1、自己开个小服装加工厂，自产自销专门走电商，能做吗？
我告诉你，不能做！
不要以为工厂是优势，其实是劣势！
你告诉我，你想以销定产，还是以产定销？
其实，对于一个没有电商实操能力的人或团队来说，你根本就不清楚什么样的产品好卖。
没有电商经验也没关系，需要沉淀嘛，有一天终于有一些款能卖了，最后却发现你自己的工厂根本做不了，或者不是你自己工厂的强项，你自己工亏敏厂加工生产的话尺历反而成本更高了。
我，有包括设计师团队在内的配置非常完善的服装厂开始做电商，一年内电商销量很好，进了类目Top100，再过了一年，公司差点倒闭。为什么？库存把你压死了。上千平方的仓库堆满了货，可是好卖的款却是常常缺货。
第三年开始，把陵空搜工厂压缩成了一个板房和少量车位的小厂，把大部分的货外发加工，总算能存活下来，然后开始有了第三方给我们供货了。
后来越来越多的第三方给我们送款给我们挑款供货，我们就果断把板房和小工厂也关闭了。我们发现这样做我们的销量又增长了，虽然毛利下降了，可是我们库存的风险小了，养人的成本下降了，压力小了，轻松了，反而可以更好更集中精力去做电商了。
2、电商厂累不累
累。
在电商厂工作是非常累的，如果再遇上搞活动或者是电商工厂非常大，或者是遇上旺陵尘搏季，就会非常累，因为工作量会非常大，工作尺祥时间会很长，既需要兄册加班还需要熬夜，所以很累。
电商场也是电子商务公司，主要是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。
3、工厂做跨境电商，应该怎么开始呢？
在政策的支持下，目前跨境电商发展的如火如荼，前景一片大好，有越来越多的企业开始加入到了跨境电商的行列当中，可是，对于一些从来没接触过电商行业的传统工厂来说，跨境电商该怎么做呢？
下面我们就来好好的聊一聊这个乱野问题。
传统制造业工厂转战电商的优势
1、自产自销，质量可控
因为是自己生产研发产品，所以传统制造业对产品的质量方面会有很大优势，这一点放在国外市场上非常重要，因为国外平台和国内是有所区别的，比较重视产品质量，这一硬性的条件做基础，何愁没有顾客来购买。
2、价格优势
跨境电商是直接销售给终端消费者的，由于省去了经销商等环节，工厂的利润大大增加，所以在产品价格方面就有更多的空间可以调整，调整到一个消费者喜爱的价格，销量自然蹭蹭蹭的就上去了。
3、更容易从产品建立产业链。
在转型跨境电商的过程中，收集客户信携李息，分析消费趋势，从源头建立专属的发展渠道。
选定自己的目标市场
既然选择做跨境电商，首先就要想好自己的目标市场在哪里，是一个国家还是某个区域？欧美市场还是亚洲市场？
因为不同的市场就代表着不同的人群，每个地区有每个地区的文化，根据不同的用户习惯就会产生不同的切入点。
比如欧美消费者，他们买东西，在看产品质量的同时，也非常在意你这个品牌的资质，在下单前，他们会先看产品评论，然后去搜索你的品牌名等，由此来判断这个品牌的资质。
再比如中东市场，中东市场的客户一般比较注重产品的性价比，你的产品价格优势大的话，一般都会比较吃香。
切合实际，容旧纳新，找好定位
在做跨境电商之前，要先明确好自己的定位，自己能发展到怎样的规模，和计划发展到怎样的规模，然后分析自己选好的目标市场，去攻克它，比如这个市场客户消费习惯、市场规则、有哪些知名平台等等。接着来思考相应的切入点和侧重点。
做跨境电商一般有两个方向可以走，平台和独立站，建议中小企业刚开始做跨境电商，先从平台入手，以后做大了，或者有一定的实力，也可以尝试两边一起做。
在互联网时代下，传统工厂更需要通过转型来提高自己的销售额，长期一成不变的模式只会使路越走越窄，对于新兴事物的出现与发展，我们要学会接受与了解。转型跨境电商亦是如此。
但是，需要做好心理准备的是，跨境电商不是一次性就能立马成功的事情，而是需要在不断地实践和经验的积累中一步步来提升的。
像我们想做或者正开始做跨境电商的企业，一般开始时都会遇到一个问题，那就是资源的不足，这里所说的资源不是说产品资源，而是说做跨境电商所要面临的一些硬性要求，如团队的搭建、辩陪迟网店的搭建、跨境物流的选择等等，都是我们所要提前考虑到的问题。
对于大部分中小企业来说，这些资源会是一个很难跨过去的门槛，所以在你资源匮乏的时候，可以尝试一下跨店APP。
跨店，是一款能够帮你免费把商品卖遍全球的APP。
你在跨店只需要，添加产品！其他的，跨店都会帮你解决！
4、电商业务员 如何与生产工厂对接
工厂里面一般会有专门的对接人，电商业务员一般和这个人对接人就行了。
5、电商可以去食品厂上班吗
可以。查询招聘网站可知，许多食品厂都招收电商运营岗位，所以电商可以去食品厂上班。电商即电子商务，是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动，也可理解为在互联网、企乎改业内部雀顷尺网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化顷高、信息化。