1、销售过程中发生的运输费计入什么科目
销售过程中发生的运输费计入什么科目
1、运输企业收到的运费，计入主营业务收入；
2、非运输企业收到的运费，计入其他业务收入；
3、单位支付的运费，与销售有关的，计入销售费用；与管理有关的，计入管理费用；与原材料购进有关的，计入原材料成本；
4、施工企业对外施工发生的运费支出；
5、房地产企业对外开发房地产发生的运费支出。
拓展资料：
销售流程指目标客户产生销售机会，销售人员针对销售机会进行销售活动并产生结果的过程。销售流程是整个企业流程的一个部分，企业从内到外的主旋律是研究开发、生产制造、物流运输、市场和销售、技术支持和服务等流程。在这个主流程外，人力资源，财务管理等支持性的流程。 市场和销售流程的形状像一个漏斗，包括三个主要的流程:
市场推广流程处于最上端，根据公司定位锁定的目标客户群，通过市场推广活动，培养客户需求，树立品牌形象，产生销售机会。
接着市场流程的是销售流程，销售团队将通过各种渠道收集到的销售机会转变为订单;
订单处理流程与销售流程紧密相连，包含合同管理、收款等过程。订单处理与企业的生产、物流运输流程相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。
折叠顾客需求
N.现有 E.满意 A.不满意 D.决策者 S.解决方案 F.家庭 O.事业 R.休闲 M.金钱(套路--顾客对现有产品很满意)1.用什么?2.很满意这个产品?--是 3.用了多久?--3年4.以前用什么?--5.你来公司多久了?6.当时换产品你是否在场?7.换用之前是否做过了解与研究?--肯定 8.换过之后是否为企业及个人产生很大的利益?--是9.为什么同样的机会来临时不给自己一个机会呢?(最重要的问题，很有杀伤力)
折叠介绍产品
1.金钱是价值的交换2.配合对方的需求价值观3.一开始介绍最重要最大的好处4.尽量让对方参与5.产品可以带给他什么利益及快乐减少什么麻烦及痛苦6.做竞争对手比较 .不贬低竞争对手.三大优势与三大弱点(以我们的优势和对手的弱点做比较，同时了解对手) .USP独特卖点:只有我们有，而竞争对手不具备的卖点，解除反对意见四种策略
2、运费计入什么会计科目
购买材料的运费计入材料成本科目，销售产品的运费计入营业费用科目。一般纳税人专取得的运属费发票不管是购货还是销货，是可以按运费和建设基金的7%计算抵扣进项税的，计入“应交税费-应交增值税-进项税额”。
运费，是指在海上运输中，托运人、承租人或其他有关方对承运人提供的运输服务所支付的报酬。有多种分类:按支付时间分，有预付运费和到付运费；按航程分，有直航运费、转船运费、一程运费和二程运费；按运费限额分，有最低运费和最高运费，等等。
(2)销货运费属于什么扩展资料：
运费的特点：
运输业是独立的物质生产部门之一，但它不生产有形产品，其生产活动只是使旅客或货物发生空间位移，其生产过程与消费过程是同一过程。这使运输价格不同于一般工农业产品的价格，其特点是：
①在价格构成中包括了距离、重量等因素，其计算单位是吨公里运价或人公里运价（吨海里运价或人海里运价）；
②只有销售价格一种形式；
③随所运货物种类、选择的运输方式和运输距离不同而制定不同的运价。
3、销售方送货运费记入什么会计科目
计入销售费用科目。
销售费用产品的运输费用，计入制造费用-运输费用采购材料、商品的运费，计入材料、商品的成本，销售商品的运费计入销售费用，购进材料不能单独计入材料成本的，计入制造费用。
企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。
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销售费用注意事项：
1、销售费用的控制的目标是在鼓励销售的前提下节约成本，当然最理想的状态是销售增长销售成本下降，但如果能够做到销售的增长率大于销售费用的增长率就已经很好。
2、抓住重点，对影响销售费用权重较大的项目进行重点分析，销售费用中包含招待费、差旅费、礼品费、重大项目单独报批的经费、电话费（含手机费）等，研究的重点一是放在销售费用占比最大的项目上，二是放在同比增幅最高的项目上。
3、如果能在区域划分（或项目分配）时能尽量平衡销售额，那么各个区域的各项费用可以采取固定费用的方式，如果各个区域销售额差距较大，那么建议以销售额的比例作为主要参考指标，然后适当调整。
参考资料来源：网络-销售配送
参考资料来源：网络-送货制销售
参考资料来源：网络-会计科目
参考资料来源：网络-销售费用