1、企业电子商务系统的核心是什么?
电子商务系统是保证以电子商务为基础的网上交易实现的体系。市场交易是由参与交易回双方在平等、自由、互答利的基础上进行的基于价值的交换。网上交易同样遵循上述原则。
企业电子商务系统的核心，即有两个方面：
一是交易双方信息沟通，
二是双方进行等价交换。
在网上交易，其信息沟通是通过数字化的信息沟通渠道而实现的，一个首要条件是交易双方必须拥有相应信息技术工具，才有可能利用基于信息技术的沟通渠道进行沟通。
同时要保证能通过Internet进行交易，必须要求企业、组织和消费者连接到Internet，否则无法利用Internet进行交易。
在网上进行交易，交易双方在空间上是分离的，为保证交易双方进行等价交换，必须提供相应货物配送手段和支付结算手段。货物配送仍然依赖传统物流渠道，对于支付结算既可以利用传统手段，也可以利用先进的网上支付手段。此外，为保证企业、组织和消费者能够利用数字化沟通渠道，保证交易顺利进行的配送和支付，需要由专门提供这方面服务的中间商参与，即电子商务服务商。
2、电子商务的核心是什么
商务是本质，电子是工具，进销存是核心，电子是表现形式。
理解了电子商务的本质，就能更明确网站运营的工作核心，不是网站建设，也不是网站推广。
1、通过与用户的接触，才能了解用户需求，从而去熟悉项目在产品，网站，流程各方面的问题；
2、主要抓的是产品：为什么卖不动?是访问量的问题，是网站体验不好的问题，都存在，但核心问题是：产品。供货渠道，价格体系，合理库存，甚至产品标题，图片，描述。源头问题没解决好，再好的网站，再高的访问量也难于形成好的转化率；
3、工作核心就是内部管理：团队建设是网站运营之本，制度，流程，技能各方面的建设远比网站建设，网站推广重要的多。
这里并非讲网站运营不关心网站建设，网站推广，而是谈在电子商务项目初期，网站运营的核心是产品和机制。
希望以上内容能帮到你！
3、B2B电子商务的核心竞争力有哪些
B2B示英文Business To Business的缩写，是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换模式，B2B行业发展的关键，不仅是信息和撮合，更重要的是服务，B2B发展之初就是因为打破了传统行业的流通环节，缩减流通环节，提高交易效率，降低采购成本，所以B2B模式的发展的核心竞争力是服务。
B2B的服务包括企业的软件服务、电商服务和供应链金融服务。这些服务覆盖了产品生产、交易、流通和金融的各个环节，真正的形成了产业互联网，B2B为市场提供重要的功能就是供给端与需求端的匹配与沟通，借助B2B体系的数据优势，为需求方需找到信用良好的供应商;另一方面也将市场需求变化及时的反馈给生产厂家，以便企业有序的根据市场调节生产，实现资源的高效对接，供应链金融则将起到加速器和放大器的作用。在整个过程中提供依托于交易的金融服务，加快资金的周转，激发企业的活力，如果能把B2B电商的流程嵌入企业端的工作流程里去，再加上整个行业的供应链，B2B将构建起完整的产业链，为客户提供优质服务，布局产业链，打通线上线下，构建完整商业闭环和产业生态圈，将成为B2B行业的发展方向。
4、分析电子商务竞争力应从哪些方面分析
销售规模占比；
标准化服务提升品牌形象；
没有地域限制，价格透明；
营销活动多样灵活；
传播渠道规模大，成本低；
5、电子商务是一种新型企业组织结构，它是以什么为核心
1、电子商务的核心价值是其低成本和高效率。
2、核心价值也即是核心竞争力，电子商务的核心竞争力也是低成本、高效率。
3、电子商务行业内的竞争也是成本和效碰灶凯笑唤率的竞争，谁能在 行业内做到更低的成本、更高的辩岁效率，谁就有资格最终胜出
6、电子商务企业获得竞争优势的核心是什么?
你好！很高兴回答你的问题。
1技术创新
技术创新，就是指在原有技术的基础上，人们依据一定的技术原理和社会需要，有计划、有目的地进行应用研究和生产发展的技术开发活动。技术创新是培育和提升企业核心竞争力的关键，企业核心竞争力反过来又有利于企业技术创新，有利于企业长久地保持竞争优势。
2成本领先
企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度。利用电子商务降低成本，可以达到规模经济。传统经济中的企业，要想进入一个全新行业，将要面临诸多问题，特别是进入壁垒的制约，如资金壁垒、技术壁垒、信息壁垒、政策壁垒等。电子商务的出现，使任何企业和个人都可以开展网上贸易，轻松进入这个行业，传统意义上的进入壁垒变得不再明显。但是，网络企业想要赢利却要受到规模经济的限制。一般说来，规模经济越显著，行业中原有达到规模经济标准的企业具有的优势越大，新企业就越难赢利。
3发掘新市场
传统营销中的“二八定律”认为，企业80％的销售额(或赢利)来自于20％的产品，因此将销售这些热门产品视为企业事半功倍的捷径。这种商业运作模式直到电子商务出现才有不同。电子商务利用互联网这个新兴媒体，因为拥有庞大的空间，所提供的信息或展示的商品可以比其他传统媒体大许多，消费者也可以借用网络检索技术轻易检索到所需要的信息或物品。因此许多冷门或需求量很小的商品，或者小企业，都可以借助网络平台展示。
美国《连线》杂志总编辑克里斯安德森注意到了这种现象，2004年10月提出了足以颠覆传统商业模式的长尾(Long Tail)理论：只要存储和流通的渠道够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额，可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌，甚至更大。
4业务外包
根据价值链理论，企业所创造的价值，实际上来自企业价值链的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的战略活动，就是企业价值链的战略环节。企业应专注于核心业务，同时将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务以外加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
在电子商务的交易环节中，信息流、商流、资金流的活动都可以通过计算机互联网实现，而最难以实现的环节就是物流。网络企业应专注于发展本企业擅长的网上业务，同时把不擅长的环节，如物流等，将其外包出去，交给第三方企业来完成。
5营销创新
网络企业的营销方式就是网络营销。这种市场的全球性带来的是更大范围成交的可能性，更广域的价格和质量的可比性。而越是可比性强，市场竞争越发激烈。电子商务企业应当在激烈竞争中创造一种优势，再争取一批现实客户，再获取一些潜在商机。
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7、京东的核心竞争力是什么
侯毅:京东商城电子商务的核心竞争力
联商网消息：11月19日，一年一度的海鼎现代商业管理用户研讨会在上海召开，来自全国各地的一百多家客户200余人参加了本次会议，与会嘉宾围绕大会主题“网络时代新商业模式探讨”展开了对话和讨论。以下为京东商城物流规划总监侯毅在研讨会上的演讲摘要
电子商务的营销模式
网购企业当前的经营目标是市场的占有率和规模；传统企业考虑的是利润、规模等。
京东：09年营业额近40亿，今年营业额预计106亿，营业额连续5年保持300%年增幅，
目前商品种类30万余种，今年新增食品品类、图书品类，2010年10月开放平台；
2010年10月，日订单突破10万单；
目前在北京上海武汉广州成都建立了物流中心，明年上半年布局东北、西北等，明年有望可处理50万的日订单；
网购企业的优势
1、无限的货架
2、价格优势：监控竞争对手价格信息，可实时变动，
3、覆盖全国
4、营业时间无限
5、最直观，鼠标点击，一览无余
6、客户主动提供资料，知道顾客购买商品的时间和频率，精准到人，可数据挖掘分析
7、客户持续性高，不断积累和口碑传播，成本增长有限，客户增长无限
8、初期成本高，主要在人力、物流、市场售后和IT等，后期上了规模，随着物流成本的降低，成本优势得以显现；
美国亚马逊的经营理念
核心竞争力：流量、用户体验、全品类、低价、多供应商、高效
流量：通过多种形式促销活动，提供免费资源与服务促销，发型虚拟货币来促销、积分促销、秒杀等等；通过页面的流量，流向分析和转化率分析，能精准分析顾客的消费方式
用户体验：商品信息的详实准确、丰富性、支付方式的多元及便利（信用卡、支付宝、现金）、购物流程的简单易用、配送的及时准确完好、网站访问速度（满足200万人同时在线，有1000多台服务器）、搜索的精准度（技术保证）、客户服务的友善高效（在100分钟以内确保答复、每个投诉都会生成工单系统，可以跟踪，800多个小姐确保电话接通率）
全品类：3C产品只要有销售的，京东的网上一定有；
低价：通过网络搜索技术，保证网上销售的价格是最低的，让消费者买了放心
多供应商：通过网络技术，开放销售平台，是京东目前最大的战略，让各种形式的供应商到平台上销售，极大增加商品的品种，减少了自己的库存，降低经营风险，分为几种形式：
1、代管库存，实现分拨和配送等物流作业
2、由供应商自己管理库存，只实现分拨和配送等物流作业，是目前的主要模式
3、只提供销售平台，不代理物流仓储和配送作业
淘宝也想自己建物流仓库，建仓库容易，但有效整合商户资源比较难；
物流体系包括三大体系：仓储作业体系、分拨作业体系、配送作业体系
A类商品各地都有库存，C类商品只有一地库存、全国发货
电子商务物流竞争焦点集中在速度、可靠性、客户体验等方面，投入相当大；
驱动要素和对B2C物流设计的影响
多业态销售：要分别设计不同的作业模式
SKU品类很多：需要很大的拣选面积，需要很多的拆零拣选位
单个SKU数量很少：以隔板式货架为主，以箱为存储单位，而不是以托盘为单位
SKU更新很快：需要建立动态随机的拣货位，且单个SKU需要降低库存
作业正确性要求很高
作业的实时性要求很高
不同时间的作业量不同
退货量很大
···
京东把物流作为核心竞争力，所以可以承受长时间的亏损，而第三方物流没法承受；
问：开放平台，如何确保服务和质量的统一？
答：首先选择大品牌商，然后严格按照京东的流程；目前没有大的投诉；
问：如何保证低价？
答：对于销售规模大的商品，实现低价是没问题的；销量少的商品，采取牺牲利润的办法。
注：侯毅先生为业内知名的实战派物流专家，曾经主导一手打造了超越业内先进指标水平的高性价比的可的物流中心，现为京东商城物流规划总监。
8、电子商务专业学生的核心竞争力是什么？
你好，电子商务人才分为三种：1，“技术型”，精通电子商务的网站建设技术，知道如何去做电子商务；2，“商务型”，精通现代商务活动，能够和电子商务结合，知道电子商务能做什么；3，“战略型”，精通电子商务全局，知道为什么要做电子商务。
希望上面的话能够解答你的问题。如果真要回答“核心竞争力”是什么？那就是“商务”+“技术”。不用局限与那基本电子商务概论、网络营销等教材，要把学习的东西融会贯通，多结合实际，注意一下电子商务的发展趋势，新兴的平台，希望下次你能够有更多的谈资~~加油!