1、如何制作报价文件？与招标文件的区别是什么？
在招投标活动中，因为报价文件不符合要求而被废标的情况经常发生，更严重的后果还会导致招标失败，为了保证招标成功，今天保标招标网就给大家整理了关饥正世于“如清弯何制作报价文件，它与招标文件有什么区别”的招标知识。
在招投标项目中，有些项目为了出于保密考虑，报价文件一般是自己编写，但是如果有需要，售前工程师的参与也是必不可少的，包括协助制作、检查报价文件。
报价文件主要包括投标一览表（或者叫开标一览表），详细分项报价表两部分。详细分项报价表根据项目的类型，一般又分为产品分项报价（含应用软件、基础软件、基础硬件等），开发实施分项报价（含二次开发、美术设计、数据迁移、系统集成部署等），服务分项报价（含培训、售后服务等）。在招标文件中，一般都会提供格式文件，只需要按照格式填写。
如何制作报价文件，记住并且掌握这三点：
准确性：这是最基本，也是最重要的。准确性主要体现在三个一致性上：1.投标一览表和详细分项报价表总价一致。2.单价计算结果和总价一致。3.货币大小写一致。
规范性：主要体现在对货币数字的处理上，如价格为12万元，那么小写应该为¥120,000.00，大写应该为人民币壹拾贰万元整。
合理性：主要体现在项目建设周期、项目人员安排数量和人员单价成本的合理分配上。
相比商务文件和技术文件，报价文件相对来说比较容易编制，格式也比较标准、简单。但是如果涉及到以平均价格的百分比作为评标基准价，就比较复杂，比较考验智慧了，需要通过工具软件进行严格测算，计算出最合理的价格。
投标文件一般包含了三部分，即商务部分、价格部分、技术部分。
1、商务部分包括公司资质，公司情况介绍等一系列内容，同时也是招标文件要求提供的其他文件等相关内容，包括公司的业绩和各种证件、报告等。
2、技术部分包括工程的描述、设计和施工方案等技术方案，工程量清单、人员配置、图纸、表格等和技术相关的资料。
3、价格部分包括投标报价说明，投标总价，主要材料价格表等。
报价文件和招标文件的区别：
1、概念定义不一样：投标文件是指投标人应招标文件要求编制的相应性文件，一般由商务文件、技术文件、报价文件和其他部分组成；招标文烂肢件是指由招标人或招标代理机构编制并向潜在投标人发售的明确资格条件、合同条款、评标方法和投标文件相应格式的文件。
2、编制人单位不一样：投标文件是投标人或者投标单位编制的；而招标文件是招标人或招标代理机构编制的；
3、文件发布对象不一样：投标文件是投递给招标人或者招标代理机构的；而招标文件是发布给潜在投标人或投标单位的；
4、文件内容不一样：投标文件主要是按照招标文件内容编制的，一般由商务文件、技术文件、报价文件和其他部分组成；而招标文件是按照招标要求编制的，一般由招标公告、投标人须知、评标方法和投标文件相应格式的文件等。
5、文件性质不一样：投标文件是依据招标文件的问题要求编制的；而招标文件是投标人或单位编制投标文件的依据，又是采购人与中标商签订合同的基础。
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2、投标文件的编制顺序
投标文件的编制顺序一般包含了三部分，即资信部分、商务部分、技术部分 。
1、首先是资信部分。资信部分包括公司资质，公司情况间接等一系列的内容，同时也是招标文件要求提供的其他文件，包括公司的业绩和各种证件、报告等。
2、其次是技术部分。技术部分包括工程的描述、设计和施工方案等技术方案，工程量清单、人员配置、图纸、表格等和技术相关的资料。
3、最后是商务部分。商务部分包括投标报价说明，投标总价，主要材料价格表和合同条件（通用和专用）等。
(2)军品报价方案报告如何编制扩展资料
投标人在投标时应当注意：
1、投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
2、投标文件的送达。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直乱稿接送达或委托代理人送达，以便获得灶陪罩招标机构已收到投标书的回执。
3、在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点，投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点以外地方，如果投标人因为递交投标书的地点发生错误，而延误投标时间的，将被视为无效标而被拒收。
4、目录内容从顺序到文字表述应当与招标文件要求一致。
5、报价金额应当与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写一致，国际隐闹标中英文标书报价金额也应当一致。
6、对招标文件（含补遗书）及合同条款的确认和承诺，应当确认全部内容和全部条款，不能只确认、承诺主要条款，用词要确切，不允许有保留或留有其他余地。
3、军品审价税金如何审
军品税收是有优惠的。
1.税收优惠政策。对军品生产减征、缓征或冲带免征有关税收。2.贷款优惠政策。为军品生产项目提供优惠贷款，如给予利息补贴等。3.成本补贴政策。对用于军品生产的新技术、新产品开发允许开发成本计入合同成本以体现经济补偿。
军品免税的条件有：1.纳税人必须取得武器装备科研生产许可证。武器装备科研生产许可证是指承担武器装备科研生产的企、事业单位，按照《武器装备科研生产许可管理条例》及相关政策的规定，向国防科工局或地方国防科技工业管理部门提出申请并通过审查后，由国防科工局颁发的武器装备科研生产许可证明文件。2.必须是自产的销售给军队、武警等机关及其他纳税人的军品。但不包括军用特种车辆，军用特种车辆增值税、消费税政策继续按现行政策规定执行。（也是附清单免税）。3.必须取得军品免征增值税合同清单。合同清单制是军品免征增值税的核心，即军品免征增值税合同清单是按照国家军品增值税政策的有关规定，由军委装备发展部综合计划局、国防科工局等部门汇总编制，经财散山芦政部、税务总局审核下发的，作为纳税人唯启办理免税申报的有效凭证。
4、项目管理办法
项目管岩者理办法
引导语：为使公司项目管理规范化，保证质量，控制成本，确保进度，总结经验，丰富技术和成果积累，不断提高项目管理水平，制定本管理办法。
2 适用范围
本管理办法适用于公司对外签约的项目类合同从发现用户需求到交付完成过程的管理。募投项目的管理办法另行制定。
3 项目
主要指公司对外签订的技术开发、技术服务、集成合同项下的，含有软/硬件开发和设备选型、系统集成等工作，具有技术复杂程度，以满足顾客特定需求的系统产品实现过程。
4 职责
4.1业务部门
业务部门指事业部、研发中心
4.1.1业务部门领导
a)负责对项目具体实施的领导。
b)确定项目负责人及参加人员，分配资源。
c)项目重要文件的审核或批准，合同、合同变更及项目延期报告的审批或审核。
4.1.2销售人员
a) 负责与用户间的协调。
b) 协助项目管理人员编制项目任务书。
c) 确认系统出司测试结果。
d) 按授权代表公司向用户交付系统并签署交付文件。
e) 配合财务部完成项目款项结算事宜。
f) 负责项目相关销售资料整理和销售总结。
4.1.3项目管理人员
a) 协助项目负责人确定项目所需的资源。
b) 负责编制项目任务书,配合项目负责人编制项目实施方案和计划。
c) 监管项目进展。
d)协助总裁办公室对重要项目的重要节点和实施过程形成的文档进行检查。 e) 协助项目负责人实施产品入出库、负责文件和软件的归档。
f) 参与组织重大项目或承办一般项目的出司评审。
g) 配合相关部门对项目实施采购、成本、绩效等管理。
h) 按月上报项目进度情况，根据需要，编制项目成果报告和项目管理评价报告，组
织项目相关人员进行项目总结。
4.1.4项目负责人
a) 协助编制项目任务书，负责编制项目实施方案和计划及其他各种管理计划。
b) 提出项目组成员、资源需求，组建项目组，调配资源并进行项目组人员分工。 c) 制定项目组例会和汇报制度，实施绩效管理，建立项目团队合作模式。
d) 确定项目输入需求、文档要求、重要节点成果和项目交付成果要求，控制进度。 e) 进行项目阶段小结或阶段评审，组织提交项目实施过程中形成的各种文档，编写项目总结报告。
f) 协调项目进行过程中的内、外关系，解决项目进行中出现的各种问题。
g) 负责产品入粗察薯出库、配合项目管理人员实施文件和软件的归档,协没脊助系统交付。 h) 对项目实施负主要责任。
4.2总裁办公室
a)负责公司项目的统一归口管理。
b) 拟定项目管理指导性作业文件。
c) 审核具体项目的重要程度。
d) 保密办公室负责核定项目涉密级别，报保密委员会批准。
e) 协调部门间的项目资源，协助各部门解决项目实施中的重大问题。
f) 对重大项目过程实施计划、质量管理和跟踪检查及组织出司评审。
g)合同及合同变更的审核与合同管理。
4.3行政人事部
a) 提供项目人力资源保障;会同业务部门组织实施项目的绩效考核。
b) 保障项目所需的设备和工作条件等。
4.4 财务部
a) 项目成本预算管理和对项目资金使用的监管，办理和用户间的资金、票据往来。 b) 项目成本的决算和项目资金效用的评估，编写项目成本管理报告。
4.5 业务发展部
a) 科技、政府资助项目的对外申请与协调，参与此类项目的管理及检查。
b) 配合有关部门，编制资助项目的《项目任务书》。
c) 负责募集资金投资项目的管理。
4.6供应部
a) 负责项目预算中采购预算的编制。
b) 负责项目物品采购与送检、入、出库。
5 项目管理过程
项目管理过程分为立项阶段、实施阶段、交付阶段和总结阶段，流程如下：
每个阶段工作结束后，须进行检查、评审或验收。结论为不通过的，不得转入下阶段。
5.1 立项阶段
该阶段主要工作：项目立项和确定项目重要程度;确定项目相关人员和资源及进行项目策划;完成项目任务书、项目实施方案和计划、工程项目预算的编制等工作。
5.1.1项目立项和确定项目重要程度
5.1.1.1项目立项
为了加强对现有业务项目和对经营有重大影响项目的管理，便于公司资源调配、风险控制和成本归集，进行项目立项。项目立项分为预立项和立项。
5.1.1.1.1现有业务的项目立项
a) 预立项:发现顾客项目需求后，为促成签订合同需投入研发、人力资源和费用的，可根据需要预立项;预立项由业务部门提出，拟定项目名称和代号及编号，经总裁办公室和财务部审核，总裁或主管副总裁批准。
b) 立项：凡需进行软硬件研发、生产、调试，需买卖双方在使用地共同验收并以系统形式交付的产品均应立项;对未经预立项的项目，需由业务部门呈报《项目任务书》，确定项目名称和代号及编号，根据需要，附上相关的申请材料，经总裁办公室和财务部审核，总裁或主管副总裁批准。合同项目的项目合同书批准即为立项批准。
5.1.1.1.2对经营有重大影响的项目立项
此类项目指对公司的经营、风险和声誉有较大影响的项目，主要有以下几类：
a) 现有业务以外(不熟悉、新领域等)的项目;
b) 可能贴钱或几乎不赚钱的项目;
c) 存在较大风险的项目;
e) 自投资金、自主研发的项目;
f) 特别重大的项目。
对于此类项目的立项，要高度重视，从严把关。除按现有业务项目立项流程呈报外，还须经公司项目评审委员会或评审小组(含邀请公司外专家)评审，总裁审核后报董事长
审批。
5.1.1.2 确定项目重要程度
满足如下条件之一，可认定为重要项目。其余为一般项目。
a)属公司主营系统产品范围且合同金额不低于200万元的技术含量较高的项目和500万元以上的一般技术含量的合同项目;
b)新产品开发项目，可能创立新市场领域的系统产品开发项目;
c)科技、政府资助项目;
d )应用在军队和国防建设领域的公司重点产品项目;
e ) 对经营有重大影响的项目。
项目重要程度由公司确定。对于重要项目，通常由业务部门在项目任务书上提出建议，总裁办公室审核，报公司总裁或主管副总裁批准。对于重要项目，原则上其过程、文档、成果均由总裁办公室统一管理。
一般项目的项目任务书由业务部门批准。项目实施过程的管理，由项目承担部门进行，总裁办公室跟踪检查。
5.1.2确定项目相关人员和资源及进行项目策划
a) 指定项目负责人(项目负责人应优选在项目合同签订阶段的技术工作负责人)。 b) 确定项目组以及计划监管、配置管理、质量管理、测试、检验等人员和项目其它资源。
c) 根据项目需要，进行项目策划。
5.1.3 编制《项目任务书》
《项目任务书》由项目管理人员会同相关人员编制，体现与项目有关的技术内容和用户的全部要求，并包括项目范围、产品实现策划、进度、资源、质量管理等计划的主要内容。编制前，应参考销售人员整理的项目有关资料，使项目各种文档的名称、编号、用户信息一致;编制时，可参照ABCD/QP06-2007《产品实现的策划程序》。必要时，可邀请项目相关部门参加。具体编制格式参照附件1。
5.1.4 编制《项目实施方案》
项目负责人根据《项目任务书》，编制体现技术方案的《项目实施方案》，具体内容和形式由各业务部门确定，但需履行评审报批手续。
5.1.5 编制《项目实施计划》
项目负责人在项目管理人员的配合下编制《项目实施计划》，主要涉及任务分解的具体内容、人员工作安排、项目进度计划、项目具体工作的完成形式和重要节点。对于较大项目，应列出重要节点进度要求。《项目实施计划》作为组织项目实施和检验项目进展情况的依据，应涵盖项目全部实施内容，既要全面准确，又要简单易行。具体编制模式可参照附件2。各业务部门根据项目的具体情况，可编制适合具体项目的实施计划。
5.1.6 编制《项目预算》
《项目预算》按《工程项目预算管理规定》要求编制。
5.2 实施阶段
该阶段主要工作：项目方案细化和落实、项目实施、实施过程检查、项目变更控制、内部测试、验收等。制定控制项目进度确保按期交付的措施。
5.2.1项目方案细化和落实
项目负责人负责进行项目方案细化和落实。项目一般应具有如下内容：
a) 质量保证计划或质量保证大纲，军品项目必须具备。
b) 设备采购计划。具体采购按照ABCD/QP09-2007《采购控制程序》执行。
c) 编制设备集成或硬件组装工序、工艺规程或提出具体引用标准。
d) 编制项目软件开发所需要的文件或确定采用国家、行业及公司的具体标准。 e) 编制风险管理计划。
5.2.2 项目实施
项目负责人负责组织项目实施。主要做好如下工作：
a) 编制需求分析和技术方案设计，需求比合同要求有细化的必须有双方签字确认。 b) 提出并组织对需求分析和技术方案设计的评审。评审通过后启动后续工作。 c) 严格按照项目实施计划开展工作。
d) 启动设备的采购，按项目实施计划、设计文档和公司规定的规范要求进行项目硬件开发与系统集成并形成过程作业记录表和测试报告，确保硬件开发的质量和进度。
e) 软件开发工作严格按项目实施计划、设计文档和公司规定的软件工程规范进行需求分析、软件设计和编码、测试等工作，重点参照《总装备部软件工程技术规范》(试行)和ABCD/QW09-2007《软件研发项目管理作业指导书》进行，确保软件开发的质量和进度。
f) 编制软件模块配置清单，按要求进行软件安装并记录。
g) 依据系统联调测试计划进行系统联调测试并记录，编写系统联调测试报告。 h) 形成的文档、记录和阶段成果及时存项目管理人员备案。
i) 对系统进行全面的检查和测试，确定系统达到最终状态要求。
j) 业务部门在系统达到出司状态后，应进行出司评审。出司评审由业务部门提出，重大项目由总裁办公室组织，一般项目由业务部门组织，评审通过后，由公司质量办公室出具产品合格证并准予设备出司。出司评审包括评审产品功能、产品质量、审查文档和成果积累情况。
k) 特殊放行。对于不影响项目整体功能，基本达到通过标准，但存在微小不合格的项目，业务部门领导根据测试情况和项目交付期限及用户可接受的程度，在用户同意接收时，提出申请，经公司领导批准，可特殊放行，但需记录。对该项目交付后的测试工作还应继续进行，便于以后的改进。
l) 项目实施过程中的主要工作情况应在月、周计划中得到体现。
m) 项目管理人员按要求上报ABCD/QWR17-02《项目工时统计表》(附件3)。
5.2.3 实施过程检查
项目实施过程检查是PDCA循环的重要一环。应开展如下工作：
a) 项目负责人应对项目组人员汇报的工作完成情况进行确认;对项目阶段工作，有明确的阶段完成情况分析报告或阶段评审报告，并提供给项目管理人员备案。
b) 计划监管应经常检查、协调项目工作，保证项目按计划进行。
c) 质量管理应经常跟踪检查项目质量，保证产品的质量。
d) 软件配置管理人员实时对配置项情况进行检查，确保软件的出入库受控。
e) 测试人员对重要阶段的.重要节点应进行重点检查。
f) 检验人员及时对项目需检验部分进行检验和合格认定。
g) 项目管理人员按月上报业务部门所有项目的完成情况。首次上报内容应说明项目合同名称和合同号及项目代号、甲方单位和合同额、合同签订时间和要求交付时间、项目计划起止时间、项目完成时间或计划完成时间。逐月说明实际完成情况、完成形式、变更事项和变更原因等，主要说明项目阶段和重要节点的工作成果和文档完成情况，并对项目实施过程中在进度、质量和成本方面出现问题和拟采取措施及其他需协调解决事宜的说明。项目完成情况应以书面形式并经业务部门领导审批后报总裁办公室。
h) 总裁办公室对重大项目的重要节点和出司测试的完成情况进行检查。
5.2.4 项目变更控制
项目变更将影响到有关要素的改变，项目相关人员应慎重对待以下项目内容：
a) 对于项目范围和进度变更，应采取十分慎重的态度进行。变更必须和用户充分沟通协调、达成共识，在用户认可的基础上，提出变更申请，批准后方可进行，涉及交付日期变更的，须与用户达成文字一致。对合同变更的批准权限同合同的批准权限。
b) 项目成本变更应当分析引起项目成本变更的原因，防止非成本预算内的变更。 c) 项目质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除引起项目成果令人不满意的原因。
d) 对《项目任务书》或《项目实施计划》的变更，需填写《文件更改单》，方可进行变更。
e) 对于涉及到合同的变更，必须采用合同变更方式，并经合同双方签字盖章。
f) 由于项目变更影响月、周工作计划的完成，按ABCD/QW03-2007《计划管理办法》执行。
g) 延期管理：由于不可抗力的因素延期、用户方提出延期、项目组在项目实施过程中遇到不可预见的因素及其他因素等引起的延期，在与用户沟通达成文字一致后，项目负责人负责起草延期报告(附件4)，报总裁办公室备案。对于项目组内部管理不善引起的延
期，追究相应管理人员的责任。
h) 项目中止：由于某种原因导致项目中途终止，按照合同约定解决。
i) 对重大项目的变更，应报公司领导批准。
5.2.5内部测试、验收 依照公司和用户双方认可的《项目验收测试大纲》(或《项目验收测试计划》)，管理部组织验收人员，在项目组人员的配合下，对项目进行全面测试，并在检测验收过程中由检测验收相关负责人填写检测记录;检测验收完成后，检测验收人员各负其责，编制检测报告。对于需要试运行的项目，应在试运行测试合格后，再进行系统验收。系统验收结果应经检验人员合格确认和销售人员认可。
内部验收通过后，项目组对成套可交付系统进行状态固定，项目负责人填写ABCD/QPR08-02《设计(出司)评审申请表》，申请出司评审。
5.2.6项目按期交付管理
为了保证项目按期交付，需要重点做好如下工作：
a)业务部门项目相关人员根据用户需求变化与用户明确修改后的供货期，履行合同变更手续，双方签字盖章，用户确认后的需求原则上不做更改。
b)业务部门领导加强对研发周期控制，做到项目人员到位及时、固定，资源保障充分，逐步实现系统产品化。
c)供应部会同有关部门优选系统组成设备供货商，确保供货及时，质量可靠。 d)公司设置在各部门的质量检验主管对供货进行严格检验，做到进货应检验产品100%检验。
e)总裁办公室严格产品出司检测、评审工作，产品出司检测按交付验收标准实施，确保交付用户的产品质量可靠。
f)项目负责人积极主动和用户及外协沟通、协调，充分考虑外部关联要素对进度的影响，实施风险管理。
5.3 交付阶段
该阶段主要包括出司评审、产品入库、验收交付等工作。
5.3.1 出司评审
a) 一般项目，业务部门按照出司评审流程组织出司评审。
b) 产品出司评审应邀请公司技术人员(必要时可邀请外部专家)、业务部门项目销售和项目组人员及相关部门人员参加。
c) 评审通过及评审中发现问题解决后，质量办公室认定合格并盖产品合格章，由项目负责人负责实施产品入库工作。
d) 销售人员在评审通过后和用户协商产品交付事宜。
e) 重要项目由总裁办公室组织出司评审。
5.3.2 产品入库
a) 按照公司产品入库要求办理入库手续。对于不在公司组装集成或不适宜入公司产品库的硬件产品，采用办理虚拟入、出库的办法;软件产品入公司产品库。
b) 装箱文件和物资。合同规定的技术文件、配套备附件、测量设备和其他保障资源清点并列单，对于需要在用户处重新安装的系统，需备齐安装文件和安装备品。
5.3.3验收交付
a) 验收交付由销售人员和项目组一起完成，按照ABCD/QP10-2007《服务提供控制程序》执行。
b) 验收交付完成后，公司和用户签署“工程项目验收表”或“项目验收交付报
告”。根据需要，还可签署交付后的技术支持、服务及处理交付后有关事宜的备忘录，收集用户对项目实施过程和完成情况的意见。将交付报告复印件及时分别交总裁办公室、财务部和供应部，对涉密项目按保密规定办理，可采用将交付报告交保密文件管理员存档， 由保密文件管理员提供验收交付证明材料提交相关部门。
5.4 总结阶段
该阶段主要对项目进行总结。
a) 销售人员整理与用户进行项目协调过程中形成的各种文档、项目签订及交付引用的文件资料名称明细单，交项目管理人员统一归档。
b) 项目负责人在项目管理人员的协助下，会同项目相关人员，整理项目实施中形成的所有文档资料(包括管理制度、分项计划、例会记录、历史信息、引用文件名称和项目实施过程中形成的全部技术资料)和成果(包括产品、软件和技术)等，编写项目总结报告，项目总结报告应在项目交付完成后的15个工作日内完成，经业务部门领导确认。项目总结报告内容参照《项目总结报告要点》(附件5)要求编写。
c) 软件测试负责人会同项目负责人及配置管理人员对交付状态版本的软件源代码及注释和安装包的功能、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等要求进行检查并签字确认，经业务部门领导审定后，在出司评审时随其他资料一起提交审查，出司评审通过后，由业务部门项目管理人员直接和总裁办公室文件资料管理员办理软件源代码和安装包的归档手续。在系统交付过程或后续服务期对系统软件进行修改或升级时，须将更新版本的软件源代码和安装包按新标识及时归档。
d) 财务部整理从项目立项到完成结算的项目财务资料，编制项目成本管理报告。 e) 业务部门配合行政人事部对项目实施绩效管理，管理要求参照《工程技术项目补助办法》执行。
f) 项目管理人员整理所有文档(包括销售人员提交的文档)，编制详细的项目文档归档明细表，配合公司资料管理员对项目进行过程中产生的全部文档按照ABCD/QP02-2007《记录控制程序》、ABCD/QP01-2007《文件控制程序》进行记录编号、归档管理;根据需
要，编制项目成果报告和项目管理评价报告(可参考附件5)，经业务部门领导认可，报总裁办公室。
g) 完成合同确定的全部义务和财务结算。
6 公司内部自立项项目的管理
公司内部自立项项目可参照此管理办法组织实施，重要项目可有针对性地制定专门的管理办法或细则。
7 现场集成项目的评审
对于在用户方集成、调试的项目，可按合同要求或按与用户的约定进行阶段评审。 8 预研、自研项目的管理
对于预研和自研项目，立项申请公司批准后，按此办法进行管理。
9 涉密项目的管理
涉密项目的管理在按照本办法执行的同时，还必须遵守公司《保密工作管理规定》。 10 解释权
本办法解释权属总裁办公室。
11 施行
本办法自颁布之日起施行。
12 质量记录
a) ABCD/QWR17-01《XX项目实施计划》
b) ABCD/QWR17-02《项目工时统计表》
c) ABCD/QWR17-03《项目延期报告》 ;
5、归零报告是写什么的？求助。
军工企业一般都是些归零报告，一般外企都写掘蔽8D报告，其实大致内容是差不多的。一般出现问题后在军工企业都会要求供应商写归零报告，有的还要开归零会议。其实故障原因分析和故障机理分析意思是一样的。作为军品出现问题一般都要严谨对待。所以通常用故障机理分析显得严谨，并租其实最重要的还是要看分析过程是否到判蔽州位。
6、军品专项费用包括八项成本内容
军品专项费用包括八项成本内容。军品成本，指由军品生产瞎升中实际耗费的生产资料和工人工资等所构成的价格。为军品生产过程中消耗的生产资料、管理费用和付给劳动者劳动报酬等项费用的总和。军品作为商品，和其他作为商品的劳动产品一样，其价值由C+V+m三部分构成。其中，C代表已消耗的生产资料的价值，V代表国防企业职工为自己的劳动创造的价值，m代表劳动者为社会劳动创造的价值，即利润。如果扣除利润(m部分)，利下的C+V两部分掘源，就是国防企业在军品生产磨散老上实际耗费的劳动，它构成军品的成本。
7、项目报告怎么写
项目可行性报告范文
一、基本情况
1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。
合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。
3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。
二、必要性与可行性
1．项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
2．项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
3．项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。
4．项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。
三、实施条件
1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠陪明道资金的来源及其落实情况。
3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。
4.其他相关条件。
四、进度与计划安排
五、主要结论
项目可行性报告编制要求
一、概述
1 项目概况
1．1 项目名称
1．2 项目承担单位及负责人
1．3 项目起止日期
1．4 项目主管部门
1．5 项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过）
2 企业概况
2．1 企业简介
企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等
2．2 人员情况
职工总数及构成，工程技术人员及构姿乱高成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。
2．3 企业资产信用状况
资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。
收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。
银行信用等级。
税务局情况记录
2．4 企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。
二、项目开发的必要性
1 项目提出的背景和依据。
2 国内外同类项目的应用情况。
3 该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果。
三、协作单位的选定理由
1 协作单位的概况及其优势分析比较。
含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。
2 与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。
四、项目的内容及目标
1 简述项目主要内容迹尺；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。
2 结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际情况，明确项目的目标与预期达到的技术水平。（有可操作的量化指标）
五、项目的技术可行性
1 可供选择的几种方案的简单比较
2 最佳方案及论证
2．1 总体概述
2．2 设计思想
2．3 设计依据
2．4 系统配置（包括软、硬件两个方面）
2．5 控制策略及测控参数
2．6 系统的技术指标及特点
六、设备选型及系统报价（含硬、软件明细表及设备报价）
七、项目实施计划
1 项目实施计划时间表
2 项目实施的保证措施（人员保证、条件保证、协作单位）
八、总投资估算和资金筹措
1 总投资估算
1．1 工程费用
1．2 建设期贷款利息
1．3 各种税收
1．4 不可预见费
1．5 其他费用
2 资金筹措
2．1 资金来源组成
2．2 资金运用计划
九、经济和社会效益分析
1 财务成本分析
1．1 投资成本预测
1．2 增加的销售收入和税金预测
1．3 生产成本预测
1．4 利润预测
1．5 贷款还本利息预测
2 财务分析
2．1 财务赢利性分析
2．2 清偿能力分析（含还贷计划）
3 社会效益分析
十、可行性研究结论及建议另外，提供一下写作提纲：
提纲版本1：
目 录
一、项目单位的基本情况
二、市场分析
三、主要内容
四、环境保护
五、投资估算和资金筹措
六、综合经济效益分析
七、结论
八、附件
1.企业法人营业执照副本。未取得企业法人营业执照的，应当提交工商部门出具的企业名称预先核准通知书；
2.公司章程；
3.注册资金证明及法定验资机构出具的资信证明文件(新办企业递交)；
4.企业法定代表人的身份证明；
5.办公场所房屋所有权证，租赁的提供租赁合同及出租方房屋所有权证(新办企业递交)；
6.储煤场地土地使用证（3000平方米以上），租赁的提供租赁合同及出租方土地使用证（3000平方米以上）；
7.当地环保部门出具的煤场环保意见；
8.质检部门出具的计量设施合格证明；
9.质检部门出具的煤炭质量检测设施合格证明。委托煤质化验的，提供委托合同和受委托单位煤质化验资质证书；
10.国家、省有关部门颁发的质检工作人员上岗证书。
11.煤炭供货意向书
12.煤炭销售意向书
13.运输意向书
14.储煤场地形图和照片
*要求使用A4纸、仿宋三号字体，一式二份按次序装订成册；
*提供的格式仅供参考。
具体内容：
一、项目单位的基本情况
1、企业名称、经济性质、注册地址、通讯地址、经营期限、注册资金及投资总额（包括各方的出资方式及出资比例）。
2、企业机构设置、人员构成、主要骨干业务水平情况。
二、市场分析
1、项目提出的理由
2、所经营原煤品种的主要用途，市场分析，企业预计销量所及占市场份额。
3、市场竞争能力。
三、主要内容
1、经营方案
（1）煤炭经营的品种、来源、供、销意向。
（2）煤炭运输方式和运输意向。
2.储煤场地、主要设施的配备
（1）储煤场地理位置、占地面积。
（2）装卸设施、传输设施、计量设施、化验实施、辅助设施、公用设备等设施的内容。
（3）主要设备的技术特点和性能、规格、型号、参数等。
四、环境保护
1.排放污染物的种类、主要途径、数量，是否达到国家规定的排放标准。
2.对周边居民生活的影响评价。
3.主要治理设施及投资。
五、投资估算和资金筹措
1. 投资估算。估算项目投资额及资金使用安排。
2．资金筹措意向
六、综合经济效益分析
1. 经济效益分析
项目的总成本、年销售收入、年利税等情况。
2. 社会效益分析
项目对社会发展所做的贡献。
七、结论
提纲版本2：
一、项目单位的基本情况
主要包括：企业名称、经济性质、注册地址、通讯地址、经营期限、注册资金及投资总额（包括各方的出资方式及出资比例）；企业机构设置、人员构成、主要骨干业务水平情况等。
二、市场分析
主要包括：项目提出的理由；所经营原煤品种的主要用途、市场供需分析、企业预计销量所及占市场份额；企业在市场中的竞争能力等。
三、主要内容
主要内容为：经营方案（煤炭经营的品种、来源、供、销意向；煤炭运输方式和运输意向）；储煤场地、主要设施的配备（储煤场地理位置、占地面积、装卸设施、传输设施、计量设施、化验实施、辅助设施、公用设备等设施情况、主要设备的技术特点和性能、规格、型号、参数）等。
四、环境保护
主要内容包括：排放污染物的种类、主要途径、数量，是否达到国家规定的排放标准；对周边居民生活的影响评价；主要治理设施及投资情况等。
五、投资估算和资金筹措
主要内容包括：投资估算及资金使用安排；资金筹措意向等。
六、综合经济效益分析
主要内容包括经济效益分析（项目的总成本、年销售收入、年利税等情况）和社会效益分析（项目对社会发展的贡献分析）等。
七、结论
8、铁路军事运输管理办法
铁路军事运输是指军队利用铁路列车输送人员和物资的运输。是军事运输的一种方版式。铁权路运输具有运量大、运距远、速度快、成本低、受天候影响小等特点，是战略、战役后方实施军事运输的主要手段。
铁路军事运输管理办法共十一章，八十一条。
链接网址：
http://www.zgtlhy.com/bencandy.php?fid=244&id=8462
9、投标报价编制说明？
关于培卜投标报价编制说明？想要知道答案嘛，下面是中达咨询小编梳理的有关投标报价编制说明相关内容，基本情况如下：
投标报价是指承包商采取投标方式承揽工程项目时，计算和确定承包该工程的投标总价格。投标单位有了投标取胜的实力还不旅运够，还需有将这种实力变为投标的技巧。
投标报价技巧的作用体现在可以使实力较强的投标单位取得满意的投标成果；使实力一般的投标单位争得投标报价的主动地位；当报价出现某些失误时，可以得到某些弥补。因此，投标单位必须十分重视对投标报价方法的研究和使用。
投标报价编制依据《建设工程工程量清单计价规范）)(GB60500--2013）,国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法,企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额等等。
投标报价编制说明内容：
工程名称：
一、工程概况
1、建设地点：
2、工程专业：
3、工程类型：
4、工期质量：
5、招标范围：
6、工程特征：
二、编制范围
按照xx设计股份有限公司设计院设计xx项目的施工图纸，编制范围包括xx具体范围如下：
三、编制依据配镇穗
1、图纸：
2、招标文件：
3、地质勘察报告：
4、计价计量规范：
5、消耗定额：
6、费用定额：
7、人才及价格：
四、取费标准
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