1、清仓专区还会补货吗
清仓专区不会补货。清仓就是所有的货物全部清理完，包括仓举余库里所有的货物，用的，这也是他们目的就是能够吸引顾客。一般指的是商场或者仓库对剩余的商品进行低价甩卖。
大清仓是指
大清仓app，上线于2019年4月，累计10万加注册用户，首月销售额破5000万，1，大清仓是一款电商去库存软件，致力于解决国内外品牌企业库存积压痛点。
2，大清仓主打库存市场，已吸引包括NIKE、Adidas、花王、帮宝适、戴森、水星家纺、森马、赫莲娜等2000多家国内外知名品牌入驻，触达超数百万消费人群，热销数十万件商品。
应用信息
大清仓app为各大社交电商平台，社群电商，淘宝直播，短视频、网红，粉丝经济，数字零售，私域流量提供销售产品。大清仓针对行业痛点，用互联网＋的方式，触达三四线城市的消费者，帮助品牌方清库存。颂答弊野族
清仓查库是查明库内实存物资、材料的数量、质量以及超储、积压情况叫清仓查库，其目的是为了查明情况，揭露存在问题，以便采取措施。
2、抖音小店可售库存清零什么意思
物品售光的意思。拿孝
清仓有三种意义：一、原义：清理（查察）仓库；二、引申义：全部售出。清仓这个词运用范围较多消谈稿，如超市“清仓”、股票“清仓”等。
抖音小店是抖音电商为商家提供带货工具，可以帮助商家拓宽内容的变现工具产品 。提供线上电商店铺解决方案，帮助商家拓宽内容变现侍橡渠道，提升流量的价值的一站式商家生意经营平台。粉丝可以在抖音、抖音火山版内进行内容获取，下单用户可以直接转化成为品牌方账号粉丝，形成完整的流量转化。
3、砂锅清仓处理的货源有哪些
砂锅清悔饥仓处理货源有以下几种：
1. 库存积压：一些厂商和批发商会因为各种原因导致砂锅库存积压，需要进行清仓处理。
2. 季节性销售：砂锅是家庭和餐厅的常用厨具，但在某些季节，如夏季，需求量可能会下降，导致砂锅库存积压，需要进行清仓处理。
3. 退货和过季产品：一些砂锅在销售过程中可能会遇到退货、换货等情况，或者由圆肢于款式过季而无法销售，需要清仓处理。
4. 停产或改版：一些品牌或厂商可能会停产或改版，导致现有的砂锅需要清仓处理。
可以通过厂商、批发商、电商平台等途径获取砂锅清仓处理的货碧腔返源，但需要注意货源的质量和真实性，以避免购买到劣质产品或者受到欺诈。建议在购买前仔细核实厂商或卖家的资质和信誉，了解清仓产品的具体情况和质量保证。
4、街上冷冷清清，商铺关门倒闭现象随处可见，能怪电商吗？
商铺生意不好，摆地摊卖水果也不行，就算是乞讨以及骗子的行当都不行了，究其原因，四个字：见识、人心。先说早些年大小商铺都是讨价还价，感觉被宰或者花了冤枉钱。小商小贩就更离谱了，缺斤短两，能宰就宰。职业乞讨者以前到处都是，现在就是碰到真正的乞讨者也没人可伶了，因为骗子把行业搅浑水了，也就是说所有的行业不景气都是我们自己不诚信造成的，包括现在的网络销售，估计死路会更快，早晚的事。先不说10次有8次不满意么宝了，现在的网络快餐也是脏乱差，我隔壁就有一家，什么镇谨菜都不洗，直接炒，这些赚快钱，昧良心的钱，都不会长远。
怪电商，也怪房东。电商分走了实体店的客流量，房东抬高了实体店的成本。
本人开了一家实体店2年，刚转让出去。幸好没有亏钱。现在的房东，除了收高昂的租金，还要加收水电费。明明水费成本是2块，她要收5块。电费才6-7毛钱一度，她要收1.5一度。一个月水电费都被她抬高将近1000块钱，实在无力吐槽，现在的房东，真是跟吸血鬼一样，紧紧的吸附在经营者身猜旅兆上
这怎么能怪电商呢？街边商铺成本有人工费，还有房屋租赁费用，如果你赚的钱都不够房租，那么你觉得是电商打败了你？下面我跟你分享一下我一个朋友的故事
他在广东那边做生意，刚开始就是个愣头青，啥也不懂，做水果生意接了一个商铺，当时候这个商铺是一个30多岁中年老板开的，听他说的是生意非常好，现在家里有事需要回老家，现在把水果点转让给他，看了一下，过来买的人也却是挺多，就是不知道他的货源在哪里，稀里糊涂的掏了10万的转让费，刚接上才发现，房东还要茶水钱，还要10万，不给10万就不让穗租做，后来也给了，开张不到1个礼拜才发现自己被套路了，原来房东就是靠租客的茶水费赚钱的，之前的那个老板是专门赚转让费的，前前后后加起来投资了40多万，一下就黄了，自己又没有那种经商的头脑，现在在老家工地上老老实实的干活，到现在还没赚够40万，可惨了
时代的发展总是伴随着牺牲，大街上现在门可罗雀的现状，电子商务确实是主要的元凶，没有之一。但是任何新生事物的发展，离不开政策的支持，那么为什么电商可以在十多年里面在中国蓬勃发展呢？让我们来分析一下：
电商平台究竟能提供哪些服务？
以淘宝天猫京东为代表的第一批电子商务平台，和拼多多为代表的新生代电商平台，分别是以不同类目的商品占据了普通消费者在线下购物的需求，其中：
1.淘宝网
淘宝网在2003年上线，第一个卖出去的商品是一台数码相机，打开局面之后，马老师还多次自己亲自上阵，刷了不少单，在03年开始那个年代，普通居民对于网购是抱有怀疑情绪的，03年我还在上小学，不过家里电脑有的早，那会儿我已经接触了网购，那几年听的最多的是“网上的买东西很容易被骗”，淘宝网在当年那个环境下，想把淘宝网的知名度在最短的时间内打出来，那就必须要有一个非常好的类目去承接，那我们来看看，有什么类目足够大？
俗话说，衣食住行，我们先说第二个“ 食 ”， 民以食为天，而咱们中国又是一个地域辽阔的大国，隔了几公里的村子，都有不同的方言了，何况是饮食文化，那几年在网上根本没有合适的食品可以销售，其实主要也是物流成本的缘故，动辄十几块二十几块的物流费用，花这个钱我去楼下小卖部买不好？
住 和 行 ，时至今日，都有巨无霸互联网公司在做了，名字就不点了，大家应该都知道某滴了，那么，很显然的，当时最好也是最有可能成功的切入点，就是服饰了，现代 社会 的服装，没那么多差异化，淘宝网当时也是以此为主，找了当时中国最大的服饰批发城市， 广州 ，而今天做电商的人基本上都知道的，天河，十三行，白马等等档口，就是在那个年代靠着淘宝网一举爆发，塑造了许许多多的千万/亿万富翁，可以说，马云成就了广州的女装批发市场，万千的档口商家，也成就了马云。当然后来天猫上线之后，广州千人商家组团围攻杭州淘宝总部，颇有些围攻光明顶的意味。
2.京东
经常上网的人，应该有听说过“狗东”这个词，这是源自于多年前“搞机”(电脑发烧友)对于京东的称呼，不同于淘宝网，京东是刘强东在98年创立，04年1月成立京东网，07年6月，才正式的开始成为京东商城，而这期间，几乎是只卖电子产品，而电子产品有个特点，就是价格比较固定，而京东搞活动又习惯玩套路，原价1000的东西，这里搞活动哪里搞活动，看起来很优惠，实际上搞下来1分钱都没优惠。。要么就是得搭配一堆东西，机友们就聚在一起，给京东起了“狗东”这个名字，其实在京东火起来之后，基本上知道京东的再有买电子设备的需求，就会上京东买了，像我自己也就高中那会儿去电脑城那会儿买了个笔记本，自此什么笔记本电脑之类的都去京东买了，没办法，虽然京东不便宜，但是至少所见即所得啊....
3.拼多多
再来说说拼多多，它的发展 历史 非常的靠后了，2015年9月才正式上线，而这个时候整个互联网，至少是电子商务这个领域，格局已经奠定了，任谁也没想到，还有个拼多多能崛起，其实崛起的背后也不是无迹可寻的，说白了电子商务需要规模，规模的背后就是需要大量的成交，成交需要两个关键节点，商家和消费者，2015年，中国的互联网网民已经6.68亿人，谁还不会上网下载个app咋滴？我文章开头讲到 衣食住行 ，这四个行业一定是人类永恒不变的四大需求，每个需求其实还可以再拆分，拼多多切入的是哪个呢？......... 水果
拼多多的水果有多便宜呢？
拼多多10斤苹果30.47元
淘宝网10斤苹果86.8元....
价格差了一倍...
咱就不和实体店的苹果对比了
其实题主既然提出了这个问题，想必也是对于零售业的未来有忧虑，可能你是一个原本做实体的店主，已经看不懂互联网不知道怎么做了，其实互联网的发展也离不开政策的支持，电商的发展一定是正向的，不信我给你屡屡，
第一 ，国家对于电商的发展是支持的，但是没想到会像雨后春笋一样发展的那么快，而电商的迅速崛起从一定层面上抑制了实体经济，但是只要能够推动整个国家经济发展，管他实体还是别的，先干他一炮再说。
第二 ，电商的大规模发展增加了无数就业机会，许多待业青年，离退休职工纷纷投入到电商领域，当然不是创业，仅限于开个网店什么的，也不排除一些做网店做的好的狠捞了一笔，国家看到，哟，不错不错，大家都有事情干了， 社会 不安定因素少了，那就再干他一炮(⃔ *`꒳´ * )⃕↝
第三 ，为全民创业打开了突破口，国家鼓励全民创业，电商对于想要创业但是又不知从何开始的全民提供了相对宽松的平台，所以又有无数怀揣创业梦想的人一股脑冲入了电商大军，国家又一看，哟，政策全民响应，还等什么，又是一炮 (๑⁼̴̀д⁼̴́๑）综上所述，电商发展带来了那么多利好，国家当然支持，但是在享受电商带来的便捷生活和高速增长的经济同时，我们也应该清晰的认识到，电商这条路应该已经发展有一定的瓶颈了。
周末跟好朋友约了出去溜达，溜达完了，找个地方吃饭，然后就发现，现在的大型综合商业体，里面基本上除了吃的之外，别的生意都不好，即便是以往到了这时候是大家采买年货的时候，也没有给那些实体商店带来太多的人气。
我们去吃饭的地点在商场的七楼，电梯乘上去，商家也是用足了心，不让你一下子到达七楼，每一层电梯都要拐个弯，从商场中间穿一下，即便如此，你仍旧看到㜽些卖服装鞋帽百货的摊位上，营业员们聊着闲天，顾客全无，基本上没有什么生意，虽然那边很多东西都在打着五折抛售的牌子，却人就很少有人光顾，仔细瞄一眼，你会发现这些东西即便是打了五折还是比网上的要贵很多。
电商确实是实体商店的克星，相对于实体家商店来说，他们 首先方便快捷 ，任何时候都可以下单，坐在家里面等着快递上门，都不需要自己拎自己扛。 价格也优惠 ，可以同时货比N家，实体店如果你要货比三家，可能就跑断腿，可是在网上划划手指，你就可以货比N家的商品和服务，并且最终选定自己想要的那个。另外，现在 电商的服务确实也越来越好 ，七天无理由退货，还有很多商家出于对自己产品的信任，买了运费险，也就是说你在网上选择的时候，你根本不需要顾虑他家产品的质量好不好？跟图片是不是一致？你看到了能不能喜欢？反正不好，有运费险可以退货，电商不断提升的服务也成为实体商店竞争不过的地方。
电商盛行之后实体店的业绩似乎一直在走下坡路，最近我们小区门口的不少门面也打出了招租的牌子，以前卖服装的，卖鞋子的，门口都挂着年末大甩卖清仓，即便是如此，人流并不多，甩卖都甩卖不掉。
以为自己个人为例，自从在网上开始买买买买，几乎没有再逛过百货商场，每次去百货商场的目的都是在负一楼或者顶楼吃东西，中间的那些商店都直接忽略过，即便是偶尔有闲心逛一逛，看到好多款式的服装，也会拍个照片，然后回家在网上搜，同样的东西，竟然价格相差那么多，为什么不能在网上买？又便捷，又省事。
我想，这样的现状也要促进实体店的转型吧？否则时间长了，他们何以生存？
街上冷冷清清，商铺关门倒闭的现象随处可见这件事不可否认，但电商方面目前也处在半死不活的状态下，有谁去可怜过这些开电商的人呢？只知道天天在咒骂是被马云害的，如今大家才走到这一步如此经济衰弱的状态下，叫大家去生存去生活的，有何人不知道企事业的衰弱就是经济衰弱的开始，可大家明明都知道母子是连心的，而有些事业事企就不能连心吗？这些企事业的连心在关闭也就经济在下降的开始，有头脑的人都会想到这一步的，没有头脑的人天天还在怪马云那也不是这也不是事态迹象的由来，叫大家再去过穷日子。事态的由来都是有根有据的事态在变化，谁也不要去怨生死存亡这天的到来，是谁在害到谁的生存不了这件事态的由来，只能说天意在安排大家叫去过这样紧骤的日子比较好听一些，其余多出来的话就不要再去提了。
电商的出现说短不短说长不长，但现在已是深入人心了，上到六七十的老年人，下到刚上学的孩子基本上都会用。想当初电商刚发展时大部分人都不太信任它，实体店对它更是不屑一顾，但是发展到现在电商遍地开花，街边小店甚至一些大型商场已经感受到严酷寒冬的到来，曾经的风风火火现在的荒芜人烟，连大型连锁商超都开始做电商，以免被时代潮流抛弃。
电商的出现是时代的进步，但不可避免造成了一些弊端，首先会产生惰性，坐在家里不用出门动动手指吃的玩的用的都可送货上门，足不出户就可以享受电商带来的便利，长此以往谁又愿意出门活动呢？第二人际交往缺失，以前说经济发展了住进的高楼大厦但隔壁邻居住的是谁都不知道了，现在呢有电商网游社交等平台连亲朋好友见面聊天的机会都少多了，因为这些平台占用了大部分闲暇时间，感情不淡才怪，很想念以前小孩子不管大小一堆一堆的凑在一起嘻笑打闹玩 游戏 ，吃饭了家长到处喊，现在基本看不到了，第三自控能力的下降，网上的大千世界充满了诱惑，看哪个都好看都有用都想买，哪个 游戏 都好玩，于是乎房间小了，实用的却不多，吃的吃也吃不完，工资信用卡不到月底全瘪了，周而复始永远处在负翁状态，第四身体每况愈下，熬夜，饮食不正常，宵夜，焦虑等等，身体能好才怪！
当然说这么多并不是说电商等等不好，任何事物都具有两面性，就看如何去面对，但不可否认街上冷冷清清，商铺关门，电商是主要推手！
这个还真说不准谁对谁错这个时代不能按照以前的思维去生活，不改进就会被淘汰，像之前的小卖店，都是等着别人来上门买货…注定做不大做不强，那些真正在线下有自己实体店而且做的非常牛逼的，不是人家有多强大，而是人家经常去改进，去创新，胆大，思维很先进，眼光也很独到，他能在传统行业做强做大，是因为人家思想思维很强大，能够抓住每一次的风口，也会去学习很多新东西，每个人有每个人的优点和缺点，不管什么样的人都得要去学习，不断充实自己，现在这个时代不去充实自己，就会很快被淘汰，现在好多的老人都比我们年轻人能力很强，有些老人很好学，所以不管是店铺还是什么，都是人做出来的，倒闭关门那只是自己闭门造车，不愿意去改进，不愿意去学习，现在的自媒体互联网这么强大，不会还不会去学习，这样的店铺不关门还等什么，
店面很多倒闭的原因就是眼红病，这里我个人看法
房价、房租才是根源。
5、电商运营必须有知道的三点~
假如您是一家电商运营，无论是淘宝还是其他电商平台运营，那么今天小编就给您介绍一下这一家电商运营，您一定要好好看一下，任何行业职位都是有流程的，清楚电商运步，可以让您的工作更加有序。现在，我们不再谈论细节，而是对运营的总体总结，让你知道应该怎么做！
首先是定位。
开张之前，应该考虑清楚三个问题：你的产品是什么？你卖给谁？你有什么优点？
经营商店就是竞争，你有能力与同行竞争，才能获得成功。比如，你拥有一个著名品牌，你拥有物美价廉的商品，你有很多忠实的粉丝，你拥有同行无法复制的独家资源，你拥有和同行进行价格战的强大力量，等等，这些都可以帮助你更快更成功地开店。要不就看下一个吧。
假如以上优点你都没有，那你也可以老老实实地开个好店。同时，最重要的是：选择相对优质的产品，以相对低廉的价格出售，提供相对独特的服务，并经常与客户沟通。
究竟要开哪种商店？司令部？特殊商店？还是C商店？可以说，每种类型的商店都有各自的优势，都有可以成功的地方，主要是看你的产品适合哪种类型。第一，拥有知名品牌资源的天猫旗舰店最适合开；第二，非知名品牌拥有独特优势，如淘宝企业店、淘宝C店等成为知名品牌后，会邀请你开旗舰店；第三，线下批发市场适合开专卖店或专营店；第四，如果没有优势，建议不要开店。
您必须了解您的分类名称。首先，最好选择熟悉的类目，选择熟悉的消费者，选择熟悉的产品，这样你就能相对容易地推销产品。假设你不理解这些，那么首先要理解它们。
在自己的商店里，你必须是第一个顾客。试想，如果你店里卖的东西不能吸引你自己，那你又有什么理由去吸引其他的顾客呢？所以在开始购物之前，要找出吸引你购买的原因。这样，你就可以吸引其他顾客购买你的产品。
你们店应该有故事。现在的商店都是同质化严重的，顾客在几家店里面对着同样的产品，同样的价格，你很难吸引他到你的商店去买东西。假设您是一个有故事的商店，那么您可以让客户离您更近一些，您的故事会帮助客户在他们作出错误决定时，觉得自己再次去购物了。什么是有趣的商店？
电子商务经营必须了解的三点。
二是运行。
经营的第一要务是转换率。提高转化率的方法有：1)增加产品吸引力，可从产品价格、页面描述、赠品、附加价值等方面考虑；2)增加页面美观；3)增加产品销量，但不会产生零销售；4)提高好评率，降低中奖率；5)吸引精准客流；6)多与顾客互动；7)改进聊天技巧，为客户服务。
要使顾客养成来店参观的习惯，有一个小窍门：固定每周一天为会员日，当天某宝买X送X。这样做的好处是：1)使忠诚顾客养成定期参观商店的习惯；2)能够相对容易地制造爆款，并带动整个商店的流量；3)处理滞销商品或清仓。
店铺吸引的流量越精确越好。使流量更精确的方法有：1)确定店铺和产品定位，重点宣传精确的潜在客户，例如你销售的是高端产品，在促销时尽可能以高消费群为目标。其次，对业务人员的流量图表进行分析，找出哪些流量源转化率高，提高了转化率高的流量，同时降低了转化率低的流量。
经营步调、店铺活动与促销联系得越紧密越好。例如：先通过老顾客或钻孔测试，对点击率和转化率较高的宝贝进行测试；再通过刷单产生一些基础销量和质量评价；再通过参与聚划算、每日特价、淘抢购等活动，随着销量的增加，在老顾客的促销中，同时进行付费推广；
第二个运行核心是交通流。提高流量的方法有：1)付费推广是最直接的流量来源，在ROI可控的范围内尽量增加流量，一般付费推广带来多少流量，自然搜索带来多少流量；2)参与活动可以。
三是客户。
首先，不要把所有的顾客都当成自己的顾客来对待，因为没有一家商店能够向所有人销售产品。首先，在开张之初，要尽可能地对顾客进行细分，再细分，研究最了解顾客细分需求，销售最适合顾客的产品，服务顾客。当您有了一定的客户基础，您将发现这些客户将有更多的需求，然后根据他们的需求来寻找或开发新产品。如此循序渐进，你的店铺会越来越大。
频繁地和客户沟通可以给你带来很多帮助，最简单的方法是建立一个老客户QQ群。买新产品的时候，不妨在群里调查一下老顾客最喜欢哪种产品，这能帮你迅速判断哪些产品能卖得出去2)。假如你的畅销产品突然变坏了，你可以在群里调查为什么最近的老顾客没有买，以便你做出适当的调整。实际上，期待你的发现对你的客户来说有很多好处。
首先，你应该把自己当成第一位顾客。假如你从顾客的角度考虑商店是如何运作的，你就可以避免很多低级错误。在浏览网页的时候，你要考虑客户最想看的图片和文字，你也要考虑哪些因素最能吸引客户购买。
做任何事情的时候，不要忘记自己是顾客。在完成了上述步骤之后，下一步就不要把自己当作顾客，而要看顾客的反应如何。例如，换掉一个宝贝的橱窗图，就能看出真正的顾客点击次数是多还是少；换掉宝贝介绍的内容，就能看出真正的顾客点击次数是多还是少。
6、服装电商如何有效清仓控制库存
管理库存，从分类、掌握完整数据开始
电商公司通常会根据自家的商品特质、资金与营运状况，设定出理想的周转天数和允售天数，好对库存进行系统化管理。
举例来说，假设今天进货一款商品，若期望在商品进仓库后100 天内售出，100 天便是这批商品的周转天数。若商品有效期问题，则要为商品设定允售天数，即至少要在商品过期之前多少天，将商品售出
库存关系
而电商货源终端在管理库存时，首先会将库存区分为一般库存和呆滞库存。
所谓一般库存，指的是销货速度符合原本预期周转天数的库存，它们通常可以在预期的周转天数内销售完毕。
已经超过周转天数的库存则称为呆滞库存，这类库存便需要更积极的处理，让库存在一定的时间内售完，以顺利将现金转回。
而在呆滞库存中，尚未低于允售天数的商品，有经验的经营者通常会选择以适当的成本处理掉；至于已低于允售天数的呆滞库存，处理的重点将不再是成本，而是要想办法透过单品促销或是捐赠，让库存商品离开仓库，避免造成损失。
有些批发商会根据过往的销售纪录、销货速度和该次的进货量，订定适合的周转天数，再以系统记录每种进仓商品的周转天数与允售天数，结合每个月的人工复查，判断要用何种方式来销售呆滞库存，以此来提升库存管理的精准度。
呆滞库存的处理方式
之所以会产生呆滞库存，有可能是没有挑中顾客喜爱的商品、定价超过顾客预期、摆放的版位不适当，或是和其他商品产生排挤。想处理呆滞库存，直接请仓库报销当然是最快速的方式，但成本也最高，用成本价卖掉也是一个方法，毕竟这么做至少还能回收当时的进货成本。
除了上述两种方法，也可以针对商品的销售方式做一些包装，让顾客觉得有趣或是物超所值，借以促进销售。
7、网络促销哪些电商渠道比较好？
现在经常在淘宝、天猫购物，偶尔也会在京东购物，还没有在拼多多买过东西。原因很简单，淘宝的东西多种类全，天猫品牌旗舰店多比较放心，京东自营下单到货快，拼多多还要拉入砍价或者拼团忒麻烦了。
在哪个电商平台开店比较好，用户活跃数量可以做参考。一份2018年综合电商APP排行显示，淘宝以43869.95万的月活跃用户继续高居榜首，在综合电商行业的渗透率达到76.2％，京东以16471.34万的月活跃用户规模继续稳居拆明第二位，在综合电商行业的渗透率达到28.6％，天猫以5204.73万的月活跃用户规模继续位居第三位，苏宁易购、蘑菇街分别以2593.39万、旅亮告1220.20万的月活跃用户规模分别位居第4、5位。
在哪个电商平台开店比较好，还要考虑电商平台用户的购物偏好。一般来说，淘宝包邮商品少于天猫，淘宝消费者愿意为特色和个性化的商品买单，天猫消费者则比较在意品质和服务。另外，网店转让服务商易佰店发现，淘宝的客单价普遍低于天猫，同一个品牌可能既在天猫开店，又在淘宝开店，但天猫店以上新为主，淘宝以清仓为主。而在京东平台，消费者大多键核会在自营店铺购买，京东自营商品的销量普遍高于第三方商家。淘宝天猫女性消费者居多，经常剁手的品类为服饰鞋包和美妆以及家居百货等，京东平台的男性消费者居多，经常剁手的品类为手机数码、家电、生鲜等。
除此之外，还要将电商平台的入驻难度考虑在内，排序：天猫＞京东＞淘宝。淘宝，个人和企业都可以，交了保证金就可以开店，只有部分类目有资质要求。京东此前以企业开店为主，在去年开放了个人开店入口，还有今年上线的京东拼购个人也可入驻。天猫入驻则是最难的，因为如果不在品牌库，需要自荐，自荐不成功就无法在天猫开店；同时，目前天猫多个类目专营店都暂停入驻了。
8、电商业务运营场景
那么，作为产品经理来说，在这样的一款平台设计的过程中，除了要听取客户的需求以外，必须要就产品整体规划好把握好主航道，做好产品的前提就是理解客户的使用场景和他们的业务，同时面对复杂的电商领域，产品需要掌握业务逻辑和系统架构。
做电商产品时，虽然很多产品的功能看似可以借鉴京东、淘宝等成熟的大平台的功能，但是现实情况是，产品需要公司自身业务的特点和战略方向来确定逻辑。无论是京东还是淘宝，他们现在的产品体系都是经过多年业务的发展和系统的演化相伴而生的，他们的系统和他们当前的体量的业务相符合，但并不是说他们的产品逻辑就一定符合其他公司的业务场景。
一个完整的线下商品运营业务包括“进 销 存”三大模块， 大部分胡袜企业的运营工作就是对这三个模块进行精细化管理，从而提升效率。只有这三个模块能够最大程度的契合运作，企业效率就会大幅提升。如果把“进、销、存”映射到传统零售行业的落地细节中，可以分为企划管理、供应链、OTB计划、销售、补货、调拨、清仓、仓储几个维度。
接下里我们的介绍也将围绕这运营闭环的业务逻辑进行展开。
企划管理是运营的起点，主要做的就是两方面，一方面是品牌定位，把企业的产品和形象体验印入消费者的记忆中。另一方面就是品牌战略，也就是品牌管理，通过研究和分析，以数据为导向去管理和经营商品种类。
供应链（Supple Chain）主要是指整个商品的生产、运输、销售链路中形成的生产关系和销售关系的网络链路。根据企业的经营模式划分，我们可以将企业分为生产型企业和电商平台或者零售型企业。
供应链管理主要是为了提升供应链效率，首先要进行这样的管理主要涉及三大职能流程，分别是采购管理、进销存、物流配送。那么判断它效率的提升我们主要会从成本上去考量，成本可以分为动态成本和静态成本。
国内的物流行业主要分成 3 种模式，城际运输、同城物流、即时配送，不同的运输模式对应的车源类型也是不一样的，同时物流行业根据交付商品的特性，采取不同的货运方式，成本也都不一样，主要的物流成本有以下几种
库存往往是计划的产物，存在于供应链的各个环节。
能否管好库存直接决定了供应链管理的质量和效率，库存充足可以有效的帮助企业履约订单、缩短供应周期、保障正常的销售，但是库存并不是简单的越多越好。
现代企业库存管理技术主要包括三方面：动态库存控制技术、静态库存控制技术以及供应链管理库存控制技术。分别是从业务过程监控来制定库存策略、从企业内部进行库存调拨、订货管理以及从企业合作的上下游管理对供应链响应时间进行动态把控。
同样，对于库存管理的有效性，也是有相应的指标可以进行衡量，核心指标包括现金流、仓库使用率、滞销率、动销率、现货率、残损率、周转率和售罄率等。
库存管理流程：
零售行业是向和耐消费者进行商品销售，除了销售环节外，企业内部商品运营管理是保障销售的基础。所以企业运营管理能力的强弱，直接决定了零售企业的“存亡”。
整个商品运营管理的工作流程就是：科学订货->季末清仓->利润最大化&库存最小化
在这个逻辑闭环中的几个大方向包括：
补货主要关注的就是补货的时机和补货的数量。
一、补货的时机：
二、补货的数量：
影响补货周期的几个要素
总结：补货数量的计算方式如下唤做春：
调拨主要是将库存从一个仓库调拨到另一个仓库的过程。主要是为了平衡库存供给和消耗，引发调拨主要是两种情况：一、供应商只发货到某一个库房，其他库房需要调拨补充 二、本地供应商的供货能力不足或来不及供货。
仓储不是简单几句话就可以解释清楚的，将仓储的运作环节概括起来就是 5 个环节，即入仓、上架、盘点、库存管理、差异处理。
以上，是基于零售行业基本业务构成的整体了解，作为电商后台产品经理，一定要懂业务，懂商品的销售逻辑、渠道效率、用户画像、运营策略以及业务财务收益和成本。本文主要从品类定义到采购计划到商品运营中的调拨、补货以及仓储层面和通过成本收益核算损益平衡点来形成一个业务闭环，在这业务运营之上，才能更好的设计产品。
参考资料：
《电商产品经理兵法-基于 SaaS 的电商系统设计与实践》程亮
9、被高瓴资本清仓，阿里巴巴怎么了？
2月13日，高瓴资本在美国证监会SEC公布2020年四季度美股持仓情况。其中最大的变化是清仓了阿里巴巴，一股没留。同时阿里巴巴的对手拼多多，成了高瓴资本第一重仓股。
在不少股民心中，高瓴资本是“神”一般的存在。
2019年高瓴入主格力电器，格力当时大涨50%；2020年买入光伏的两大龙头隆基股份和通威股份，出现了引领行情般的大涨。
那，清仓阿里巴巴，又传递了什么信号？
值得注意的是，2020年四季度阿里的股价在创新高后迅速闪崩。在10月底触及319美元的高点后迅速回落，一度跌至211美元，最大跌幅超33%。
阿里巴巴到底怎么了？
2021年2月2日阿里巴巴公布了2021财年第三季度报告，也就是2020年的第四季度的财务报告。季度营收2210.84亿元人民币，同比增长37%，经营利润490.02亿元人民币，同比增长24%。
对于这样大体量的互联网巨头，这个增长率应该是蛮亮眼的成绩，但业绩一经公布，阿里巴巴股票当天下跌3%。股票炒的是未来，我想高瓴资本也同样关心的是阿里巴巴的未来。
我们细细拆解一下这个三季度财报：
从中可以看出有几点问题：
1、阿里巴巴的基本盘淘宝天猫板块的业绩反应在“中国零售业务客户管理”板块增速是20%，并不亮眼。拼多多最新财报还没出来，上季度的增长是89%。
2、增长最快铅饥的是“中国零售业务其他”板块，这部分包括高鑫零售、盒马、银泰、天猫超市。增长快的原因是因为并表了高鑫零售的业务收入，要知道的是零售的利润率是无法和互联网服务相提并论的。而且因为并表阿里巴巴员工人数从上季度末的122399人增加到252084人，人数增加了一倍，这个人力成本增加的可是杠杠的。
3、饿了吗和口碑板块业务75亿元人民币营收，增长10%。美团2020年三季度营收354亿元人民币，增长28.8%，基本被碾压。
4、作为电商直播的开创者，淘宝直播业务2020年GMV是4000亿，并没有完成年初5000亿的目标。而灶激孝竞争对手快手2020年前11个月电商业务GMV为3326亿元隐稿人民币，招股说明书里的数据还是可靠的。
5、报告中最大的亮点是云计算和菜鸟驿站物流项目，均实现了50%以上的增长。
6、数字媒体及 娱乐 业务（优酷、UC浏览器、大麦、阿里音乐、阿里影业、阿里文学）仅仅增长1%。
这些还不是最主要的，作为互联网的核心资源的用户数量，增长的天花板已经近在咫尺。
经过双11大促，用户仅仅增长了2100万，而且距离中国网民数量9.89亿（中国互联网络发展状况统计报告）的天花板越来越近。
另外，2020年，阿里巴巴最有价值的业务板块蚂蚁金服（阿里持股33%）上市受挫，在新的金融监管政策下，“小甜甜”秒变“牛夫人”。
看到这里，各位看官应该能够明白高瓴资本清仓阿里巴巴的原因了吧。曾经打着望远镜也看不到对手的阿里巴巴，现在强敌环伺，发展瓶颈已经隐现。
当然马老师是高手，我们且看他如何破局。
10、电商渠道运营中有哪些技巧
电商渠道运营技巧方面：要想做的好，要掌握一些方法
1、产品质量过关。不作弊、不滑带忽悠、不刷单
2、服务好你的顾客。少用打折去欺骗你的顾客，做好定位分析自己网店的买家,根据已往的买家，分析这些客户的特点，他们的年纪，职业，年龄，爱好等，可以在他们常去的论坛和地方进行相对应的宣传，根据买家不同的特点进行宣传推广。
3.选择合适的人流量大的推广时间段。最好是在中午的12点到13点，晚上8点到10点这段时间，这段时间上网浏览的人最多。电子商务的全渠道运营需要哪以下几个要素来切入：
商品要素：
第一个也是至关重要的要素是商品。在电子商务的运营中，商品的重要性怎么强调都不为过。首先：我们要改变原来不适合电子商务的商品结构，改变原来不适合全渠道运作销让乱的商品结构。从有什么卖什么，到卖什么有什么是我们的理想王国。而做到这点，我们需要强大的市场分析能力、计划能力、组织能力、和快速反应的供应链来支撑。其次：商品的结构决定着销售的结构，我们常用的是二元结构法：横向按品类、款类占比分配，并考虑季节因素；纵向按引流款，主推款，常规款，清仓款来进行分配。好的商品结亏档构会指导你正确的下货，正确的出货，达到库存平衡。最后：有了商品就需要定价，成本、毛利、各平台的平均扣点、市场竞争力、策略性产品都要考虑。
店铺要素：
店铺运营就一个要点，就是要吸引人。能吸引人，访问深度、转化率、客单价都会跟着上去。在全渠道的环境下，我们要分析的是，各渠道的人群特征以及对商品陈列和推荐的影响。我们在什么渠道下卖东西，需要给消费者的东西是不同的，就算是同样的东西，给的卖点和推荐理由也需要不同。
全渠道营销的多复合模式，对仓储物流提出了更高的要求。一方面，全渠道运营要求支撑更为复杂的物流运作方式。各类平台的运营模式可以分为铺货模式和自营模式，铺货模式按结算条件和退货比例大致可分为代销和经销。另一方面，对发货准确性和及时性的要求也更高。这部分需要通过信息系统的支撑来实现，像汇海电子商务公司，他们和物流配送已经可以帮到半自化，即物流部门分为内外两个场，内场为自己的工作人员，外场的为多家第三方快递公司的人员，内场进行数字化标签管理，外场根据标签来接收和发运物品。