1、老A电商学院教的好吗？学做淘宝运营的工作可以去那里学习吗
您好，中公教育为您服务。
中公电商学院优势
随着互联网经济的高速发展，电商巅峰了传统的商业模式，电商人必须与时俱进地学习与培训，才能在激烈的商战中保持不败！
中公电商学院依托全国最大的教育平台-中公教育，进行“师资专业化、资料核心化、培训实操化、服务系统化、就业保障化”的最专业电商培训！
中公教育
北京中公未来教育咨询有限公司，创业于1999年，是国内民办教育知名品牌“中公教育”的主要实体， 成为中国继新东方之后的第二大民办教育企业。 目前，企业总部位于北京，在全国31个省市自治区、近350个地市，拥有420家直营分校和旗舰学习中心，全国专用教学场地超过30万平米，员工数量逾10000人，是当前国内直营分校覆盖城市最广、专职教师数量最多、公职类职业培训规模最大的现代化职业教育机构。
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如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
2、电商老a培训收费课程怎么样,是骗局吗
老A学院注册邀请人 yjqm
有5元的课程，骗财也就5元自己去看看吧
3、老A的人物经历
1996年之前，吴元轼先生任职于加拿大公司CAE（加拿大宇航科技研究院）民航系统导航高级分析师。
1996年，吴元轼先生加入国际零售解决方案供应商（Raymark）公司任职软件研发副总经理。他任职期间，协助了法国零售品牌LV集团以及其旗下9个品牌（包含C.Dior,Kenzo,Givency等）建立全球一体化零售软件系统，并且与范思哲，欧舒丹，Escada，Levi's等等品牌建立全球零售以及CRM机制。
2003年，吴元轼先生来到内地，联合创办了多家咨询公司，服务中国的庞大零售商。公司为丽婴房，达芙妮，欧舒丹，levi's，中国石油，海澜之家等众多知名企业提供销售解决方案。
2012年，吴元轼先生创办了老A电商学院，通过纯线上教育模式一年内培训了7000多家企业。2年时间共培训了26万名学员。
2013年，吴元轼先生带领下的老A电商学院参与淘宝网规则制定。学院参与2013年淘宝双十二规则制定、淘宝麦麦商圈开发。
2013年7月，吴元轼先生带领下的老A电商学院确立金牌运营指导系列课程，形成一站式的电商教育咨询服务的综合平台。
2013年9月，吴元轼先生带领下的老A电商学院启动“精英电商扶持计划”。
2013年10月，吴元轼先生带领下的老A电商学院启动“大学生就业扶持计划”，培养大学生成为淘宝精英人才和电子商务运营能手。
2013年11月，吴元轼先生开展为期半年的全国巡回演讲。
2013年12月，吴元轼先生带领下的老A电商学院启动勤工助学，贫困生免费就业计划。
2014年2月，吴元轼先生策划的老A电商学院学友会正式建立。
2014年5月，吴元轼先生协鬼脚七牵头启动“老A电商魔鬼训练营”，带领全网淘宝中小卖家免费学习淘宝课程。
2014年9月，吴元轼先生策划的老A电商学院分院计划正式启动。
2014年12月，吴元轼先生亲临广州指导分院建设并洽谈电商生态圈合作事宜。
2015年1月，老A提出社群电商及分布式电商理论，并研发出一系列课程。
2015年1月，首届老A电商峰会圆满落幕，梦想新征程正式启动。
2015年3月，吴元轼先生策划的万人电商聚讲会召开，完成线上7万人在线大会目标，破在线大会记录。
2015年4月，吴元轼先生再次策划“不破不立”十万人电商聚讲会。会议人数再创新高，12万人的数据刷新在线大会人数新记录。
2015年，老A于525线上万人电商大会对外发放100万个免费VIP会员账号，正式推出全网电商义务培训，在全行业引起轰动。
4、老A电商学院怎么样？老A电商学院vip还可以吗？ 想问问大家，也想真心好好做，希望大家给建议！
第一： 不要轻易给人家下任何结论
看到问题，您也是在人家那里也学习过，所以好与不好对方怎么样，我们自己本身没去经理就无法去说好于不好，也是无权进行一个评价的，所以我对此保持一个中立的立场。否则的话，就是乱黑别人，是一种不负责任的行为。我所能做的就是把我亲身经历过的经验给大家分享一下，希望对大家有帮助。
第二： 如何修炼成电商运营高手
现在很多做电商的朋友，其实水平都特菜，很多时候不知道应该从何下手，每天忙活过来忙活过去的，也没有多少的生意，到各个论坛，逛所谓的大神的帖子指导什么的，最后也发现对自己没什么用，到网上找各种各样的教程学，结果觉得很散，好不容易学明白了，结果玩法又变了，老坑爹了，所以现在很多电商朋友，往往就是迷茫和无奈，不知道应该如何突破目前的困境，其实说白了，还是那句话，现在电商的玩法早就脱离了早期的粗放玩法，现在如果想要玩转电商网店的话，需要一个系统化的能力，以及优秀的思维，只凭借自己的感觉玩，只能被规则无情的淘汰，如果你真心的想让自己在电商这个行业有一番作为，让自己的店铺起死回生，你可以来这个群学习，开头是： 287，中间的部分是：597，最后的三位数字是：709，按照顺序组合起来，你就能找到一个学习的新大陆。不想学习的混日子的就别来了，这里不欢迎奥。
第三： 很多网店为什么做的那么痛苦
电商行业的状况，是江湖上流传着太多的不可言说，也就吸引着太多的不明不白。
商业零售本是一个细腻的系统工程，太多人想要用一把尺子和一杆秤去测量商业的尺寸和重量，把显微镜搬出来了的也大有人在，但是，这些都没用。因为，好多年了，你还是那么痛苦。
商业零售既是科学，也是艺术。不走心的买卖，终究是没法逆袭。所谓的秘诀和机遇，能帮你获得一顿早饭，想要顿顿都凭好运气，无异于天方夜谭。
你，为什么那么痛苦呢？继续碎碎念：
1丶认为大卖家是靠运气，所以你也去找运气。运气是能找的么，能找到的不叫运气。
机遇却是可能遇见的，但是机遇不常常出现，有些机遇只出现一次，就不再出现。比如，早期的集市的草莽阶段（标志就是店铺丑），店铺形象和气质是无所谓的，因为大家都是丑的，认真攒下人品的，活了下来，并且活得很好。
现阶段再整一个丑陋的店铺出来，只会让你痛苦不堪。
就一般而言，称王称霸的店铺，基本都是对得起买家的审美情趣的。别去学特例，学不来的，也复制不了。那个阶段已经一去不复返了。
2丶认为大卖家是靠关系，所以你也去找关系。实际情况是因为业务有竞争力才有资源照顾，不是因为资源照顾才有了业务。鸡生蛋蛋生鸡这话题其实是绕不明白。这个世界相对还是很公平的。
3丶认为活动资源才是王道，可是一个弱势店铺拿到的几率几乎为0，平台这么干其实是对的。
4丶以为抢到豆腐块就万事大吉了。排名这事儿吧，也是科学和艺术。科学的部分负责让消费者尽可能优先看见最受买家欢迎的产品和店铺，没有一定水准的店铺，光靠技术是不可能站稳豆腐块的。好一点的店铺根本不用抢自然就有豆腐块；艺术这部分负责给市场提供无限的可能，也给所有卖家提供可能，这是随机的，排上了那是运气，这就是为什么不管多小的店流量都不可能是0的原因所在，平台是极为聪明的。那么问题来了，你准备一辈子都去抢豆腐块么？
5丶绝大多数的大店铺，其首页是比较有深度的。他们的首页1米8的高挑个，你的首页1米不到，气场就输了。你的店30款产品，大店有300款，你又气短了。
6丶在买家的眼里，除了比个头，还在比气质。你相信店铺也有气质么？
7丶你不知道如何把控供应链，仓库里压着一大堆的货，然后开始以库存指导销售，这是一个十分需要勇气和智慧去解决的死结。产品储备二八开，这是谁也挑战不了的铁律。
8丶推广就能推广出一个大店铺么？有些人上一次春晚就红了，有些人年年上春晚也还是红不了。大把的钱钱，打了水漂。关键，还是气质！
9丶玩过战略亏损么？战略亏损得多大的理想的企业才能玩的啊。你昨天19块有人买，今天29块他们就都不会理你了。
10丶低价丶低价丶再低价，等等，你都跪下来了，买家如何会尊重你。
11丶最核心的20%买家群体创造了80%的交易额，流量的绝对值没啥用，流量的质量特别关键。其实呢，这些人会想“我可不愿意将就着用最差的产品”，于是，你会发现他们捧起了那些价格没有优势的大店铺。去交易纪律看一看吧，钻级买家哗哗哗的，一定要看得见啊。
12丶没有团队，但是目标又很大，不痛苦也是不可能的。
13丶电商门槛高了，是因为同行越来越高大上了，也越来越高富帅了，再也不是草根集群了，所以，钱这东西越来越重要，不然周转不开。
14丶你认识多少个TOP店铺老板，我说的是各个类目TOP1丶2丶3级别的，如果你真的认识他们，你会发现他们几乎都是温和丶表达清晰丶逻辑严密丶敏感丶理解能力超群的人，并且很多都是“文艺青年”。多找机会去接触他们，多去一寸一寸的拆他们的店铺进行思考。
15丶优胜劣汰，这四个字不要忘记。前提不是如何生存，而是如何“优”。
16丶如果不求规模，专注做小类别的产品，也不建大的团队，这个时候你需要的耐心，慢慢来，将买家好好圈起来，加好友，打电话，怎么顺手怎么来，长期的坚持下去。吃饭是没有任何问题的。成交过的，交朋友更容易一些。
17丶归根结底，卖一盘好货一定是必须条件。
18丶网店的核心，在于信任，在于说服力。要探讨这些东西，十天半个月估计都探讨不完。想法要完整，做法要细腻。没有捷径可走。