1、全球化时代的企业应该如何将资本运营和自身的发展相结合
1、利润最大化
企业在资本运营中不仅：要注重增加当期利润，更要注重增加长期利润；不仅要注重增加利润额，同时要注重提高利润率；不仅要考察自有资本利润率，而且要考察全部资本（包括自有资本和借入资本）利润率法。
2、股东权益最大化
企业实现的利润越多，从税后利润中提取的盈余公积金和分配就越多法。盈余公积金既可用于弥补企业亏损，也可用于转增资本，使投入企业的资本增多法。
将企业期末股东权益总额与期初股东权益总额对比，如果前者大于后者，则企业的自有资本发生增值法。两者之差即为本期股东权益增加额，本期股东权益增加额除以期初股东权益总额，即为本期股东权益增加率法。
3、企业价值最大化
企业在资本运营过程中，不仅要注重利润和股东权益的最大化，更要重视企业价值的最大化法。企业价值的评估，是指企业在连续经营的情况下，将未来经营期间每年的预期收益，用适当的折现率体现、累加得出某一估值，据以估算出企业价值法。
如果企业价值大于企业全部资产的帐面价值，那么企业资本增值，反之，企业就贬值了法。将企业价值减去企业负债后得出的数值与企业股东权益的帐面价值相比较，如果前者大于后者，表明企业的自有资本增值法。
企业资本运营的三个“最大化”是相辅相成的法。只有实现利润最大化，才能实现股东权益最大化，进而实现企业价值最大化。
(1)全球化运营要注意什么扩展资料
我国中小国有企业数目众多，许多企业经营状况不佳，其中一部分甚至年年亏损，严重资不抵债。我国中小国有企业大都处于一般竞争性领域，规模小、技术含量低，抵御市场风险的能力差。
在一般竞争性领域及所属行业中，非国有经济能够并且已经很好地发挥着作用，而国有经济与之相比，不仅不具有明显的优势，反而因体制原因效益明显低于民营企业。
因此，应当本着“有进有退”、“有所为有所不为”的改革精神，考虑通过这些中小国有企业的整体出售，实现国有资本从这些领域及行业中适度退出。
基本操作方法是：通过资产评估确定国有资本的出售底价，然后在公平的条件下实行公开竞争招标的办法，较准确地规定国有资本出售价格，所得资金除用于职工养老、安置及社会保障之外，全部投入国有资本应当投入的公益性事业及基础设施建设方面。
企业整体资产出售后，企业的经营管理层被大幅度调整，引入新的经营管理方式，转换了企业机制。同时，国有资本的重新投入又加强了基础设施等部门的建设，优化了国民经济结构。
2、对广大发展中国家而言经济全球化中应注意什么？
一定要注重发展本国产业，努力攀登科技树。一定要维护金融主权，外汇尤其不能自由兑换。
3、企业在进行国际化经营时，通常考虑的最主要的原因是哪些？
考虑主要因素：
1、政治和法律环境；
2、经济和技术环境；
3、文化环境；
4、自然地理环境。
国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。 从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。
4、全球化运营管理的概念是什么？
GLOBALIZATION
我们的中文翻译通常用意译的：全球化。
那，在MBA专业方向；公司领域的全球化运行管理，通常指的是什么呢？！：
1、超越了国际协约的标准世界地区指示国家边界的约束的范围和范畴。；
2、超越了单一国民和种族的多元化的国际团队的同事们。；
3、超越了即使是以产品原产地界定的属地发源地的国家和地区总部的国家的语言限制，通用联合国五种工作语言第一位的管理科学发源地美国为基点的美式英语的国际语言全球通用通识和文本文件的文案的国际通用格式的文化沟通的语言基础。；
4、超越了原材料原产地的，成为了全球采购的全球物流集散的世界产品合成和组成。；
5、超越了原公司总部的公司面貌的，以公司的最高利益：现金利润，为首要考量的公司首席经理的考察和考验的遴选的，公司内部选择最优秀的职业经理人的超越国家和民族的优秀首选。；
6、超越了地域和地缘政治的被现代政治家命名为‘金钱战士’本质的公司利益和利润维护和追逐和创造者。；
7、超越了也许是任何的小国家政治影响力直至经济势力和实力的国际化的达成。比如：在不存在建交问题的前提里，也许经营多达全球多有国家和地区。；/ 而一些小的国家，建交的国家只有几个。；
8、超越了意识形态的，为股东；为公司；为员工利益的实现。即使工作在第三世界的超级大国的跨国公司巨头的企业帝国，当地员工，最优秀的也有立即享受到国民待遇的最杰出贡献的公司员工的世界超级大国的物质利益待遇的世界最富裕生活的可能的事实到来。；
9、超越到达了世界公民的全球集思广益的一切有助公司进步和发展的放佛产品创意的地球人的公司世界。；
。。。。。。
国歌
国际歌
国法庄严
5、如何把公司做向全球
在组织走向全球化的过程中，它们根据开展全球业务所处的阶段选择不同的方式。在全球化的初始阶段，管理者采用的是不需要大量资金投入就可以进入国际市场的方式。在这一阶段，公司可能采取全球外购(global sourcing)的方式开始全球经营，也就是从国外购买最廉价的材料和劳动力。它们的目标是：利用更低的成本获得更大的竞争优势。例如，麻省总医院邀请印度的放射学家来解释CT扫描机的使用。虽然全球外购通常是走向全球化的第一步，但是由于它所带来的竞争优势，许多组织即使野心再大也仍然采用了这种方法。然而，除了全球外购，野心家要实现的每一阶段都需要更多的投资，这样一来，组织也将承担更多的风险。接下来，管理当局进入国际市场的方式是将产品出口( exporting)到其他国家——即在国内制造产品，并将产品销往国外。这是走向全球化的被动的第一步。此外，一个组织最初也可能采用进口( importing)产品的方式来走向全球化，也就是说，把海外制造的产品销往国内。出口和进口都只是成为全 球企业的萌芽阶段，所涉及的投资和风险都是最小的。大多数组织，尤其是小企业，继续通过进出口业务的方式实现全球经营。例如，Ha，ibhai，s SpiceEmporium（收入在700万美元左右），南非德班市的一家小企业，将调味品和大米销往整个非洲、欧洲和美国。但是，一些组织已经通过进口或出口建立了一些价值数百万美元的企业，Pier l Imports公司也是这样做的。这家公司从40多个国家进口产品，并在北美1 100多家商店销售。最后，在进行全球化经营的初级阶段，管理者可以采用许可证经营和特许经营这两种相似的方式。它们都是通过一次性支付或按销售提取一定费用，从而给予其他组织商标、技术或产品规范的使用权。唯一的区别是许可证经营(licensing)主要用于为其他公司生产和销售产品的制造业组织，而特许经营( franchising)用于使用其他公司的名牌或经营理念的服务业组织。例如，泰国的消费者可以享受到Bob's Big Boy的汉堡，菲律宾人可以享用Shakey，sPizza的美食，而马来西亚人也能享受Schlotzky的三明治——这一切都源于特许经营。此外，Anheuser-Busch授予了加拿大的abatt.墨西哥的Modelo和日本的Kirin公司酿造和销售百威啤酒的许可证。一般来说，一旦组织已经开展了全球化经营并从国际市场上获得了经验，管理者可能会决定更多地利用直接投资。其中，他们可以采取战略同盟的方式。战略同盟(strategic alliance)是一个组织与外国公司建立的伙伴关系，双方在开发新产品或组建生产机构时共享资源和知识。同盟双方共担风险，共享收益。例如，美国的IBM、日本的东芝和德国的西门子结成伙伴关系以开发新一代的电脑芯片。合资企业(joint venture)是一种特殊的战略同盟，即双方为了某个企业目标，一致同意成立一个自主经营、独立的组织。例如，惠普公司在全球范围内与各种供应商组建了大量的合资公司，从而为计算机设备开发出不同的零部件。相对于公司自己独立投资来说，这种伙伴关系为公司的全球竞争提供了一种快速、低成本的方式。最后，管理当局可以通过建立外国子公司(foreign subsidiary) -自主经营而又独立的生产机构或办事处——在国外直接投资。这一子公司可以按照多国公司（国内控制）、全球公司（集中控制）的方式进行管理。正如你可能猜测到的一样，这种形式投入的资源是最多的，面临的风险也是最大的。例如，伊利诺伊州的United Plastics Group在中国苏州开设了三个注塑工厂，它还打算至少再建两个。公司负责业务发展的执行副总裁查克?
6、从事国际化经营对企业提出了哪些更高的要求？？
近年来，随着经济全球化的迅猛发展，市场竞争呈现出一些新特点，主要表现在：第一，局部市场上的竞争愈益全球化，在大多数地区和大多数行业，竞争市场一旦形成，很快会涌进来自全球的跨国企业，竞争的激烈程度大大提高；第二，产品的生命周期大为缩短，企业只有不断推出新产品，才能在激烈的市场竞争中立足；第三，为了在市场竞争中获得优势，企业必须提高自己的成长速度，因为发展慢的企业不仅会丧失成长空间，而且已有的市场份额也可能会在激烈的竞争中丧失。
转变企业管理观念
经济全球化背景下市场竞争的新特点，对企业管理提出了新要求。进入21世纪，我国企业管理观念正在发生四大转变。一是从“管理就是控制”转向“管理是指导和激励，是为员工创造优质的工作环境”。传统管理的主要任务是通过控制员工的行为来完成企业目标，而现代社会中信息和技术网络已通达生产和流通全过程，专业分工从金字塔型垂直管理逐步转向矩阵型组织，管理的扁平化和信息透明度的提高，要求管理者更加注重人性化管理，也就是更加注重为员工提供必要的工作条件和环境，通过较为完善的物质与精神两方面的激励机制，激发员工的创造性。二是从“管理就是计划与审批”转向“管理是着力建立企业内部市场”。“内部市场”管理方式把企业分设成能够各自对经营结果负责的管理单位，分散经营的各个单位又围绕降低成本、提高效益的企业目标结成一个整体，能够迅速应对激烈竞争的外部市场环境，提高企业组织的柔性化程度。三是从“管理的重要目标是在竞争中击败对手”转向“管理要形成组织战略联盟共同体，实现战略共赢”。在实现产业集中和产业集中已达到一定程度时，击败竞争对手形成行业垄断已不为市场所接受。同时，一些有远见的大企业为了长期可持续发展，也通过培养中小竞争对手来培育、扩大产品市场。因此，越来越多的企业管理者把培育以发展为导向的协作经济群体当成主要战略目标之一，在竞争中合作，力求实现战略共赢。四是从“管理就是企业生产过程中的关系协调”转向“管理是强化与顾客关系的协调”。顾客需求就是市场，是企业经营的动力。企业把注意力集中于对顾客需求信息的随时采集、监测，意味着企业永远置身在市场前沿。这里“顾客”的涵义不仅包括产品和服务的购买者等外部顾客，也包括员工、原料供应商和相关产品生产商等内部顾客，他们之间的关系组成了“顾客关系系统”。
提高信用和知识管理水平
上述四个转变，是企业为适应经济全球化条件下激烈的市场竞争而提高管理水平的结果。对我国企业来说，进一步提高市场竞争力，还必须努力提高信用管理水平和知识管理水平。
现代经济本质上是信用经济。在发达国家，企业一般都设置信用管理或信用经理一职。这是因为，在买方市场条件下，卖方要提高市场竞争力主要靠三个手段：提高产品质量、降低产品价格和提供优惠的结算方式。在经济全球化条件下，前二者的竞争空间越来越小，结算方式成为取得竞争优势的关键因素。然而，能否成功运用信用销售或赊销来扩大市场份额，取决于企业本身控制客户信用风险的能力，取决于是否建立起科学的信用管理制度和采用先进的信用风险控制技术。我国的国内信用销售额约占全部贸易额的50％，大大低于欧美国家超过80％的比例；而且，我国企业相互拖欠，逾期应收账款发生额约占贸易额的5％以上，而欧美国家仅为0.25％—0.5％。因此，我国企业信用管理水平还应进一步提高。特别是加入世贸组织后，一些企业为了避免信用风险，纷纷采取现金交易方式，这样做虽然规避了信用风险，但却容易失去信誉可靠的大客户。
21世纪，随着知识经济时代的到来，一场新的管理革命———知识管理悄然而至。知识管理以市场为核心，通过搜集、处理、整合、利用各种与企业经营有关的知识资源，改变信息管理、技术开发、市场分析等被职能部门分割的状况，从而把知识资源同信息、技术和营销战略等有机结合起来，把企业的知识变成企业的效益。知识经济时代企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发和管理，它包括四方面内容：一是体现智力劳动的专利、商标、版权、信誉等知识资产的创造、使用、保存和转让；二是人力资源的投资、开发、管理、运用；三是企业文化的提炼、形成、推广；四是知识资源的采集、创新、延续、使用。目前，一些跨国公司在高层管理中设立了“知识主管”一职，投入巨资建立完善的知识管理体系。虽然知识管理作为一种管理模式和管理理念尚未普遍地进入我国企业，但它的许多特征已经显现在我国的一些成功企业之中。
7、全球化生产运作有什么风险
会受到进口商品大量冲击，对本国商品的生产者、销售者而言，轻则销量下降、利润水平下降，重则失去订单、企业破产倒闭，进而引起国内经济动荡。
具体有以下几方面：
1、失业的风险。经济全球化使大多数非熟练工人面临失业风险，“经济基地”的竞争，促使各国纷纷采取紧缩政策，导致失业率上升，使发展中国家的劳动力市场更加脆弱。
2、贫富分化加剧的风险。表现为发展中国家与发达国家之间，国内部分的穷人与富人之间，全球范围的穷人与富人之间，在财富分配和生活机会与福利等方面的差距和不平等性在不断拉大。
过去一个国家往往通过再分配机制来缩小其社会内部的贫富分化，重要手段之一就是依靠国家税收的转移支付，而经济全球化进程中，民族国家在“经济基地”的竞争中为获得资本的青睐，往往采取减税政策，削弱了政府在缩小贫富差距，控制社会不平等方面的能力。
3、金融风险。对民族国家而言，金融资本的全球性扩张过程，是一柄利益与风险并存的“双刃剑”，短期资本流动的波动幅度越大，国家金融风险就越大，包括大量投机基金在内的短期资本流动，在全球资本市场上造成的动荡和系统性风险，已成为各国金融市场动荡的外部根源。
4、生态风险、环境破坏的作用是全球性的，而且形成危机网链，这给单个国家所进行的生态风险管理带来很大的难度，许多具有严重危害性的高风险产业，已经通过全球化，被发达工业国家转移到了第三世界的低收入国家。
5、文化价值观的冲突。加大了各种文化实体之间发生冲突的风险，西方国家的基督教文化与伊斯兰教文化复兴运动之间的冲突，西方发达国家的人权观和多边干涉主义与广大发展中国家的主权观之间的冲突。民族国家文化面临文化全球化侵蚀的风险，地方族裔文化认同对民族国家文化认同也带来了冲击。
经济全球化时代，人类社会面临着更多的风险和挑战，任何国家都无法独自面对，需要形成以民族国家为主体的多元的社会风险管理组织模式，加强国际合作，实现全球治理。
8、全球化经营的一般环境的具体内容有哪些