1、体育类公司有哪些
耐克，阿迪达斯，彪马，综合类大公司，什么体育类有关产品都有啊
中国的就是李宁、特步、匹克、361，安踏，金莱克，鸿星尔克，沃特，CBA多了呵呵
2、中奥体育的中奥体育产业有限公司赛事大事记
中国商业体育发展的30年来，中奥体育产业有限公司与国内外体育组织及赞助商合作，把许多职业体育运动引入中国，见证了中国商业体育30年发展历史......
1979年第四届全运会上，代理可口可乐与施乐发布赛场广告，开中国广告行业与体育行业之先河。 1981年与中国田径协会、北京市政府合作举办中国第一个专业马拉松比赛—北京马拉松。 举办555香港北京拉力赛，开创中国汽车运动历史。 举办沙龙网球公开赛，把职业网球运动带到中国。 举办健牌国际台球赛，把台球运动带到中国。 举办七星国际越野挑战赛，把户外越野运动带到中国。 2000-2005年签约中国国家男篮商务总代理，创办中国男篮巡回赛。 2003年在中国首次举办国际排联世界沙滩排球巡回赛，目前每年还在上海和三亚举办。 2005年与中国汽车运动联合会共同创办中国越野锦标赛。 2007年与中国高尔夫协会合作举办中国高尔夫俱乐部联赛，是中国最大规模的高尔夫团体赛事，目前已经成功举行五年，双方合作将至2016年。 2010年起，与中国田径协会合资成立中奥路跑公司，运营北京马拉松及发展中国城市马拉松。 2010年与中国自行车运动协会合作举办环中国国际公路自行车赛，双方合作将至2019年。
3、体育全球化对全球体育发展带来了哪些影响？
铁皮无国界体育全球化更加有利于体育运动员交流学习，更加有利于推广体育运动，更加有利于促进界和平。
4、职业体育的发展对策
明晰产权，明确利益
职业体育赛成功案例－－意甲联
在利益相互依存的各方中，任何一方的权利扩张都存在一个极限。对于协会而言，它是中国职业体育联赛的组织者、管理者和经营者，而对于职业体育俱乐部而言，它是我国职业体育联赛的参与者、经营者，二者在职业体育联赛的整体利益面前，在各自领域中寻找有限的权力扩张，才能带来整体利益的最大化，否则，任何一方的权力过度扩张，必将带来经济主体利益的减少，而且会增加利益相互依存的各方之间的矛盾和紧张。
如同其他所有的组织一样，在职业体育组织中，所有权和控制权处于分离状态，但所有者如何激励经营者，中国职业体育联赛管理人员的约束和激励机制都和一般的管理人员存在较大的差异。在中国，国际级别或者大型赛事往往是衡量其业绩的一个主要标尺，比如世界杯的比赛、奥运会的比赛，这就使得联赛的管理者缺乏相应的激励和努力。
随着职业体育的发展，职业体育的市场主体－－职业体育俱乐部日益完善，再加上中国《反垄断法》的开始和执行，俱乐部与协会之间关于控制权的纠纷仍将继续，这场关于利益重新分配的博弈，最终的结果应当是协会逐渐退出联赛的控制权，由市场上具有自由选择交易权利的俱乐部进行经营，那么有效率的公共品供给就会通过自由的产权买卖建立起来。
加强惩罚制度，构建品牌
美国橄榄球职业体育
加强激励惩罚制度的稳定性，重塑联赛信誉，构建品牌赛事；要塑造一个健康正常的联赛氛围，首先必须加强协会层面的监管管理力度。其次，必须从制度层面形成健康运营的宗旨。在需求市场发育较为薄弱、资本市场较为疲软的时候，建议联赛的规模宜保持在一个较小的规模，重新考虑和深思升降级制度在我国的可行性；第三，重塑联赛信誉，形成品牌赛事。一个有声誉的、健康的职业体育联赛可以在瞬间影响消费者的偏好，从而将联赛的差异程度“植入”消费者的意识系统中。
培育社会关系，培育市场
体育的全球化发展以及电视、网络等新闻媒体的快速发展，使得越来越多的人成为世界各项顶级联赛的忠实观众，无疑对本国的职业体育联赛的发展形成了强有力的竞争。体育的全球化发展也为推动和影响中国体育市场需求的培育起着不可低估的作用。如何在日益激烈的竞争面前树立独具特色的竞争实力，和当地社区、当地政府、当地企业建立紧密关系是关键，这也是美国和日本发展的经验所在。
5、体育运动职业化程度的高低是靠什么来衡量的？
职业体育是指商业化、市场化了的体育活动。职业体育以竞技体育赛事的运作和推广为核心，通过赛事门票、广告、转播等方式在市场上吸引投资和获得商业收入。职业体育由专业体育管理人员进行管理和推广，由以参与体育赛事为职业的运动员。
职业体育，亦称商业体育，是一种追求竞技比赛票房价值、以商业牟利为目的竞技体育活动。职业体育与业余体育相对立。职业体育，曾经受到奥林匹克运动业余原则的排斥。在欧美西方国家，职业体育相当发达，在足球、橄榄球、网球、篮球、拳击、田径、赛马等项目上，均有职业体育俱乐部、职业球队或职业运动员。
职业体育与业余体育的区别：
（一）参加者是否以此为生。
（二）看其是否将运动训练目标作为运动训练的发端。
中国职业体育经历了萌芽期、动荡期，如今正逐渐的走向成熟和理性的阶段。
1992年，在邓小平“胆子要再大一点，步子要迈得更快一点”的指示下，国家体育运动委员会(国家体育总局前身)在北京召开“红山口会议”。
1993年冬天，8支被称为俱乐部队的甲级队在广东集中进行了一次奇怪的比赛。然而，整个赛事仅卖出可怜的8张票。
1994年，由某跨国烟草公司赞助的中国足球职业联赛在北京、上海、广州、成都、大连、沈阳等12个城市粉墨登场，以此为标志，拉开了中国体育职业化的大幕。从计划经济下的只讲投入不讲经济回报，到一步迈向市场经济，中国足球无疑迈出了“惊险的一跃”。
中国人在摸爬滚打中已经摸出了职业体育的内涵：一，职业体育以职业俱乐部为实体，职业俱乐部依市场经济规律运作，以获取最大经济利益为目的；二，职业体育以竞赛作为主产品；三，职业运动员以某一体育项目为谋生手段，运动员劳动力资本可以作为商品进行转换；四，职业体育具有商品价值和文化价值。
在中国体育改革之前，中国和原苏联及东欧国家一样，有专业体育而无职业体育。有人做过一个比较：同为国家队队长，戚务生要从三国时代开始踢球，才能够赚到德国队队长贝肯鲍尔那么多钱。由于后顾有忧，高水平运动员往往在运动高峰时便人心思动，退役而去。加之中国重返国际奥委会以后，为了集中优势兵力夺金牌，国家体委制定了“金牌战略”，投资大、收益小的大球类项目首先被列为削减项目。由于这些原因，20世纪80年代以后，中国三大球失去了在亚洲的领先地位，其中，最有代表性的中国足球屡战屡败，国奥队、国家队在冲出亚洲、走向世界的过程中屡屡受挫，无数个“黑色三分钟”、“黑色九分钟”、“逢韩必败”、让国人对中国竞技体育非常失望。
为了扭转这个局面，1994年，中国足球率先踏上职业化道路，随后，篮球、排球、乒乓球、围棋也纷纷进行职业化改革，中国体育呈现出前所未有的崭新面貌。职业化给中国体育带来了无限的繁荣：一，协会走上实体化道路，俱乐部体制基本形成。二，职业联赛已经形成规模化的专业市场，社会资金逐渐流向足球市场，整体上改善了体育运动的发展环境。经营中国职业甲A职业联赛的IMG与中国足协的第二个五年协议标的额接近一亿元人民币，ISL与中国足协签定的六年合作协议标的额约三亿元。三，商业化的经营机制已经初具雏形。职业化推动了体育经营市场和产业结构体系的形成，俱乐部自身经营素质和造血机能有了一定改善，其经营活动已经覆盖到比赛门票、广告、转会、商业比赛、电视转播和商务经营。
6、职业体育俱乐部与传统体育俱乐部有哪些不同点?
1、职业体育俱乐部是有职业性质的俱乐部。一般会参加市级以上的体育比赛，这种比赛都是有高额奖金的。
2、传统体育俱乐部，成立的比较早，但是她不一定是职业俱乐部，大部分都是有体育爱好的业余成员。
7、目前职业体育俱乐部的国际化发展趋势是怎样的
职业足球俱乐部的治理机制是是一套保护在职业俱乐部中有重大利害关系的投资
方(包括股东、管理者、球员等)的制度安排。股东、总经理、教练员和运动员等彼此的关
系是俱乐部治理机制的主要内容。本文认为俱乐部的治理机制具有以下特征:1)股东除
了盈利外还愿意借助俱乐部获得社会影响,这使俱乐部股权结构相对集中;2)教练员风
险和管理水平很高,其收入受到成绩影响很大;3)教练员和运动员的矛盾普遍存在,一 般依靠双方协商解决;4)
运动员的薪酬差距很大,这是一种有效的激励措施,同时运动 员的薪酬结构呈现“三多三少”的特点;5)教练员和运动员的培养是完善俱乐部治理机
制的一大补充。
8、体育产业与体育管理就业方向是什么，有什么发展了空间？
体育产业管理专业的就业方向：各类体育企业、职业体育俱乐部，健身俱乐部、体育中介公司、运动项目管理中心、体育事业单位、高等院校等，从事群众休闲娱乐健身活动的组织、指导、管理，以及体育产业经营与开发、体育市场营销策划等工作。
培养目标：培养在体育以及体育相关领域从事体育产业管理的应用型专门人才。知识技能：通过学习，可以具备以下几方面的能力，了解本专业领域国内外最新研究成果及发展动向，对体育营销管理和体育产业管理的基本规律有较深刻的认识和理解，对体育市场经济领域的热点问题有较强的洞察力和判断力，具备较强的调查研究能力、管理运筹能力和实际操作能力，熟练掌握一门外语，熟练运用现代信息技术和管理手段。
主要课程：体育产业概论、体育企业战略管理、体育产业经济学、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、运营管理、会计学原理、公司财务管理、营销学、管理信息系统、体育场馆管理、体育赛事的经营与管理、俱乐部管理、体育经纪人、体育赞助、体育风险管理等。
体育产业与体育管理就业方向有体育市场营销，简单来说做一些市场渠道开发，与销售制定阶段性公司市场发展策略，线上线下活动策划与执行等工作，只不过面向市场受众是特定的体育群体。体育赛事运行，包括体育赛事赛前、赛中、赛后控制，设计安保、志愿者管理、赛事风险管理能够方便的问题。体育媒体，现阶段主要是新媒体的运营，国内赛事报道、撰写、采访等。体育经纪人，主要是针对职业运动员或者体育组织，将其权益包装为产品进行销售。涉及到运动员转会，经纪合同以及赞助等方面的知识。
9、北京一刻运动网络技术有限公司是干什么的啊？
一刻（YIOKS Limited，全称：北京一刻运动网络技术有限公司）是一家专注于互联网+足球的体育信息技术科技公司，致力于为足球俱乐部、青训机构、校园足球和足球爱好者提供专业的足球课堂教学、训练比赛管理和信息互联的智慧足球®解决方案。
一刻于2011年在足球文化底蕴深厚的英国率先发布“一刻足球训练和比赛管理系统”。目前，付费用户已达10000余个，涵盖英国曼联、美国洛杉矶银河等三分之二的英超和全部的美国大职业联盟足球俱乐部以及巴西足协等行业足球协会，由专业教练创建并共享的训练方案、比赛分析已经超过三十万套。2013年和2015年，本系统入围英国权威机构评选的体育行业最具创新科技奖。
2015年一刻利用已有的国际化训练教案资源，结合中国俱乐部和青训机构的工作需求以及操作习惯进行本地化和定制化开发，推出了全新的中文版本，建立起了国内足球从业人员与足球发达国家专业教练员沟通的桥梁。
同时，一刻根据中国校园足球的发展现状和特点，研发出国内第一款“校园足球管理平台”，为校园足球提供完整的解决方案。平台主要服务于中国足球特色学校、普通中小学校和教委开展日常校园足球工作。截止2016年，平台已经服务于国内近2000家足球特色学校和十几个省市的教育管理部门以及专业体育院校。
公司总部位于北京，在郑州、英国、美国设立研发公司和团队负责研发和业务推广。一刻50余名员工中超过65%的员工为技术研发人员和足球等体育专业人员，拥有国际足联和中国足协认可的球员代理人资质，全球多家知名俱乐部开展国际足球比赛和旅游活动的合作授权。