1、浙江农资集团是国有企业么?
不是
浙江农资集团有限公司坐落于以“天下第一潮”闻名的钱塘江畔，公司前身是始创于1952年的浙江省农业生产资料公司，1999年整体改制组建为有限责任公司，现注册资本6.509亿元，控股子公司14家，员工3650人。
集团坚持“集团有限多元化、子公司经营专业化”发展战略，立足化肥、农药、农膜等农资业务，抓住国民经济发展热点。企业经营规模、经济效益等主要经济指标连续多年位居全国省级农资企业首位。
(1)邢矿集团国际贸易有限公司兰志合扩展资料：
坚持"集团有限多元化、子公司经营专业化"发展战略，立足化肥、农药、农膜等农资业务，抓住国民经济发展热点，努力开拓、不断创新，已初步形成农资、汽车、塑化、房地产、类金融和进出口等主营业务板块。
浙农将坚持“诚信、创新、卓越、分享”核心价值观，贯彻创新、协调、绿色、开放和共享五大发展理念，积极参与供给侧结构性改革，鼓励员工创业创新，培育可复制的盈利模式和有价值的新兴板块。
2、新余钢铁集团有限公司的大事记
1958.07.16 江西省委批复同意成立新余钢铁公司党委，新钢公司宣告成立。 1958.11.05 新余钢铁公司1#、2#255m3高炉破土动工。 1959.07.29 新钢首届职工代表大会召开。 1960.04 上海6个厂及黄埔区中心医院迁移新钢。 1961.03 新周铁路袁河大桥通车，10月新周线全线通车。 1962.08 1#、2#高炉转炼锰铁成功。 1962.12.15 新钢2#255m3高炉在全国冶金重点企业高炉会议上被评为先进高炉。 1963.04 冶金部下文决定新钢由公司改厂。 1965.04.20 原中共中央政治局委员、国务院副总理李富春视察新钢。 1965.08.14 803车间破土动工，揭开了江西钢厂建设的序幕。 1966.04.23 825车间1.5吨电炉试炼成功。 1968.12.09 1#58—I型42孔焦炉工程破土动工。 1969.04.01 江西省委决定新周线由江钢接管。新周线全长17.8公里，其中包括一、二道站线4.5公里。 1970.02.21 新钢决定兴建年产10—15万吨2300中板车间。至1978年10月建成投产。 1971.01.03 5000—6000吨碳素制品车间动工兴建。 1971.09 原中共中央政治局常委、党和国家领导人陈云视察新钢。 1973.09 新钢第二烧结车间24m2烧结机工程破土动工。 1978.07 袁河水泵扩建工程竣工，保证了江钢生产生活用水。 1979.10 新钢被江西省确定为第一批扩大企业自主权的试点单位。 1980.01.01 新钢家属户用上生活煤气。 1980.08 国防科委发来感谢信，表扬江西钢厂为我国洲际导弹发射成功所作出的贡献。 1980.11.15 江西省冶金厅决定，新余冶金机修厂划归新钢。 1981.10.01 新钢碳素锰铁首次出口英国。 1983.05 新钢开始组织高炉铁水热装运送江钢炼钢试验成功。 1984 江西省政府确定新钢为厂长负责制的首批试点单位。 1984.05.01 600m3高炉破土动工。 1984.05.10 新钢通向新余市区煤气管道工程破土动工。 1985.04 新钢6吨转炉顶底复合吹炼成功。 1985.11 新钢第一期闭路电视工程竣工。 1985 新钢高炉锰铁获国家银质奖。 1986.02.07 江钢25吨氧气顶吹转炉投产。 1986.11.15 新华金属制品有限公司正式成立。 1987.04.16 江钢第一台由电脑控制称重仪的公路秤投付使用。 1988.07.15 新钢平川生活用水引水工程竣工送水。 1988.07.19 新华金属制品有限公司建成投产。 1988.8.13 江钢25吨高功率电炉投入生产。 1990.06.30 .占地2000平米、能容纳2000名观众的新钢工人体育馆落成。 1991.01.06 江西钢厂、新余钢铁厂、铁坑铁矿合并成立江西新余钢铁总厂。 1992 新钢第一批集资建房350套，拉开房改序幕。7月30日，公园村破土动工。 1992.12.25 生活煤气上山工程竣工投入使用。 1993.12.05 新钢实现年产钢过百万。 1994.09.05 中板改造工程竣工投产。 1995.01.06 公司离退休员工活动中心竣工。 1995.02.07 中心医院经省卫生厅批准，晋升二级甲等医院，成为江西省唯一一家晋升为二级甲等医院的企业职工医院。 1997.10.08 新钢公司再就业服务中心揭牌。 1997.10.28 公司船用钢板通过中国船级社（CCS）工厂认可。 1998.12.28 公司转炉钢实现全连铸。 1999.03.29 公司第一炼钢厂2#化铁炉停炉，结束了公司28年之久的化铁炼钢历史。 1999.09.12 公司3#锰铁高炉大修工程竣工。大修后的3#炉改炼生铁。 1999.09.28 公司电视光缆工程竣工。 2000.05.29 新钢公司与华融、信达、东方资产经营公司在南昌签订债转股协议，债转股11.6425亿元。 2000.10 新钢公司互联网网站正式开通。 2001.08.08 新钢公司举行高线、转炉两大工程开工典礼。 2001.12.18 新钢公司全年铁水上山量首次突破100万吨。 2001.12.28 债转股新公司———新余钢铁有限责任公司挂牌成立。 2002.02.26 新钢公司铁合金厂1#炉开始转炼生铁。 2002.06.18 新钢公司8#高炉工程破土动工。 2002.07.19 新钢公司召开科技大会。 2002.12.16 新钢公司高速线材工程全线热负荷试车成功。 2003.06.30 新钢公司检测中心通过中国合格评定国家认可委员会实验室认可。 2003.07.18 新钢公司举行高线高炉转炉竣工暨厚板工程奠基典礼，省长黄智权宣布新钢公司“三大工程”竣工并下达厚板工程奠基令。 2003.11.25 新钢公司举行停炼高炉锰铁仪式。 2004.08 2#焦炉大修工程竣工投产。5#烧结机（180m2）工程竣工投产。7#高炉大修工程竣工投产。 2004.09 新钢公司日产钢、铁、钢材坯首次突破10000吨。 2004.10 新钢公司沁园村商品房开工建设。 2004.11.16 新钢公司率先成为江西省年销售收入突破100亿元的单个企业。 2005.04.10 新钢公司3800mm厚板工程竣工投产。 2005.06 新钢公司员工扶贫帮困基金成立。 2006.04.03 新余铁路二通道工程通车。 2006.08 新钢公司中厚板被用于2008年北京奥运会鸟巢工程。 2006.10 新钢公司技术中心被认定为国家认定企业技术中心。 2006.11 新钢公司启动QEO三体系整合工作。 2007 新钢公司启动回报地方政府、助推地方经济腾飞的“四大基地”建设工作。 2007 新钢公司启动了苗圃、桑梓园生活区改造工程。 2007.02.28 新钢300万吨薄板工程开工仪式隆重举行，省长吴新雄出席典礼并宣布开工令。 2007.07 公司获全国“为奥运会场馆建设做出贡献的企业”殊荣。 2007.09 新华股份非公开发行A股股票方案获得证监会通过，新钢公司整体上市。 2007.10.09 公司船板产量突破100万吨，全年产量达到136万吨，居全国同行首位。 2007 公司销售收入达到222亿元以上，实现利税22亿元，公司销售收入已连续7年保持两位数增长。 2008.03 新钢公司划归省政府授权经营。 2008.06.19 新钢公司博士后工作站建立。 2008.07 江西省船用钢工程技术研究中心在新钢建立。 2008.08.21 公司成功发行可转换债券融资27.6亿元。 2009.02 三期技改Ⅰ系列工程全线竣工。 2009.4.12 新钢公司 7 # 高炉 TRT 机组并网发电。 2009.4.18 共中央政治局委员、全国政协副主席王刚率全国政协常委视察团，在省政协主席傅克诚，新余市委书记汪德和，新余市委副书记、市长李安泽等陪同下，来新钢公司视察调研。王刚一行视察了新钢公司能源管控中心、 9# 高炉、 1580mm 热连轧生产线。新钢公司领导熊小星、王洪陪同视察。 2009.4.27 新钢公司 300 万吨薄板工程 7# 烧结机项目竣工投产。 2009.4 新钢公司成功研发并批量生产核电钢板。 2009.5.1 新钢公司启动免费工作餐供应试点工作。 2009.6.30 新钢公司焦化厂 1# 干熄焦装置投入运行。 2009.8.31 撤销新余钢铁有限责任公司职工大学。 2009.8 新钢公司 100 吨转炉、 1#210 吨转炉实现负能炼钢。 2009.10.10 新钢公司 2#210 吨转炉成功热负荷试车。 2009.10.30 新钢公司 420mm 特厚板连铸机及配套工程设计合同签字仪式在重庆举行。 2009.11.4 江西省乌石山铁矿交接仪式在南昌举行,省国资委副主任李键，新钢公司董事长、党委书记熊小星,新钢公司副总经理胡显勇,省冶金集团公司董事长、党委书记屠永发出席仪式。 2009.11.10 新钢公司举行 10# 高炉出铁仪式，新钢公司领导熊小星、唐飞来、沈爱成、毕伟、李文华、夏文勇，新余市委常委、宣传部长廖兰芳，中冶南方工程技术股份有限公司董事长项明武、中国一冶副总经理郭彦坤、中国十三冶副总经理张涛、中国十八冶董事长姚晋川等出席仪式。 2009.11.12 新钢公司 3# 高炉停产。 2009.12.5 新钢公司 10# 高炉 TRT 并网发电。 2009.12.30 新余钢铁集团有限公司揭牌成立，副省长洪礼和出席并作重要讲话，省委组织部副部长冯桃莲宣布熊小星同志任职决定，省政府副秘书长胡世忠，省国资委主任、党委书记李天鸥，新余市委副书记、市长李安泽，新余钢铁集团有限公司董事长、党委书记熊小星分别致辞。新钢公司副董事长王洪主持揭牌仪式，新钢公司领导钟虹、唐飞来、沈爱成、郭裕华、胡显勇、毕伟、刘传伟、李文华、夏文勇、姚红江，新钢公司机关处室和各二级单位负责人、员工代表 600 余人参加了揭牌仪式。 2010.3.6 新钢公司新建 3 万 kw 余热发电机组投入运行且并网发电。 2010.4.1 江西洪都钢厂有限公司揭牌仪式在原江西洪都钢厂举行。新钢公司领导王洪、钟洪、胡显勇，南昌经济技术开发区管委会副主任周兰仕出席仪式，新钢公司有关部门负责人、江西洪都钢厂有限公司领导班子成员及员工代表 200 余人参加仪式。 2010.4.22 新钢公司举行向青海玉树地震灾区捐款活动，共捐款 100 万元。 2010.7 新钢公司成果 —— 《高强度船板开发及基础技术研究》获 2009 年度江西省科技创新成果一等奖。 2010.8.4 省国资委在南昌召开新钢公司“十二五”规划专家论证会，省国资委副主任李键，省国资委“十二五”规划课题组成员，新钢公司领导熊小星、王洪、毕伟等出席会议。 2010.8 截止 2010 年上半年，新钢公司“十一五”期间节能总量超 94 万吨标准煤，提前完成省政府下达的“十一五”节能 60 万吨标准煤的目标任务。 2010.11.12 新钢公司 2 × 210 吨转炉成功实现自动化炼钢。 2010.11.27 新钢公司热连轧厂今年累计生产热轧卷板 300 万吨，标志着新钢公司 300 万吨薄板工程的圆满成功。 2011.3.10 新钢公司举行 420mm 特厚板连铸机投产仪式，新钢公司领导熊小星、王洪、毕伟、李文华、夏文勇，中冶赛迪公司总经理余朝晖，上海宝冶公司副总经理徐启文，武汉重冶公司总经理薛汉振等出席投产仪式。 2011.3.28 新钢公司举行院士工作站揭牌仪式，中国工程院副院长、院士干勇，省政协副主席、省科协主席李华栋，省国资委主任李天鸥，新余市委书记李安泽，新钢公司董事长、党委书记熊小星分别出席仪式并讲话，中国工程院院士王一德、王国栋，省科协副主席李雪南，新余市领导魏旋君、陈德寿，新钢公司领导唐飞来、夏文勇等出席仪式，新钢公司总经理王洪主持揭牌仪式。揭牌仪式上，新钢公司董事长、党委书记熊小星与中国工程院副院长、院士干勇，中国工程院院士王一德、王国栋进行了签约。 2011.4 新钢公司以 2010 年进口 10.35 亿美元名列 2011 中国进口 200 强企业第 158 位。 2011.8.2 新钢公司 1550mm 冷轧薄板工程连退机组成功实现热负荷试车。 2011.9.29 — 30 中共新钢集团公司第一次代表大会召开。省国资委党委书记、主任李天鸥，新余市委书记李安泽出席会议并讲话，新余市委常委、组织部部长卢伟平出席会议，熊小星作题为《同心同行，共创共享，把党的政治优势全面转化为新钢的发展优势》的报告。大会选举产生了中共新钢集团公司第一届委员会、中共新钢集团公司第一届纪律检查委员会，批准熊小星同志代表中共新钢公司第三届委员会所作的报告，通过了中共新钢公司纪律检查委员会工作报告的决议。 2011.9.30 中共新钢集团公司第一届委员会召开第一次全体会议，选举熊小星、郭裕华、杨小军、王洪、唐飞来、胡显勇、毕伟、夏文勇、曾金应为中共新钢集团公司第一届委员会常务委员会委员，选举熊小星为中共新钢集团公司第一届委员会书记，郭裕华、杨小军为副书记，批准中共新钢集团公司纪律检查委员会第一次全体会议选举产生的书记、副书记人选。 2011.9.30 中共新钢集团公司纪律检查委员会召开第一次全体会议，选举杨小军为中共新钢集团公司第一届纪律检查委员会书记、彭德福为副书记。 2011.10.12 新钢公司 6# 、 7# 烧结机余热利用项目成功实现并网发电。 2011.11.10 新钢公司 420mm 特厚板连铸机成功浇注出国内最厚板坯。 2011.12.2 新钢公司 8# 烧结机建成投产。 2011.12.21 新钢公司 8# 高炉易地大修工程竣工投产。 2012.1.15 新钢公司中心医院开始搬迁。 2012.1 新钢公司 420mm 特厚板坯连铸机及其投产被《世界金属导报》评为“ 2011 年世界钢铁工业十大技术要闻”。 2012.2.1 新钢公司 1# 高炉停产淘汰。 2012.2.14 在 2011 年度国家科学技术奖励大会上，新钢公司《高品质船板高效化制造关键技术研发与集成创新》科研项目获国家科技进步奖二等奖。 2012.2.21 新钢公司 2# 高炉停产淘汰。 2012.5.28 贝卡尔特（新余）新材料有限公司奠基典礼在新钢公司举行，副省长洪礼和，省政府副秘书长王水平、省工信委主任谢碧联、省商务厅厅长伍再谦，新余市领导李安泽、刘捷、丛文景、胡高平，新钢公司领导熊小星、胡显勇、夏文勇等出席典礼。 2012.7 新余新良特殊钢公司电炉除尘改造工程投入运行。 2012.10 新钢公司被江西省企业联合会、江西省企业家协会授予“ 2011 年度江西省优秀企业”称号。
3、黑龙江中盟集团有限公司的大事记
1、2010年2月27日，中盟龙新化工公司新建5万吨MMA装置正式投料试车，在80吨负荷平稳运行24小时后负荷提至100吨，经化验MMA产品纯度达到99.90%，标志着MMA新装置全面试车成功。
2、2010年3月17日，集团公司同意正式开发绿洲家园项目。
3、2010年3月19日，中盟集团董事长、党委书记、总经理席友军率集团领导班子成员、龙新化工公司有关领导、集团有关部室人员，在香格里拉酒店与俄罗斯萨马拉有机合成厂一行人员就MPSA项目进行洽谈，会议签订了合作意向书。
4、2010年4月初，悦山国际小区二期开工建设。
5、2010年4月29日，经中盟集团2010年第3次党委会研究决定，崔志同志转正为中盟集团有限公司总会计师。
6、2010年4月21日至5月21日，受集团董事长、安委会主任席友军同志指派，兰海林副总经理带领集团安监部全体成员，先后到中盟龙新化工有限公司、绥化中盟热电公司和哈尔滨华盟房地产公司进行了安全生产检查督导。检查工作以召开安全生产座谈会、研究集团安全生产工作制度建设、事故预案分析、应急系统等关键环节问题进行探讨，对重点车间、事故易发生危险源进行重点检查。
7、2010年6月24日，中盟集团组织了“七一”表彰活动，活动中表彰了2010年度集团“四强”党组织、“四优”共产党员和优秀党务工作者。
8、2010年8月20日，中盟集团党委组织各子公司开展创先争优活动，并及时上报活动中涌现的先进事迹。
9、2010年9月10日，黑龙江中盟集团第二届企业文化艺术节文艺汇演在绥化中盟热电有限公司举行。在集团领导的陪同下，省国资委党委副书记、常务副主任刘斌同志观看了文艺汇演。此次文艺汇演圆满成功，受到了与会领导的一致好评，在广大员工中激起了强烈的反响，进一步增强了集团的凝聚力。
10、2010年9月21日，按照省国资委《关于加强企业规划编制工作的通知》（黑国资规[2009]271号）文件要求，结合集团三大主业发展的实际情况，我集团编制了“十二五”的发展规划，为未来集团的发展竖起了航标。
11、2010年9月30日，中盟集团认真贯彻省人民政府安全委员会“关于在全省开展安全生产百日攻坚战活动的通知”，中盟集团安委会对此高度重视，并要求集团下属龙新化工公司、热电公司和房地产投资开发公司，积极开展“安全生产百日攻坚战活动”。集团安监部要加强对各子公司安全生产百日攻坚战督促检查和安全生产工作目标进行考核。 1、2009年5月22日，中盟龙新化工公司工会组织职工召开了庆“五一”、共建和谐家园全民健身长跑活动。
2、2009年6月1日，中盟爱地在齐齐哈尔巿土地交易中心通过激烈的竞价，取得中华路北项目的土地使用权，现场签定了《土地使用权合同》。
3、2009年6月26日，中盟龙新化工公司投入500万元对厂区环境和厂房进行配套维修改造。
4、2009年9月18日，黑中盟办[2009]10号，为充实我集团公司董事会的力量，经我集团研究，拟聘请省科顾委主任吴潮同志为我集团公司外部独立董事。
5、2009年9月25日，中盟龙新化工年产5万吨ACH项目开工建设。
6、2009年10月13日，将安达市龙达有限责任公司更名为黑龙江中盟化工有限公司，集团公司任命陈国良同志为公司董事长、总经理。
7、2009年10月28日，为了提高广大员工处理突发事件的能力，鸡东热电有限公司成功地举行了一场反事故和消防灭火联合演习，取得了可喜的效果。
8、2009年11月17日，日本专家对绥化热电项目贷款进行后评估。
9、2009年11月30日，悦山国际小区一期竣工验收。
10、2009年12月10日，悦山国际小区一期办理进户手续。
11、2009年，悦山国际小区高标准、高质量地建成了29万平方米的7栋高层住宅和建筑面积6,700平方米的地下车库，圆满完成了年初制定的工程施工任务，顺利完成了验收和办理近乎手续。
12、中盟龙新化工公司5万吨/年MMA项目，通过加强协调、努力推进和严格管理，项目土建、设备安装进展顺利，175套设备全部就位，13,228延长米管线焊接全部完成，2009年12月10日投料试车成功。
13、绥化市城区热电联产项目，在上年建成5炉3机的基础上，2009年完成了6号炉的安装调试工作，完成了2,000延长米的热网建设工作，达到了640万平方米的供热面积，标志着整个项目的成功结束。
14、2009年鸡东热电公司配套的120万吨/年洗煤项目，土建工程全部结束，设备招标采购基本结束，设备安装完成了20%形象的进度。 1、2008年3月3日，经中盟集团党委会议研究决定，同意冯金辉同志辞去北京中基投资有限公司董事长、总经理职务，任命梅冬同志为北京中基投资有限公司董事长、总经理。
2、2008年3月11日，鸡东热电4#炉土建工程开始施工。
3、2007年4月27日，中盟龙新化工公司年产5万吨MMA项目工程土建正式开始施工。
4、2008年3月，悦山国际破土动工，同时建造六栋楼盘和地下车位。
5、2008年5月，中盟龙新化工公司的“抗冲PMMA”生产工艺申请了国家发明专利，11月在国家知识产权局公告。
6、2008年5月13日，黑中盟党字[2008]18号，由于黑龙江中盟集团领导班子人员发生变动，根据工作需要，集团纪委书记一职需要补充，经集团公司党委二00八年五月九日第三次党委会议研究决定，拟任秦克新同志为黑龙江中盟集团有限公司纪委书记。
7、2008年5月13日，黑中盟党字[2008]19号，由于黑龙江中盟集团领导班子人员发生变动，根据工作需要，集团副总经理一职需要补充，经集团公司党委二00八年五月九日第三次党委会议研究决定，拟任付强同志为黑龙江中盟集团有限公司副总经理、党委委员。
8、2008年6月3日，黑国资党干[2008]19号，经2008年5月16日省国资委第6次党委会议研究决定，任秦克新同志为黑龙江中盟集团有限公司纪委书记，任付强同志为黑龙江中盟集团有限公司党委委员。
9、2008年6月3日，黑国资党干[2008]20号，经2008年5月16日省国资委第6次党委会议审核，同意付强为黑龙江中盟集团有限公司副总经理人选。
10、2008年9月30日仕林国际地下车库按期投入使用。
11、2008年10月21日，黑中盟党字[2008]41号，因工作需要，经中盟集团党委2008年10月17日第6次会议研究决定：唐晓辉同志任集团资本运营部部长，付强同志不再兼任资本运营部部长；杨树军同志任集团事务部部长，张洪滨同志不再担任集团事务部部长；黄佳同志任集团党委工作部副部长、纪委委员；费燕同志任集团审计部副部长；王恩海同志为集团生产技术部负责人，不再担任招标管理部部长，由副部长吕剑珲同志主持工作。
12、2008年12月12日， 鸡东热电4#炉完工进入试运行阶段。
13、2008年绥化热电联产项目供热工程投入运营。
14、绥化中盟热电公司发电采暖锅炉气力输料系统旋转供料器的技术改造，获得2008年度国家电网公司黑龙江电力行业协会科技成果三等奖。 1、2007年2月2日，黑中盟党字[2007]4号，经集团2007年1月8日党委会议研究，决定任命付强同志任总经理助理兼资本运营部部长；武晶同志任企业管理部部长；由露秋同志任党委工作部副部长兼工会办公室主任（正部级）。
2、2007年3月5日，绥化中盟热电一号汽轮机扣盖。
3、2007年3月10日，枫桥国际广场正式开业。
4、2007年4月26日，黑中盟技[2007]45号文件，关于鸡东热电公司4#炉扩建可行性研究报告的通知，同意该公司扩建4#炉。
5、2007年5月1日，仕林国际小区正式取得《商品房销售许可证》《施工许可证》。
6、2007年5月10日，黑企工会字[2007]19号，同意秦克新同志为黑龙江中盟有限公司工会第三届委员会主席。
7、2007年9月25日，仕林国际1-10号楼主体全部封顶。
8、2007年10月15日，绥化热电联产项目二期工程开工建设。
9、2007年12月18日，中盟龙新化工公司隆重举行年产5万吨MMA项目奠基剪彩仪式，标志着年产5万吨MMA项目建设进入了实质性阶段。
10、2007年12月7日，经过认真的论证和效益分析，经集团公司批准鸡东热电4号炉扩建工程正式启动。
11、2007年 12月末，中基宾馆开业，与中基公司签订了《企业承包经营合同》。本次承包经营期限为3年，即从2007年2月1日至2010年2月1日。 1、2006年2月10日 ，绥化市城区热电联产项目初步设计审查会在哈尔滨召开
2、2006年3月2日，绥化市城区热电联产项目建设领导小组办公室举行办公室揭牌仪式召开2006年工作部署动员会。
3、2006年3月30日，黑中盟党字[2006]7号，经集团第3次党委会研究决定，任张喜兰同志为黑龙江中盟集团有限公司副总会计师，任秦克新、张晓平同志为黑龙江中盟集团有限公司总经理助理。
4、2006年5月10日，黑龙江环境保护局为鸡东热电公司发放了《排放污染物许可证》，公司的污染物排放达到了排放标准。
5、2006年7月24日，针对重审情况，北京中基公司与“北京市大地律师事务所”签订了委托代理协议，负责十八里店项目的诉讼工作。双方约定的诉讼目标（即胜诉额）为不低于人民币8000万元，且为现金资产。
6、2006年7月28日，中盟龙新化工公司召开第十届董事会第四次会议，通过了中盟龙新公司租赁龙新公司进行生产经营的改革方案，中盟龙新公司依法成立。
7、2006年7月28日，中盟龙新化工公司召开第一届董事会第一次会议，在会上，成立了公司董事会机构，陈国良同志被任命为董事会董事长。
8、2006年8月21日 ，黑中盟工字[2006]1号文件，关于对鸡东热电公司组建工会委员会做了批复，同意该公司工会委员会机构设置及组成人员。工会主席：刘学群，副主席：朱玉奎。
9、2006年9月5日，哈尔滨中盟爱地房地产仕林国际小区正式动工。
10、2006年11月30日，哈尔滨中盟房地产枫桥国际小区竣工。
11、2006年12月13日，中盟龙新化工公司召开第一届一次董事会第一次临时会议，与会董事经讨论一致同意邢国荣同志担任公司财务总监。
12、2006年12月14日，中盟龙新化工甲基丙烯酸甲酯和聚甲基丙烯酸甲酯同时被评为省高新技术产品。 1、2005年6 月 9日，北京中基公司十八里店绿洲家园项目一审判决我方胜诉。北京市第二中级人民法院民事判决书[2003二中民初字第07392号]。解除北京振海房地产开发有限公司与北京中基投资有限公司就北京市朝阳区十八里店乡老君堂村“绿洲家园”项目的联建关系；北京振海房地产开发有限公司与本判决生效后30日内返还北京中及投资有限公司5848.8051万元并赔偿北京中及投资有限公司损失3338.1103万元，以上共计9186.9154万元。
2、2005年7月16日，哈尔滨中盟房地产位于香坊区公滨路与红旗大街交汇处的枫桥国际小区开工建设。
3、2005年9月16日，中盟爱地房地产公司在齐市土地矿业权交易中心通过现场竞价方式，与日新房地产展开激烈的现场竞价，现场举牌137次，最终以4030万取得该地段的土地使用权；
4、2005年10月初，中盟龙新化工公司C4法年产5万吨甲基丙烯酸甲酯项目获得国家发改委贴息资金3,961万元支持。
5、2005年10月12日，中盟爱地房地产在计委立项完毕，取得《项目立项登记备案通知书》，项目代码050402130039。
6、2005年10月12日，中盟爱地房地产取得开发公司资质证书，资质等级为暂定三级，证书编号为：黑建房开暂[2005]第132号。
7、2005年11月2日，根据黑价格字[2005]177号文件，自来水分公司对鸡东县城镇供水价格调整：居民生活用水每立方米由1.40元调整到2.60元，工业用水、行政事业用水每立方米由3.00元调整到4.50元，经营服务用水每立方米由4.50元调整到5.50元，特种用水为每立方米7.00元。
8、2005年12月15日 中盟爱地房地产正式签订《江岸造纸厂整体出售协议》，最终以2200万元收购江岸造纸厂9万余米土地及地上资产。 1、2004年3月，中盟集团公司决定对中盟热电股份有限公司、中盟房地产开发有限公司领导班子成员实行年薪制。
2、2004年3月2日，黑龙江龙新化工公司召开第十届董事会第二次会议，会上一致通过了《2004年度生产经营及各项费用计划》和《2004年度目标管理责任制实施方案》的报告。
3、2004年4月2日，集团董事长、党委书记、总经理席友军同志参加了在哈尔滨昆仑大酒店召开的省“三会”（省企业管理协会、省企业家协会、省工业经济联合会）六届二次常务理事（扩大）会议，席总被增选为黑龙江省企业家协会副会长。
4、2004年4月6日，黑龙江中盟金地房地产开发有限公司在鸡西市工商行政管理局注册成立，注册资金500万元人民币。
5、2004年4月17日，集团投资7.389亿元的绥化市城区热电联产项目举行了隆重的奠基仪式。
6、2004年4月18日，集团投资5.8亿元的肇东市城区热电联产项目举行了隆重的奠基典礼。
7、2004年5月19日，鸡东热电通过了黑龙江省发展和改革委员会《关于中盟鸡东煤热电有限公司二期扩建工程项目（扩建三号机组）建议书的批复》（黑发改能源[2004]430号文件）。本期工程扩建一台75t/h循环流化床炉，一台12MW汽轮发电机组，附属工程及部分热网工程。
8、2004年9月15日，黑龙江中盟爱地房地产开发有限公司成立，法人代表舒鸿南，注册资金1000万元。
9、2004年9月24日，经2004年第4次集团公司党委会研究决定，张喜兰同志任黑龙江中盟热电股份有限公司总会计师、刘洪久同志任中盟集团有限公司总经理助理兼信息部经理、付强同志任中盟集团有限公司资本运营部经理、张彤晖同志任中盟集团有限公司审计部副经理（主持审计部工作）；免去张喜兰同志集团审计部经理职务、付强同志信息部副经理职务。
10、2004年10月16日，黑龙江龙新化工公司荣获“2004年黑龙江省质量管理先进企业“称号。
11、2004年10月20日 ，黑龙江龙新化工公司聚甲基丙烯酸甲脂模塑料的制造方法获得发明专利证书。
12、2004年10月26日 鸡东热电扩建的三号机组一次试车成功并投产运行。
13、2004年12月14日 北京中基投资有限公司和北京中加实业有限公司签署了《股权转让框架协议》： 中基公司将其持有的北京中加兴业房地产开发有限公司的股权转让给北京中加实业有限公司。 1、2003年1月7日，黑企工委干字[2003]9号，经1月3日省企业工委书记会议研究决定，赵洪俊任黑龙江中盟有限公司党委副书记、工会主席、董事。
2、2003年3月1日，鸡东公司与鸡东县政府签协议接收了城镇供水经营权。
3、2003年3月28日 ，黑龙江龙新化工公司召开第十届董事会第一次会议，经表决，一致同意中盟集团公司副总经理兰海林代表集团公司宣布的《龙新公司第十届董事会成员及经营班子任命的决定》和推荐王建仁同志为公司副董事长的建议。
4、2003年4月1日，鸡东热电受电一次成功。
5、2003年5月17日，鸡东热电公司在鸡东县永和镇新乐村开工建设“中盟希望小学”
6、2003年5月17日，鸡东热电公司成立了以刘铁峰为总指挥，任景贵、孙庆福、唐贵均、李天贵等成员组成的电厂试运指挥部。
7、2003年6月30日，黑中盟党委[2003]43号，经中盟集团有限公司党委会讨论决定，任命赵洪俊同志为鸡东热电公司总经理。
8、2003年8月5日，黑龙江龙新化工公司年产5万吨C4法MMA项目得到国家发改委批复立项。
9、2003年8月28日，鸡东热电公司成功的收购鸡东县盛通热力公司。
10、2003年10月10日，鸡东热电厂建设全部竣工剪彩，两炉两机投入运行，集团领导参加了剪彩仪式。
11、2003年11月11日，鸡东县政府与黑龙江中盟集团有限公司磋商，将鸡东县自来水公司经营管理权委托给其下属黑龙江省鸡东热电有限公司，目的是以国企为依托，搞好鸡东镇的供水工作。公司接过原鸡东县自来水公司经营权后，将鸡东县自来水公司更名为“鸡东热电有限公司供水分公司”。
12、2003年11月18日，“龙新”注册商标被认定为绥化市知名商标。
13、2003年11月19日，黑龙江龙新化工甲基丙烯酸甲脂被省科学技术厅认定为高新技术产品。
14、2003年11月28日，黑龙江省环境监测中心站对鸡东热电公司新建工程进行了现场勘察，在现场勘察和查阅大量建设单位提供的有关资料的级础上，编制了鸡东煤矸石热电厂新建工程竣工环境保护验收监测方案。
15、2003年12月8日 黑龙江省电力有限公司黑电字〔2003〕367号文件批复绥化中盟热电有限公司电力接入系统。 1、4月15日，鸡东煤矸石热电厂设备安装工作正式开始。
2、4月24日，中盟集团召开了2002年第5次党政联合会议，经过研究决定，将公司在北京中关村证券股份有限公司5000万元股权在福建兴业银行质押贷款5000万元，以支持北京金港国际花园房地产开发项目的建设。
3、5月30日，中盟集团召开了2002年第6次党政联合会议，会议议题为关于子公司董事长变更及干部任免问题，会议决定哈尔滨中盟房地产开发有限公司董事长由杨玉林同志担任；中盟热电股份有限公司董事长由戴英杰担任；黑龙江龙新化工有限公司董事长由白德安同志担任；黑龙江天实贸易有限公司董事长由刁乃双同志担任；北京中加兴业房地产开发有限公司董事长由冯金辉担任；根据实际情况，柳毛碳素公司董事长继续由张云江同志担任。
4、6月12日，黑龙江龙新化工公司召开第九届董事会第四次会议，会上集团任命白德安同志为公司董事会董事长、总经理、法人代表，兰海林同志不再兼任公司董事长；会上通过了《关于提高职工工资标准的建议》及《关于设立董事会奖励基金和总经理奖励基金的意见》的报告。
5、9月4日 ，鸡东热电1#锅炉注水打压一次成功，通过了省技术监督局检验。
6、10月30日，哈尔滨中盟房地产珠江嘉园住宅小区竣工验收。 1、3月15日，鸡东热电重新组建工程建设指挥部，电厂建设工作开始全面展开。
2、 3月20日，黑龙江龙新化工公司省级技术中心挂牌成立。
3、4月7日，上报省国资委请示，《关于黑龙江中盟集团申请出资入股中关村证券股份有限公司的请示》（黑中盟呈字[2001]3号）。
4、4月20日，按省国资委《关于黑龙江中盟集团有限公司出资入股中关村证券股份有限公司的批复》（黑国资办函[2001]5号），同意黑龙江中盟有限公司作出的决定，以每股1.025元的价格，出资5125万元认购中关村证券股份有限公司5000万股，占该公司总股本的4.17%。
5、6月27日，黑龙江龙新化工公司召开第九届董事会三次会议，会上同意朱凤财同志辞去董事长职务，集团公司委任命兰海林同志为公司新一任董事长；会议同意公司提出的关于增设政策研究室、项目开发部、机修车间等机构的报告
6、7月31日，在万宝大厦席友军总经理主持召开了2001年第6次党政联席会议，会议经讨论，形成决议：集团决定入股北京中关村证券公司5000万股，并争取进入战略发展委员会；决定与北京中加房地产开发公司合作开发在北京西大望路的占地面积为28万平方米的房地产项目。
7、8月18日 ，北京中加实业有限公司与北京中基投资有限公司签订了《北京中加兴业房地产开发有限公司股权转让及合作开发合同》。北京中加实业有限公司将其持有的北京中加兴业房地产开发有限公司的股份部分转让给中基公司，以及合作开发“北京化工厂九龙山厂区”（即金港国际项目）
8、9月4日，按黑国资运发[2001]28号文件，同意黑龙江中盟集团有限公司、北京中基投资有限公司、北京中加兴业房地产开发有限公司合作开发北京化工厂原址房地产项目，项目首期投入12000万元，三方投资比例分别为：黑龙江中盟集团有限公司20%、北京中基投资有限公司60%、北京中加兴业房地产开发有限公司20%。
9、9月12日，黑中盟[2001]16号，公司推荐兰海林同志出任辰能投资管理有限责任公司董事会董事、刘培伟同志出任监事。
10、10月1日，哈尔滨中盟房地产开发有限公司在香坊区农田街珠江嘉园住宅小区开工建设。
11、12月6日，黑中盟[2001]24号，黑龙江中盟集团申请设立黑龙江中盟热电股份有限公司。
12、12月24日 ，鸡东热电和鸡西电业局签订了“联网工程”的协议，在2002年12年30日前具备电厂并网条件。
13、12月18日，北京金港国际项目奠基开工。 1、2月16日，通过了黑龙江省电力工业局黑电计[2000]58号文件，关于下发《鸡东煤矸石热电厂接入系统可行性研究报告》审查意见的通知。
2、3月1日 ，黑龙江龙新化工公司港资的25%股权转让给省经济贸易开发集团总公司。
3、5月16日 ，鸡东县县政府由于资金紧张，通过招商引资的形式和黑龙江中盟集团有限公司联合开发建设煤矸石热电厂，中盟集团正式进入热电项目，开始煤矸石热电厂工程建设。
4、6月14日 ， 北京中基投资有限公司成立，注册资本3000万元，法人代表：冯金辉
5、6月28日，黑龙江龙新化工公司召开第九届董事会第二次会议，修改后的《经济目标责任制调整方案》和《公司章程》在会上顺利通过。
6、7月19日，黑龙江龙新化工公司获得了省工业污染源达标领导小组办公室颁发的工业污染源达标排放验收合格证。
7、9月1日 ，鸡东县煤矸石热电厂新建项目正式破土动工。
8、9月21日，黑企工委干字[2000]34号，经9月20日省委企业工委书记办公室会议决定，席友军同志任黑龙江中盟集团公司执行董事兼总经理、党委副书记。
9、11月23日，公司产品获得东北质量体系审核中心颁发的质量体系认证证书。
10、11月28日—29日，在万宝大厦338室，席友军总经理主持召开了总经理办公会，会议议题主要为：增补公司工会主席、总会计师于寿明同志为党委委员；决定集团公司内部机构设置六部二室，即总经理办公室、党委工作部、战略发展部、企业管理部、财务部、证券投资部、人力资源部、公司事务部；任命了各部门的负责人及其成员。
4、德村志成：从国际食品饮料展，介绍日本千叶市幕张会展中心的魅力
走访疫情下国际食品・饮料展
日本千叶市幕张会展中心的魅力
为了了解疫情下大型活动举办的概况，我日前决定走访正在千叶县千叶市颇具知名的幕张展览中心，当时那里正举办着“2021国际食品饮料展（FOODEX JAPAN2021）”。从3月9日开始到12日的展览，算是一个规模较大的展览。我走访的主要目的是，想借参观来了解疫情下各种活动的概况，同时借此看看那些产业与整体经济的发展情况。因此，决定3月10日和最后一天前去了解。我都刻意选择了中午前去，主要避开拥挤时间，果然一下车就发现有人潮，但不是想象中的那么多，没有拥挤的感觉。一个著名的展览按理应该会议引来众多的人潮，但事实上结果并非想象得那样，看来疫情还是对整个展览有着一定程度地影响，因此人潮不多也是必然的结果。
我从下车人潮中发现，并非全部的人都是前往会展中心参观，一部分是居住在那里的人，以及冲着其他目的而来访客，因为车站前就有一个Outlet商圈。原来当初幕张会展中心的构想，不仅仅为建设会展中心而建设，当初政府的构想就是作为一个新都市来开发的，因此，这里早已经是一个新兴城市了。由于国际接轨的早，幕张会展中心的周围，还是非常有国际化的感觉，毕竟这里常有国际会议和展览在此举办。因此住在这里的居民，很大部分都是蓝领阶级的人。
从车站到会场一路大概有400米的路程，下车后我随着人流的脚步跟进前去，路上几乎是零零散散的客人，熙熙攘攘的行人，您可以完全不必刻意保持距离，就能和前面的人有着一段较大的间距，这就是我当天（3月10日）所看到的现象。当天是晴空万里的好天气，一路走着也注意这个新兴城市的建设，完全和东京都内的老城截然不同，处处都是现代化的建筑和设施设备，道路整洁宽敞，环境幽雅无比，整个新城或许没有城市的喧嚷，但整体生活机能相当完善，交通四通八达顺畅，各种设施设备齐全，非常适合居住，因此众多在东京上班的人，都选择在此落脚，开始过着幸福的家庭生活。
国际氛围浓厚的海滨幕张（JR车站名），由于整年都有各式各样的会议和展览在这个地方举办，因此多家知名饭店和品牌店都在此投资，所以，就算是逛街也非常有意思。向东京方向去的中途有东京迪斯尼乐园，向千叶方向也可以到成田机场。在此见得到的人，虽然日本人居多，但外籍人士穿梭在这个城市，已经算是稀松平常的事，各种语言在此交织，您也不会觉得奇怪，多语言也增添的这个城市的国际色彩，这就是海滨幕张的特点，算得上是一个小小的国际城市吧。
由于过去在东京的展场已经老化和交通便利性有所变化的关系，作为东京国际贸易展览中心（已关闭）的替代，以及海滨幕张新都新开发的一部分，千叶县日本会展中心（国际展览中心），于1989年10月9日在千叶县千叶市美滨区中濑竣工。同月，第28届 “ 东京车展 ” 在幕张国际展览中心举行，共有15个国家参加，是当时有史以来规模最大的一次车展，约有高达192万的人到场参观，引起了极大的震撼。
从那时起它一直就是日本领先的国际贸易展览会场馆和MICE设施，用于举办各种国际贸易展览会，国际会议活动，音乐会等。尤其是音乐和动漫活动的使用有所增加，并且在2016年，它达到了创纪录的每年2100展厅的记录。因此，2016年的使用率也高达70％-80％。一直保持着高展出概率是幕张会展中心的一大特点，高人气则是它受欢迎的主要体现。
千叶县 千叶市幕张会展中心 ，它是由四栋建筑组成：国际展览馆1-8厅，国际展览馆9-11厅（北厅），国际会议厅和幕张活动厅。设施的总体面积有217151.47m2，构造为地上4层，地下一层（RC造，S造）构造：地上4层、地下1层（RC造、S造）建筑面积：88940m2，展示面积:54000m2，1展厅到8展厅：6750m2 8，高度：最高28m/最低12m。该建筑是由获得高松纪念馆，世界文化奖和普利兹克建筑奖的真弓文彦设计。结构设计由木村俊彦和结构设计集团有限公司提供。施工由包括5个超级总承包商（总合工事业者、总合建设业者）的总合建筑公司进行。运营公司则成立于1986年4月30日、2005年7月1日，公司名称由“株式会社日本会议中心有限公司（Nippon Convention Center）”更改为“株式会社幕张展览有限公司”。
除此之外，这个由幕张展览有限公司运作的会展中心，还曾作为日本的优秀建筑作品获得多数的奖项，如：第32届和第40届BCS奖（建筑业协会奖），IAITA季度纳里奥奖和第五届千叶县建筑文化奖。因此，设施设备非常完善，场内场外都非常舒畅，参观的流动路线规划设计也相对合理，相关服务设施齐全，是一个非常好的会展中心，广受参展商的青睐和赞赏。
所以，几乎所有的大型会议和展览都会选择在此举办，是日本国民熟悉的地方。主要原因是交通非常方便顺畅，离东京车站仅30分的车程，离羽田机场一个小时，离成田机场大概一个半小时，都在一个属于相对便利的范围之内，因此，广受各种活动主办方的欢迎。
此次展览被安排在第4-8展厅，我进场后首先发现，虽无稀稀落落的画面，但也无拥挤的场面，显然是受到疫情的影响。从参加的国家与地区来看，差不多亚洲大概有中国、韩国、印度尼西亚，马来西亚，越南和中国台湾。欧美大概有美国、加拿大、法国、意大利、捷克、瑞典、芬兰等，其他的就是日本的各个县市来参展。中国大陆只有 山东省和茅台酒 来参加，看来都是因为疫情而却步了，同时也未见参展商亲自出席，一切采取远程视频方式参展，也就是如果您对山东省的产品有兴趣，就有工作人员马上联系对方进行视频交流。也许就是这个原因，所以造访几个展柜的略显少了一点。这就证明了，所谓的交易还是需要有专人来说明，才会有人愿意走进交流。
让我感动的是由于疫情的关系，是否出席成为各国参加会展的一大隐忧。中国山东省并没有放弃任何机会，尽最大的努力在不计形式下努力出席，数十个展柜虽然过问的不算多，但却是此次会展的最大的参展团体之一，因此，高挂在会场上的 “ 山东省 ” 三字算是最醒目之一，为行销中国和山东省，做出了极大的贡献。
为此，我特意前去两家生产蜂蜜的公司参观，并和在中国山东的产商杜总和张总直接对话。原来我这才知道，山东的蜂蜜是销往日本的大户，我们所品尝的蜂蜜，有很大成分都是来自山东。对于喜欢蜂蜜的我来说，顿时心生感谢。当场决定如果可以的话，我将尽力协助这两家厂商，特别是告诉他们，如何建立自我品牌行销世界的观念，而不是仅仅为人家生产蜂蜜原料的工厂，一定要为自己努力所打下江山，建立一个傲人的品牌，为可持续发展设定长远的规划，这样才不失创业的初衷。
同样的，我也看到贵州 “ 茅台酒 ” 是中国大陆唯一参展的酒商代表，也利用了较大的展位。由于有专人解说与服务，相对的就有较多的人过去咨询。在现场为贵州出产的 美酒好酒 做出了极大的宣传效果，既行销了自家的产品，也将贵州省的特产展现给大家。
各式各样的食品与饮料的展示和路演，以及各国各地的展柜都各具特色，所有的展品都是各家厂商的最新创作成果展现，以及对未来的憧憬，充分证明与展现 “ 民以食为天，我为民设想 ” 的巧妙关系。尽管现场展品 琳琅满目 ，让人看了 眼花缭乱、目不暇接 ，但依然魅力十足。我个人的感觉在这样的氛围之下，如果您也在现场，相信呈现在您眼前的所有产品，您不会不看一眼，或是不想驻足一尝，或许是出于对产品的兴趣，或许是对产品的好奇，或许只是被那精巧的诱人的色彩给迷住了，反正您总会停下脚步， 静赏一番，品尝一口 ，这就是最新产品的魅力所在。 “ 色、香、味 ” 俱全，就是食品饮料展的具体体现，各自的 鲜艳色彩、香气十足、美味诱人 ，立体地呈现在您眼前，让您亲自感受而难以拒绝，这就是食品饮料展的魅力。除此之外，我则对于研发人员的辛苦表示崇敬，毕竟他们是经过多年的研发，付出了极大的努力才有了这样的成果，当然值得尊敬和给予掌声。
我的总结 ： 所谓的会展中心，顾名思义就是为了各种会议和展览而设，但如何设、设在哪里，是我这次考察疫情之余，最想获得的重要学习之一。从我两次的参访可以得到答案是非常清楚，疫情的确影响了，人类的生活模式，也改变了人类的想法，也大大地打击了各行各业的发展。一场意义深远的食品与饮料展，同样受到疫情的无情摧残，但此次主办方依然决定举办，证明疫情虽然仍具有极大的威胁，但既然开展了，就表示已经算是 曙光渐现、机会将来 、 再现繁荣、乐观可期。
而所谓的会展中心，我在参观后有一种不同的看法。从传统观念上，大都认为会展中心应该设置在交通方便的地方，但所谓的方便如果从地图上去看，确实是有方便的感觉，特别是以轨道交通为核心去看，更是清楚。但事实上地铁的方便性，从商业和住宅人群聚集较多的地方来看时，它的所谓方便性的确至关重要。但作为会展的场所，按理则是必须具备一个足以 快速集聚与分散 的功能，否则肯定会影响整个路上交通进而瘫痪交通。因此，会展中心的设置不应该以单纯的 “ 交通便利 ” 来论，而更应该考虑整体交通建设必须具备 “ 顺畅性 ” 才是正确的认识。因为地图上的交通便利性和实际的交通顺畅性，是完全不同的概念。我个人认为 “ 便利 ” 可以解释成交通网络的便捷性，但实际上是否具备 “ 顺畅性 ” 则不得而知，亦非同一概念。因此，如果一个新的会展中心，过度强调便利性而忽略了重要的顺畅性的话，那么该会展中心必将迎来，地铁看似便利，但地上交通则是极度不顺畅的窘境，最后导致上下都难以协调而交通瘫痪。
再则，一个会展中心，如果单纯的只是为会展而设，那很可能在当展出少的情况之下成为 “ 蚊子馆 ” 。幕张当初就是以新都心开发的概念去 构思、设计与规划 ，最后使千叶市美滨区，成为 道道地地 的国际会展小城以及功能性超强的城市。
如今除了会展中心外，还有巨型的职业棒球场，同时形成了一个近15万人的常住人口的城市。它的成功就在于当初的构想是正确的，它让一个会展中心能够带动会展活动，为各地方各国家的厂商服务之余，同时促进地方发展，再创一个具有高度生机的新兴城市。同时让会展中心除了会展功能外，亦能成为城市的一张亮丽名片。
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5、天津荣程联合钢铁集团有限公司好么?在线急等、、、、、、、、悬赏100分，详细点。
天津荣程联合钢铁集团有限公司（简称荣钢）是以钢铁为主业，兼营物流贸易、资源开发等为一体的大型联合企业。集团现具备年产铁、钢材各450万吨的生产能力，所属生产企业主要分布在天津、唐山两地，分别是天津荣程、唐山荣程、丰南荣程。集团总部坐落在天津滨海新区，集团公司员工总数7500人。2009年集团资产总值达到109亿元，实现销售收入339亿元。在中国企业500强中名列125位，中国制造业500强第58位，中国黑色冶金及压延企业排名第21位，连续多年列天津市百强民营企业第1位。
企业宗旨
荣钢树立和落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观， 天津荣程联合钢铁集团有限公司坚持走新型工业化道路，着力建设资源节约型和环境友好型企业，走“优、特、精、专”发展之路。致力于创造“卓尔不群、用户满意”的产品特色、管理特色、服务特色。围绕市场需求，按照生产专业化、销售区域化和发展优特钢的思路，大力推进产品结构调整。已经通过了ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康与安全“三位一体”综合管理体系认证。
编辑本段
重点设备
天津荣程拥有烧结机各三台，在建230平米大型烧结机一台；150万吨链篦机回转窑氧化球团生产线一条；4座炼铁高炉；100万吨转底炉直接还原铁装置一座；120吨顶底复吹转炉三座，配套VOD精炼炉两座、LF炉一座、在建双工位LF炉一座，四机四流小板坯连铸机两台，六机六流异形坯连铸机一台，1780大型板坯连铸机一台；650mm、750mm热轧中宽带钢生产线各一条；第六代精品高速线材生产线两条。整体工艺装备均符合现行国家产业政策，部分工艺装备达到国内领先国际先进水平。
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节能减排
天津荣程自成立至今，始终重视环境保护和节能减排，各类生产设施全部配套环保设施，实现污染物达标排放。公司积极推进厂区绿化美化工程，使厂容厂貌焕然一新。为实现资源综合利用，促进节能减排，2007年投入资金1.8亿元，建设煤气综合利用发电工程，实现废煤气全部回收零放散。2008年投入资金2.6亿元，建设日处理量4.2万吨（远期7.2万吨）的大型污水处理厂，实现了水循环再生利用废水零排放。该污水处理厂不仅处理本厂生产废水，还承担了处理津南区葛沽镇城镇生活废水的功能，是天津荣程承担社会责任的又一典范，获得了国家财政部的资金支持。
天津荣程是国家确定的千家节能减排重点监控企业之一，天津市30家节能减排重点考核单位之一。按照国家环保部要求，2009年在主要污染物排放点安装了在线监测装置并已投入使用。截止目前，天津荣程对节能减排以及环境保护投资累计达到12亿元，每年均超额完成天津市下达的节能减排目标任务。公司已经通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全“三位一体”综合管理体系认证。2007、2008年获得天津市节能减排先进单位称号。2009年被国家工信部（工信部节[2009]365号）确定为全国首批年产300万吨钢以上24家冶金企业能源中心建设示范企业之一，并获得了国家财政部资金支持。
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产业升级
积极落实国家产业政策要求、努力实现产业结构优化升级是社会赋予荣程的历史使命。天津荣程先后建设了国家产业政策鼓励的直接还原铁工程、精品钢高速线材工程、链篦机回转窑氧化球团工程等。其中，污水处理工程被列为2008年度天津市第一批科技创新项目之一，直接还原铁工程、精品高速线材工程被列为2008年度天津市第二批二十项重点工程项目之一。天津荣程还加大新产品研发生产力度，其中预应力钢丝和钢绞线钢丝达到国际先进水平。2007年天津荣程技术中心通过“天津市级科技研发中心”认证。2009年热轧带钢获得天津市名牌产品称号。同年，集团获得国家质检总局、中国质量协会颁发的“全国质量诚信单位”、“全国质量用户满意企业”等称号。
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社会责任
荣钢集团坚持“诚实守信，依法经营”的理念，积极履行社会责任，做到了不欠缴国家税金、不拖欠职工工资、不坑害客户利益。企业成立至今，累计上缴各类税金46亿多元，连续多年被评选为天津市、河北省纳税贡献大户。荣程集团积极投身社会公益事业，先后支持当地城镇建设、修桥铺路、资助贫困大学生、资助困难家庭、捐助受灾地区等等，累计投入社会公益资金达到3亿元。在百年不遇的国际金融危机面前，公司上下团结一致，全力迎接市场的挑战，在企业最困难时刻仍实现了“不停产、不减员、不减薪”。集团公司多次被评为天津市、河北省“文明企业”、“诚信企业”、“慈善集体”、“爱心企业”，被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”。2008年汶川地震发生后，公司先后累计捐款达1亿元，同时张祥青董事长在当年也获得了“全国抗震救灾英雄模范人物”、“中华慈善奖”等荣誉称号。天津荣程联合钢铁集团有限公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第58位！
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企业愿景
未来的荣程将以建设最具竞争力的钢铁企业为奋斗目标，坚持科学发展观，走新型工业化道路，努力建设资源节约型和环境友好型企业，不断优化工艺装备，不断提高节能环保水平，不断提升企业综合竞争力。 荣程将坚定不移地走科技创新之路，全面引进国内、国际领先的工艺技术装备，研发和生产高精优质钢材，实现产业结构全面优化升级。
一个现代化大型钢铁企业正在天津滨海新区这块沃土上茁壮成长！全体荣钢人将以激情和智慧，全力描绘百年绿色荣钢的宏伟蓝图！
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制度体系
荣钢在技术改造过程中，始终强调随着技术装备水平的大幅度提高，必须有科学高效的管理运行机制和严密的制度体系做保证，才能使其发挥最佳功能和最大效能，并且在这方面取得了突出业绩。荣钢建立了与现代企业相适应的管理体制和运行机制，建立健全了科学高效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系，全面构建母子公司体制，使其各司其责、相互协作、规范运作，实行一切靠制度管理。树立“数字钢铁”理念，以企业资源计划（ERP）系统为突破口，全面推进信息化建设，构建起信息技术为手段的现代化钢铁企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系，实现产品成本和质量的精细控制。深化“三项制度”改革，建立适应市场经济的分配制度和激励机制，充分发挥各个岗位最佳功能和最大效能。推行全面预算管理，从财务管理体制、制度保障、预防控制、财务预警、审计监督等环节建立起系统科学的财务风险预防和控制体系。
荣钢努力打造具有时代特色和荣钢特色的企业文化，丰富发展“自强不息、奋斗不止、永不言败”企业精神，弘扬“钢铁强国”和“建设精品基地，创世界品牌”价值理念，争创世界一流的钢铁企业。 [1]
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绿色荣钢
为了加强环境保护，综合利用各种资源，实现经济与资源、 天津荣程联合钢铁集团有限公司厂区一角环境的协调发展，荣钢集团提出了打造“百年绿色荣钢”的口号，成立了园林绿化公司，并于2005年实施了ISO14001环境管理体系。坚持污染预防和持续改进，对重要环境因素实施有效的控制，做到减量排放，资源化利用和无害化处理，高炉、焦炉、转炉煤气得到全产回收利用，钢铁料消耗、炼焦耗、洗精煤和吨钢综合能耗等指标均达到行业先进水平，取得了明显的环境绩效。
在一期恢复建设中，荣钢投入资金6524万元，对原高炉环保设备进行修复和改造，投入资金5000多万元，给现高炉增加了出铁二次除尘设备，并进行高炉循环水系统改造，使全厂废水达到“零”排放的目标；投资1141万元建成50000m3煤气柜，对高炉煤加以回收利用；投入资金约950万元，对化产处理、煤气回收设施、各类储罐、管道更新、煤焦油回收等进行等进行修复、改造和完善，解决了设施的跑、冒、滴、漏污染；投资4891万元，建成技术工艺较成熟的步进式烧结机，其中环保设施投入资金2500万元配备了环境保护除尘设施，彻底解决了烧结工艺烟尘和粉尘污染问题；同时，在厂区内硬化地（路）面，购置了道路清扫车、洒水车、原料堆垛苫布等。在二期工程中，公司投入环保治理资金1.21亿元，彻底解决了烟尘、噪声、节能等问题。
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占地面积
厂区绿化面积达3.5万平方米，栽培苗木49798株，正在实施ISO14001环境保护管理体系认证和OHSAS18001安全体系的认证工作。截止到2005年底，用于环保设备和治理的总投入资金达到近3.6亿元，使建设项目工程的环境保护设施与生产设施配套率达到100%，使各项排放指标都达到或优于国家标准，取得了环境、经济和社会三个效益同步发展。
荣钢集团将终把环境保护放在第一位，努必实现循环经济、绿色工业、生态工业的先进企业模式，争取可持续发展，创建百年绿色荣钢。[2]
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董事长张祥青
张祥青张祥青，出生于河北省唐山市丰南区，工商管理硕士学位。天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长，天津市劳动模范，唐山市人大代表，《中国环境报》常务理事，津南区慈善协会副会长。
张祥青年少时在唐山大地震中失去了双亲，生活的磨难使他从小就有一种不服输的劲头。他志存高远，始终信守“自强不息，奋斗不止，永不言败”的人生格言，经过多年的拼搏，终于创出了一条成功之路。张祥青所缔造的荣钢集团，是一个跨地区经营的，以钢铁为主业的集合型企业集团，起源唐山丰南，壮大于天津津南，已形成了集采矿、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、连铸连轧一条龙生产。2005年荣钢集团实现销售收入154.4亿元，利税13.8亿元，上缴税金6.2亿元，在2006年公布的中国企业500强中荣列202位，中国制造为500强中排名98位，在天津百强私营企业中名列第一位，05年的纳税额排在中国纳税百强民营企业排行榜前列，已经成为中国最具发展潜力的民营企业之一，为津冀两地的经济建设作出了突出贡献。
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个人素质
张祥青成功了，但他从来没有忘记回报社会，他经常说的一句话是“财富是大家的，是社会的”，他是这么说的，也是这么做的。2002年，在家乡唐山市丰南区煤河治理中，他一次就捐款230万元，使这一民心工程得以如期完工。如今的煤河水清澈见底，两岸绿树成荫，成为市民们休闲娱乐的最佳去处，以张祥青夫妇名字命名的“祥清桥”、“荣华桥”更是成为煤河上一道亮丽的风景。2003年抗击“非典”期间，张祥青积极响应国家和当地政府的号召，制定疫情应急预案，并不惜投入上百万元 天津荣程联合钢铁集团有限公司，为4000多名员工购买增强免疫力的药品，还带头向天津市卫生局捐款10万元，向津南区卫生系统捐助医疗器械、药品总价值达38万元。为表彰他在这场没有硝烟的战争中的突出表现，天津市委、市政府授予他“抗击非典先进个人”荣誉称号。
张祥青视员工为亲人，他承诺“荣钢人没有爬不过的山，没有过不去的坎。”逢年过节慰问困难职工，已经成为荣钢的一条不成文的规定 ，一袋米、一袋面，东西虽少，却饱含了企业家爱护员工的深情厚谊。2004年，荣钢集团子公司唐山荣程钢铁公司，一名年仅三十多岁的普通职工经医院确诊为肾衰竭，如果不及时换肾，面临的将是一个年轻生命的终结，而换肾最低费用也要30多万元，高额的医疗费对于一个原本就贫困的家庭来说，无疑是天文数字，眼看一个完整的家庭走到了即将崩溃的边缘。这一情况反馈到集团总部后，张祥青马上决定，发起向患病职工自愿捐款的活动。消息传开后，荣钢广大干部职工积极伸出友爱之手，涌跃捐款，短短几天时间就累计捐款15万多元。张祥青还委派专人把捐款立即送到病人家属手中，并转告病人及其家属，不足的部分全部由他承担。一个年轻的生命，就这样从死神的手里被拉了回来。
张祥青用实际行动传承着中华民族乐善好施的传统美德，秉承着扶危济困的良好风尚。一次偶然的机会，他得知五粮液集团拍卖“600年珍藏五粮液”，于是就顺便去参加了竞拍，结果他以50万元的天价成功拍得这瓶稀世珍品。而令人意想不到的是，他并没有拿走这瓶酒，而是把它继续珍藏在五粮液集团的酒窖里，他对现场的人说：“这瓶酒虽然被我拍得，但它仍然属于社会，过去十年、二十年这瓶酒将再次拿出来拍卖，拍卖所得我将全部捐献慈善事业。”他的这一举动，就连在现场采访的日本NHK电视台的记者都竖起了大拇指。
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环境保护
张祥青在发展壮大企业的同时，特别注重环境保护，他把保护环境当作回报社会的重要方式之一。他认为“企业的发展不应以掠夺后代子孙的资源和破坏环境为代价”因此，在每上一个项目时，他都首先考虑环保问题，不惜花费大量资金购进环保设备。几年来，荣钢用于环保设施建设和环境治理的费用达到了3.5亿元，取得了明显的环境绩效。他全力支持中国的环保事业，每年都向中华环境保护基金会捐款。荣钢认真贯彻国家环保总局的方针政策，被国家环保总局授予“支持环保事业先进单位”称号。
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个人成就
张祥青自创业以来，以个人或企业的名义，在赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学、助医以及支持文化事业、体育事业、环保事业等方面，捐款捐物累计达3000多万元，为建设社会主义和谐社会做出了特别突出的贡献。 [3][4]
6、洛阳轴承集团有限公司跟洛阳轴研什么关系
http://lyc.qpzy.cn/
洛阳轴承集团有限公司：
洛阳轴承集团有限公司是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业。 可生产九大类型、各种精度等级的6000多个轴承品种，年生产能力7000万套，产品最小内径10毫米，最大外径5.44米，最轻25.4克，最重 15吨。产品广泛应用于轿车、载重车、铁路、船舶、矿山、冶金、石化、电力、农机、轻纺和航天、航空等重要领域。洛阳轴承集团有限公司拥有国家级技术中心，可根据客户要求设计研制各种特殊结构、特殊性能、特殊用途的轴承。洛阳轴承集团有限公司整体通过了ISO2000版质量体系认证，六个子公司通过了ISO2000版质量体系认证，其中轿车轴承生产线还通过了QS9000质量体系认证。"LYC"品牌轴承是"全国重点保护名优产品"。有2种获得国家金质奖，5种获得国家银质奖，70多种获得省、部优质产品奖。 "LYC"以"向顾客提供信得过的产品和服务"为根本宗旨，努力满足您的需要， 与您共创事业辉煌。
洛阳轴研 - 洛阳轴研科技有限公司
http://www.lianai.com/company/~688929.htm
洛阳轴研科技股份有限公司是由原机械工业部洛阳轴承研究所改制而成的大型股份制企业，公司传承研究所原有的技术优势及质量品质，并在新的运行机制下发扬光大。公司专业从事滚动轴承及相关技术的研究、开发、生产、销售及对外贸易，尤其在“高”、“精”、“尖”、“专”、“特”等高技术含量轴承的开发生产方面独具优势。诚信、团结、务实、创新是轴研科技的企业精神；反应灵敏、行动迅速、求是务实、精益求精，是轴研科技的企业作风。公司已成功上市股票代码为002046深市证券。轴研科技愿与您携手并肩，共创美好明天！
业务范畴: 轴承圆度仪离合器磨床机械零部件加工其他试验机
企业类别: 股份有限公司
经营模式:
主营产品: 精密机床轴承;轧机轴承;单向轴承;超越离合器;牙钻轴承;交叉滚子轴承;风力发电机轴承;机器人轴承;纺织轴承;高温轴承;角接触球轴承;电主轴;磨超生产线;冷辗机;轴承检测仪器;防锈润滑油;超低温轴承;特种轴承;轴承试验机;量身定做轴承;
注册资本: 4000万元(万(人民币))
公司注册地: 中国河南洛阳
法人代表/负责人: 罗继伟
公司成立时间: 2001年
员工人数:
研发部门人数:
厂房面积:
经营品牌: zys
主要市场: 大陆港澳台地区北美南美东欧东亚东南亚中东全球
主要经营地点: 全国各地
公司营业地:
年营业额: 人民币
年进口额:
年出口额:
月产量:
主要客户: 机械制造、机床、纺织、医疗、印刷、食品
质量控制:
管理体系认证:
信用等级参考: 评选公司：工商银行河南省分行等级：AA编号：0146
OEM代加工: 提供
开户银行: 工行洛阳市长春路支行
银行帐号: 1705021209021011664
工商注册信息: 已验证
联系人: 俞玮先生(企划证券部部长)
电话: 86 0379 64881352
传真: 86 0379 64881518
移动电话:
企业地址: 吉林路1号
邮编: 471039
公司主页: http://www.zys.com.cn
http://www.cnewsbank.com/showindex.php?i_id=5366758
洛阳轴承行业现状及发展对策
1、经济规模。中国轴承行业经过五十多年的建设和发展，特别是改革开放以来持续、快速、稳定的发展，已形成了较大的生产规模。2005年全行业国有及国有控股企业年销售收入500万元以上的达1092家，全年生产各类轴承50.4亿套，实现销售收入453亿元，轴承产量和销售收入居世界第三位。近年来，轴承进出口贸易逐年的攀升对拉动轴承工业快速发展也起到了极大地推动作用。“十五”期间，轴承出口量近100亿套，年均增长8.9%；出口创汇近50亿美元，年均增长16.6%，出口创汇占销售总额的18%以上。
2、经济结构。二十世纪九十年代后，轴承行业的经济成分发生了深刻变化。哈、瓦、洛国有企业取得了长足发展，继续成为轴承工业的脊梁，依然占据着大部分国家重点主机配套市场。集中在江浙地区的众多民营和私营企业得益于自身的灵活经营机智，市场经济公平的竞争环境，国家改革开放的政策和地处沿海的有利条件，异军突起，强劲增长，企业规模迅速扩大，占据了大部分通用轴承产品市场，其中一些优势企业正努力向高端产品市场进军。同时，世界各大轴承公司相继进入中国，组建合资或独资企业，形成了中国轴承工业的国有、民营、外资三足鼎立之势。近年来，民营企业呈强劲增长的态势，国有企业的比重逐年降低。随着产权制度改革的深化，国有企业的比重还将进一步降低，民营企业的比重还将进一步提高。
区域经济的特色形成了新兴产业集群的雏形。浙江省成为中小型轴承的生产大省，产能和出口均占全国各省市前茅；江苏省突出滚针轴承和轴承装备产业；辽宁省集中了大型和轧机轴承企业；浙江新昌的轴承毛坯和山东聊城的保持架都形成了专业化生产基地，产品供应全国。
3、经济质量。中国轴承行业技术水平逐步提高，已具有一定的技术实力。有一所（洛阳轴承研究所）、一院（第十设计研究院）、一校（河南科技大学）作为技术依托。全行业现有国家级企业技术中心5个（万向、瓦轴、哈轴、洛轴、西北）、博士后科研工作站4个（万向、龙溪、洛阳轴承研究所、西北）。全行业的产品开发能力有很大提高，掌握的轴承规格由1999年的39000种增加到66000种，为重大装备和重点主机的配套率达到80%左右。市场品牌效应初步发挥，瓦轴ZWZ，万向，哈轴HRB，人本C&U，天马TMB品牌产品被评定为中国名牌产品，瓦轴“ZWZ”商标被评定为“中国驰名商标”。长期制约国内主机配套和扩大出口的微小型深沟球轴承的振动噪声和密封性能的技术攻关得到突破，基本上可以满足国内主机配套和扩大出口的要求，部分企业的产品已达到或接近国际同类产品的水平。轴承出口由原来的普通产品向技术含量高、附加值高的高端产品扩展，如铁路机车轴承、铁路货车轴承、关节轴承、石油机械轴承、卡车轴承、轿车轴承等。轴承工艺装备的开发也取得了长足的进步，数控磨加工设备、钢球加工设备不仅能满足国内厂家要求，开始批量向国外厂家批量供货，全行业已有200多条自动生产线，有10多家企业实现了轴承自动化生产。
企业管理逐步走向规范化、国际化，ISO9000认证工作进一步普及，质量体系逐步与国际接轨。企业管理体系趋于简洁，突出个性，在管理方法和手段运用上，向国际水准迈进，一些优势企业推行的ERP管理、“5S”（“6S”）管理、六西格马（“6σ”）管理、品牌管理和再造工程等，在提升企业管理水平上取得了新的成效。
4、行业存在的主要矛盾和问题。一是自主创新能力低。中国轴承行业的设计和制造技术基本上还是模仿，几十年一贯制，产品开发能力低，形成“两弱两少”，即基础理论研究弱，参与国际标准制订力度弱，少原创技术，少专利产品。二是行业生产集中度低。在全世界轴承300多亿美元的销售额中，世界八大跨国公司占75%~80%。德国三大公司占其全国总量90%；日本五家占其全国总量90%；美国三家占其全国总量56%。而中国十家最大的轴承生产企业，销售额仅占全行业的36.2%，前三十家的生产集中度也仅占49.9%。SKF公司一家企业的销售额相当于中国近千家企业的销售额的总和。三是制造技术水平低。轴承工艺和工艺技术发展缓慢，车加工数控率低，磨加工自动化水平低，大多数企业，尤其是国有老企业中作为生产主力的仍是传统设备。对轴承寿命和可靠性至关重要的先进热处理工艺和装备覆盖率低，许多技术难题攻关没有取得突破。轴承钢新钢种的研发，钢材质量的提高与稳定，润滑、冷却、清洗和磨料磨具等相关技术的研发，不能适应提高轴承产品水平和质量的要求。四是企业管理水平低。中国轴承行业现处于产能扩张阶段，粗放型的经济增长方式导致粗放型的忽视质量、效益和环境的企业管理模式。企业管理的基础工作不规范、不扎实，先进的管理理念、方法和技术方面进步较慢，企业信息化水平低，大多数企业计算机技术的应用停留在办公自动化的低层面上，卓越绩效管理模式尚未被多数企业领导所认识和重视。五是企业人员素质低。提高产品水平和产品质量的重要制约因素之一就是人员素质低。全行业还没有一只门类齐全、掌握现代机电技术的技术工人队伍，熟练工人人数偏少，高级技术工人占技术工人总数的比例偏少，专业技术人员尤其是工程技术人员总量不足。中西部地区对专业技术人才引不进、留不住，东部地区企业缺乏高层次、复合型的专业技术人才，相当多的企业在营造提高劳动者素质，促进各类人才成长的体制、机制、政策和环境上投入不足，力度不够。
二、洛阳轴承工业概况
据统计，洛阳市轴承研发生产及相关企业已超过200家。洛阳轴承研发生产企业众多，专业门类齐全，水平参差不齐。统计资料表明销售收入达500万元以上的企业有19家，2005年实现轴承生产5515万套，销售收入204395万元，实现利税3597万元，职工总人数20294人。销售收入500万元以下厂家有120余家，销售收入2.9亿元，职工总人数4021人。
轴承研发生产及相关企业大致分为以下几个类型：
1、研发生产型企业。具备研发生产能力的企业不多，当前仅有两家，其中有我国目前轴承行业综合制造能力最强的洛阳轴承集团有限公司、洛阳轴研科技有限公司。
2、研发机构。洛阳市拥有我国专业水平最高、门类最全的轴承研发机构。即：洛阳轴承研究所及洛阳轴研科技有限公司、洛阳轴承集团有限公司技术中心、中机洛阳第十设计研究院。河南科技大学设有国内高等院校唯一的轴承专业及相关研发机构。
3、轴承专业生产企业。洛阳市专业生产厂较多，但是销售收入达到或超过500万元以上厂家较少，除前两项所列企业及获得高新技术企业维斯格公司等少企业外，大多数企业产品水平较差，基本依靠低成本、低效益参与市场竞争。
4、轴承零部件配套厂。轴承零部件配套厂分为锻造厂、车加工工厂及滚动体等零部件配套厂。洛阳轴承锻造企业始于为洛轴配套锻件兴起的一个产业，长期以来随着洛轴的兴衰起伏波动。近年来，除向洛轴等本市轴承企业配套外，已开始批量向省外轴承企业供货，随着国外轴承制造企业巨头将锻造配套的目光移向洛阳，我市轴承锻造企业面临着空前未有的发展契机。问题是洛阳轴承锻造企业工艺水平偏低，在进一步控制制造成本、提高产品质量的前提下，实施有效调整。
车加工配套生产能力主要集中在目前行业具有优势地位的中大型车工件配套上，洛阳市中大型轴承套圈车加工具有较强的优势。其中洛轴集团开始批量向铁姆肯等国外厂家提供优质车加工套圈，洛凌等企业向日本NTN等国外厂家提供车加工套圈，部分企业向省内外轴承企业提供碾扩套圈。洛阳轴承车加工配套厂家工艺装备水平参差不齐，多数工艺设备陈旧落后。
滚动体生产厂家较多，其中具有规模生产能力的有洛轴钢球制造厂及滚子制造厂、河南省钢球厂等，除中大型钢球尚具有行业先进水平外，其余产品处于行业中等水平，难以适应轴承档次提高的需求。洛阳轴承滚子生产在轴承行业具有优势地位，近年来出现蓬勃发展的局面，但是普遍生产规模较小。
轴承保持架本来是洛阳轴承产业的优势产品，近年来该类产品中的中小型保持架的优势已不复存在，中低档产品逐渐被山东聊城所取代，高档产品被进口或外资企业所取代。中大型保持架及实体保持架尚有优势，但需要调整工艺水平，提高产品档次，保持质量稳定。
5、轴承专用装备。洛轴是我国轴承行业最早自行研制工艺装备的工厂，近年来轴承装备工业日益专业化、数控化、自动化，精度高、稳定性好成为装备工业追求的目标。尽管洛阳轴承装备工业起步较早，但整体水平处在中下游。洛阳精密机床厂具备了一定的生产规模，但其生产的轴承专用磨床主要用户方向为中低档次轴承企业，亟待调整产品结构。洛轴集团装备公司具备产品研发生产能力，但应该调整企业服务对象，由维修服务型为主调整为研发、生产、销售新型轴承工艺装备为主，大幅度地提高企业技术经济效益。
6、其他相关企业。洛阳围绕轴承产业的发展形成了一批具有良好发展前景的轴承配套产业，包括现在有一定经济规模的模料模具厂、工模具制造厂、专用冷却液生产厂、主轴及电主轴制造厂、热处理专用淬火油等一批企业，这些厂的很多产品具有自已的专利技术，并且销往国内许多轴承制造企业，产品自身特点造就以上企业多数为营利型企业，具有良好的发展前景。
7、人才教育培训基地。河南科技大学设有国内唯一轴承专业，每年向轴承行业提供相当数量的高等技术人才。还拥有国内一流的职工技术培训学校——洛轴技校，他们为洛阳及中国轴承生产企业提供了源源不断的高中级技术骨干及人才储备，为中国轴承行业的发展做出了贡献。
三、优势与问题
1、优势。洛阳是中国重要的科技城市。高科技优势突出，拥有国家级科研院所14个，省级骨干科研院所18个，6个国家级检测中心，涉及航空、航天、电子、机械、材料、石油、化工等领域。轴承行业的科研中心、设计中心、高等院校和行业最大的生产基地均在洛阳，构成在洛阳发展高新轴承产品的独特有利条件。洛阳机械制造业具有强大的群体优势，相关协作条件优越。发展轴承工业所需的辅助生产、相关技术、标准、计量和实验手段等均有现成的条件可供利用。洛阳属中西部地区，与东南沿海相比，经济发展步伐相对较慢，相应工资水平也有一定合理差距，而且洛阳熟练技工多，技术人员多，人才相对稳定，对企业发展有利，具有良好的成本优势。
2、问题。一是产业规模小。洛阳市及河南省轴承产业在1985年以前处在全国各省市前列，近十年来，由于种种原因河南轴承产业总体规模下降到第四、五位的水平。九十年代中期以前，浙江轴承工业处在各省市的下游，2004年浙江轴承产业销售收入达到85.43亿元，产量11.25亿套，营业利润5.95亿元，2005年已超过100亿元，营业利润超过8亿元，居各省市前列。第二、第三位年营业利润都在2亿元以上，唯独河南利润总额为负值。浙江、辽宁、江苏、山东、重庆等地涌现了一批具有较大经济规模、产品水平处国内上游序列、经济效益良好的中大型轴承企业，其中有浙江人本、天马轴承、大连冶金、江苏常州光洋、重庆长江等明星企业。二是产业分散、产品水平低。统计表明洛阳市轴承及相关产业数量较大，但产业规模超过500万元以上仅有十几家，销售收入1000万元以上更少。说明这些企业多数处于资本积累阶段，数量多、收入少反映产业散、水平低。
经过五十多年的建设和发展，依托洛阳一所、一校、一院、一厂的努力拼搏，通过对引进技术的消化吸收和技术项目攻关，并创造性地开发出具有自主知识产权符合实际的工艺、技术、装备等，使洛阳市轴承产业以洛轴集团、轴研所等个别具有产品研发、试验等先进手段的企业为代表的产品水平不断提高，水平处于国内领先水平，大部分企业基本上依靠沿用洛轴或轴研所等单位的技术进行抄袭式生产，水平相对来讲处于国内中下游水平，产品档次较低，
四、发展战略与指导思想
遵照胡锦涛同志关于“要把推进重大装备国产化，作为提升制造业的战略重点，切实加强现代化装备业建设，发展新兴产业集群”的指示，坚持以科学发展观统领行业发展全局，实施新兴产业集群发展战略，推进自主创新能力和设计制造技术升级，推进大集团、“小巨人”企业建设，提高核心竞争力，提高生产集中度，实现从规模增长型向质量效益型的转变。
洛阳市应紧紧抓住国家推行中部崛起的有利机遇，在加快建设“新洛阳”的进程中，按照新型工业化的要求，加强技术改造和技术创新，深化企业内部改革，加快结构调整步伐，用新思路、新体制、新机制、新方法，采取符合洛阳轴承产业实际的切实有力的措施，走出一条加快老工业基地振兴的新路子，构筑洛阳轴承产业发展的新局面。
1、以技术创新和技术发展，提高洛阳轴承产业的市场核心竞争力。洛阳市应根据自身优势，依托一所（洛轴所）、一院（十院）、一校（河南科大）、一厂（洛轴）建立实施洛阳轴承产业技术信息平台，推行信息化建设，实现资源共享，瞄准国际先进水平，坚持高起点、高水平、少投入、快产出的原则，在资金投入上采取各企业按销售收入的比例分担及政府财政支持等灵活多变的方式进行，从而以技术创新和技术发展，推动和提高洛阳轴承产业的市场核心竞争力。
2、加快国有企业产权制度的改革步伐，加大企业资产重组和合作的力度。按照“整体剥离，带资分流，多元股权，推向市场”的方针，建立适应市场需求的运行机制，真正将企业推向市场。对规模小、竞争力低的小企业等，通过兼并、收购、投资等多种形式，形成一定的生产规模，铸造几个销售收入过亿元的企业。
3、积极引进国内外战略投资者。盘活无形资产，加速资本运作，扩大合资合作，实现企业稳步快速发展，形成符合洛阳特色的轴承产业结构。
4、调整组织结构，实施企业管理体制改革。按照“大职能、小框架、哑铃型、扁平化”的原则，分离辅助和服务功能，精化队伍，明确职责范围，提高运行效率，使企业经营从产值、产量型向经营效益型转变，改善和提高企业经济运行质量。
5、以河科大和洛轴技校为龙头，大力发展职工教育。提高员工整体素质，使员工再教育率达到100%，专业技术人员占员工人数的比例达到15%，高级专业人员占5%，使企业核心技术发展形成良性循环，占领并保持国内行业领先水平，向国际先进水平看齐。
6、借鉴经验。对于老国有企业可借鉴东北、重庆等地经验，将企业银行贷款进行打包打折处理，帮助企业从根本上解决债务负担过重的问题；对企业下岗职工经济补偿金应有明确的政策支持，使企业在减员和改制过程中减轻包袱，轻装上阵等。
7、产品结构调整和优化。优先发展汽车轴承、铁路轴承、冶金轧机轴承、石油机械轴承、工程机械轴承、数控机床轴承等为重点主机配套的高精度、高技术含量、高附加值的产品；重点开发第三代、第四代轿车轮毂轴承、准高速、高速铁路客货轴承、办公机械及新一代家电用静音轴承、特殊材料轴承、特殊工况下使用的轴承、航空、航天、计算机、机器人等高新技术轴承；限制发展通用轴承，特别是通用微型、小型、中小型球轴承。形成一个适应市场多层次需求，各个档次产品合理配置的产品结构：高端产品约占30%；中挡产品约占40%；普通产品约占30%。主机配套率达到80%。
8、技术结构调整和优化。通过提高自主研发和创新能力，提高设计制造技术水平，使产品精度、性能、寿命和可靠性上一个大台阶。
五、措施意见
1、自主创新。一是建设发展洛阳轴承行业自主创新体系和能力。发挥一所、一院、一校、一厂的在中国轴承行业自主创新中的骨干和引领作用，通过政府政策扶持，强化他们在研发和创新上为洛阳轴承行业提供咨询服务和技术依托的功能，建设发展以企业为主导、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，全面提升企业的自主创新能力和市场核心竞争力。二是关键技术研究开发。由洛阳轴承研究所、机械工业第十设计研究院、河南科技大学和洛阳轴承集团有限公司牵头，有研发能力的企业参加，进行轴承关键技术的研究开发。三是推动轴承相关产业进行相关技术的研发。
2、优化产业结构。通过市场公平竞争，在正确政策指引下促进其由竞争走向竟合，形成一个战略联盟，通过优胜劣汰，做大做强一批有发展的企业，淘汰退出一批劣低企业，不断提高轴承行业生产集中度。
3、推进名牌战略。引导企业按GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》提供的卓越绩效经营管理模式，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面，追求卓越绩效，提高企业的整体绩效和能力，持续获得成功，创造创建名牌，推进名牌战略。
4、提升制造技术。组织科研院所及大型企业集团对行业共性的技术进行攻关；开发并推广应用先进工艺及装备；促进开发洛阳特钢的生产与质量的稳定和提高。
5、加强企业管理。引导企业按《机械工业企业管理基础工作规范化实施细则》规范企业管理；积极推广应用18种现代化管理方法，提高企业管理水平；推动企业建立健全企业的质量管理体系并使之有效运行；积极推行现场管理实行5S（6S）管理提高生产现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全水平；鼓励企业按GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》提供的卓越绩效经营管理模式，追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续快速健康发展；引导企业按“效益驱动、总体设计、分布实施、重点突破”的原则，积极推进企业信息化建设。
6、实施人才工程。加强经营管理人才队伍建设；加强专业技术人才队伍建设；加强技能人才队伍建设，鼓励企业通过岗位练兵、技术比武、名师带徒等多种形式，加快技能人才培养。
7、加大资金支持。有关部门加大对具体企业、产品、技术项目的资金支持；对行业共性技术研究开发的支持，设立技术攻关基金。
8、加大政策支持。市政府研究借鉴江苏、浙江、山东、瓦房店等地的成功经验，推出符合洛阳轴承产业实际的政策，使洛阳轴承产业早日成为中国中部地区的轴承研发、生产、销售的具有自身优势的基地。
9、服务保障。市政府各相关部门在行业统计信息、产品准入、打假维权、价格自律、品牌推介等方面加大力度，使洛阳轴承产业早日腾飞，为中国轴承工业的发展做出应有的贡献。(R03)
7、（思嘉伯集团公司）的简介
思嘉伯房地产上市公司（简称为“SPC”）为思嘉伯房地产集团上市公司的子公司，完全由麦克贝家族拥有和控股。 “大思嘉伯集团”的背景可追溯到二十世纪七十年代中期，当时凯文·麦克贝离开提兹兰发展有限公司（简称为“提兹兰”），成立自已的房地产公司，最初总部设在英格兰北约克郡的思嘉伯镇。 二十世纪八十年代晚期，SPC正处于发展时期，而提兹兰恰恰相反巧变更所有权，两家公司紧密码合作，最终于二十世纪九十年代早期合并。 SPC的业务主要集中在苏格兰的房地产市场，部分该归因于和苏格兰银行的长期关系。该银行在很多房地产开发项目中，成为合伙人及主要的资金提供者。苏格兰银行持有SPC10%的股东权益。 另外，与其它房地产业主、政府、承包商和金融机构多年的各种业务关系，使SPC能够在整个苏格兰进行商业开发和住宅开发。 在二十多年的时间里，SPC在爱丁堡或格拉思哥一直设有办事处。 二十世纪九十年，SPC的公司规模扩大和房地产活动快速发展，成为一家全国性的私营英国公司。并在利兹、伦敦和贝尔法斯特分别建立了区域管理总部。 1991年，福赛斯上市公司（简称为“福赛斯”）成立，供应服务式办公室。到二十世纪九十年代，其服务式的办公室网点遍及十五个城镇。福赛斯还独立于SPC经营，曾负责谢菲尔德联合足球俱乐部和利文斯通足球俱乐部的合资服务式办公室开发。 作为麦克贝家族“建立未来”的计划的一部分，为了使集团各部门的重要管理人员保证其未来前程，公司决定将SPC进行“分解”。这些管理人员现在已能成功地独立经营公司。 经过一系列的重组，两个重要的姐妹公司—两者都在英国的房地产市场上声名卓著—于 2002年开始独立经营，它们是： 提兹兰上市公司（简称为“提兹兰） 该房地产服务公司专门经营资金和财产管理，赚取酬金。于2002年8月在伦敦证券交易所完全上市。提兹兰还代表SPC和苏格兰银行进行项目和房地产管理服务，而且业务遍及全国，在伦敦、爱丁堡和利兹均设有办事处。 思嘉伯发展集团上市公司（简称为“SDG”） 该活跃的房地产开发公司承办商业和住宅项目，在爱丁堡、利兹和伦敦的区域基地拥有训练有素的独立管理人员。 SDG正着手一组重要的开发投资，主要由拥有确定的合伙人的合资企业执行。 SPC及其姐妹公司直接或在合资企业中拥有价值超过1bn英镑的开发投资，正在计划或目前正在进行当中。 1998年至2002年期间，SPC赚取的税前利润累计超过4千万英镑。2003年2月28日止的财政年度内的利润大约将达到730万英镑。 2002年初，SPC与苏格兰银行成立了一个更具实质性的合资企业，即： “老船员”房地产有限公司（简称为“AMP”） 该房地产投资和贸易公司——由合伙人平等拥有——在英国许多城镇拥有多种商业收益可观的房产物业。目前AMP的投资价值总计大约为3.5亿英镑。 在贸易的前十二个月中，AMP的毛利润超过1千万英镑。 随着提兹兰和SDG的分开后各自独立经营，公司决定将SPC的主要活动集中在房地产投资和贸易上，同时保留其合资发展公司的所有权。 SPC董事会提交审议的部分事项也是切合实际地扩张其在国际房地产企业中的利益，重点将放在远东和中国。 在二十世纪八十年代和九十年代，“大思嘉伯集团”部分地将其房地产活动多元化，在美国（德克萨思州的休思顿）及欧洲（比利时的安特卫普）进行发展，从而获得了如何在国外进行交易的经验。 在二十世纪九十年代晚期，通过麦克贝家族其它姐妹公司之一—费尔布莱尔上市公司—一家在伦敦证券交易所上市的住宅开发机构—与中心房地产有限公司（简称为“中心公司”）建立了稳固的关系，该公司是一家新加坡公司，归属于一家重要的联合大企业——弗雷泽＆尼威有限公司。这些业务联络意味着在远东合作伙伴方面已花费了较多的时间。 中心公司目前正通过其分公司，弗雷泽服务性住宅有限公司（简称为“弗雷泽公司”），在上海和深圳开发服务性公寓房。在英国，弗尔布莱尔与弗雷泽公司成立了一家合资公司，该公司目前在切尔西的金斯顿及伦敦的凯纳瑞码头经营服务性公寓网点，并且正在爱丁堡、格拉斯哥和利兹建立进一步的业务。 >另外，凯文麦克贝从二十世纪九十年代起就担任谢菲尔德联合足球俱乐部的董事，并且为其母公司——谢菲尔德联合上市公司的主席。足球俱乐部目前的主要赞助商为鼎盛果业——该公司是一家生产苹果汁的公司，其行政总部设在中国西安。苏珊，谭女士与该俱乐部的交往促成了鼎盛果业赞助俱乐部事宜，并于2002年达成了协议。由于房地产和足球方面的联系，以及对中国房地产市场的逐步熟悉，近期公司决定设立一个新的分公司，即思嘉伯发展（中国）有限公司（简称为“SDCL”）—为了在主要的城镇开展房地产活动，第一个经营办事处设在中国广东深圳。 SDCL的战略为： “志在成为与中国成功的房地产开发商进行合作的投资商。” 我们预期在接下来的十年中，在中国和远东谨慎地逐步建立起集团的业务。 SDCL主要成员组成： 凯文·麦克贝 主席 苏珊·谭 执行董事 约翰·伯恩利 董事 思科特·麦克贝 董事 苏珊·布鲁克 公司秘书 赛西迪奥·迪·西埃嘉 主管人员 SDCL已在香港设立分公司—思嘉伯控股有限公司，其董事会成员为： 凯文·麦克贝 主席 苏珊·谭 执行董事 思科特·麦克贝 董事 现思嘉伯已在深圳注册一间公司----天达管理顾问（深圳）有限公司，已买下中信广场9楼整层，并将其中1部分租给花旗银行，剩余部分公司自用，主要经营福赛思服务式办公室 、管理现已投资的沈阳、常州项目，及寻找新的投资房地产项目、贸易、融资等。
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8、首创安泰保险公司怎么样?有谁在里面工作的?
您好 ， 我来回答您的疑惑
首先我给你介绍一下首创安泰保险公司。
首创安泰人寿保险有限公司(ING Capital Life)是由享誉世界的多元化金融财团——荷兰国际集团（ING）旗下荷兰保险有限公司与中国大型国有企业集团——北京首都创业集团合资创立的中外合资人寿保险公司。首创安泰人寿保险有限公司注册资本5亿元人民币，股东双方各持股50%，由荷兰保险有限公司负责公司有效经营管理。
北京首创集团（Beijing Capital Group）
北京首都创业集团(首创集团)是隶属于北京市人民政府、完全按市场化原则运作的大型国有企业集团。重组成立于1995年，截至2003年底，集团总资产达358亿元人民币，下辖房地产、市政基础设施、金融服务、工业科技、商业贸易和旅游酒店六个产业经营集团。目前拥有各类全资、控股、参股企业共计142家，其中国内、境外控股上市公司5家、境外持股上市公司2家、国内上市证券基金2家、香港上市基金1家。
荷兰保险有限公司（ING Insurance）
荷兰国际集团（ING Group）是全球最大的多元化金融财团之一。2003年7月,在《财富》杂志公布的“全球500强”以总收入计排名第17位。2004年3月，荷兰国际集团在《福布斯》杂志公布的“全球企业2000强”中综合排名第12位。截至2003年，荷兰国际集团的总资产超过7790亿欧元，员工超过11万5千人。在遍布全世界的50个国家和地区，荷兰国际集团为超过6000万客户提供银行、保险和资产管理服务。在2003年，荷兰国际集团的保险业务收入为575亿欧元。荷兰保险有限公司隶属于荷兰国际集团（ING Group），是世界最大的股份制寿险及健康险公司之一，在从事养老金保险、健康保险、家庭保险、储蓄计划和资产管理方面享有极高的国际声誉。