真正在烈火中实现凤凰涅磐。如果没有这样一种逆境，中国本土企业的内动能未必能发挥到极致，甚至是国有企业更加依赖政府垄断资源生存、而大型民营企业的运作更加老式国有化，企业运营日益没有作为的动能。如果我们的企业和企业家，没有了这样的动能，一直处于顺风顺水的环境，将会导致它们竞争力更加脆弱，更加依赖政府的力量，才能获得生存，小富即安和求稳平庸的经营思路，如何能够开出灿烂的娇艳鲜花？所以，我比任何人更加欢迎冬天的到来，以激发更多有自我反思意识的中国企业家励精图治。
笔者认为，如何融入全球化竞争时代，已经是中国企业和中国企业家必须思考的重大课题。以此为出发点，我们必须认真对待和培养以下几种力量：
一、必须相信和构建战略的力量
在国内企业界，往往流行类似“计划不如变化快，唯一不变的就是变”这样的观点。笔者认为，在卖方时代和机会主义流行的时代，这类观点有极大的存在空间，很多人就是依靠敏捷的商业洞察力捕捉到了机会，并以此为基础建立起了自己的根据地。
但是，花无百日红。卖方时代早已经成为过去，机会主义的成功机率又是那么微渺，以经营为导向的企业和企业家，必然要与这种思路保持足够的距离。通常情况来讲，我们在某个行业，或者是某行业的某品类里经营多年，必然积累了相当的经验和能力，机器、设备、人才、客户等资源都是围绕它而形成，这也是企业逐步形成的核心竞争能力。相当一部分企业和企业家，却往往对眼前的微利保持无奈，甚至经常是一山还比那山高，总想寻找更好的产业。殊不知，在你不熟悉的领域，有更多的对手在等着你，他们或者拥有独特的技术或网络，或者是完全轻装上阵，你并不比别人更有优势，过去的成功经验，并不代表会适合全新的领域。
可惜，太多的中国企业家，太迷信自己的能力，太迷信过去的经验，甚至太迷信现有团队的力量。改革开放三十年的历史经验来看，盲目多元化的企业，往往都以失败告终。战线拉得太长或战线拉得过宽，都会导致企业资源吃紧。
“不熟不做”仍然是企业经营和战略思考的金科玉律。当然，战略所指，不仅仅指产业选择，而且也指公司运营的大政方针。至今，许多年销售达到几十亿元的企业，甚至没有真正的战略体系，只有战略口号，且没有考核机制来监督战略的实施。
按照上兵伐谋的思路，国际企业很快就可以兵临城下，甚至不战而屈人之兵。因为中国企业虽然大，但大部分是无头的苍蝇，不知道自己未来的机会和增长点在哪里？更不知道谁是自己的竞争对手？以此等水平抗衡，或许可以逞匹夫一时之勇，却终难逃脱失败的命运。
因此，中国企业和中国企业家，都必须把战略摆到案头上，天天去思考一下，与公司的高层管理团队和外部智囊多多探讨什么是战略，企业的战略是什么，企业的未来在哪里？这是决定生死存亡的问题，我们能够不重视吗？
二、必须真正发挥管理的力量
关于管理，很多人都知道是怎么回事。但是，在企业的运营实践中，是否每个人都尊重并服从管理，却完全不是那么回事。
就中国企业家的特性而言，大部分都是率性而为的。他们甚至认为，企业里有这么多框框条条，如何会有效率？如何可以创造利润？譬如，明明已经明文规定并颁布生效了的，却由于个别人的求情或申诉，而且不与有司部门进行沟通讨论，往往让公司规章制度形同虚设。
没有管理的后果是什么？企业的运营是依靠人治的思路，而不是依靠法治的思路。所以，作为企业里的管理者，在工作上，并不一定拥有职位赋予的领导权。尤其是有些资历较长的员工，眼里没有直接上司的概念，只有老板，而老板往往又不通晓实际情况。如此，这些老员工就总是以前怎么操作，现在也必须操作。如果改变了操作思路，马上就进行抵触。很多部门的管理，基本是有业务的时候，就有事；没有业务来的时候，大家就各行其是。没有一点主动的意识，只有被动地完成业务。长此以往，部门绩效如何能够提高？企业整体的绩效又如何提高？
很多企业的内部管理，甚至没有年度计划和月度计划，即使有这些计划，也只是给上级看看的，没有部门来进行审核和考量的。这样，一年到头，哪有什么绩效可以总结？
真正的管理力量，来自于制度、流程、机制、职位、职责、职权，而不是资历和经验。所以，作为企业管理者，我们都应该思考什么是真正的管理？我们的管理是有效的吗？我们的管理者是称职的吗？我们尊重的管理规律吗？
不依赖法治的管理，其内部运营必然会乱成一锅粥。大家好象都做了事，好象又都没做事，谁是谁非说不清，干多干少谁也道不明？真是一本糊涂案，如何能基业长青？放眼历史，哪一个成功的组织，是靠让自己非常而从乱中取胜的？
三、必须坚信核心价值观的力量
决定企业和企业家的存在以及长期的存在，绝对不是商业手腕有多么高明，而是因为核心价值观的力量。放眼国内企业，大部分都在做企业文化，但大部分都是在做一厢情愿的官方文化装饰，都是虚伪的文化。价值观的力量，在于渗透中每一个组织成员中，并且成为他们思考和行动的指南。如果只是把一些有价值的观点贴在墙上，甚至像和尚天天念经一样念，也并不能对运营起什么促进作用。
没有核心价值观的企业是可怕的，有核心价值观却不能坚持的企业是可悲的，一直不相信价值观的企业则会很容易破产的。真正的商业文明，并不是建立在对财富和金钱的崇拜上，而是建立在核心价值观的尊重和遵循上。
大家可以看看不遵守核心价值观的后果什么？某些企业为赚钱常常短斤缺两，某些企业为赚钱以假充好以次充好，某些企业为赚钱甚至不顾客户生命安危，某些企业为赚钱官商勾结，某些企业为赚钱重利不重义，某些企业为赚钱不择手段，某些企业为赚钱一直欺骗公众。谈到这些行为，很多人有很多理由，譬如，如果不这样干，企业就会垮，或者是员工发不了工资，或者是什么什么，等等。为什么跨国企业到国内市场，不适应这环境？就是因为很多企业不遵守市场规则，不懂得敬畏什么？一切以利我为中心，从不考虑公平、公正和道义等问题。
笔者认为，没有坚守社会认可的核心价值观，企业就不可能有良好的品牌声誉；没有坚守社会认可的核心价值观，企业就不可能有真正的顾客服务意识；没有坚守社会认可的核心价值观，企业就不可能长久生存下去。
四、必须时刻做好革新的准备
治企之道，犹如治军治国之道。没有一劳永逸的管理体系，也没有永远不过时的管理观点，更没有永远不过时的管理工具和管理者。所以，我们必须抓住经营企业的核心命脉所在。
作为中国的企业家，应该掌握点现代财务知识。重点是读懂资产负债表、损益表和现金流量表。这三个表反映了企业的真实状态。当然，前提是，必须要用真实的财务报表来分析。如果可能，最好还能出一份有价值的人力资源财务报表。
企业经营的根本，就在于资源的有效运用和价值最大化。以此为前提，时刻审视企业内部资源的变化，并及时根据内外部环境的变化而做出相应的调整。在此，笔者也希望中国企业家们不要满足于日常的那些迎来送往之中，更不要被那些奉承所麻醉，一定要成为企业里最清醒的人，因为企业是你在经营，所有的责任都将由你来承担。如果你经营的企业，不能正当合法地赚取利润，肯定会被所有人抛弃，而你是最大的责任者和受害者！为了保证企业的健康运营，你有必须在遵守规则和核心价值观的前提之下，时刻进行经营革新！
中国企业和中国企业家融入全球化竞争的时代，是一个意义深远的课题，本文结合四个方面来谈了笔者的观点。确实，从近年来所发生的黑煤窑、问题奶粉等诸多典型商业失败案例来看，尤其是诸多由商业丑闻引发巨大社会问题的案例来看，甚至从中国企业举步维艰的事实来看，我们的企业和企业家们是应该深深思考了。
如果我们还认为自己是世界上文明程度最高的民族，还认为自己是最灵活而不需要遵守规则和核心价值观的话，那么，我们的中国企业和中国企业家，在不远的将来，市场还会给我们多少可以生存的席位？
最后，笔者依然相信，企业的失败，不是外因引起的，而是内因引起的。在此，笔者也希望中国企业和中国企业家多思长效治企之策，用心却铸就卓越的中国企业和中国企业家吧！
2、中国是如何走向全球化
全球化正在改变世界秩序。中国的国际地位和国际影响力都在日益增强。作者认为，在未来的国际政治经济格局中，中国有能力成为先行者和领导人。那么，中国为什么具有这种能力？中国怎样成为领导者？中国未来的走向会在多大程度上影响世界？中国会不会用自己的意愿影响国际体系？中国会不会向其他国家和地区输出自己的发展模式？这些都是本书重点探讨的问题。
首先，要破除“西方中心论”的思想。“中国威胁论”不足取，因为中国与世界的利益休戚相关，这一点在经济领域尤其突出。本书搜集了大量的数据和资料，呈现了中国近年来的经济成就。中国经济发展，世界经济也会跟进；当中国经济放缓，世界经济也会萎靡。2008年金融危机动摇了世界对美国和西方经济能力的认同，作者说，“这是中国主导的世界秩序的开始”。作者提出了一个有意思的大胆假设：由中国构建的、全新的全球金融体系，人民币将取代美元成为主要的外汇储备货币，前提是放松资本管制和发展中国资本市场。其实不仅是资本市场，中国这些年所取得的成就，都显示了市场经济这只“看不见的手”的作用，以及中国政府的调控能力。
笔者认为，2008年的确是一个契机，让世界看到了中国模式的潜力。不过，我们不应盲目乐观。中国之所以能保持强劲的发展势头，在很大程度上靠的是高投入、高产出的经济策略，但很难实现可持续发展，如匈牙利经济学家雅诺什·科尔奈所指出的，中国应当破除“对增长率的迷信”。经济放缓没有关系，稳中有升才是最好。中国的改革必定是一个渐近方式。在本书结束语“界定中国的八大特性”中，作者强调了中国政府运作的独特方式，“中国模式”能否长期持续下去，很重要的一点，还要看中国政府能否更好地用市场规则办事。中国需要的是经济更自由和一个更有自信心的、更开放的政府。
作者从国际关系视角分析中国地位的研究方法很有成效。尤其重视东亚秩序中几个主要国家的关系。本书有一章专讲日本，其实是提醒中国在现代化发展中需要向日本学习借鉴。本书不仅讲现状、讲未来，还不断从历史上挖掘根源。比如朝贡制度给中国地缘关系带来的影响，比这更重要的，是儒家价值观在亚洲秩序中所奠定的文化认同感。这是中国的历史包袱，也是宝贵资源。从长期来看，传统文化并不妨碍引进西方技术和思想，而儒家文化让中国一向更关注家务事以及地缘关系，中国在今后会更多地以建设性的方式参与到国际事务中去。
根据国际政治现实主义理论，任何大国都有修改国际现状、扩张自己权力的意图。中国当然也有这样的政治诉求，但这并不意味着中国要成为“龙头老大”。作者说中国将会代替美国成为新的世界领导人，笔者对此持保留意见。笔者更赞同波兰前总理、著名经济学家科勒德克所预想的“十五大集团”。北美自由贸易区和中国都是其中的组成部分。这种多元化结构以达成共识、实现多赢为目标，不但不会与全球化发生冲突，还会促进全球化的发展。未来的世界更可能是一种各方相互依存，保持微妙平衡的多极化格局。
本书副标题名为“一个永不褪色的大国梦”。作者对中国充满信心，笔触激昂热情。中国读者阅读本书可能深受鼓舞。但激动过后、冷静之余，笔者想给其他读者提个醒儿，不要别人夸我们有多好就真的觉得自己有那么好，切忌头脑发热。作者将中国摆在国际关系的中心地位，这固然提升了中国的重要性，但我们在反对西方中心论的同时，也要避免“中国中心论”的阴影。中国要用事实和行动力更好地走自己的道路。