跨境电商算是新出炉的一个电商方式，形成的根本原因就是国内的电商发展已经接近饱和状态，不得不向境外看。那么如果传统电商想要转型跨境电商，我个人觉得，首先应该解决的就是选品的问题，因为国外和国内的文化差异很大。其次就是做好无货源模式的转型。最后就是选好一个平台。
首先应该解决的就是选品的问题，因为国外和国内的文化差异很大。这一点你是必须承认的，因为国外的消费水平和国内不一样，文化的信仰和国内也不一样。如果你的销售地点是中东，但是你准备了很多佛教用品，那你肯定是亏本的。而且店铺一定要弄得越多越好，这样才有利于自己的订单量提升。
其次就是做好无货源模式的转型。这是跨境电商和传统电商最大的不同，因为跨境电商考虑到成本的问题，所以基本上都是采取无货源模式做的。而所谓的无货源模式，其根本思想就是通过1688等平台获得货源，用来满足订单。比如我的店铺中，有一个人下单，想要买10件衬衫。然后我在收集好尺码之后，在1688上面找到相应的物品，使用快递运送到国外。在这个过程中，我手里永远没有货，所以不需要担心积压的问题。这一点是跨境电商和传统电商的最大区别。
最后就是选好一个平台。其实选择平台实际上就是选择地区，如果你选的是亚马逊，那么你基本上就是面对欧美的，如果你选的是速卖通，基本上面对的就是俄罗斯市场。如果你选择的是虾皮，来赞达这种平台，那么就是面对就是东南亚市场。所以总的来说，想要从传动电商转型成为跨境电商。那么首先需要做的就是确定好自己想去做哪片地区。
2、传统外贸企业转型跨境电商怎么做
电商不过是个做生意的渠道，道理是通的，只是做的事情在不同的媒介和渠道上。
然后，电商有电商的玩法，首先肯定得了解玩法，决定是自己玩还是请人玩，玩多大，玩多久等等等等
3、大批量的国内电商企业纷纷转型跨境电商，是趋势还是盲目跟风？
跨境电商对于国内电商来说主要优势有3点：竞争相对小、利润高、增长快。
1.竞争力较小
因为中国是制造业大国，现在国内大部分卖家还都是专注于国内的淘宝，天猫，拼多多，京东这些平台，很少有人在做跨境电商，现在跨境电商的从业者大概只有40-50W左右。
2.利润高
同样的商品在国内可能是卖9.9包邮的，但是在跨境平台上可以做到9.9美金，这个绝对不是夸张，因为对于国外的人来说，特别是一些欧美的发达国家，他们的可支配收入比较高，消费能力比较强，对我们来说这个客单价可能算高，但是对他们来说可能就是生活的日常。
3.电子商务份额增长快
从全球物流产业发展情况来看，在欧、美、日本等发达国家和地区，电商物流开展得较早较好，已经形成相对完善的交通运输和信息网络，物流成本占GDP的比重随着经济发展而降低。
目前在全球的消费领域既有像欧美这样的一些发达国家，他们的互联网网购的习惯已经非常成熟，同时还有很多的新兴的市场，新兴的国家，这些国家可能正处于互联网变革的大背景下，我相信随着互联网的普及，随着智能手机的普及，会有越来越多的全球的用户加入到电商网购的这个大浪潮里面，所以我相信在跨境电商这个领域里面增长还会持续，增速依然明显。
所以说如果说各位国内电商卖家想要获取更多的利润，跨境电商是一块必须要动的蛋糕，你不做自然有人会做，你现在不做别人会提前进入，跨境电商这个市场利润现在还非常可观，别等到有一天跨境电商市场也是一片红海，价格战非常严重，到那时候你再想进入可能也会和国内电商一样。
跨店可以帮助中小型企业转型、国内电商转型、跨境电商卖家做好属于自己的跨境电商， 入驻跨店，是商家新的利润增长点。更直接面对终端客户，以零售价销售，减少经销商、分销渠道对商品利润的层层分摊，让你赚取跨境电商零售价利润。
跨店利用AI人工智能技术对商品市场销售情况进行分析，来合理推荐备货数量，确保出单商品库存稳定；跨店对商品进行多平台多店铺销售，提升商品成交率。
4、如何从传统企业转型为跨境电商？
首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与培训活动或行业内经验的获取，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。
认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，积极参与各种交流和学习活动，进行资源的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。
其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。
再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。
（1）平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功能，并不断适应平台的升级和调整的能力。
基于跨境电商平台，中小企业可以更好地分析运营数据，精准感知国外客户偏好，并及时响应客户需求；此外，跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能保持在平台上的领先。
（2）业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下，获取资源或服务从而推进跨境电商业务的能力。例如，有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”等增值服务，较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题，从而能够更加聚焦于核心业务。
此外，中小企业也不应该把所有的鸡蛋放进一个篮子，因此在多个平台、多个渠道协同运营的能力也极为重要。
最后，经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的过程，中小企业得以具备了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的转型，并基于跨境电商模式不断探索未来可能的战略变革路径。
例如，有的企业不断深化现有产品，增加产品的附加值；有的企业开始试图建立自己的品牌；有的企业试图向跨境电商价值链的下游进行纵向拓展；还有的企业将现有跨境电商业务团队的成功模式横向复制到相似的行业之中。
阿里巴巴在企业跨境电商转型中的三大作用
此外，电商平台服务商（即阿里巴巴）在中小企业跨境电商转型中起到了重要的作用，这主要体现为三个方面：培训指导、技术赋能和制定规则。
（1）在培训指导方面，阿里巴巴为创业者提供了学习和反思的机会，也为业务团队提供了培训和知识分享的课程项目。阿里巴巴还推动企业建立地方性的网商协会，从而帮助高层管理者建立新型的社会网络关系。此外，中小企业还模仿阿里巴巴的企业文化来构建自身的组织文化。
（2）在技术赋能方面，阿里巴巴除了向中小企业提供必要的客户和运营数据来支持企业的运营和发展外，还提供了通关、物流、外汇、退税、金融等多种增值服务来降低中小企业开展跨境电子商务的门槛。
（3）在制定规则方面，阿里巴巴平台上不断调整和更新的业务规则（如产品信息发布规则、排名规则、信用认证规则等）实际上成为了中小企业组织能力的载体，体现了中小企业应该做怎样的事情以及如何去做好这些事情。只有遵循这些业务规则并尽可能地做好，中小企业才有更大的机会成长和发展。
对中小企业管理者的建议
对于传统的中小型贸易企业来说，向跨境电商转型是“互联网+”时代应对商业环境变化的有效路径之一。
成功的组织转型始于中小企业高层管理者自身的改变，他们需要通过学习和反思克服认知局限，并有意识地建立社会资本，更好的获取所需要的各种资源。
此外，高层管理者不仅需要招聘所需的跨境电商人才、发展员工技能，还需要打造适应电商发展的团队和组织文化，这有助于企业在电商平台的技术赋能下构建平台利用能力和业务发展能力，从而成功地开展组织转型，并持续探索未来战略变革路径。
5、传统企业转型做跨境电商，该怎么做？
目前，无论是亚马逊、eBay、Wish、Joom等跨境电商平台的招商政策越来越趋向于优质的外专贸传统企业，所属以传统外贸制造企业转型做跨境电商，特别是转型做跨境零售，拼的还是产品本身。优质的产品、强大的研发和设计能力是企业转型做跨境电商的硬性实力要求，否则就会是大浪淘沙，淹没在海里。
传统的OEM外贸模式是先收预付款再批量生产，利润虽然不高，但是资金方面风险较低。而跨境电商需要自行判断市场风向，判断消费者喜好，然后根据判断去选品或设计产品，选品一旦不正确就已经很难走了。另外，选品完毕之后还需要自掏腰包备货，找海外仓，资金风险和压货风险都是非常高的。除此之外还有各个平台的推广费用，而且这推广难不一定起效。
跨店是一款为传统中小型企业、商家量身定制的APP，帮助传统企业快速转型新零售、跨店还有专业的AI智能技术进行选品，有专业的店铺推广运营人员去协助进行产品宣传，而作为传统企业只需要一键上架产品即可售卖到全球。非常方便易操作！
6、准备从国内电商转型成跨境电商，不知道现在入行还来得及吗？
一点也不晚，2021年依然是个入局跨境电商的好时代。艾瑞咨询2021《中国新跨境出口B2B电商行业研究报告》预计，2025年中国跨境出口B2B规模可达11.2万亿元。不过过分依赖国外的大平台的路子可能就有点不好走了。在刚过去的2021 APEC 中小企业跨境电商峰会上，敦煌网的创始人王树彤就说过，B2B跨境分销是不容错过的行业新蓝海。现在敦煌网了推出?跨境SaaS产品MyyShop去服务海外分销商，就是为了让人人都可以参与全球贸易。以后去中心化应该会成为跨境电商的新路子。