坚持原料全球化采购的好处

1、全球化采购可以实施的原因有哪些

（1）资本寻求最佳资源配置和更大利润的内在动力。追逐利润是资本的原动力，一旦在更大的范围内寻求更优化的资源配置成为可能，资本一定会跨越国界和地域的障碍，在更大的范围内寻求更好的资源。

（2）全球采购有利于企业在全球范围的竞争。经济全球化的一个重要内涵就是市场全球化。在市场所在地实施国际化采购有利于降低成本。同时，由于国际化采购为供应商所在国的经济发展带来了好处（如增加就业、增加GDP等），也有利于该国客户接受采购商所生产的产品，促进进入该国市场。

（3）企业的跨国投资促进了国际化采购。越来越多的企业为了打破贸易壁垒和寻求资源的比较优势，多采取跨国投资的生产经营模式。这也促进了国际化采购的进程。

（4）国际贸易的发展和经济一体化进程的加快。国际贸易的发展和经济一体化进程的加快，一方面使企业面临的竞争的激烈程度和范围都大大增加，另一方面也大大降低了国际化采购的交易成本。这就迫使企业在面临全球竞争的时候，要在全球范围寻求最优的资源，同时也使得企业较过去更容易在全球获得最优的资源。这就促进了国际化采购的增长。

（5）国际化采购可以享受供应商所在国的出口优惠政策。许多国家为了鼓励出口，往往都有出口退税的补贴。这会在一定程度上鼓励企业寻求国际上各个国家的出口优惠待遇，进而降低成本，获得其产品的成本优势。

2、企业采购对企业有什么好处

可以避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞。通过集中集团内各分公司、各工厂的采购量，可以带来三大好处：
1. 采购量集中给少数的供应商，获取规模效应带来的价格下降，降低采购成本；
2. 集中采购可以尽可能地减少材料的规格或标准，可以从供应商在原料采购和生产加工的收益中，带来材料成本的降低，给采购价降低提供余地；
3. 集中采购可以采用招标方式进行，在供应商充分竞争的基础上，好中选优，获取企业的最大采购效益。

3、物料管理的意义和目的

进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

1．正确计划用料

制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。

2．适当的库存量管理

适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。

3．强化采购管理

由于经济全球化的影响，原料的采购越来越表现出国际化的趋势，原料采购已经成为一门非常复杂的学问。如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此，强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。

4．发挥盘点的功效

物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱，以致影响了正常的生产。因此，物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效，从而使物料管理的绩效不断提高。

5．确保物料的品质

任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。为此，要加强对物料的科学管理，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法，同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。

6．发挥储运功能

物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。一般说来，物流的流通速度越快，流通费用也越低，越能表明物料管理的显著成效。

7．合理处理滞料

由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量，加上有效的物料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。

4、海尔为什么采用全球化采购;统一采购

全球化采购，是大型跨国企业发展的一个必然趋势。涉及的因素非常多，包括企业战略、品牌建设、企业管理、营销策略、成本优势、集约化办公、企业信息化升级、外包等深层次的问题。
其中，成本优势应该是主要因素之一。另外，通过在不同地区的采购，可以与供应商有效的建立“生态圈”。企业保留品牌资源、前端营销，后端客服和维护，以提供更多的资源进行产品研发和设计，其它不重要的业务通过外包的形式，让利给生态圈，使企业建立在不易衰败的地位。

5、为什么全球化在商业中是重要的？

因为如今是网络时代，商业已经不局限一个国家了，战略目标当然要扩大到全球，网络营销模式推动全球商业

6、全球化的采购为企业带来什么好处

1、全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。

2、采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。

3、选择客户的条件严格。因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。

4、渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。

(6)坚持原料全球化采购的好处扩展资料

采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。

此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在最低水平。供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。

因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。

7、采购的作用表现在哪些方面？

采购的作用表现：

1、采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。

2、采购是保证质量的重要环节。

3、采购是控制成本的主要手段之一。

4、采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势。

5、采购是科学管理的开端。

6、采购决定着企业产品周转的速度。

7、做好采购工作可以合理利用物质资源。

1、采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

2、采购在企业中的重要性主要体现在三方面：

（1）采购物资在数量、质量、时间上出现问题，将直接影响交货期。 

（2）采购物资在价格上偏高，将直接加大产品成本，影响销售竞争力。 

（3）采购物资仓储管理不到位，将直接影响企业资金的流动。