1、供应商的报价与单位给的报价存在差异时间较长采购员应该怎么办？
在询价过程中，经常会遇到供应商报价与其他单位的报价存在差异，比如付款方式有限定，比如供货周期有调整，而这笔业务时间又长了，采购员怎么调整呢？
报价问题属于采购管理
第一、找该供应商沟通，让其出一份加盖公章的报价有误的澄清函，同时让其重新发一份调整过的报价到，注意澄清函要将问题说清楚，同时澄清函件中涉及新报价单的内容要统一。
澄清函必须加盖公章
第二、如果供应商不配合，那么需要由采购员自己出具一份报价情况说明，将该报价的过程进行详细描述，并附相关的报价单据，让相关领导审核签字，存档即可。
情况说明需会签
第三、如果前两种方法行不通，建议采购人员打一份认错报告，将问题说清楚，态度诚恳些，领导一般不会追究的。
态度要诚恳
以上是处理该问题的三个方法，建议以第一条为主。
2、当你是新手采购时,供应商不怎么愿意给你报价，这时我们该怎么对待和解决了
1、如果不是新的材料，就直接按照之前的报价下单。
2、如果不是新材料需要报价，直接发邮件给供应商的业务，然后打电话催就可以了。
3、可以去供应商那里看看，顺便跟他们负责人聊聊，介绍自己是新来的采购。
4、采购不至于这么被动，上面3点是讲理，先礼后兵你懂得，如果供应商还是不配合，你要另外找新的供应商报价，现在新供应商巴不得能够接到订单，基本上会比现在的便宜而且还会很配合你，理由很简单，供应商需要二元化。
5、虽然现在客户和供应商是相互合作的关系，但是供应商居然敢不配合客户的采购部门，那他是自己找死，手段多着呢，你还有很多要学习的。
3、做采购的如何去与供应商谈价钱？
采购谈价格这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：
1、在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；
2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；
私下1V1洽谈不可取
3、公开议价，邀请相关部门一起参与评标议价，这样会有种很正式的感觉，然后你告诉供应商这次报价是最终报价，请报最低价，供应商报价往往会往他们自己预期的最低价报；
公开议价才可最大限度压价
4、在议标过程中运用小技巧，也就是套话，说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大，我们要的是长期合作共赢的供应商，给厂家有长期收益的希望，这样供应商会很乐意低收益来合作的。
如有采购其他方面的问题可私信也可追问，知无不言！以上来自从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。