1、公司用的人脸识别考勤机，总是会识别不出来，重买个准备，求推荐！！！
人脸识别考勤机很多，选择时要慎重，选购时可以参考以下几点：1、系统
系统决定了至少80%以上的故障率，现目前人脸识别门禁主要采用安卓和Linux系统开发。安卓系统由于人工成本低、技术门槛低、产品开发快等优点被国内98%的人脸识别门禁厂商所采用，但安卓系统随着时间久了会越用越卡，这也是造成现阶段诸多人脸识别门禁设备用一段时间后就不能在正常使用的原因之一。而Linux系统开发，人工成本高、技术门槛高、产品开发周期长等短板，但优点确很明显：速度、稳定性和安全性都能够得到保障，两者对标也就很明白了。
2、自主平台+核心算法
人脸识别门禁终端依赖于云平台运行，很多厂家宣传自己的智能人脸识别门禁机的时候，大多数都是介绍硬件功能，涉及到平台的很少。软件+硬件功能融合这才能发挥人脸识别门禁的最大作用，核心算法则是针对识别成功率和准确度的，这是安全防护的重要指标。
3、双目活体识别
相比单目摄像头言双目摄像头利用双目算法计算高精度的人脸数据，对眼耳鼻等一些关键特征点进行精确识别定位并计算出各种特征信息，这样就能有效防止平面照片、不同弯曲程度的照片、PS、视频等仿冒欺诈，精准检测是否为“活人”、“真人”，确保活体检测的准确率。解决冒名顶替，人证不符，使持假证企图蒙混过关者无处遁形。
人脸识别考勤机推荐捷易科技，AI+红外热成像，戴口罩也能精准测温，人脸抓拍、比对、测温、口罩检测正常后自动打开道闸。
2、电子商务都包括那些类型或模式？谢谢
B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七类电子商务模式等等。
B2B = Business to Business.
商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她(他)们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B
to B，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two)。 B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧
等。B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中国化工网，鲁文建筑服务网。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。 第一种：
综合商城：淘宝 线上的 天河城，正佳广场
商城，谓之城，自然城中会有许多店，是的，综合商城就如我们平时进入 天河城 正佳 新大新
等现实生活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动/装饰，五楼手机数码，六楼特价……
将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。而后面的 淘宝商城
也自然是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系(尽管目前仍然有很多不足)，促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。
而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。
这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大，目前是 淘宝
一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚远，乃至都不太想提及。
第二种：
专一整合型：赛V网
赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等，将作为一体的大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业，他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务，主要做体育品牌用品业务，做到只做正品，假一罚十，十分注重客户服务。公司依托赛V网，用网络营销和网站推广为主要手段，主要靠先进的营销理念，
高效完善的配送方式，全新的经营模式，为消费者提供高品质的完美购物体验。
第三种：
百货商店： 亚马逊 当当 卓越 线上的沃尔玛
商店，谓之店，说明卖家只有一个;而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同
线下的 沃尔马，屈臣氏，百佳百货。
这种模式最据关注的当数 亚马逊，很多业内的朋友笑称，要入电商行业，先研究 亚马逊，要做电商行业，要摆脱
亚马逊，说的就是其专业，而规模化，让你既爱之，又妒恨之。而这里举 当当 卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持 的公司，尽管在04年 号称 亚马逊 号称以
1.5亿美元收购当当被拒，后以一半的价格收购了卓越。或是这是资本运作层面的战略，也只能说操作这两个网站的主儿，资本运作能力还是不错的。
当当，卓越这种商店存在于网上的，会有多少家呢?
因为各自有库存，配送等环境的差异，会给每个平台赋予了各自不同的元素，也就是说是有品牌效应的。有了品牌效应，其实这种模式的网店是可以多家的，不仅仅三五家，可以是一个倍数。可能消费者会因为某一个体验，较小的价格差异，或是一次不好的购物体验，而使得会选择尝试其它家的可能。
其中，当当 卓越都试过 店中店的模式，不过比较失败，但有想往 商城转化的迹象。
第四种：
垂直商店：麦考林 红孩子 京东 优歌网 线上的千色店、国美 360商城 、笑购网
垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。
如 麦考林 定位于 18-25岁的年轻女性群体无店面销售载体，尽管起家是用DM，后面慢慢向网店倾向。
红孩子起步时就以母婴市场切入
如京东，做线上的国美，专业于销售电器/3C产品
这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足 于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的(如电器)。
垂直商店，存在于互联网上有多少有呢?这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。
而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。
这里我们发现一个现象，比如 上述例子的 京东，红孩子，以近期的动作来看，都开始了扩大产品线，如 红孩子 以原有的 母婴市场，拓展到以
家族为单位的购物平台;如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者，然后通过丰富产品线，添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利。 很明显，
他们都在往 综合商店 转型。而另一个现象，像 麦考林，优歌网 这种针对人群细分的垂直商店，是将自己 形成 品牌的趋势。
第五种：
复合品牌店： 佐丹奴 百丽
佐丹奴是一个传统的服装品牌，自己有N家直属、加盟店。正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有独立形象店，这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候，他们大胆的作了不同价格的运营，而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作。
就像百丽，线下有近8000家店，据公布08年就做了160亿的市场。目前进军网络，更是大胆尝试，线上的款式或是品牌有一定的区隔，也进行大量的生产，因为，如何线上卖不完了，那8000家店可是很好的清库存的出口。20万双线每家店销上二十多双就解决了.
类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以
抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。
这种网店有多少呢?线下有多少家，线上就会有多少家。而包括了国美这种，都是属于复合型网店，只是整合的力度还不够，模式未成熟，所以暂时不提。
第六种：
轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎
PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了，尽管存在着诸多争议，但新事物总是在争议中产生的。而这里加入梦芭莎有两个原因，第一，是 YES PPG
已被众多媒体棒打，VANCL也传闻即将转型为综合商城。对于梦芭莎是先从 DM投递+网络+CALL
Centre,然后再做线下形象品牌店。据说月销售额达600万了。也是值得关注的一个代表。
中国已是一个生产大国，N多的代工厂，成熟的行业链条足以满足生产需要，而中国人赚钱都是属于产品利润溢价，而非品牌利润溢价(比如中国的MP3，在赚十块钱的利润，而美国的APPLE
赚的却是不止十美金的利润)，在环境的催熟下，做一个
品牌已非一定必要是自己有工厂，相反，中国拥有了与天独厚的优势，品牌商可以更专注的提供个性化，更细腻的满足受众群体需求的产品，基于品牌定位，加强产品设计，通过信息化应用，配合日益成熟的互联网销售平台，日趋完善的物流配送乃至各种服务等，整条链条日趋细化与完善，使得品牌商可以专注做自己擅长
的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生产厂商，寻找高效益的有效推广渠道，强强结合，你的优势将突现得淋漓尽致。回头看，世界顶级的品牌商们，不也是这样做吗?
轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己，找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担。而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒。
前面谈到梦芭莎也开了几家实体店，甚至由原来的卖内衣，拓充产品系列至女性消费的方方面面。这也说明轻型的网店也正在往复合型转化。同时，往后，轻型的品牌店，将对传统的品牌店，挑起一场混战，谁都可能会赢，而输的总是不肯接受别人优点的企业。
第七种
服务型网店 易美 亦得
易美是一家
网上冲印公司，比如，小王结婚了，跟老婆去了欧洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，还没回到家，亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意愿，装订了漂亮的相框，正放在爸爸妈妈的房前。
亦得代购，购遍全球。是的，可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品，并以收取适量的服务费赢利。
服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求，甚至 是帮你排队买电影卖，都有人交易，很期待见到更多的服务形式的网店。
第八种
导购引擎型 爱比网
比友们可以通过这里分享到比友的产品体验点评，比友们也热衷于将自己用过的产品体验告诉给更多的比友。
作为B2C的上游商，给商家们带去客户，是建立在消费者的角度上做服务的，这才是王道。爱比网力争成为电商有效的流量采购平台，并以降低高品质b2c商家们的营销成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。
C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等。
B2M = Business to Manager
B2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言，是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同，前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。
企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金。
B2M与传统电子商务相比有了巨大的改进，除了面对的用户群体有着本质的区别外，B2M具有一个更大的特点优势：电子商务的线下发展!以上三者传统电子商务的特点：商品或者服务的买家和卖家都只能是网民，而B2M模式能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下，企业发布信息，经理人获得商业信息，并且将商品或者服务提供给所有的百姓，不论是线上还是线下。其实B2M本质上是一种代理模式。
Business to Marketing
面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司)。B2M电子商务公司根据客户需求为核心而建立起的营销型站点，并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理，从而使得站点作为企业的重要营销渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是针对于B2M的电子商务模式而出现的延伸概念。B2M环节中，企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。而在M2C环节中，经理人将面对Consumer，即最终消费者。
M2C是B2M的延伸，也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节。经理人最终还是要将产品销售给最终消费者，而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式，类似于C2C，但又不完全一样。C2C是传统的盈利模式，赚取的基本就是商品进出价的差价。而M2C的盈利模式则丰富、灵活的多，即可以是差价，也可以是佣金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多样性，比如零库存;现金流方面也较传统的C2C更有优势。
因特网上的电子商务可以分为三个方面：信息服务、交易和支付。主要内容包括：电子商情广告;电子选购和交易、电子交易凭证的交换;电子支付与结算以及售后的网上服务等。主要交易类型有企业与个人的交易(B
to C方式)和企业之间的交易(B to B方式)两种。
参与电子商务的实体有四类：顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心。
从贸易活动的角度分析，电子商务可以在多个环节实现，由此也可以将电子商务分为两个层次，较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等;最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现，也就是说，你可以从寻找客户开始，一直到洽谈、订货、在线付(收)款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。
要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。
另外还有两类：
B2A = Business to Administration(也即 B2G = Business to Government)
商业机构对行政机构的电子商务，指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。例如，政府将采购的细节在国际互联网络上公布，通过网上竞价方式进行招标，企业也要通过电子的方式进行投标。
目前这种方式仍处于初期的试验阶段，但可能会发展很快，因为政府可以通过这种方式树立政府形象，通过示范作用促进电子商务的发展。除此之外，政府还可以通过这类电子商务实施对企业的行政事物管理，如政府用电子商务方式发放进出口许可证、开展统计工作，企业可以通过网上办理交税和退税等。
我国的金关工程就是要通过商业机构对行政机构的电子商务，如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等，建立我国以外贸为龙头的电子商务框架，并促进我国各类电子商务活动的开展。
C2A = Consumer to Administration(也即 C2G = Consumer to Government)
消费者对行政机构的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成。然而，在个别发达国家，如在澳大利亚，政府的税务机构已经通过指定私营税务，或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化，但是，它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形。
政府随着商业机构对消费者、商业机构对行政机构的电子商务的发展，将会对社会的个人实施更为全面的电子方式服务。政府各部门向社会纳税人提供的各种服务，例如社会福利金的支付等，将来都会在网上进行。
3、闺蜜mall商城是传销吗
截止至2019年2月，闺蜜mall商城不是传销。
闺蜜联盟（北京）国际科技有限公司成立日期为 : 2017年04月12日，该公司位于北京市朝阳区团结湖北路2号11幢2层210室，统一社会信用代码为91110105MA00DJ2U8M，其经营者是张海军，现如今的登记状态是存续（在营、开业、在册），登记机关是北京市工商行政管理局朝阳分局。
经营范围：技术推广服务；组织文化艺术交流活动（不含演出）；餐饮管理；销售针纺织品、日用品、化妆品、新鲜水果、建筑材料（不从事实体店铺经营）、皮革（不含野生动物皮张）、医疗器械I类、五金交电（不从事实体店铺经营）、服装、工艺品、电子产品、通讯器材、汽车配件；货物进出口；销售食品。
(3)千色全球购扩展资料：
一、打开百度搜索：国家企业信用信息公示系统：
二、在国家企业信用信息公示系统首页的搜索框输入“闺蜜联盟（北京）国际科技有限公司”并点击搜索：
三、点击搜索出来的结果，即：
四、通过搜索结果可知，该企业为正常状态，未列入异常经营名单，不属于传销
4、电子商务发展模式有哪几种？
B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七类电子商务模式等等。
B2B = Business to Business.
商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two)。 B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧 等。B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中国化工网，鲁文建筑服务网。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。 第一种：
综合商城：淘宝 线上的 天河城，正佳广场
商城，谓之城，自然城中会有许多店，是的，综合商城就如我们平时进入 天河城 正佳 新大新 等现实生活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动/装饰，五楼手机数码，六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。而后面的 淘宝商城 也自然是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系（尽管目前仍然有很多不足），促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。
而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。
这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大，目前是 淘宝 一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚远，乃至都不太想提及。
第二种：
专一整合型：赛V网
赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等，将作为一体的大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业，他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务，主要做体育品牌用品业务，做到只做正品，假一罚十，十分注重客户服务。公司依托赛V网，用网络营销和网站推广为主要手段，主要靠先进的营销理念， 高效完善的配送方式，全新的经营模式，为消费者提供高品质的完美购物体验。
第三种：
百货商店： 亚马逊 当当 卓越 线上的沃尔玛
商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同 线下的 沃尔马，屈臣氏，百佳百货。
这种模式最据关注的当数 亚马逊，很多业内的朋友笑称，要入电商行业，先研究 亚马逊，要做电商行业，要摆脱 亚马逊，说的就是其专业，而规模化，让你既爱之，又妒恨之。而这里举 当当 卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持 的公司，尽管在04年 号称 亚马逊 号称以 1.5亿美元收购当当被拒，后以一半的价格收购了卓越。或是这是资本运作层面的战略，也只能说操作这两个网站的主儿，资本运作能力还是不错的。
当当，卓越这种商店存在于网上的，会有多少家呢？
因为各自有库存，配送等环境的差异，会给每个平台赋予了各自不同的元素，也就是说是有品牌效应的。有了品牌效应，其实这种模式的网店是可以多家的，不仅仅三五家，可以是一个倍数。可能消费者会因为某一个体验，较小的价格差异，或是一次不好的购物体验，而使得会选择尝试其它家的可能。
其中，当当 卓越都试过 店中店的模式，不过比较失败，但有想往 商城转化的迹象。
第四种：
垂直商店：麦考林 红孩子 京东 优歌网 线上的千色店、国美 360商城 、笑购网
垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。
如 麦考林 定位于 18－25岁的年轻女性群体无店面销售载体，尽管起家是用DM，后面慢慢向网店倾向。
红孩子起步时就以母婴市场切入
如京东，做线上的国美，专业于销售电器/3C产品
这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足 于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。
垂直商店，存在于互联网上有多少有呢？这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。 而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。
这里我们发现一个现象，比如 上述例子的 京东，红孩子，以近期的动作来看，都开始了扩大产品线，如 红孩子 以原有的 母婴市场，拓展到以 家族为单位的购物平台；如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者，然后通过丰富产品线，添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利。 很明显， 他们都在往 综合商店 转型。而另一个现象，像 麦考林，优歌网 这种针对人群细分的垂直商店，是将自己 形成 品牌的趋势。
第五种：
复合品牌店： 佐丹奴 百丽
佐丹奴是一个传统的服装品牌，自己有N家直属、加盟店。正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有独立形象店，这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候，他们大胆的作了不同价格的运营，而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作。
就像百丽，线下有近8000家店，据公布08年就做了160亿的市场。目前进军网络，更是大胆尝试，线上的款式或是品牌有一定的区隔，也进行大量的生产，因为，如何线上卖不完了，那8000家店可是很好的清库存的出口。20万双线每家店销上二十多双就解决了.
类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以 抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。
这种网店有多少呢？线下有多少家，线上就会有多少家。而包括了国美这种，都是属于复合型网店，只是整合的力度还不够，模式未成熟，所以暂时不提。
第六种：
轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎
PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了，尽管存在着诸多争议，但新事物总是在争议中产生的。而这里加入梦芭莎有两个原因，第一，是 YES PPG 已被众多媒体棒打，VANCL也传闻即将转型为综合商城。对于梦芭莎是先从 DM投递＋网络＋CALL Centre,然后再做线下形象品牌店。据说月销售额达600万了。也是值得关注的一个代表。
中国已是一个生产大国，N多的代工厂，成熟的行业链条足以满足生产需要，而中国人赚钱都是属于产品利润溢价，而非品牌利润溢价（比如中国的MP3，在赚十块钱的利润，而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润），在环境的催熟下，做一个 品牌已非一定必要是自己有工厂，相反，中国拥有了与天独厚的优势，品牌商可以更专注的提供个性化，更细腻的满足受众群体需求的产品，基于品牌定位，加强产品设计，通过信息化应用，配合日益成熟的互联网销售平台，日趋完善的物流配送乃至各种服务等，整条链条日趋细化与完善，使得品牌商可以专注做自己擅长 的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生产厂商，寻找高效益的有效推广渠道，强强结合，你的优势将突现得淋漓尽致。回头看，世界顶级的品牌商们，不也是这样做吗？
轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己，找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担。而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒。
前面谈到梦芭莎也开了几家实体店，甚至由原来的卖内衣，拓充产品系列至女性消费的方方面面。这也说明轻型的网店也正在往复合型转化。同时，往后，轻型的品牌店，将对传统的品牌店，挑起一场混战，谁都可能会赢，而输的总是不肯接受别人优点的企业。
第七种
服务型网店 易美 亦得
易美是一家 网上冲印公司，比如，小王结婚了，跟老婆去了欧洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，还没回到家，亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意愿，装订了漂亮的相框，正放在爸爸妈妈的房前。
亦得代购，购遍全球。是的，可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品，并以收取适量的服务费赢利。
服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求，甚至 是帮你排队买电影卖，都有人交易，很期待见到更多的服务形式的网店。
第八种
导购引擎型 爱比网
比友们可以通过这里分享到比友的产品体验点评，比友们也热衷于将自己用过的产品体验告诉给更多的比友。
作为B2C的上游商，给商家们带去客户，是建立在消费者的角度上做服务的，这才是王道。爱比网力争成为电商有效的流量采购平台，并以降低高品质b2c商家们的营销成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。 C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等。
B2M = Business to Manager
B2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言，是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同，前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。
企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金。
B2M与传统电子商务相比有了巨大的改进，除了面对的用户群体有着本质的区别外，B2M具有一个更大的特点优势：电子商务的线下发展！以上三者传统电子商务的特点：商品或者服务的买家和卖家都只能是网民，而B2M模式能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下，企业发布信息，经理人获得商业信息，并且将商品或者服务提供给所有的百姓，不论是线上还是线下。其实B2M本质上是一种代理模式。
Business to Marketing
面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司)。B2M电子商务公司根据客户需求为核心而建立起的营销型站点，并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理，从而使得站点作为企业的重要营销渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是针对于B2M的电子商务模式而出现的延伸概念。B2M环节中，企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。而在M2C环节中，经理人将面对Consumer，即最终消费者。
M2C是B2M的延伸，也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节。经理人最终还是要将产品销售给最终消费者，而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式，类似于C2C，但又不完全一样。C2C是传统的盈利模式，赚取的基本就是商品进出价的差价。而M2C的盈利模式则丰富、灵活的多，即可以是差价，也可以是佣金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多样性，比如零库存；现金流方面也较传统的C2C更有优势。
因特网上的电子商务可以分为三个方面：信息服务、交易和支付。主要内容包括：电子商情广告；电子选购和交易、电子交易凭证的交换；电子支付与结算以及售后的网上服务等。主要交易类型有企业与个人的交易(B to C方式)和企业之间的交易(B to B方式)两种。 参与电子商务的实体有四类：顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心。
从贸易活动的角度分析，电子商务可以在多个环节实现，由此也可以将电子商务分为两个层次，较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等；最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现，也就是说，你可以从寻找客户开始，一直到洽谈、订货、在线付（收）款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。
要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。
另外还有两类：
B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）
商业机构对行政机构的电子商务，指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。例如，政府将采购的细节在国际互联网络上公布，通过网上竞价方式进行招标，企业也要通过电子的方式进行投标。
目前这种方式仍处于初期的试验阶段，但可能会发展很快，因为政府可以通过这种方式树立政府形象，通过示范作用促进电子商务的发展。除此之外，政府还可以通过这类电子商务实施对企业的行政事物管理，如政府用电子商务方式发放进出口许可证、开展统计工作，企业可以通过网上办理交税和退税等。
我国的金关工程就是要通过商业机构对行政机构的电子商务，如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等，建立我国以外贸为龙头的电子商务框架，并促进我国各类电子商务活动的开展。
C2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）
消费者对行政机构的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成。然而，在个别发达国家，如在澳大利亚，政府的税务机构已经通过指定私营税务，或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化，但是，它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形。
政府随着商业机构对消费者、商业机构对行政机构的电子商务的发展，将会对社会的个人实施更为全面的电子方式服务。政府各部门向社会纳税人提供的各种服务，例如社会福利金的支付等，将来都会在网上进行。
5、现在学化妆有前途吗？
现在学化妆有前途吗？
现在学习化妆很有前途的
每个人都爱美
虽然做的人多
但消费者更多
怎么选好学校的方法我在网上说了蛮多了，
这里我就不在一一的说了，
这里我重点说下化妆师这个职位怎么样，有什么发展。
对于我从师化妆工作有十多年的化妆师来说，
我觉得现在这个行业对我来说是很好发展了，
做什么样的妆面和造型都是信手拈来，
所以到外面去，无论是去什么样的地方，
我都不担心我的发展，化妆师这个行业技术好了，
永远都不用担心就业的问题。
化妆师从事的工作很多的呀，如影楼新娘彩妆，
如果不想做全职的，你也可以做兼职的，
如自己接跟妆的货，和一些没有化妆师的摄影工作室合作，
或者自己去夜场化妆等，
化妆师的就业范围是蛮广的。
不过为什么有人说化妆师不好就业呢？
分析这个行业，因为这个行业的，
由于是技术行业，那么对技术要求就比较高，
对工毕业的化妆师来说，没有工作经验，
而化妆手法也不是很熟悉，有没有自己的化妆风格，
这个必然导致就业的困难。
那么为什么有的毕业的化妆师工作的好，
有的工作就很差呢？我根据我带过的一些化妆师来看，
很多还是和心态有很大的关系，就业好的化妆师，
通常不是说一毕业就能有很高的待遇，
而是他们把自己放的很低，
他们可以是不要一开始有很高的工资，
但是要有上手的机会，可以提升自己。
他们看到的是一个长远的发展。
就业不好的化妆师，是觉得到学了化妆，
工资最开始有的才几百的，
有的人是厂里打工辛辛苦苦，自己存钱来学的，
他们说还不如厂里的工资高，
因为把这个行业的开始看的太好，
导致一开始就碰壁，然后就放弃了，
又继续回到厂里，绕了一个大弯，回到原点。
所以化妆师的起点很重要，起点要怎么去做好，
肯定第一是选学校，好的学校才能培养出好的化妆师，
第二是，自己的心态，如果一开始就想有很好的待遇的，
不要学化妆；第三，职业规划，
用多久的时间去学习，
用多久爬到化妆的一个什么样的高度，
后面再怎么发展等等都需要有个底，然后一步步的实现。
差不多对化妆师这个发展就说这么多，
其实无论做什么职业，就算你们不从事化妆工作，
你们以后做什么事，都是要有个大致的规划，
才不会在这个过程中，慢慢的迷失自己的方向。
最后我激励下大家吧：相信自己不比别人差，
别人可以做到的，通过努力，你也可以做到，
你只是需要一个时间来证明自己。
6、真的省！3.8L油耗超乎想象，试驾秦PLUS DM-i 55KM旗舰型
6月26日，秦PLUS DM-i 55KM 旗舰型“颠覆实力，等你来验“媒体试驾会在柳州举行。官方宣传：该车搭载DM-i超级混动系统，有着3.8升革命性油耗、1245公里超长续航、7.9秒破百的颠覆性实力。真实表现究竟如何？试过才知道！
焕新龙颜设计 一见钟“秦”
初见秦PLUS DM-i，其造型流畅舒展，晴空之下，全新进化的Dragon Face家族化设计语言瞬间抓住了眼球。
“龙脸”部分，大面积前进气格栅气吞万里；LED前大灯采用箭羽元素设计，深邃且凌厉；灵动的腰线从车头延续至后轮拱上方折起，充满动感。后LED尾灯犹如神龙利爪，神龙之韵表露地恰到好处。
秦PLUS DM-i在设计上没有简单“套娃”了事，在保留熟悉的味道之余，还能让人倍感新鲜，足以说明比亚迪在设计上的用心。
宽绰舒享座舱 未来感、科技感十足
坐到车内，映入眼帘的环抱式设计开阔舒适，平底双色多功能方向盘、一体式运动座椅与考究的镀铬装饰细节以及流光千色氛围灯尽显轻奢格调。10.1英寸旋转悬浮大屏、BYD Heart纵横之心则赋予了座舱浓郁的科技感和未来感。
同时，长4765mm、宽1837 mm、高1495 mm的超大车身尺寸和2718 mm超长轴距，使得秦PLUS DM-i的车内空间十分宽裕，后排头部尚有四指空间，腿部空间更是接近两拳。
以电为主 超级混动真的省！
试驾之前，秦PLUS DM-i的种种名头早已传入耳中，诸如全球首款以电为主的混动轿车、百公里亏电油耗仅3.8L、一箱油就能跨五省。因此，正式上路后我们最想验证的就是TA是否真的这么牛！
先介绍一下DM-i超级混动系统的工作原理： 以电驱动为主，发动机高效发电，适时辅助驱动。其搭载的骁云-插混专用1.5L高效发动机有着43.04%的全球量产最高热效率，可保证3.8L超低百公里亏电油耗。同时以电机驱动为主，减少传输动力的机械结构，充分利用电机97.5%的高效率，避免了损耗。
意外之喜 驾驶质感堪比纯电车
本次试驾给我最大的惊喜则是秦PLUS DM-i门门全优，毫不偏科。不仅省得让人心动，驾驶质感更是远超我的预料。总所周知，以往的插混车型，电机与发动机的配合往往不尽如人意，满电与亏电状态更是“冰火两重天”。
但这一切在秦PLUS DM-i上都不存在。试驾初期，选择了纯电模式，动力平和柔顺，非常接近纯电车，这得益于 DM-i超级混动技术搭载EHS电混系统，全程无需换挡，整车行驶过程中没有任何顿挫感，驾乘表现相当细腻。
切换到混动模式，几乎感觉不到发动机的介入。同时，动力响应随叫随到，无论是红绿灯起步还是中低速度下的二次加速，秦PLUS DM-i都能说走就走。即便在亏电状态下，车辆表现也不“肉”，起步、加速、超车都十分轻松。
值得一提的是，秦PLUS DM-i底盘表现同样出色，秦PLUS DM-i悬架采用前麦弗逊后扭力梁的形式，既保留了出色的滤震性能，又给后座让出更多横向空间。在整个体验过程中，底盘与悬架系统配合默契，软硬适中，对路面细碎震动的过滤也较为到位，达到甚至超越了同级合资品牌车型水平！超车时方向盘力度适中指向精准车尾跟随灵活，从借道到并线在强大动力的配合下，整个超车动作干净利落。
同时，由于车辆本身的驱动形式并不会产生过多噪音，整个驾驶体验中秦PLUS DM-i的车内始终保持极佳的静谧性，没有发动机滋扰，车内乘客可以倾心交谈，隔音表现非常理想。
降维打击 “燃油轿车颠覆者”名副其实
整体感受：秦PLUS DM-i性能、节能方面吊打同级燃油车，且没有续航焦虑和充电焦虑，可谓当下最适合选择的家用轿车。
如果用户充电不便，这台车一直亏电驾驶，当一台超低油耗燃油车使用，也毫无问题。
同时，这辆车还能上绿牌，省下一笔购置税。颜值、空间、安全和智能配置在同级车型中也可圈可点，诸如DiLink 3.0智能网联系统、手机NFC车钥匙、整车OTA远程升级、移动电站、智能驾驶辅助功能一应俱全。用户仅用10.58万-14.58万元起的价格，就可将越级的轻奢感、丰富配置、高品质驾乘感买到手，也难怪试驾后，大家纷纷表示“真香”了。
7、有哪些全国连锁或区域连锁做得比较好的个人护理用品店或化妆品店
丝芙兰 啊
全世界最好的 呵呵
丝芙兰的创始人为多米尼克·曼多诺（Dominique Mandonnaud）先生，1969年他在法国的里摩日开设了自己的第一家化妆品商店。
当时，美容用品只在百货公司的专柜内销售，全没有开放式的自由选购。而在曼多诺先生的设计下，他的化妆品专卖店不仅是一个销售场所，更还是一个供顾客参观、漫游和探索美丽的自由乐园。
这种销售模式大受顾客青睐。取得了巨大的成功之后，曼多诺先生于1979年连续开设了十几家新的连锁店，更于1988年首次落户法国首都巴黎。
1994年，专卖店以SEPHORA（丝芙兰）的名字命名，她是圣经典故中摩西妻子的名字, 一位集美丽、智慧、勇敢和慷慨于一身的年轻女性, 象征着高雅、快乐和自由。这与时尚和负有创意专卖店的经营理念极为吻合。
SEPHORA（丝芙兰）的美丽概念使男女顾客们终于可以随心所欲地接触到全部商品。在各种香水与各种色彩之间，他们能够尽情地进行比较、感受、试用……商店里的销售员不仅接待顾客，更是产品和美容方面的专家，他们倾听顾客的心声并为之提供专业的美容咨询服务和帮助。同时，SEPHORA（丝芙兰）在商店内提供全面的产品选择：从护肤、美容到香水；既有久负盛名的化妆品精选品牌，还有最新亮相的市场新品，更有独家专有的SEPHORA（丝芙兰）自有品牌产品！
1997年，SEPHORA（丝芙兰）加入全球第一奢华品牌公司LVMH路易酩轩集团，并得到迅速发展。迄今，SEPHORA（丝芙兰）在欧洲设有420家连锁店，其中在法国的183家；在北美，有美国的95家连锁店，并发展到了加拿大市场。2005年，SEPHORA（丝芙兰登录中国上海，继四月在淮海路开设了首家商店，SEPHORA（丝芙兰）在上海陆续开设了古北店（古北家乐福内），正大店（浦东正大广场内）和徐家汇店（徐家汇汇金百货内）。同时丝芙兰扩张的脚步也延伸到了北京，北京的第三家丝芙兰店于8月18日开张。
SEPHORA（丝芙兰）始终处于美容领域的顶峰，是全球最具美容权威和最有创新意识的护肤美容化妆品连锁店。
1996
Sephora开了世界上最大的香水彩妆专卖店。
位于法国巴黎的Champs-lysées。占地1300平方米,营业时间每周7天，每天开至午夜。
1997
Sephora加入 路易酩轩集团 成全球第一奢侈品牌公司成员。
1998
在纽约的Soho，美国首家450平米空间专卖店开业，集合了12000品种美容品
1999
在波兰华沙开设专卖店
2000
在英国伦敦开设专卖店
2003
在俄罗斯莫斯科开设专卖店
2004
在加拿大多伦多开设专卖店
2005
在中国上海开设首家专卖店
Sephora在中国
2005年4月28日，Sephora在上海的淮海中路上开设了首家中国商店。商店按照Sephora全球最新的标准商场要求进行设计和布置，特别是她醒目的黑白色店标和不断更新的商店布置，使她成为淮海路上的一道亮丽风景。
2005年8月，Sephora在上海的第二家商店在古北家乐福开业迎客。除了标准的设计，商店里还新设立了一个美容吧，为来店的顾客提供咨询、美甲等服务。12月中旬， Sephora又将在浦东的正大广场内开设第三家商店。
与欧洲和美国的商店一样，Sephora上海的所有商店内都提供有近50个品牌的产品。其中有传统经典的世界知名品牌，也有专业知名的品牌，还有Sephora的自有品牌产品。产品种类相当齐全，包括：护肤保养、各类彩妆、最多最全的香水产品， 以及洗浴、配件等产品。商店里还提供多种服务项目，提供给顾客更多的选择和建议。
Sephora还推出了自己的会员卡，让所有的会员只要拥有一张卡就可以享受到各种美容化妆品牌的优惠。 如果您寻找最靠近您的Sephora 商店，她的联系方式、营业时间，请点击Sephora商店。
LVMH路易酩轩
Sephora丝芙兰是全球著名的化妆品专业零售连锁店，隶属于全球最大的奢侈品牌集团法国路易酩轩集团(LVMH)。
路易酩轩的历史可以追溯到18世纪。路易威登在巴黎创办了一家用自己的姓名冠名的企业，专门从事制造箱包。创办至今，集团都在不懈地坚持产品的多元化,创新的精神以及丰富的视野，这使得集团至今都可以傲视群雄。
在固有传统的基础上不断加入新鲜的元素, 路易酩轩营造出了一个优雅的梦想世界。
路易酩轩的目标就是:以经得起时间考验的精湛的专业工艺让您体会"生活的艺术"。
丝芙兰公司以及它的购物网站也完全地继承了路易酩轩对完美以及创新的追求。
SEPHORA新闻
2006年9月20日，丝芙兰假座上海当代艺术馆举办其开业以来最大的公关活动，吸引了媒体以及合作伙伴近300人到场。会上，丝芙正式向外界宣布：引入美国最成功的化妆品购物网站Sephora.com的经营模式，启动“24小时美丽购物新捷径”-中国网上商店www.sephora.cn。
www.sephora.cn将与丝芙兰线下全国专卖店形成良性互动，扩大彼此的影响力。这一战略举措无疑将使SEPHORA触及到中国所有城市的消费者，它不仅印证了丝芙兰与中国化妆品市场共发展的决心，同时也在内地开创了多渠道的化妆品零售模式。
与会的百位媒体工作人员得到了丝芙兰免费派发的购物礼券，得以现场感受www.sephora.cn的方便迅捷。丝芙兰亚洲区总裁兼中国区总裁周吉思先生(Thierry Jaugeas)表示，“推出网上商店是丝芙兰在中国扩展计划的重要策略之一，丝芙兰一直致力于创造自由便捷的购物环境，以每月至少一家新店的加速度，将零售网络迅速延伸至包括杭州、宁波等二、三线城市，实现2006年年底全国门店总数达12家。
活动的令一个重头戏便是丝芙兰预先发布的12月圣诞节的全球最新潮流趋势，提前描绘巴黎、纽约和上海12月无时差的“魅力圣诞”。
2008年3月26日
“全球化妆品零售权威”SEPHORA，日前在上海正大广场店举行盛大发布会，欢庆国际知名化妆品牌benefit全情入驻SEPHORA中国。整个SEPHORA店堂以具有鲜明benefit风格的粉色为基调，甜美欢快的氛围中，所有的装饰细节都在传递着里SEPHORA 又添新成员的喜讯。当天，品牌传奇创始人，孪生姐妹Jean 和Jane开启她们的首次亚洲之旅，亲临现场剪彩，与中国时尚达人分享benefit高明伪装术的神奇魔法。
2008年04月02日
04月02日的外滩18号内， SEPHORA迎来其在中国的三周岁生日。为使爱美人士美梦成真，SEPHORA精心布置活动现场，让来宾们畅游美容王国：国际知名彩妆品牌为您华丽预演 2008国际流行妆容秀，SEPHORA独家销售品牌为您带来新品预览及发布，法国知名医学美容博士坐堂传授美容秘诀；而SEPHORA网上商店 sephora.cn为您呈现其强大的在线购物体验。如此精彩纷呈的奇妙之旅，让每位到场嘉宾喜不胜收。
此次SEPHORA三周年庆的美丽“历险地”选址外滩18号的Sens & Bund，丰厚的历史沉淀结合其超凡的时尚领悟让Sens & Bund成为打造时尚美容殿堂的最佳游乐场所。海报上，巴黎的标志性建筑埃菲尔铁塔，摇身一变成为一顶俏皮的礼帽，被女孩戴在头上——一场奇妙的美丽之旅就此拉开帷幕！
探险伊始便看见精心布置的SEPHORA历程展示区。SEPHORA生平趣事及在中国历时三年的成长历程由精心制作的影片一一呈现。自SEPHORA创始的品牌理念以及发展策略，到三年来成长的点点滴滴，SEPHORA与所有美丽达人分享其迅速成长的秘密与历程，创造更多乐趣、更多自由、更多时尚和更多选择的购物环境。
SEPHORA店内服务
Sephora，又是一个给你带来更多服务、优惠和信息的美丽殿堂。
免费专业化妆
我们为您提供免费化妆服务并介绍给您适合的产品和妆容，使您更加美丽动人。
免费的护肤指导
利用皮肤分析器( 仅在个别门店)，并得益于Sephora专业美容师的指导，可以为您做出个性化的皮肤分析。
基础指甲护理
急需基础指甲护理服务？快来离你最近的Sephora商店。
每月彩妆课程
每月专为会员设计，您是初学者或是已经对化妆颇有心得，都欢迎您来我们的彩妆教室学习或提高您的化妆技巧。
漂亮的礼品包装
馈赠的快乐：让Sephora为您馐准备最精美的礼品！
8、传奇今生唇膏合法吗，是传销吗
截止2020年2月传奇今生唇膏合法，不是传销。
2004年，传奇今生品牌在中国注册，正式进驻专业化渠道。2008年，传奇今生红樱桃健康唇膏面世，打破传统彩妆，一支口红，千人千色。2014年，正式进驻新媒体电商渠道。
品牌概述：传奇今生是陈智诚在国家商标总局注册的商标名称；申请/注册号：15863560；注册时间：2016年04月28日商标注册申请完成
传奇今生是广州富诚国际控股有限公司旗下的明星品牌，以“一支口红·千人千色”的定位为业界及众多消费者所熟知。此次多个知名媒体组成参观团走入了传奇今生的生产基地，领略了传奇今生唇膏的诞生过程。
作为传奇今生唇膏的诞生地，生产基地的规范化生产及严格管理令来宾们印象深刻。传奇今生领导等一行人等接待了参观团。
据悉，传奇今生生产基地无论在研发还是生产，公司都做了巨大的投入。目前生产环境、规模以及产能均为国内的先进水平，确保每一支产品都经过严格的监管，以最高品质呈现给消费者。
(8)千色全球购扩展资料
近年来，中国护肤品市场保持着高速的增长，据全球知名市场咨询机构英敏特统计，自2017年至2022年中国面部护肤品市场保持着12.1%的年均复合增长，中国护肤品市场规模升至全球第二。
行业发展也催生了众多新领军品牌，主打健康唇部护理的传奇今生也是其中佼佼者。
参考资料来源：中国新闻网-传奇今生号正式起航，塑造国际化品牌
9、传奇今生红樱桃是传销吗
截止2018年11月7日，红樱桃唇膏尚未被认定为传销。红樱桃唇膏为广州传奇今生化妆品有限公司旗下产品。
2017年12月22日，由传奇今生主办，第3届【移动电商全球授勋大会】在三亚红树林度假世界火热召开， 5000名来自全国各地的新媒体移动电商精英和富诚集团董事长，一同聚集在三亚湾红树林度假世界，向吉尼斯世界纪录“最大的唇膏雕塑”发起了挑战。
本次在三亚举行的第3届【移动电商全球授勋大会】，嘉奖了在传奇今生红樱桃健康唇膏移动电商事业领域中的杰出代表，与无数独立、积极、有爱的移动电商家人们共同见证梦想成真，在各大社交媒体上掀起了一片波澜。
而作为主办方的传奇今生，更在大会上施展拳脚实力，作为一个影响力与创造力都一流的中华美业十佳民族品牌，传奇今生并不只止步于此，而是期待在更多领域树立自己的品牌风范，紧跟时代大潮，为更多爱美女性提供美丽与自信的资本，同时红樱桃健康唇膏也是为全球女性唇部健康量身打造的一款杰作。
由此为契机，本次挑战，吉尼斯世界纪录认证官亲临现场见证这一伟大的时刻，并宣布挑战成功。36人分工合作，从准备材料、多人制作到最终运输成型，共耗时775个小时，利用19243支传奇今生红樱桃健康唇膏，搭建总高3.639m;总宽0.736m;
总长：0.745m;占地0.548㎡“最大的唇膏雕塑”，雕塑引来在场所有人的赞叹和称奇，媒体们长枪短炮纷纷对准这一高大雕塑。最终吉尼斯世界纪录认证官为传奇今生颁发吉尼斯世界纪录证书，现场一片掌声雷动，这是传奇今生一次突破自己，也是在突破移动电商的领域极限，在通往顶尖和一流的路上，越走越远。
这项世界荣誉的获得，不仅仅属于传奇今生，更属于每一个为了品牌发展的媒体人、新媒体移动电商人!对于传奇今生来说，这是又一次的飞跃和进步，是践行品牌风格和品质的最好证明，是对万千女性通往自我认知和自信自爱的强大助推力量。
对于新媒体移动电商领域来说，本次大会以及传奇今生所创造的一个又一个传奇，是发展的强心剂，是前进的原动力。我们相信，传奇今生将越过一个又一个新的高峰，走的更好，走的更远。
企业信息查询方法：
一、打开百度搜索“国家企业信用信息公示系统”。
二、在国家企业信用信息公示系统搜索框输入“广州传奇今生化妆品有限公司”并点击搜索。
三、点击搜索出的结果暨广州传奇今生化妆品有限公司。
四、通过搜索可知，该企业为正常存续状态，未列入经营异常目录，不属于传销。