1、进出口贸易公司的组织机构与职能是什么？
部长会议：世贸组织的最高权力机构。由所有成员主管外经贸的部长、副部长级官员或其全权代表组成，部长会议至少每两年举行一次，部长会议具有广泛的
权力，主要有：立法权;准司法权;豁免某个成员在特定情况下的义务;批准非世贸组织成员国所提出的取得世贸组织观察员资格申请的请示。
总理事会：在部长会议休会期间，由全体成员代表组成的总理事会代行部长会议职能。总理事会可视情况需要随时开会，自行拟订议事规则及议程。随时召开会议以履行其解决贸易争端和审议各成员贸易政策的职责。
总理事会下设货物贸易理事会;服务贸易理事会;知识产权理事会。这些理事会可视情况自行拟订议事规则，经总理事会批准后执行。所有成员均可参加各理事会。
各专门委员会：部长会议下设立专门委员会，以处理特定的贸易及其他有关事宜。已设立贸易与发展委员会;国际收支限制委员会;预算、财务与行政委员会;贸易与环境委员会等10多个专门委员会。
秘书处与总干事：世贸组织成立由一位总干事领导的世界贸易组织秘书处(下称秘书处)。世贸组织秘书处设在瑞士日内瓦，大约有500人。秘书处工作人员由总干事指派，并按部长会议通过的规则决定他们的职责和服务条件。
总干事由部长会议选定，并明确总干事的权力、职责、服务条件及任期规则。世贸组织总干事主要有以下职责：他可以最大限度地向各成员施加影响，要
求它们遵守世贸组织规则;总干事要考虑和预见世贸组织的最佳发展方针;帮助各成员解决它们之间所发生的争议;负责秘书处的工作，管理预算和所有成员有关的
行政事务;主持协商和非正式谈判，避免争议。
2、生产企业进出口部的工作职责有哪些？
出口部工作职责---仅供参考
⑴分解落实营销中心海外市场年度销售目标，制定分月度、分客户、分业务员的年度销售实施计划，并根据实际进度按月调整，制定月度实施计划，保证全年外销任务完成。
⑵按单组织技术品管部、生产部、供应部进行合同评审；向生产部下达排产单并跟单；保证按时、按量、按质出货。
⑶落实营销中心年度海外市场拓展计划。组织好每年两次的广交会参会布展、洽谈工作；充分利用互联网发布产品信息、广告邮件和利用其它手段搜寻潜在客户，努力建立与潜在客户的友好关系。
⑷努力稳定现有海外客户，经常保持联系沟通，进一步密切友好合作关系。
⑸跟踪每单生意在海外市场的销售情况和客户意见建议，按单向营销中心提供市场反馈报告。
⑹做好自营出口各项准备工作和货款结算工作（自营出口前）。取得自营出口权后负责合同和信用证的审核、商检、报关出货、审核制作结汇单据。
⑺收集、整理原始资料，建立客户档案。
⑻协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。
⑼编制和报送业务报表
3、进出口贸易公司主要是做什么的啊？
1.世界各国的经济关系已从单纯的进出口买卖关系发展成为多种形式的经济关系，从商品的进出口演变到了劳务的输出入、商品贸易、技术贸易、服务贸易多头并进，由满足物质享受的商品到满足精神享受的旅游，商品结构、贸易方式发生了很大的变化。
2.进出口业务，将国内，国外的货物买进，卖出，做进出口厂商的代理，从此业务中收取佣金，帮助国内企业进行跨国采购。
3.只要是国家允许出口的东西，都可以出口。
4.各种进出口商品的品质、卫生、安全质量检验(包括感官的、物理的、机械的、化学的、生物的和微生物检验)
5.各种进出口商品的数量鉴定(包括衡器计重、水尺计重、容量计重)，以及整批货物和包装内货物的数量鉴定(包括件数、长度、面积、体积等)。
6.各种进出口商品的包装、标记鉴定。
7.各种进出口货物的货载衡量。
8.进口货物承运船舶的舱口检视、监视卸载、载损鉴定和进口商品的残损鉴定。
9.出口货物承运船舱、车厢和集装箱的有关清洁、卫生、密固、冷藏效能等适载条件检验，以及积载鉴定和监视装载。
10.进口商品在生产国或装运地检验或代办委托国外检验机构进行装运前检验。
(3)进出口公司一级职能是什么扩展资料：
贸易公司一般指从事货物和劳务交易的公司。其业务范围包括购买、销售和其他如进行营业活动，也可以用经纪人或代理商身份从事活动。但贸易公司不论采用哪一种方式从事业务活动，其职能都只是开发票。从国际税收方面看，跨国纳税人在国际避税地建立贸易公司是逃避国际税收的又一条途径。跨国纳税人通过建立贸易公司避税的典型模式是: 甲国的产品生产公司把产品销售给建立在避税地的乙国贸易公司，然后再由乙国贸易公司把产品转售给丙国客户，并从中留下一部分利润，从而逃避本应在甲国应负担的一部分所得税。
参考资料：网络-贸易公司
4、关于进出口公司主要是干什么的
哈，你算问对人了，我就在进出口公司工作，我主要负责的是对韩国的商品出口谈判、做单的工作。
总的来说，在进出口公司，你想做的好以下几点给你做个参考：
一：熟练掌握一门或一门以上的外语。
我大学学的是机械，不客气的说，但是我的英语和韩语比专业人也不逞多让。所以我在语言方面没有劣势，而且我所在的公司就是精密机械加工的公司，这让我在面对学语言专业的人面前腰竿硬了很多，因为我懂专业，他们不懂。
二：良好的人际关系：
就像你说的一样，你爸爸拖关系让你走了个后门，不是说谁都能拖关系的，你自己想想，你爸关系不硬，人家能让你进去？工作里也是一样，在公司里不要树敌，这样你做起事来才会顺利一些。
三：过硬的专长：
简单的说，就是你要比做同样工作的同事在某个方面强一些，我建议你去学个会计专业，
为什么让你学会计？首先，你语言上没有优势对吧？再一个，就是咱们大家经常说的，见识短，阅历少。而且如果你没有长处让大家看到的话，就算大家表面上对你客客气气的，但是肯定不服你，这样长期来看，对你十分不利的，你自己想想是不是这个道理。
四：良好的心态
别以为这条是废话，如果谁整天上班的时候嘴里老嘟嘟他那点不爽的破事，那他就整天没有效益~！而且容易造成喷嚏效应。这点在机关工作这点毛病可能不会那么要命，但是进出口公司的变化很快，这个变化不管是外部还是内部，因为进出口公司整天接触的就是信息、信息、信息。信息的更新和替换率高的吓人，大多数人对这点都很反感，这刚好是上司最不爽的事，它影响士气，影响团队和同事之间的一种微妙的感觉。 你可别笑。我告诉你，外出的谈判代表，连身高、外貌、体重都有严格的限制！
总的来说，年轻就是本钱，我也不知道你在的公司是做哪行的，但是不管做哪行，它业务才面都有一个核心点，你其他的先别管，尽量往那个核心点去钻，靠实力进不去就让你爸再拖拖关系，你可以先从商检开始做，不要把自己限制死，每个部门尽量都去呆呆。
你现在别有太重的思想负担，踏踏实实的慢慢来。我刚进这家公司的时候，也是不知道做什么好，经过了大半年的摸索，我才做到签单的业务。
希望这些对你有用吧。
5、进出口公司主要有哪些职位
一、进出口公司主要有外销员、单证员、货源员、货运员，除此之外其他的和普通公司一样。
二、职位的工作内容：
1、外销员：是负责进出口业务的洽谈、联系、核价和进出口成本的计算。
2、单证员：是负责审核信用证和其他一切单据，如发票、装箱单、提单、产地证等。
3、货源员：是负责出口产品的采购工作，与工厂洽谈价格，到工厂检查产品质量和进程的。
4、货运员：是负责进出口货物的报关运输等业务的。
外贸企业是指企业有从事对外贸易（进出口）的企业，在国家规定的注册企业的相关领域内，这些企业对合法产品有进出口经营权。它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。
企业商品，产品和服务流通到两个或两个以上的国家或地区的企业经济组织．它可以是自己生产的，也可以是通过收购别人的产品来实现．为了保护本国经济发展或民族工业，一般的国家都会制定一系列的政策法律加以鼓励或约束外贸行为，一个企业要从事外贸业务，就必须得到相关国家的行政许可，即取得进口出口权，否则就是非法交易。
从事外贸的企业审批往往比较复杂，要通过海关、商检、银行、保险、商会、政府主管部门来实现，同时企业的从事的活动还要符合WTO的相关规定和国际惯例。
6、进出口贸易公司主要是做什么的啊
进出口贸易公司主要做货物及技术的进出口业务。
进出口贸易公司实质就是贸易中介，帮出口方或进口方解决通关过程中的问题，比如报关、报检、申请批文、办理付汇等。
进山拿银出口贸易公司负责没有进出口权公司的进出口代理，赚取代理费。
3.一些贸易公司现在经营范围很广，除了一逗宴般贸易还有加工贸易、国内贸易等等，如果是做代理，就收取手敏颂续费，如果代理产品的也有一定的产品利润空间。
4.进出口贸易公司做自营业务，把自己生产经销的产品出口到外国。
5.各种进出口商品的品质、卫生、安全质量检验，进出口商品的数量鉴定，技术咨询服务。
(6)进出口公司一级职能是什么扩展资料：
外贸公司是指有对外贸易经营资格的贸易公司，它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。
外贸公司做一些没有进出口权单位的进出口代理，收取代理费。 这一系列贸易活动首先是要在有进出口权的前提下才能进行，整个过程中要通过的环节一般是海关、商检、银行、外管局、退税科、国税、政府主管部门等。
7、一级职能,二级职能,三级职能是指什么
所谓“一级职能”是表述本部门的主要业务和管理职能。通常只用一句话来表示。例如，人力资源部的“一级职能”就是“人力资源开发与管理”。
“二级职能”是在“一级职能”之下分解的若干项职能。例如，人力资源孙敏部的“二级职能”就是人力资源规划编制、员工日常管理、薪酬福利管理、员工培训管理、员工考核管理等，一共五项。
“三级职能”是“二级职能”作业项目的分解。例如，人力资源部的“二级职能”中的“员工日常管理”被分解的三级则搭枝职能为员工招聘、员工录用、员工调转、员工晋升、员工考勤等多项作业项目。
(7)进出口公司一级职能是什么扩展资料：
作为职能分解，必须符合以下基本要求：
1、业务活动的独立性
由某一项职能分解出来的各项业务活动，都应该是性枝拦质单一的活动，也就是不能把性质不同的业务活动混合为一项活动。
2、业务活动的可操作性
由某一职能分解出来的各项业务活动，都应该是可操作的具体活动。不然，职能无法落实，达不到职能分解的目的。
3、避免重复和脱节
在职能分解过程中，既要注意避免同一管理业务在各项职能中重复列入，又要注意防止有的管理业务无人负责执行。
8、一个公司的一级部门都包括哪些?谢谢
一级部门是董事会。
以国内一般的有限责任公司举例:
董事会-监事会(监督董事会及公司高管)。
总裁(公司经营者)。
办公室主任(负责公司内务，及行政)。
总经理(负责公司销售和生产)。
人力资源部、市场部、法务部、财务部、后勤部。
各分公司、人力资源部(负责人事聘用)、市场部(负责销售及市场调研)、法务部(负责法律相关事宜如打假)、财务部(会计，账务方面)、后勤部(负责食堂，卫生等方面)。
总的来说，一个完备的公司，一定要有以下职能部门：财务、销售、行政，这是最起码的。
贸易公司：财务、行政、销售、商务（联络上游资源的）。
广告公司：财务、行政、销售、设计。
生产公司：财务、行政、销售、生产、采购、技术。
大一些的公司一般得再加上：市场、广告、设计、品牌、人力资源、质检、法律、进出口、审计、物流、公关等。
相对于一般公司来说，集团公司就显得复杂的多，而且部门分类也是比普通公司要讲究许多。
集团公司一般下辖的部门：每个部门都负责的内容：
股东大会，股东大会是全体股东在一起召开的会议。
监事会，对公司的正常运转进行监督的机构，独立于其他机构之外。
董事会，由股东大会选举出来的代表组成的一个小团体。
党委，集团内部的一个宣传党的政治纲领，以及发展积极分子入党的一个机构。
战略与投资委员会，负责公司的各项投资事宜的考察和投资进程的监督。
提名、薪酬与考核委员会，负责公司各岗位人事变动的提名，以及薪酬制定和绩效考核的一个组织。
审计委员会，对公司的账务进行审计，避免发生腐穗派败。
总经理，位于董事长之下的一个职位，负责公司重大事务的决策。
副总经理，协助总经理完成各项公司，协调与各部门之间的沟通。
总会计师，管辖公司的财务部门，使公司的财务工作得以正常运作。
总经济师，对公司的经济走势进行全面的分析，深入剖析各个细微环节，为公司的战略方向提供具体的数据分析。
总工程师，负责公司各个工程项目的监督。
董事会秘书，协调董事会内部事务，以及向外传达董事会的各项决议。
总经理办公室，为总经理的各项日程进行安排，做好出行与接待工作。
战略投资部，负责公司的各项投资事宜，要具有超前的眼光，为公司的发展提供前瞻性的意见。
人力资源部，负责公司的人才战略实施，通过招聘、培训、考核，为公司注入更多的新鲜血液。
资产管理部，对公司的固定资产和不固定资产进行登记造册，日常管理维护。
法务审计部，负责公司对外的各项法律事务，积极的为公司消除各种负面状态。
财务部，负责公司对私和对公账务，以及员工薪酬的发放。
营销策划部，负责公司销售计划的策划和实施，是公司的核心组成部分。
成本合约部，对公司的各项开支进行核价，实行成本管控，可以为公司节约大量的成本。
产品研发部，负责新产品的设计研歼姿发，为公司的产品序列添加新的生命力，是公司的发展发动机。
证券部，负责管理公司发行的各种证券，积极的进行各项金融活动。
党群工作部，由集团党委领导的一个党员与普通员工互动的一个机构。
二级子公司（分公司），集团下辖的各个分公司的统称，一般为氏族绝公司的直属分支机构。
三级项目公司（项目部），负责集团具体项目的开工实施，属于一线机构。