1、东航实施多样化战略的原因
东航实施多样化战略的原因可以从三个方面来看。
1、宏观层面。随着中国经济逐渐市场化，国有企业的体制已经无法与市场相适应。同时，民营企业受到市场的红利逐渐发展起来，占据了我国的主要市场，与国有企业之间的竞争不断加剧，阻碍着经济的发展和社会的进步。受国家宏观经济政策的推动，东航物流作为中国航空物流业的优质国有企业，成为混合所有制改革的践行者，走在了改革的前列。
2、中观层面。中国加入了世贸组织后，国内市场在很多方面都参考了国外的政策。在中国的货运航空市场，为了推动行业发展，引入了国外的开放天空管理模式，但这种模式也产生了一些负面作用，国际货运航空可以利用自身的航空权，进入我国的航空物流市场，抢占市场份额。另外，航空货运市场增速放缓、货币波动的负面影响、国际政治摩擦以及海外恐怖事件的发生，也影响着航空物流行业的发展。由于行业经营环境复杂，东航物流要想突破这种局面，就需要进行体制机制上的改革。
3、微观层面。扩大融资规模，优化资本结构。东航物流通过引进战略投资者，能够为公司募集到资本，提高公司的融晌搏资实力，扩大融资规模，为公司的长期发展提供资本保证。此外，企业同时引入多家战略投资者，还有利于改善企业的资本结构。优化股权结构，提高决策效率。为了能够持续高质量的成长，东航物流需要引进多家战略投资者，分散公司的股权，形成多元化的股权结构，使多元利益相互制衡，保障企业能够更加适应市场的发展，建立符合市场发展需要的体制，从而提升企业的管理效率。创新商业模式，提升整体竞争力。在东航创立之宴帆祥初，国内的民营物流公司还处在发展初期，但是由于跨境电商的出现和兴起，民营物流公司迅速抓住机遇，占领了国内市场，而东航等大型国有物流企业不仅没有获益，甚至还被抢占了很多业务领域，这是由于其商业模式存在缺陷。要改变这种状况，就必须进行混合所有制改革，通过引进多家战略投资者，获取各方面的优势资源，使东航物流能够根据市场需求随时提供各种服务产品，并根轿唤据市场需求的变化迅速改变服务形式和内容，从而提高公司的整体经营能力。
2、东方航空证券投资基本面分析
随着我国的航空物流环境越来越宽松，民营资本与外资也纷纷加入我国航空物流的队伍，竞争日趋激烈。
这不，最近很多小伙伴私信我，想要全面了解关于东方航空的基本面分析，别着急，下面的时间我们就一起来探讨一下！
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一、从公司角度看
公司介绍：东方航空是一家现代综合物流服务企业，总部位于上海。
这家公司以成为最具创新力的全球物流服务提供商为目标，致力于为全球客户提供安全、高效、精准、便捷的“天地合一”全程综合物流服务。
东方航空将审时度势、转型升级，以“一个平台，两个服务提供岩缺商”为战略引领，进一步打造兼备信息化与国际化的快供应链平台，构建“干线运输+现代仓储+落地配”的服务网络，布局全球航空物流产业生态圈，塑造屹立国际的民族航空物流品牌。
简单介绍了东方航空的情况后，我们来看下东方航空有什么亮点，值不值得我们投资？
优势一：依托丰富的行业运营经验
东方航空自成立以来，历经多年发展已经建立了良好的品牌优势，并积累了丰富和优质的客户资源。
不仅包括国内外大中型企业客户、航空公司、货代公司、物流公司等，还包括新兴跨境电商客户。
通过与境内外客户长期、专业和深入的合作，发行人与其建立了良好、稳定的业务合作关系。
优势二：基于丰富的自营货站资源
东方航空除了有强大的运力资源外，还拥有广粗耐辩阔的货站布局。
截至2020年末，发行人货站布局不仅包括公司所在的上海地区的7个自营货站，亦包括外地10个自营货站。
外地自营货站的分布地点覆盖了具有高网络价值和辐射带动效应的国内核心运输枢纽区域。
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二、从行业角度来看
在中国航空物流市场快速发展下，我国航空公司也不断加大对航空货运业务的投入。
并且，随着中国居民消费能力提升和消费方式的改变，航空物流持续高速增长，带来了大量的航空运输需求，航空物流市场仍有巨大增长空间。
总的来说，我认为东方航空作为航空行业的龙头企业，有望在未来迎来高速发展。
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3、中国东航未来发展前景
中国东方航空股份有限公司是中国三大国有骨干航空公司之一,拥有中国规模最大、商业和技术芹答模式领先的互联网宽体机队。中国东航的主要服务为客运服务、货运服务、旅游服务、地面服务。中国东航曾荣膺睁首让“最具价值中国品牌”前50强、“中国最佳航空公司奖”、TTG“最佳中国航空公司奖”等荣誉。
亮点一：区位优势明显
在国有控股三大航空公司有位置，中国东航的总部以及运营主基地位于国内金融中心的上海。作为中国重要的经济中心和国际航运中心，上海始终跟亚太和欧美地区有着相当紧密的经贸联系，两小时飞行圈资源极其充沛，涵盖中国80%的前100大城市、54%的国土资源、90%的人口、93%的GDP产出地和东亚大部分地区，区位上的好处很显然。
中国东航持续加强枢纽建设，铸造了辐射全国、通达全球的航线网络布局，持续提高服务品质，促进旅客服务体验的提升，在航空方面上，为全球旅客提供延伸服务及优质的运输服务。中国东航与世界知名航空公司在业务上进一步合作，在与达美和法荷航开展“资本业务”深度合作的情况下，升级为更加稳固的全面商务合作关系，一起把中美、中欧干线市场做起来。
二、从行业角度看
根据IATA发布的最新全球航空定期运输数据显示，2036年全球航空将会有78亿人次的客运量：全球的航空客运市场逐渐的往东部转移，并且开始注重中市场的发展，亚太地区即将成为不断地推动需悉局求的增长的主要区域。发展到2036年亚太地区的旅客数量会增加到21亿人次，客运总量将达到35亿人次。
而目前，在国内疫情防控措施得力有效的基础上，在全球率先触底反弹的是中国民航，自2020年第二季度以来行业生产运输规模稳健回升，各项指标恢复程度在全世界拥有领先优势。国际航线客运量在复苏进度上相比于国内航线客运量要慢，可以说国内航线客运量出行需求已经处于恢复期。
总而言之，随着我国疫情的控制，国内的航线正以缓慢的速度恢复，作为中国三大国有骨干航空公司之一的中国东航，非常有希望能够得到进一步的发展。
4、中国联航和中国东方航空是一个公司吗
不是
中国联航是中国东方航空下面的一个子公司。成立于1984年9月21日。中国联合航空是中国东方航空集团的核心成员品牌。
中国东方航空集团有限公司（China Eastern Airlines），是由中央直接管辖的国有独资公司，是国务院国有资产监督管理委员会监管的三大国有大型骨干航空企业之一。在原中国东方航空集团公司的基础上，兼并中国西北航空公司，联合中国云南航空公司， 重组而成。
是中国民航第一家在香港、纽约和上海三地上市的航空公司，1997年2月4日、5日及11月5日，中国东方航空股份有限公司分别在纽约证券交易所、香港联合交易所和上海证券交易所成功挂牌上市。
(4)东航货运转型扩展资料：
中国联航
2014年7月。中联航依托在南苑、佛山两个机场独家运行的优势，走与母公司差异化的低成本发展路线，践行东航多品牌的“混合经营制”发展战略。根据未来的发展规划，待北京第二机场建成后，中联航机队规模将达80余架，并将整建制迁入誉斗第二机场。
中国全面深化改革之际，这一重大战略决策体现了航空运输业中央企业在快速镇虚蠢适应世界航空业变革，推进资源配置市场化，加快打造现代航空服务集成商、世界一流航空企业。
中联航转型启航，标志着东航战略转型迈出新的一步，成为中央企业中首家集“传统的全服务经营模式”和“低成本经营模式”于一体的“混合经营制”大型航空运输集团。
中国东方航空
东航主要从事国内和国际航空的客、货、邮、行李运输、通用航空等业务及延伸服务。辖山东、安徽、江西、山西御陪、甘肃、西北、云南、四川、浙江、北京分公司。
控股中国货运航空有限公司和中国东方航空江苏有限公司，上海航空股份有限公司、中国联合航空有限公司。参股中国东方航空武汉有限责任公司、全资拥有东方通用航空股份有限公司。
东航在航空运输主营业务方面，实施“中枢网络运营”战略，建立以上海为中心、依托长江三角洲地区、连接全球市场、客货并重的航空运输网络。航线除了包括国内航线外，也经营从上海等地至国际各大城市的国际航线。拥有贯通中国东西部，连接亚洲、欧洲、澳洲和美洲的航线网络。
构建“统一运营管理模式”，建立起与世界水平接近的飞行安全技术、空中和地面服务、机务维修、市场营销、运行控制等支柱性业务体系。
东航机队主要的机型包括了空中客车A320、空中客车A330、空中客车A340、波音737、和ERJ-145等。截至2014年拥有各型飞机350多架,通达世界187个国家、1000个目的地的航空运输网络。
参考资料来源：
网络-中国联航
网络-中国东方航空
5、中国东方航空股份有限公司的企业文化
没有中国东方航空股份有限公司，正确的名称是“中国东方航空集团有限公司”，该公司的企业文化理念体系包括三个部分：
1、企业愿景：成为“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的世界一流航空公司。
2、企业核心价值观：客户至尊，精细致远。
3、企业精神：严谨高效，激情超越。
(5)东航货运转型扩展资料
中国东方航空集团有限公司企业文化理念体系诠释：
我们是中国东方航空。
我们站在世界的东方，致力于建设一个“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的世界一流航空公司，为全球客户架起安全高效的空中桥梁。
我们尊重客户需求，也创造客户需求，这一切都源于我们内心对客户的尊敬和对事业的热忱。
我们以战略的眼光着眼全局，谋划未来；我们以务实的行动关注细节，日清日高。我们通过精细化管理实现资源价值最大化，使我们的实力倍增，使我们的基业长青。
作为一家现代航空企业，我们关注员工的成长与幸福，尊重员工的贡献与才智，重视员工的意见和建议，珍惜员工的热情与创意，给予员工公平公正的待遇与机会，营造员工热爱的家。
我们不断追求服务品质的提升，为顾客提供安全、舒适、便捷的航空运输服务和精准、精致、精细的全流程个性化服务，达到或超越顾客的期望，赢得顾客的信赖与忠诚，成为顾客心中首选，与顾客共同创造“世界品位、东方魅力”的品牌核心价值。
我们秉持稳健创新、开放合作的经营理念，构建规范高效的公司治理机制、严谨细致的风险管控机制和敬业创新的团队合作机制，竭力为股东创造持续稳定的投资回报，以共享价值赢得股东满意，使股东对我们的未来充满信心。
我们坚持创造经济效益和社会效益并重，带动全体员工努力提升经营业绩，促进和谐社会关系，投身社会公益事业，推进绿色航空实践，传承东方文化魅力，勇担急难险重任务，以良好的企业公民形象赢得公众的理解与认可，舆论的支持与维护，社会的鼓励与关爱，国家的信任与期待。
作为航空从业者，安全是我们的根基。严谨高效是我们必备的职业素养，也是我们的精神内核。我们必须保证每一位旅客都安全快速地抵达目的地，我们尽力保证及时准确地响应每一位旅客的需求，这是我们光荣而艰巨的使命。
我们不断认识自我、激励自我、超越自我，让每一个细胞都充满激情和活力，知难不难，只争朝夕，在日复一日的学习和创新中坚守平凡，成就不凡。
人一能之，己百之；人十能之，己千之。我们奋斗不懈，持之以恒，努力创建世界一流航空企业，为全球客户创造更多价值。
参考资料来源：中国东方航空集团有限公司—东航企业文化理念体系
6、东航物流员工持股计划还值得写吗?
值得
东航物流的混改工作主要分三步：第一步是股权转让，将东航物流从上市公司东方航空体系剥离；第二步是开展核心员工持股计划，引进战略投资者；股改和IPO则是第三步。
2017年6月，东航集团与联想控股、普洛斯、德邦物流、绿地金融投资控股集团等四家投资者，以及东航物流核心员工持股代表，签署增资协议。上述六家股东分别持有东航物流45%、25%、10%、5%、5%、10%股份，东航集团由全资持股降至50%以下。
据最新披露的招股意向书，东航物流由东航产投、联想控股、珠海普东物流、天津睿远、德邦物流、绿地投资公司、北京君联等七家公司持股。其中，天津睿远是东航物流核心员工的持股平台。
据记者了解，东航物流启动混改后，一共启动了三批员工持股工作。目前，通过天津睿远对公司间接持股的东航物流核心员工共计169人。
东航物流内部人士对记者透露，前两批持股员工的入股价格，与战略投资者入股东航物流的价格一样，均为2.87元/股，而第三批次持股员工出资价格为3.78元/股。
这也意味着，在东航物流9日上市后，掏出“真金白银”入股的东航物流核心员工，所持东航物流股票已经最多浮盈近8倍。从2017年东航物流引进战投增资签约开始，他们已经等了4年。
不过，根据员工持股的规定，参与人员认购的股份，自完成实缴出资之日开始锁定36个月，如东航物流实现首次公开上市，则持股人员需承诺其所持标的股份（即合伙份额）自上市之日起继续锁定36个月，锁定期间不得转让或出售。
货运物流市场前景
此次东航物流上市，正好赶上了航空货运的好光景。从2020年开始，由于新冠疫情的暴发，客运航班锐减，从而也减少了腹舱带货的运力，而全球抗疫物资和各种货运需求的激增，使拥有全货机的货运航空公司赚得盆满钵满。
东航物流披露的招股意向书显示，公司在2020年实现营业收入151.11亿元，同比增长33.77%；归母净利润23.69亿元，同比增长200.70%；扣非归母净利润为22.91亿元，同比增长211.23%。
记者从南方航空（600029.SH）的2020年年报中也了解到，拥有更多全货机的南航货运物流，在2020年的营收达到153.97亿元，同比增长80.29%；净利润更是达到40.13亿元，同比增长990.49%。
进入2021年，航空货运的好光景仍在持续。东航物流的招股说明书显示，2021年1~3月，公司实现营业收入45.16亿元，归母净利润6.79亿元，扣非归母净利润6.72亿元。东航物流同时预计，2021年上半年归母净利润14.2亿~17.4亿元，较2020年同期仍将正增长。
不过，东航物流也指出，随着未来疫情的逐渐消退，国内外航空货运市场的供给和需求预计将逐步恢复至正常水平。
值得注意的是，除了东航，国有三大航中的国航和南航，也都将货运物流板块作为混改工作的重点，目前已先后完成了引进战略投资者和员工持股的工作，预计之后也会按照东航物流的思路推动上市。
“近几年物流行业大发展，但航空货运却在逐渐边缘化，盈利水平不强，尽管疫情期间货运业务火爆，成为各公司的救命稻草，但随着各国医疗装备生产进入正轨，国际航空货运已回归常态，接下来将赚不了那么多钱，不改将看不到出路。”民航业内人士林智杰对记者分析。
“从商业模式来看，东航物流需要在现有已经部分转型成功的基础上，进一步向‘大数据+现代仓储+落地配’的新型高端商业物流服务供应商转型发展，打造现代航空物流服务集成商，”东航集团董事长刘绍勇告诉记者，“因此，上市不是混改的终点，而是深化改革的新起点。”
7、特种货物东航混改实现了哪种角色的转变?
混改实现了是东航物流实现了体制机制的重要转变，健全企业法人治理结构，推动现代企业制度建设；二是东航物流建立市场化的薪酬管理体系，通过员工持股等方式，建立并完善中长期激励机制；三是本次混改引入的非国有投资者与东航物流航空物流主业存在潜在的业务合作机会，通过国有和非国有航空物流全产业链的业务整合，有利于进一步帮助公司打造航空物流行业生态圈。