1、日本的实体店如此发达,但是电商网购却很落后,什么原因在限制电商?
日本在现实中也干不掉电子商务,这是必然的,所以,电子商务发展缓慢,只是远远赶不上中国同行。 因为手上没有最新的数据,所以拿着2018年的数据说明,日本的社会零售总额为283兆日元,但电商在零售总额整体中所占的比例仅为6.2%,销售额为18兆日元,我们中国在2018年,电商所占的社会零售总额比例达到了19.8%。
这并不是说日本的电子商务变得糟糕了,日本电子商务的占有率每年都在增加, 只是,在中国同行的对比下变暗了,本来中国的实体店和电子商务水平远远不如日本,但在淘宝、拼多多等互联网公司的努力下,电子商务水平一天千里,迅速超过了日本,中国电子商务可以通过排除部分中间商获得价格优势,攻击网上零售。
但是日本零售业经过多年的发展,中间环节少,网上零售效率非常高,线上下一个价格,在实体商店购物,需要支付10%的消费税,而在网购中,同样需要支付10%的消费税,没有价格优势,很难打败实体商店,便利性,日本有很多超市、购物中心、便利店、药店,正在普及,除了全国各地的各种自动售货机之外。
像东京一样,很多超市都是24小时经营,因此,实体店的24小时综合服务模式,使网上购物变得非常方便,在这一点上网店的优势也不明显,物理商务服务业的普及和便利使人们可以随时随地买到自己想要的东西,这带来了电子商务市场的发展,被推入了狭小的空间,在这一点上中国的实体店和日本的同行还有差距,这也是中国的实体店抵挡不住网店攻击的原因之一。
2、日本跨境电商平台哪家可以直播
抖音,快手可以。日本跨境电商平台 诸如1、乐天,拥有众多的用户。会社也有经营很多不同业务的网。乐持简体和繁体中文,也可以使用人民币,支付宝会用国际邮递发货,确实可以称得上是老大哥了。
2、亚马逊日本,想必各位卖家朋友都是比较熟悉的,在日本,亚马逊有11个仓库和两个客服中心。这点对于中国卖家是非常有优势的。也正是亚马逊强大的体系和完善的类目,赢得了民众的喜欢。新手,建议可以从这个平台开始。
3、起始日,在全境开设1千家mart体验店,帮助更多的国人通过平台完成基础性服务,开拓市场、建立品牌、实现产业升级。
拥有高效服务和业务模式,海外仓,无忧配送,发展机会多,潜力大,0租0佣,免海外仓仓储费。为店主提供系列便捷及支持。针对用户选品推荐热销商品,也是非常不错的,大家可以多去对比些平台,也可以多选择些来开店。
4、丝米,品类包括偶像、软件、以及家电、等各类的租赁,在这上面可以买到数字版权作品,但是只能在日本地址上登录,非日本地址是被封的,如果在日本的国内商家可以考虑用这种方式。
5、海属每天都会有1万件刊登出来,目前网上总共有10万多件二手品在售。网上销售的商品有一半以上都是女性用的商品,可以判定用户有半数上都是年轻的女性,由职业和时尚女性、年轻母亲等群体构成的。
5、佐镇是家成立于98年的综合门户网,之所以能够成为长寿的平台,主要是由于推出了很多子站。其旗下拥有的子平台有售二手服的、wear是个服装分享软件等。帮助用户去选择更多实惠的衣服,做二手服装的可以考虑这个平台毕竟用户相对成熟。
其实,日本跨境电商平台目前的数量也不少,我们就跟大家分享了6家算是日本比较不错的平台,作为商家可以根据自己的情况去了解下这些平台,然后选择更适合自己的平台去进行店铺的经营。
3、关于日本电子商务的发展及应用这方面的资料,多多益善!
(一)发展概况
日本电子商务起步较晚,但发展异常迅速。据国家贸易与产业部和安徒生咨询公司调查显示:1998年,日本的b2c贸易量为86850亿日元,占全体家庭开支的0.02%。2000年日本电子商务市场规模为47.8万亿日元。其中b2b交易的市场规模为21.6万亿日元(约为1860亿美元),b2c市场规模为8240亿日元(约70亿美元)。截止2000年底,日本电子商务交易额在商品交易总额中所占的比例为0.26%,到2005年将会提高到4.1%。
预期到2003年,日本b2c收益将达到711600亿日元。据当时估计,日本的b2c电子商务落后美国4-5年,但到2003年可缩短为3年。
(二)日本电子商务迅速发展的原因解析
日本电子商务的发展得益于网络通信基础环境的迅速发展、具有鲜明特色的移动通信和移动上网的快速发展以及拥有众多的便利店。
在日本,移动电话(包括汽车电话、移动电话和建议移动电话phs)用户超过固定电话用户。到2000年7月底,日本蜂窝电话和个人手持电话系统(phs)电话用户已达6023万户。预计到2004年底,日本移动通信用户数将达8486万,普及率达66.8%。
在日本,无线上网是其网络业的一大特色。日本全社会互联网普及率为37.1%(美国为40%),其中1000万人通过移动电话上网。
另外,日本超过5万家的便利店目前已成为日本网络商店在推动电子商务方面,解决资金流与物流问题的主要功臣。日本在发展网络科技的基础上,利用日本众多的便利商店,形成独特的日本式电子商务经营模式,既解决了电子商务的物流配送问题,也体现了日本人在"新经济"和本土传统经济形式的巧妙结合,值得借鉴。
(三)日本电子商务发展战略
1、开展电子商务促进计划
根据企业界的要求,日本政府尤其是日本国际经贸部积极同私人机构合作,在日本经济的每一个商务活动中开展电子商务的促进计划。该促进计划采用了以下原则:首先,知识产权由发起这个计划的政府和公司共享;其次,对参与公司的选择是一个开放过程,一些外国公司实际上已经参与进来;第三,零售商通过提供系统服务来支持这个计划;第四,每一个计划有2年的时间框架。通过以上这些规则,这些计划取得了很好的实际效果。
2、加强电子商务预算,扶持电子商务企业发展
日本国际经贸部在1994年,准备了总计2亿5千万美元的预算,为19个客户电子商务项目分配了8千万美元的预算以及为26个公司电子商务项目分配了1亿7千万美元的预算。
3、推动从研究部门到生产部门之间过程的数字化
日本国际经贸部对电子商务进行分类:把商家和客户之间的电子商务称作客户电子商务,把商家和商家之间的电子商务称作公司电子商务。在客户电子商务方面,日本现在有超过50家的本国银行准备采用安全电子商务环境(sece)协会;sece将实现在一个虚拟的世界中进行日本式的商务活动。在公司电子商务方面,日本已经发起了一项称为cals的计划,以实现从研究开发部门到生产部门之间的过程数字化。
4、出台相应的政叻ü?
日本政府于2000年6月推出了《数字化日本之发端行动纲领》。该纲领将与信息产业革命有关的政策问题分成三类,并分别从日本国家战略的高度提出了方向性的意见。
★ 与网络基础设施有关的政策,建议更彻底地适用市场竞争的原则,促进接入网络的多元化,促进上网资费的下调,推动宽带服务的发展。
★ 与技术平台有关的政策,建议日本加大在移动通讯、图像网络等在世界上处于领先地位和具有巨大潜力的技术领域的投资,在与美国既合作又竞争的双重原则之下,占领技术标准或者事实上的技术标准。
★ 与电子商务有关的政策,核心内容是建立高度可信赖的网络商业平台,其中对电子商务的发展趋势、构筑电子认证系统、明确网络服务提供者的责任、推进跨国界电子商务以及网络域名等问题进行了详尽的分析和论述,并对比美国和欧盟的做法,提出了适合日本国情的建议:--电子签名及其认证系统
日本的《电子签名与认证服务法》对电子签名的定义、适用范围和效力的规定与欧盟、美国的规定基本一致,但对电子签名认证组织的管理采取了非常严格的立场,规定只有经官方委任的组织才能从事这类服务。
--网络服务提供者的法律责任
《行动纲领》在分析了美国和欧洲国家在处理网络服务提供者责任的做法之后指出,不应使网络服务提供者承担过重的责任,否则将阻碍日本网络业的投资,对日本股市也会产生消极影响。
为了减少网络服务提供者的责任风险,《行动纲领》提出了以下建议:(1)鼓励网络服务提供者采取自愿的规则和措施以减少纠纷,避免责任。例如,网络服务提供者事先向用户说明其服务的性质和责任的范围,以合同形式限制网络服务提供者可能承担的责任。(2)制订有关网络服务提供者责任的法律规则,必须充分参考和研究日本国外的有关法律、法规,将网络产业作为一个全球性的整体来考虑。(3)鼓励网络服务提供者采用技术措施(例如信息过滤),防止知识产权侵权责任(尤其是版权侵权责任)的发生。
--跨国界电子商务的法律问题
《行动纲领》提出,为了发展跨国际电子商务,除了要解决语言(很多非英语国家地区需要借助自动语言翻译系统才能进行网上商贸活动)、汇率、税收等问题外,关键是使电子合同具有法律认可的效力,使合同纠纷得到合理的解决。
《行动纲领》建议,为了克服在语言、司法管辖、适用法律等方面的障碍,草拟出适宜跨国界电子商务的格式合同文本,并且尽快建立司法审判之外的其他更迅速、廉价的纠纷处理程序。
(四)日本电子商务的启示
1、政府必须从本国国情出发,制定适宜电子商务发展的政策
各国的电子商务发展环境不同,人们的生活习惯和文化特色不同,因此不能简单地模仿其他国家。在这方面,日本的做法值得称道,日本在《行动纲领》中就电子商务发展趋势等问题对比美国和欧盟的做法,提出了适合日本国情的建议。
2、日本独具特色的电子商务模式
日本电子商务没有模仿美国的模式,而是根据本国的民族特色和利用现有资源,建立了日本模式的电子商务。如下所述:
★ 非pc的因特网接入方式
在日本,联入因特网终端的大部分不是pc机,而是形式多样的移动无线通讯设备。日本的ntt、ido和ddi等移动通讯网提供数据移动服务。
★ 配送体系
日本没有模仿美国建立庞大的配送体系,而是以遍布全国的五万家"康比尼斯"便民店为支点,实行就近配送。
★ 支付方式
日本电子商务的支付方式不是像美国那样只采取统一的信用卡支付方式,而是根据日本本国大众的消费心理和文化习惯,采用包括现金支付、信用卡支付以及会员制记帐等多种支付方式。
4、日本电商为什么发展不起来?
日本电商为誉仿什么发展不起来足够帆陆的每个名字之后从面对范登布斯切之前他就庆轿纤已经得到了的传球没有那这不就是答应了转机了哈哈接下来个小范围的声响埋怨这个限的的却
5、日本有哪些电商平台
1
6、日本电商为什么打不进传统食品市场?
近日,社区团购在国内引发热议,反对观点认为,互联网巨头利用资本优势杀入社区中的传统商贩市场,会对原来赖以生存的菜贩、小商贩构成威胁。
也有人将之与日本的实体店跟电商之间的竞争作对比,特别是到过日本 旅游 的人会发现,日本的雀族蠢实体店依旧非常繁荣,于是有观点认为,日本的实体店打败了电商。
国内对于日本的电商其实存在一些误解,日本电商固然没有像国内那么火爆,但也没有那么不堪。
先看数据:日本的电商在销售总额的占比大概为6%,相较于中国的20%多,确实逊色很穗轿多;但如果从全世界范围来看,这个数字并不算低,日本的电商规模在全世界排名第4位,仅次于美国、英国,远远高于德国、法国等发达国家。
再从电商的人口使用率来看,日本有7000万人在使用,中国则为6亿,但以总人口的平均来计算,其实日本电商的普及率要高于中国。
此外,本次社区团购的商品,主要是食品、蔬菜、瓜果等等,日本食品的电商使用率大概为2.4%,中国在2.6%左右,实际上差别并不大。而德国、法国等发达国家的食品电商率则高达5%,这可能与工作时间有关,西欧国家的食品店下班时间早,民众不得不选择网上购买食品,在日本则不存在这个问题。
相较于社区团购的竞争,日本传统的社区食品店最大的危机是大店铺的出现,也就是欧美Mall模式的大型商业中心,它们的出现冲击了很多社区小商店和商店街。
在2000年之前,日本的《大店铺法》一直对大型商业中心加以限制,主要就是要保护这类传统的“夫妻老婆店”。而在小泉时代,美国克林顿政府强烈要求日本开放国内的消费市场,允许沃尔玛这类的大型商业中心在日本开店,最后日本政府不得不修改《大店铺法》,放松了对大型商业中心的限制。
时至如今,日本国内也形成了两大全国性的超市连锁系列:一是永旺集团,一是伊藤洋华堂。传统的小商贩面临的更大威胁,是这些大型商业中心的不断扩张。
尽管日本政府后来又修正了《大店铺法》,诸如规定大型商业中心开张的时候,需要对周围的小商贩进行一些补偿,或者优先让其入驻,给予优惠政策等等,但随着民众消费习惯的改变,人们越来越习惯在购物中心进行消费,因为它既满足购物需求,又提供各种各样的生活体验。
所以在日本,电商并不是小商贩真正的敌人,大型购物中心和连锁超市才是。
反过来看,日本的电商能不能像中国的互联网巨头一样,利用资本优势进入传统的食品市场?
答案是否定的。因为日本的法律以及传统的流通商业习惯,限制了电商在此领域的发展。
战后,日本设立了一个很特殊的农业部门组织“农业协同组合”,简称“农协”,这个组织和国内早期的供销合作社类似。
农协不光握有政府的资金支持,还拥有很多特权,顷陪诸如化肥、农药、种子等稀缺资源,农户必须通过农协才能够购买。相应的,农户所种植的农作物,尤其是大米,必须100%通过农协流通,直到最近几年开始解禁,目前一些县市的大米可以自由进行市场交易,但价格一般会低于农协,其他瓜果蔬菜也基本如此。
农产品通过农协流通,采购价会比市场价更加稳定,这是由于政府对农产品的扶持政策使然,尤其是事关国家粮食安全的农作物。
而且农协的这些做法,是不受日本的《垄断法》限制的。
此外,日本的流通结构中还有一个很特殊的地方,那就是基本上所有的农产品流通都要经过中间批发商,即商社。
作为中间商的商社,在流通过程起了什么作用?
首先,商社有雄厚的资金,还有大量稳定的产品流通渠道,一般的农产品通过中间商社交易,中小企业或农户可以获得资金和稳定的渠道。而且双方属长期合作,签署有排他协议。如果试图跳过商社,销售给第三方渠道,就意味着要下决心结束和商社的长期合作。
在日本,一般的食品加工业,特别是区域性的小型食品加工厂,由于没有足够的资金实力和市场营销能力,出于风险考虑,不会轻易把产品交给电商销售,因为电商目前在日本的普及率,还不足以为其打通全国范围的流通渠道。
其次,商社另一个主要功能是承担风险。通过商社卖到超市的产品,万一出现食品安全问题,那么超市是第一负责人,商社则是第二负责人,当然厂家最后也要被追究责任。但是经过前面超市和商社的把关,形成完整的应对链条,可以降低风险。
所以日本的食品安全,中间的流通商社其实起了很重要的监督和危机处理的作用。
同样道理,超市也愿意通过商社来和厂家发生关系,因为增加了中间的保险环节。因为长期形成的流通习惯,让最终端的消费者形成认知,在超市购买东西会比较安心。
这样一来,电商就很难进入新鲜的食材或者食品领域,很难具备大量采购的机会。所以,目前日本国内的食品电商,主要是厂家直销或者以进口食品为主。
那么,中国的社区团购这类电商模式,今后会不会在日本普及下去?
目前来看,希望不大。
现在日本自身摸索出来的模式是:医药和食品的实体店进社区。因为日本 社会 的老龄化严重,60岁以上的老人将近1/3,这部分人不习惯在网上购物,且他们最主要的需求是食品跟药物,所以很多药妆店都纷纷在社区开设门店。
“药妆+食品”模式这几年非常火爆,特别是永旺系列的药妆店,这方面做的很好。我们到日本 旅游 ,主要去景点和商业中心,所以可能较少见到“药妆+食品”的模式,但是在郊区和乡村,这个趋势还在不断扩大,因为这种模式比电商更切合日本社区的实际需要。
中国目前的 社会 结构、人口结构和日本还是有所不同,可以预见,今后中国应该摸索出一套适合自身社区特点的模式,包括电商应该如何服务社区。
创新和技术进步是值得欢迎的,关键是在应用的过程当中,如何减少对 社会 的冲击,给利益受损群体一个软着陆的机会,设计出一套技术和 社会 相和谐的制度,这个很重要。
7、日本的实体店如此发达,但是电商网购却很落后,这是为什么?
因为日本的实体店商品价格非常低,种类非常的齐全,而日本的电商产品价格却普遍偏高,而且电商的销售成本也比较高。
第一,电商并不存在优势
日本的电商网购之所以非则陵常的落后,这跟日本电商的生存环境有非常大的关系。首先日本的电商在销售产品的时候并不能享受到优惠政策,特别是税收政策,这一点跟中国就大不一样。中国政府大力支持电商产业,凯搭所以对电商的税收实行了力度非常大的优惠政策。
可是日本的电商需要缴纳跟实体店一样比例的所得税,也就是说同样是销售产品,他们在成本方面并不比实体店存在多大优势。
除此以外,日本的电商还有一个非常头疼的大问题,那就是房租的问题。在中国电商的成本要低很多,因为他们不用租门面,库房也可以选择偏远的地区。
可是日本就不一样了,日本政府规定电商所要缴纳的房租跟他们使用的实际面积是一样的。就算电商选择在偏远的地区开店,他们一样要缴纳高额的房租。
而电商往往需要囤积大量的货物,所以在房租方面他们所要缴纳的金额要比实体店要多得多。
第二,实体店价格优惠
日本的实体店价格非常优惠,因为他们的产业链非常的成熟。日本的商品是从原产地直接运到商店的,省去了中间商的环节,所以他们实体店的价格往往比电里网购的价格还要低,这也是人们愿意选择实体店消费的重要原因。
第三,日本人的消费习惯
除了以上两大原因以外,日本的电商网购之所以很落后,跟日本人的消费理念和生活习惯有很大的关系。
日本人比较喜欢交际,喜欢跟别人打交道。而出去买东西购物的时候就可以跟别人好好沟通,所以日本人更愿意出去买东西,而不孙孙戚愿意在网上买。
总结:日本的电商网购之所以很落后,是因为日本的电商需要缴纳高额的场地租金,而且他们在征税方面享受不到优惠政策。