1、马云都收购了哪些公司？
一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗
马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。
雅虎中国
2005.8.14，阿里收购雅虎中国，并获10亿美元投资，获40%股份。
现状：雅虎中国废弃，成为阿里公益项目。
搜狗
2010.10，阿里1500万美元，获得搜狗10.88%的股份。
现状：2012年，搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购，现与腾讯合作。
两次投资均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，还需要我们耐心的去等待。
二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图
从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。
阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。
因此，该领域的布局对于阿里具有重要意义。
口碑网
2006.10.26，阿里500—600万美元收购口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑网并入淘宝。
现状：口碑网没落，现已不复存在。
美团网
2011.7.7，阿里领投美团第二轮5000万美元融资，获得20%股份。
现状：美团坚持独立发展。
快的打车
2013.4.10，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
现状：已与滴滴打车合并。
高德地图
2013.5，以2.94亿美金收购高德28%股份。
2014.4，以13.39亿美金收购剩余股份。
现状：退市，成为阿里全资子公司。
除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。
三、电商服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通
电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。
中国万网
2009.9.28，阿里5.4亿人民币，分两期获得中国万网在中国运营的股权。
现状：与阿里云合并，保留万网品牌。
宝尊电商
2010.1.24，战略投资宝尊电商，金额不详。
现状：已成为国内有实力的电子商务服务提供商。
Vendio
2010.6，收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services，阿里第一次在美国市场上进行收购。
现状：“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。
深圳一达通
2013.11，以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。
现状：知名小中企业进入口环节外包服务提供商，为中小企业客户的出口提供便利。
通过这几次收购，阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。
四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器
社交流量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势，而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。
而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。
即使自行推出来往，在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场，来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下，阿里只能通过收购来打开局面，一下是阿里在相关领域的收购情况。
陌陌
2011.8，阿里资本4000万美元投资陌陌。
现状：1.5亿用户，月活跃5000万+。
新浪微博
2013.4，以5.86亿美元，收购了微博18%的股份。现状：为淘宝天猫带来巨大流量，但在微信的冲击下逐渐弱势。
UC浏览器
2013.8-2014.6，阿里分三次，以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价，将UC浏览器全资收购。
现状：阿里成立移动事业部。
Tango
2014.3.20，阿里2.15亿美元投资Tango。
现状：美国著名语音和视频通话应用。
五、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒（行情 研报）
在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润，更能通过广告等手段，实现电商平台导流。
此外文化娱乐产业的“粉丝经济”，将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。
再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。
虾米音乐
2013.1.10，阿里全资收购虾米音乐，金额不详。
现状：淘宝与虾米深度整合，淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。
新浪视频
2013.9.6，各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道，但最终没有下文。
现状：由于涉黄被吊销执照。
文化中国
2014.3.11，阿里斥资62.4亿港元，收购文化中国60%股份，对文化中国的估值为104亿港元。
现状：更名阿里影业，负责内容生产。
华数影视
2014.4.8，马云与史玉柱斥资65.36亿元，认购了华数影视20%的股份。
现状：为旗下盒子及TV系统提供牌照。
优酷土豆
2014.4.29，投资12.2亿元，收购优酷土豆16.5%股份。
现状：国内最大的网络视频内容平台，位于阿里文化布局产业链下游。
恒大足球
2014.6.5，斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。
现状：中国足球卫冕冠军，有强大品牌号召力。
21传媒
2014.6.13，5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。
现状：国内知名财经媒体。
在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的布局已然明朗：产业上游由阿里影业负责生产内容，同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件终端。
而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传，自此形成一个贯穿上下游的生态圈，而作为补充，恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。
六、金融领域，典型案例：恒生电子（行情 研报）、天弘基金
为了打造真正的生活娱乐帝国，在金融领域布局是必须的。因此在这个领域，阿里也做了重磅投资。
天弘基金
2014.3，阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。
现状：与阿里小微金融业务进行对接，跃升国内基金注资额之最。
恒生电子
2014.4，阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。
现状：传统金融机构最大的IT供应商，为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
阿里完成对天弘基金的投资后，对支付宝来讲，由渠道角色深入基金业务，阿里小微金融生态也会进一步完善，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升国内基金注资额之最，未来的发展空间不容小觑。
后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商，恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政
现代电商，物流可能不是决定成败的唯一因素，但肯定是关键因素之一。
在这一方面，做的最好的当属京东，马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”，因此，阿里在这一领域的动作也十分频繁。
百世物流
2007年，阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。
现状：中国最大的物流公司之一。
新加坡邮政
2013年，2.49亿美元获得了新加坡邮政10.35%的股份。
现状：双方签署战略合作备忘录，简历“国际电商物流平台。”
圆通速递
2015.9，马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。
现状：中国最大的物流公司之一。
而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。
阿里巴巴副董事长蔡崇信（Joe
Tsai）已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar
Pichai）、Weta Workshop（《指环王》电影特效制作室）联合创始人理查·泰勒（Richard Taylor）。
阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司，这样既可以提供支持也可以学习经验，除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。
阿伯维兹称，如果Magic Leap进军中国市场，阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说：“Magic Leap正在打造全新的计算平台，而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。
对于阿里巴巴而言，其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』，即健康和快乐，VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示，VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。
2、绿色商务
让我们首先来分析一下一个用户是怎样被吸引到网站上的。
一般来说，客户都要经历这样的过程：从开始上网时乱逛式的点击(click/pageview)，到被内容留住(stickiness)，再到被专业性、个人化的定制服务所吸引，注册成为某网站的忠实客户(loyalty)，最后被专业的个人化的服务所打动而开始支付(payment)，这就是一个客户对网站的需求，它也驱动着网站服务升级。对客户来说，他付出了：上网时间与精力；费用——包括上网电话费和网络使用费、网上购买支付的费用；隐私——为了让别人更好地为你服务，就得牺牲一部分隐私，笔者所付出的代价就是每天都会接到二、三十封商业垃圾邮件。
一个网站得到的是：1.费用方面。获得高点击率后就可以收取一部分广告收入，当然你的内容粘性越大，广告收入越高；ISP接入的费用，也就是用户在你的网上消费的时长；信息分成费用比如中公网上的游戏，能与169进行费用分成；电子商务支付的费用，包括买商品、专业数据库查询、炒股服务等等；2.资产方面。对商业网站来说更重要的是获得信息资产，包括——无形资产，如网站知名度，特别是门户网站，用点击率、点击率加客户停留时间来测量；客户资料价值，客户注册后，你可以获得客户资料，分析客户的需求，进行定制性服务，让客户更满意；信息资料集成，网络开设后逐步累积的各类信息资料并相应汇聚成了各种分类数据库；可扩展的技术支持平台，在与客户的互动中日臻完善形成网站独特的可扩展的技术平台，并可随着市场与客户需求的变化而在这一平台上不断增加内容与服务手段、成熟和具有扩展性的品牌形象、组织结构和工作流程。
以客户分析入手总结一个网站的收入流是投资银行较常用的手段，主要包括以下指标：1.页面访问次数(pageview)——点击率；2.停留时间——粘性；3.回访率——忠诚度；4.支付。这是网站的未来收入和资产定价的基本标准。高盛公司最早评价门户网站的模型就是所谓市值比访问量模型(Steve Harmon)，从而计算出Yahoo!每个客户价值为798美金，通过这个相对指标大致可以估算每一个客户的价值，再根据客户增长的速度反过来推算网站的市场价值；随着网站内容的丰富，特别是Internet在近3年内由信息搜索发展到虚拟社区使得内容的粘性日渐变成评价指标，于是衡量网站价值的模型=页面访问量＊停留时间，高盛以此为依据认为AOL的客户价值超过Yahoo!。99年以来电子商务的快速发展使得注册客户量越发显著——即客户忠诚度和客户信息对于销售者有着重要的意义。Yahoo!从单一门户到提供大量个性化服务而获得注册客户的显著增长，从而获得了巨额的中介收入而演变为电子商务的门户，成功的转型是它高股价的业绩来源，同时也从某种角度证明：注册客户成为更具有价值的群体，因此第一种评估方法有被改进为市场价值/注册客户价值，通过对注册用户增长率进行分析(Subscriber growth)，而且把注册客户带来的无形收益进行统计(per user statistic)——客户的支付率和支付能力，常用的指标是市价/销售额(Price/Sales rate) 模型。
商业网站评估还有一个不可忽视的内容就是对未来的预期分析。众所周知，如果网络公司不是代表了未来的商业模式，类似Amazon这样连续5、6年都亏损的公司，估价可能只有5美元，而不是现在的300美元，可从数学分析角度就很难估价未来预期。但相对指标对描述客户价值是非常有益的，而且对寻求上市的网站公司的价值评估也起到重要的作用。按照目前我国的上市公司数据披露原则，利用收益/现金流贴现来评估网络公司价值将成为最重要的方法，所以在具体运用中就必须要把预期商业平台的扩展纳入到评估体系里，必须要考察网站平台的扩展性和独特性。
市场/客户的需求一步一步地驱动着网站向成熟商业模式发展，同时网站本身又有着自己为满足需求进行的供给性驱动，两者的合力共同推动着互联网站服务的变化。
网络技术和商业运营平台的价值
互联网领域中许多网站的建立是根据不同资源推动建立的，大致可分为两大类型：早期的公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网络服务模式，杨致远与Yahoo!、丁磊与Netease都是典型代表，在市场利益的推动下从网络的技术平台转向网络的商业平台；另一种则是从纯粹的商业模式出发，往往与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成新的网络公司，如Amazon、eBay，中国的sohu、8848等。90年代中后期以前主要是技术推动为主，随着资本市场对网络认可度的加强，商业模式是最主要的网络公司的驱动因素，技术推动的公司也逐步转向了以商业模式驱动的公司，商业运行平台的作用越来越重要。由此就不得不深入研究网络公司价值驱动的重要因素——技术和与之配合的商业运作平台的拓展性(Scalability)。
技术平台应该包含：接入技术——包括接入途径的多样化、接入设备的多样化和接入速度的快速性；内容技术——由于接入技术的迅猛发展，网站开发的内容技术也就将从以文本为主的内容开发模式转向内容的多媒体；软件技术——主要是软件跨越多种硬件平台的技术，要求有比较好的适应性，如现有的JAVA编程软件等；安全技术——电子商务的核心是安全，包括自己网站本身的安全、数据库的安全、支付安全等；应用技术——如个人通讯和交互能力等；数据库技术——支撑个性化和极大化扩展的能力，以及潜在的技术创新和模仿能力。
网络虚拟商业运营平台应该包含：网站前景和战略；现有规模和未来规模扩展性，包括横向和纵向平台的扩展性；商务模式风格，比如，是选择媒体的商业运作还是选择电子商务，电子商务中选择B TO C还是B TO B等；网络品牌的递延能力和品牌策略；营销能力，包括营销战略、市场推广、配销体系和渠道管理，库存和内部形成的价值链；财务和融资能力；吸收和创造价值的能力；独特的战略资源和广泛的战略联盟关系；等等。
中国网络技术平台的价值=技术的应用能力＋技术变革的适应能力。完全的技术创新能力可能对中国是不完全适合的，如在中国窄带的既定条件下过分追求多媒体技术，就会影响技术的应用空间。在中国不是越领先的技术就是最好的，而是最实用的技术可能是最佳的，因此技术创造出的价值最高的评价标准是：网民受众量，包括潜在的网民，如移动电话和呼机用户本不是互联网的网民，通过WAP技术和双向寻呼技术，有可能一下子使他们成为网民，如果一项技术能创造出最好的性能价格比使得网民受益或通过一项技术扩大了潜在的网民，都是非常有价值的技术。
网络商业虚拟平台比传统的商业运作平台更具有扩展性，Amazon从卖书到CD，再到玩具等等，其扩展速度比真实商业扩展的速度快、地域广，甚至连中国的客户都到Amazon上直接买书，这种生长力度是传统商业不可比拟的，但是网站商业平台要符合现有的一系列外在环境，也要符合传统商业的规矩——即外在的商业环境、品牌的递延性、加入新商业业务单元的成本收益等，也就是说平台扩展是有其客观局限性的，所以笔者认为不管当前网络公司经营的方式方法是怎样的，未来向专业化转变的趋势是不可避免的。另外，网络的商业平台必须和现实的商业平台相配合才能实现，传统商业平台是靠传统因素相砌而成的，现在也不可能完全虚拟，网站实际上是混合的商业模式——即现代和传统的混合才有可能比较成功。光有信息的虚拟商业平台是完成不了消费者支付的，Amazon作为世界级电子商务的领头羊仍然需要传统的“仓库”，8848不管概念怎样领先也需要建设好配送系统，因此中国的商业平台可能是：“信息(包含客户价值等)＋虚拟商业扩展＋传统因素”才能实现。
必须指出的是，中文网络商业平台中还需要包含对新知识内涵的尊重——也就是对“知本”要素的重新诠释。在现时代中国公司法律框架下，如何确定内部组织中人力资本股权和相应的知识与商誉股权以及保护出资人利益，都会影响着中国网络公司的创新能力。Internet网络实质上是以知识为核心竞争力的创新性企业，如果没有知识创新的组织模式，则核心竞争力也就没有了。
高盛公司的门户网站分析报告中指出成功网站必须具有6c要素：即连接性(connect)、 导航(context)、内容性(content)、商务(commerce)、通信(communication)、社区性(community)；现在又提出转向新6C，即方便性(convenience)、聚合性(convengence)、整合(consolidation)、竞争性(competition)、合作性(cooperation)和客户关系(customer relationships)。高盛的研究也突出强调了客户和技术平台的问题，而在新6C中更多地引进了技术变革性含义，如接入和接入设备的多样性，但更重要的是引入了商业规则，如客户关系、合作性和竞争性。这一点笔者更欣赏约翰·哈格尔三世在其《网络价值》中对分析模型的分解性的研究，从而能细致地评价一个网络公司的价值和其已具有的和潜在的竞争优势。有学者把其归纳为下图：
投资的目的是为了盈利——投资Internet也同样就是让网络公司能获得更快的发展机会，如果网络公司始终达到不了利润增长预期，其结果就会是“泡沫破灭”。所以网络的心理预期可以说是生死攸关。笔者以为一个好的网络公司必须具备四大预期要素
★ 扩大网络服务客户的能力
★ 从单一的服务项目领导地位变为行业的领袖，以至有可能是自己的网络商业平台和模式标准成为公认的典范，具有可持续发展能力
★ 具有快速容纳各类商业模式的能力，使网络上商业平台虚拟扩展能力具有韧性、弹性与可塑性
★ 有明显增长的现金流和利润指标预期
美国的莫斯管理咨询公司的研究认为，在线服务的企业价值基本上由客户群以及市场营销资产(占40％到50％)、数据软件和其他知识产权资产(占30％到40％)、其他有形资产(占10％到20％)等3大部分组成。
笔者以为，虽然客户群概念很重要，但其与市场营销资产的比重明显过高，网络公司不仅要增加资产，更要找到盈利的道路——即所谓的商业模式，所以必须加上商业模式，还有知识创新能力。
商业模式左右资本价格
从投资者角度来说，对高速增长的、在一个市场中占主导或引导地位的公司必然会表现出热情。在美国，投资者所青睐的，如Yahoo、AOL、eBay、Amazon等，都是在一个战略性的、高速增长的市场里占有主导性地位的公司，而且这些公司成长得很快。能够在快速增长的市场中占领先地位，有很好的、有经验的管理团队，有可行的、具有说服力的商业模式，一般说都将受到投资者的青睐。
目前中文互联网公司的商业模型大都拷贝自美国，实际上成功的商业模式会是各种各样的。但不管是哪种商业模型，成本/利润概念与投资效益分析，取得一个用户需要多少成本，为这个用户服务要花多少成本，用户在使用服务的生命周期里能为公司带来多少收益，这些都是不可忽视的问题。以电子商务为例，据信息产业部透露的一些最新数字：国内电子商务网站已发展至200多个；1999年总交易额达2亿元，较1998年增幅达一倍以上；预计近两年将进入快速增长期，预测2000年底电子商务交易额将达8亿元，而到2002年有望达到100亿元。这样快速发展的势头完全可以探索具有中国特色的服务模式。
即使在美国，当前投资者对网络公司的态度与前些年也有了明显的变化，突出表现在对长时间亏损的看法上，至少是区别对待的。具体而言，对于B2B模型的网络公司，投资者关注的是有没有一个有说服力、能成功的商业模型，如果能在短期或中期执行商业计划，投资者会容忍暂时的亏损；而像yahoo、eBay这样处于相对成熟的市场，有相对成熟的商业模型、一流管理团队的网络公司，投资者就会比较注重盈利。对于一直领导B2C模式的商务先锋Amazon公司，从去年底的种种变化分析，投资者正在慢慢失去耐心，因为在市场日益成熟、商业模型清楚的情况下，公司仍然不断地亏损，且亏损数额正在不断增大，已使投资者对其产生利润的信心越来越低了。
如果从资本市场角度分析，互联网题材的实际深度和广度不但远远超越以往，而且也完全突破了行业和生产方式的局限，达到了一个更高的境界。网络股作为一种题材由兴盛至衰败的轮回周期决非三年五载就会宣告结束的，从这个意义上讲，资本市场中的网络概念受青睐的程度将在未来相当长的一段时间保持较快的上升势头，网络股具有被市场接受和认同更宽阔的市盈率弹性区间。通常而言，传统行业的市盈率震荡区为5－30倍；而传统高科技公司股价的市盈率震荡区间为20－100倍；网络股较传统高科技公司具有更广阔的市盈率区间早作为国际资本市场的一种共识，因而以市盈率指标来简单判断网络股的炒作显然是不合适的。
在1999年，国内的网络股主要指有线电视网络为主，而2000年后网络股已明显向互联网转向，显然是受到境外上市的刺激，特别是China.com的上市成功，以及大量的国际风险投资进军中国，增添了人们对网络公司的想象力。中国控股网络公司是符合中国A股市场规则的，因为中国股票市场是主板市场，其主要特征是按收益来评判股票的股价，而二板市场则主要以活跃度评价股票。中国上市公司通过出资控股网络后，可以促进网络公司成长，如再能到境外融资和上市，上市公司还可以获得丰厚的资产回报。这样上市公司既可以保证上市公司自身业绩，同时为未来获得收益打下了基础。主板市场永远是按业绩评价公司的，不可能完全靠概念，而现有的中国网络公司基本上盈利能力不好，现正处于需要投资的时期，核心是提高客户群价值、虚拟商业平台的价值和与传统配送、支付等商业环境互动，从而获得资产增值。
当前阶段笔者认为境外投资者最为看重的是网站的商业模式，或者独特的资源——如中国概念，中华网的新华社；本地化的忠实客户群体；本地化的配送体系；网站技术和商业运营平台扩展性等。因此我们在衡量一个网站时，要以国际投行的角度来评价，在国内，投资人的眼光评价控股网络公司的上市公司一定仍是“业绩＋概念”，网络公司在未来可能会得到资产性收益，但当前不能获得收益，而且可能需要上市公司继续不断的投资。但因上市公司对其控股的网络公司投入过度，导致上市公司收益严重下降，这就非常危险了。控股网络公司的上市公司未来从网络公司中获得的主要收入是投资溢价，从而提高上市公司的资产净……
太多太多的网站，如果你有新的idea，创新的，肯定是有相当大的潜力。
比如youtub，刚刚发展的时候区区几个人建站，这样的视频网站技术在那时候还没有人做，之后他们被google收购，呵呵，天价！之后出现许许多多的视频网站，几乎没有一个是盈利的
所以说网站这个东西很难讲。你有技术，可以帮别人设计，建站，从而取利，如果你的确有非常好的想法和思路，可以自己尝试的做。关键就是在于网站的创新。
另外在国内的网站讲究大气，比如sina，sohu等门户，都是把首页添的满满的，但是这几天国外网站在中国发展无一成功的。msn门户，yahoo门户，反正对于建站的人，创新等于专利。
以上只是个人建议，希望对你有点帮助。
3、快递推行减塑瘦身，为了更绿色环保，电商相关平台都做了什么？
一个装满泡沫保护层的箱子中，只有一个小小的口红或者化妆品，想必是很多人在拆开快递后见到过的现象。产品被保护的很好，但过度的包裹确实也很浪费，扔了觉得可惜，不扔又不知道如何处理。因此为了节省资源，减少快递包装过度造成的浪费，为其减塑瘦身势在必行。
一.快递纸箱和包装用品浪费现象严重，为快递减塑瘦身刻不容缓。随着互联网的迅速发展，网购已成为大家生活中不可分割的一部分，它也确实给人们的生活带来了诸多便利，但随之而来的浪费和污染也是不容忽视。首先是包装商品用的纸箱，常常可以用堆积如山来形容，虽然有些纸箱的质量还不错，一个两个留在家中自用还行，但多了就成了占地方的垃圾，所以不得不扔掉。尤其是历来双十一期间，以千万件，甚至亿件来计算的快递数量，其所产生的纸箱垃圾和浪费可想而知。
其次是快递中的包装物，如白色泡沫和各种保护层等，它们所产生的白色污染也很严重。再者就是商家在寄送包裹时的浪费，例如购买一个微波炉，却将隔热手套等用具和微波炉电器，用两个快递分别寄送，实在是没有必要。所以为了多留点资源给下一代，针对快递行业包装浪费严重的情况，必须要找寻合适的方法来缓解才行。
令人欣慰的是，很多电商平台都已认识到为快递减塑瘦身的重要性，并实施了相应的措施和行动。其一，推出多家快递纸箱回收点，以及共享纸箱站点设置。如某宁物流推出的青城计划，就是回收消费者的快递纸箱，再进行二次循环利用。
其二是在快递包装材料上下功夫，如某东物流优化提升了包装材料，让其更绿色环保，也能降低耗能。其三是研发智能分拣系统，对不同的产品进行匹配，再使用合适规格的纸箱包装，如此一来就能够相应的减少一些过度包装的现象。
4、联络者品牌的产品有什么特色呢？
冷调的水泥灰，与黑色形成呼应，并且营造出粗粝的质感，间杂穿插的是冰蓝色带状光源，在冷静中，带着敏锐犀利与科技感，明亮的白色光源，使产品的品质与风格得到完整的体现。