1、2022年618落幕:各家战绩如何
2022年618落幕各家战绩很好。
2022年京东618总成交额同比增长10.3%，这个增速跟2021年43.7%的增速相比，明显放缓。除了京东之外，另外两大电商平台天猫以及拼多多并没有公布618的具体数据，拼多多只是公布了家电销售额，根据拼多多公布的数据，618期间家电品牌全品类销售规模同比增长103%。
日化品类整体销售额
同比增长110%，这些增速跟去年相比，同样有所放缓。而天猫则比较“佛系”，截至目前，天猫并没有公布618的具体数据，没有发布会，没有数据，没有榜单，也没有排名，不知道的人还以为天猫没有参与到618大促销活动当中。
以上内容参考：网络-京东618
2、格兰仕微波炉配件去哪里买
京东。格兰仕微波炉配件可以去京东购买，京东旦晌，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。2021年全年净收入达到9516亿元人民币，旗下设有京东商城、京东金粗迟闹融、拍拍网、岩罩京东智能、O2O及海外事业部等。
3、为什么要反垄断？为了让普通人活下去！剖析阿里182亿背后的逻辑
垄断在每个国家，各个行业都存在，很多公司企业为了能够将自己的利益扩展到最高，不择手段，利用垄断的方法将市场秩序打乱，但实际上垄断却是一种违反竞争法规定的一种不良行为。教育界有教育法，经济界有金融法，政治界有政治法规，而市场上也有市场竞争规定，不论在哪个领域，我们都要依据规定，依据法律来行使自己的权利，不能够只顾眼前的利益而走向违法犯罪的道路。
垄断行为在国外比较常见，因为我国在市场上所使用的是宏观调控与市场经济资源配置相结合的方法，在很多行业都是由国家管控的。很多方面例如医疗，石油等都是掌握在国家的手中，在这些方面要想达到了垄断是非常难的，但是在一些有市场支配的行业和企业当中却频繁出现垄断现象。
往往垄断行为的发生总是打着为人民着想的幌子上市，将资源聚拢在自己的手上，借此来扩张自己的经济规模，形成一个对自己非常有利的经济效益。 因此，反垄断是势在必行的，垄断只会给人们带来更大的损失，让更多的人在 社会 上的生存机会越来越小，所以我们一定要杜绝垄断行为。
1、中国的垄断行业
说到中国的垄断，不得不提一下阿里巴巴，虽然说在各行各业中某段随处可见，但是闹得最大的还当属阿里巴巴和美团，因为阿里巴巴的垄断行为实在太猖狂，导致被告上了法庭， 光罚款就达到了182亿 ，如此高昂的赔款仅仅是因为阿里巴巴垄断行为所导致的，由此也可以看出，垄断所带来的经济利润是非常之高的，是我们常人所无法想象的。
垄断也分为横向垄断和纵向垄断，顾名思义就是将一个行业的全部分支都掌握在自己的手里，这种感觉就有点像连锁店的感觉，但是却又比连锁店所包含的更深更广一些，我们都知道连锁店里面的产品一般都是统一价格，而且也不会存在差价，也就是说你在哪家店买到的这类产品都是统一价格，高一点也不行，低一点也不行，横向垄断就是如此。
一个很简单的例子， 同样是水果行业，垄断者就会将其中一类产品例如橘子，统一定价仔缺，所有的贩卖者必须都要达到这个价格的标准才能够售卖， 不能多一分也不能少一分，一切都有同样的规定，这种产品的价格不会存在浮动，也不会降价，也不会涨价，因此就存在一种现象，如果垄断者将价格抬得太高，那么在急需要这类产品的人都不会获得这种产品，如果垄断的是一种生活必需品，旁孙那么即使人被饿死，也不可能消费得起它。但是我们都知道， 社会 上每个人的层次与地位都是不同的，经济手水平也是不一样的，我们无法用统一的标准去衡量每个人，因此这种垄断的做法对于大部分人来说都是比较不公平的。
除了横向垄断，还有一种垄断叫做纵向垄断纵向垄断对比于横向垄断的不同之处在于纵向垄断是有等级之分的，大权掌握在垄断人的手里，但是它可以向下分配任务，如运戚链果不听取上面人的命令，那么下边的一切经销商都会受到处罚，类似于像微商一样有一级一级的代表。如果你想卖一个品牌的产品，就必须从上家的话，否则就会被踢出局，同时还要承受一定的处罚，就是所谓的纵向垄断了。但是不管是横向垄断还是纵向垄断，实 质上都是少数人掌握大权，薅大众的羊毛 ，能够获取丰厚收益的仅仅只是掌握着垄断权的那些企业。
2、阿里的垄断行为
其实阿里并没有一家独大，也没有剥削下级，但他却装了市场的漏洞，也属于垄断。我们都知道阿里巴巴一个非常大的线上购物平台，那就是淘宝，通过网店或有着网上经营的人都知道，如果一旦在淘宝是平台推出自己的产品，那么就不能够在其他像拼多多，京东，天猫等其他品牌在有露面的机会，这就把大部分商户的权益所垄断，毕业会造成商户的不满，也会给消费者带来一定的困扰。
如果我们在阿里巴巴的平台上开了一家我们的店铺来推销自己的东西，我们想扩大影响力，在不同的平台上推广一下我们的产品，却没有这样的机会，对于商户来说是多么严格的一个要求呀，毕竟对于做生意这件事来说，有更多的平台有更多的展示空间，才会有更多的机会才会有更广阔的消费群。和阿里巴巴这样的做法却对阿里巴巴企业非常有利，利用这样的垄断方法，阿里巴巴就成了电商里面的唯一，可获利润空间就会越来越大，这就是赤裸裸的一种损人利己的做法。
在无论是哪一天都会被当成一个节日，成为广大电商的宣传日，商家们也会利用这样类似的消息搞一些促销和推广活动，让自己的产品能够更快地流出，所以我们可以看到网上不管是618还是光棍节亦或是女神节都会成为购买日，各种促销活动眼花缭乱，让人有一种不买就会吃亏的错觉。
所以很多有经验的商家就会提前储备较多的货物，在一些特殊的节日里面搞促销，同时通过很多的平台来推广，更有甚者通过抖音直播的方式来。卖自己的产品，相比这些小平台来说，一些购物平台对消费者更有吸引力，商家希望能够开辟更多的平台和市场来售卖自己的产品。是阿里巴巴却通过自己的权利将这个机会垄断掉了，如果只能够在一个平台上面宣传，其影响力肯定会大大减少，就会导致商户们的产品积压卖不出去，亏损剧增，同时还要向该平台付巨额的宣传费。
举一个很明显的例子，格兰仕在2019年在与阿里巴巴签订合约之后同时还与拼多多谈成合作，格兰仕原本想要同时在两个平台上完成618的大促销活动，以此来提升自己的产品影响力，但是这件事情被阿里巴巴知晓之后，本着垄断的原则，他们将格兰仕剔除阿里巴巴平台。
在当晚618活动之际，在阿里巴巴搜不到任何关于格兰仕的信息，在如此重要的时间节点上这样的做法无疑是给格兰仕巨大的压力， 以至于在活动结束之后格兰仕损失惨重，很多货物都因为积压太多没有卖出去而受到损失，因为阿里巴巴，格兰仕背负了巨大的经济压力，索性他将阿里巴巴告上了法庭。
我们可以看到大品牌格兰仕都被阿里巴巴拿捏得死死的，更别说一些个体的小商户，他们在阿里巴巴的垄断之下更是没有存活的空间，能够沦为被阿里巴巴压榨和挣取更多利润的工具。
3、反垄断
良好的合作竞争关系才能够使市场更加有秩序的发展，一旦谁打破了这种稳定的发展规律，那么势必会遭受反对，对与阿里巴巴来说，它的垄断做法就引起了 社会 各界的公愤。不仅仅是各种小商户对阿里巴巴的垄断做法感到愤怒，就连一些大品牌也受不了阿里巴巴的压榨群起而攻之；
同时阿里巴巴这样的做法还遭到了同行的不满，阿里巴巴不要忘了，虽然自己在电商行业里面排行老大，但是还有很多齐头并进的电商平台，如京东，拼多多等，而且这些平台随着不断完善和发展，已经能够在电商行业里面占领一席之地，跟阿里巴巴一起共同竞争市场，阿里巴巴垄断的做法也恰恰遭到了这些平台的攻击，其实在格兰仕起诉阿里巴巴垄断行为之前，京东在2015年的时候也已经向法院起诉了阿里巴巴这种垄断行为，但是当时中国的反垄断还不是很严格，也因此让阿里巴巴有了更多的发展机会，没有让阿里巴巴受到应有的惩罚。
但是正义从来都不会缺席，犯法了就要受到法律的制裁，阿里巴巴也难逃法律的制裁，这个结果对于阿里巴巴来说只是时间问题，随着时间的推移， 社会 的发展，阿里巴巴在垄断行为上越来越过分，逐渐引起了唯品会，拼多多等各个企业的不满，他们联合起来，再次将阿里巴巴告上了法庭，这一次阿里巴巴就没有此前那么幸运了，最终难逃法律的制裁。
市场是自由的，但是没有绝对的自由，只有相对的自由 ，不管权利多大，都不能促成恶性竞争，都不能为了满足自己的利益而去牺牲和损坏他人的利益，更不能牺牲和压榨大众的利益而去满足小我的利益，做生意做企业最重要的是要讲诚信，要树立正确的价值观，要了解相关的商业规则，同时也要遵守这样的规则，这样的企业才能发展的更长远，也会成为人们所喜欢的企业。
4、电子商务中OEM是什么意思啊？
名词解释1:OEM是 Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种"代工生产"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工
OEM能为您带来什么
OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高.
有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入.
目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法.
企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务.这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营. 实例:无锡小天鹅
大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持,多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地.因此,通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应,营销网络而增加生产量,扩大销售额和赢得更大经济利益,并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平.实例:创维集团,格兰仕
站在这个立场上,我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会.一方面,它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来,满足企业短期利益的需要;另一方面,企业可能通过OEM,向外方学习经验,学习技术,学习管理,为锻造自己的品牌争取时间,以支持企业的长期利益.与此同时,国内企业之间通过对OEM的运用,可以加速品牌资源的重组.国内家电企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来,提高内部管理水平,产品质量,锻炼工人的素质,中国加入WTO以后,国际级家电企业将对国内品牌构成很大的威胁,虽然这个过渡期可能会比较长,国内家电企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间,但这是一个必然趋势.
值得一提的是,在国际市场上,还有一种OEM模式,即强手与强手之间的OEM.在国外,一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM,对方可能是同样知名的家电企业.一个名牌请另一个名牌为自己定牌生产的,一定是自己想进入,但目前没有完全把握的领域,而对方则一定是在该领域有优势的企业,定牌生产实际上就是一种投石问路的过程.当这样的OEM在强手之间你来我往的时候,就有了共同拓宽市场,做大市场的作用.这样的OEM属于另外一种境界.实例:IBM为Dell提供OEM生产 东芝甘做第二名第一名留给小天鹅
5、与拼多多建立长期合作的战略联盟有哪些
拼多多与格兰仕集团达成全面战略合作 携手为4.3亿用户创造优质产品
海外网
2019-5-29 18:01 · 海外网官方账号
5月28日，世界最大微波炉制造商、中国知名家电品牌格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤率队造访拼多多总部，正式建立长期全樱宽面战略合作关系。双方将倾斜顶尖资源，携手为全国消费者创造优质的产品和服务。
拼多多联合创始人达达表示：“格兰仕改写了世界家电产业的格局，是一家值得尊敬的民族品牌。拼多多将携手格兰仕打造电商&家电领域的合作典范，围绕新品类、新产品展开联合创新，满足全国消费者的深层次需求。”
格兰仕集团董事长梁昭贤表示：“拼多多拥有长远的战略眼光，正致力于追求有质量的增长，格兰仕将会参与其中，义无反顾地给予支持。”
5月28日，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤（左六）率队造访拼多多总部
高度一致的“普惠”价值观
拼多多和格兰仕有诸多相似之处。40年间，格兰仕秉持“让消费者买到最物美价廉产品”的理念脱颖而出，扛过众多国际品牌的围剿，直至登顶全球市占率第一；拼多多则坚持“普惠”的理念，深入推动产业供应链重构，持续为消费者创造平价高质的商品，藉此成为电商行业新的领军者。
“消费者导向”的核心理念，使得两家企业拥有很多共同话题。梁昭贤表示，团队深入研析了拼多多的模式和前景，“拼多多超越常规的思维和拼搏精神，非常值得尊敬，我们今天来到这里，就是希望能一起‘拼’，携手为社会经济脊宏亮的发展作出更多贡献。”
家电是中国最具国际竞争力的行业之一，格兰仕在其中扮演了重要角色。创始人梁庆德曾一手将微波炉系列产品从高不可攀的售价拉回国民平均消费线，并在一定程度上推动了家电产品的市场价格集体回归使用价值。
格兰仕出现前，一台微波炉的售价是3000元，相当于当时普通职工一年的收入，格兰仕通过持续改进升级产业，将行业的价格拉至最低300元的区间，使其成为绝培人人买得起的国民产品。
由于打破了行业高利润的传统，格兰仕遭遇了美日韩企业多轮围剿和公开挑衅，但这个“行业公敌”赢得了亿万消费者的欢迎和支持，业务遍布全球超过200个国家和地区，市占率始终保持全球第一。
从微波炉到空调再到小家电全系列产品，格兰仕始终秉持“微利做大”的核心理念，通过规模化经营推动降本和研发投入，持续创造辉煌的同时，也推动了中国家电产业的“平民化”进程。
作为中国顶尖家电品牌中唯一没有涉足资
6、家电行业经销商面对电商冲击怎么办？
首先要学会借势，建议说开网店，这是个方法，但这不意味着完全要抛弃实体店，要懂得如何整合线上线下资源。
另一个问题，针对库存的问题，对于一个小本经营者来说的确是一个很大的问题，那么就要学会如何进行库存管理，首先要了解进货时要考虑的因素，其次要掌握对不同产品进行分类管理的方法。
近年来，受楼市低迷及行业政策等外部环境的影响，中国家电业遭遇市场寒流，大市场低迷。前瞻产业研究院监控数据显示，2012年上半年，白电、黑电市场规模同比均下降15%左右，小家电市场规模同比下降5%。由此可见，在市场大环境趋于下滑的形势下，小家电抵住了市场压力，以时尚、方便、实用等特点赢得了市场的青睐。另外目前，我国小家电市场保有量较低，每户不足4件，相比欧美国家每户平均拥有10件左右的保有量，呈现出了强大的市场空间及增长力。在未来几年的发展中，中国小家电市场将持续放量增长。据前瞻产业研究院数据监测，到2016年我国城市和农村的小家电市场容量将达到64479.15件和11809.22件。
目前，家电行业整体趋向“微利”时代，小家电行业较高的利润率不仅吸引了一批新的企业加入，此外，专注传统家电的厂商，如海尔、海信、TCL、格力、长虹、志高等也纷纷加入了小家电市场竞争的行列，市场竞争格局慢慢被改写，现如今，呈现出“大小两极分化”的格局，以美的为首的行业寡头牢牢把握着行业发展趋势，同时，一大批企业作为市场边缘者，分食部分缝隙市场。
为满足消费者对小家电产品美观和智能化需求，我国的小家电市场在技术上也在不断创新，如在微波炉市场上，格兰仕推出全球首款圆形微波炉uovo，其独特的风格设计大大满足了人们对厨房用品同样追求时尚与品位的愿望。同时，格兰仕云智能微波炉也实现了一系列高度智能化和人性化功能。以电磁炉产品为例，据前瞻产业研究院的数据显示，近年来我国电磁炉申请专利数量整体表现为上升趋势，2010-2011年有所下降，但仍维持在400个以上的较高水平，说明行业对产品的技术革新投入了较大的精力。
据前瞻产业研究院发布的《中国小家电行业产销需求与投资预测分析报告》显示，相比大家电，小家电本身较为适合电商渠道销售，小家电线上渠道比线下渠道的营销成本节约20%以上，而且小家电体积小，对物流配送的要求没有大家电高，线上渠道能够扩大销售范围。目前几乎主要的小家电品牌均在天猫、苏宁易购、京东等大的电商平台上开设有品牌旗舰店，或是经销商网店，电商渠道在小家电市场交易中的份量也在逐渐上升。
7、中山格兰仕是不是疫情封了
在格兰仕中山基地南厂的微波炉和电子蒸炉智能制造厂，微波炉焊接自动生产线马力全开，机器手在生产线上来回摆动，四名生产工人在旁边监控着生产线的运行，一个个微波炉室慢慢从生产线末端下线。
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中山接地
平均8秒生产一个微波炉机房，12秒生产一台整机，每天最高峰生产12万斗好台……自动生产线人机交互的背后是高效的生产节奏，也是跑龙套在疫情中逆势增长的缩影。 据统计，今年1至5月，格兰仕产品在世界各地的销量都有不同程度的增长，特别是在北美地区，同比增长了四成以上。 由于外贸订单火爆，格兰仕订单不及时，出现了海外订单挤压国内产能的情况。 “疫外”发展迅速，瘟疫流行期间，格兰仕出了什么“绝技”？
大中山基地微波炉焊接自动生产线。
再生产、沟通、发展旦销的“三手抓”
走进中山市黄圃镇格兰德中山基地南工厂的微波炉和电子蒸炉智能制造厂，看到一片繁忙景象。 工厂里整齐地排放着刚生产的微波炉空腔，工人们拉着车陆续运到喷雾器和组装环节进行加工生产。
大中山基地微波炉焊接自动生产线平均8秒生产微波炉机房。
“我们在今年春节假期的前一天接到外贸订单。 节后重新开始工作，微波炉订单总量一度达到300万台。 ”格兰仕中山基地相关负责人表示，自2月企业活动复工以来，格兰仕微波炉生产线一直处于满负荷运行状态。 重启以来，包括微波炉在内的家电产品订单和销售额超过40%，但格兰仕冰箱在北美前五大零售渠道保持了100%以上的销售额，订单今年第三季度。
受新冠灾祸的影响，对外贸易的出口波动很大。 为什么，格兰仕董事长梁昭贤指出了格兰仕突围的四个原因。 一是新冠灾祸期间“宅经济”火爆，消费者居家时间增多，微波炉、冰箱等家电需求增加。 二是格兰仕专注于科技创新和品牌建设，为北美市场开发的OTR微波炉、油炸微蒸烤一体机等产品，深受当地消费者的喜爱。 三是销售渠道拓展，格兰仕品牌产品在北美全面进入沃尔玛等主要零售店，覆盖亚马逊等排名前五的主要电商平台。 第四，注重维护客户关系。 今年再就业后，即使订单时间紧张、任务繁重，格兰仕也克服了各种困难，没有推迟订单。
疫情发生以来，梁昭贤白天指挥员工开展防疫和企业活动复工工作，晚上带领团队与全球战略伙伴沟通对接，白天“北京时间”，晚上“全球时间”，企业活动复工、沟通通过这些努力，格兰市在非常时期维持了订单的“零延迟”。
着力技术创新，引领行业发展
格兰仕中山基地是格兰仕智能化生产的重要基地，2023年，世界上第一条微波炉自动装配线在中山基地首次投入使用。 与传统的微波炉生产线相比，自动化生产线的工人减少了一半以上，生产效率提高了约4成，生产线的生产节拍达到12秒/台，日产量约为5000台。 2023年格兰仕在微波炉腔体生产中，从国外引进微波炉焊接自动生产线，为微波炉生产提速。
工人正在格兰德中山基地的车间工作。
在今年的疫情中，智能化生产在“挽回”格兰仕失去的生产时间方面发挥了重要作用。 在再就业初期员工陆续返岗的过程中，智能生产线率先启动，成为格兰仕保障订单生产的重要力量。
格兰仕中山基地相关负责人表示，在中山市、黄圃镇等各级政府和职能部门的协调下，格兰仕中山基地重启以来，通过组织专机、专车、专车等方式，陆续迎来省内外员工。 在多项措施和多方关注下，格兰仕在再就业一周内，员工返岗率超过90%，为企业活动复工提供人力保障，配合智能化生产线，生产几乎不受影响。 现在，格兰德全面恢复了生产能力。
事实上，格兰仕在智能生产和技术创新领域的前进并没有停止。 “金锁银锁不如产业链！ ”梁昭贤在接受媒体采访时表示，格兰仕将继续致力于技术创新。 去年，格兰仕在“超越制造”928大会上明确提出了“科技格兰仕”的目标，并宣布进军芯片和边缘计算等领域。 据介绍，四大满贯自主研发的首款智能家电开源芯片“BF—细滘”目前已经全面完成测试，并逐渐安装在四大满贯智能家电上，另一个更高端的开源芯片模块“NB—狮山”也将推进测试
在格兰德中山基地国际精品厂，工人们生产微波炉等出口订单产品。
中山基地是格兰仕重要的生产基地，格兰仕六成以上的产品在这里生产下线。 黄园镇相关负责人表示，随着中山大力发展智能家居等新兴产业，地面办公智能化和科技战略的实施，中山基地也有望成为引领家电产业创新发展的高地。
【采录】南方日报记者雷海泉
(摄影/视频)南方日报记者叶志文
【通讯员】黄园宣
【作模销游者】雷海泉； 叶志文
【来源】南方新闻传媒集团南方客户端
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8、格兰仕公司这种管理战略的成功和不足有哪些？
如果说微运碧波炉，那格兰仕的战略是非常成功的，我简单瞎掰扯几点:
1、低价规模路线:如何在微波炉蓝海中杀出重围，格兰仕战略中其中一个切入点是低价规模，通过上量迅速占领大量客户群体，大家可能觉得这很平常呀，其实不然，因为微波炉利润不高，谁能控得住成本谁就能在市场更持久，因为上量所以格兰仕的成本可以压缩的更低，这反过来又可以支撑低价模式；
2、重视电商:单单说降价只能是短期行为不能持久，规模效益带来了成本降低只是其中一个优势 ，另一个优势来自于重视电商，除了自建电商网站银芹 就是和京东天猫等电商平台合作，这对于占领市场，快速压缩仓库库存和降低物流成本是很有帮助的；
3、海外市场:现在我们开始说国内国外双循环，但是当其他厂商还在国内蓝海竞争时 ，格兰仕已经开始微波炉的海外市场开拓，而且因为在广东沿海地区，海外物流也有优势。
格兰仕空调就算了，完全不入流，我旁搏举们以前做竞品分析从来不把它纳入评测之列，美的，格力 ，海尔， 奥克斯等传统空调厂商竞争还要持续，小米等互联网厂商半路杀出 ，留给格兰仕，志高等厂商的时间不多了。单从微波炉这个品类来说格兰仕战略还是非常成功的，大家有什么高见欢迎评论和交流!
9、天猫卖的格兰仕烤箱是电商特供的吗
烤箱的品牌国内很多，家用电烤箱比较知名的是长帝可以在京东和淘宝上购买比较方便。另外，关于烤箱的我感觉CKTF-32GS，这是30升的，如果需要比较大的可以选着CKTF-42GS，这两款都是上下独立控温的，温度很精确。我自己在用的是32GS，这两款都是不锈钢的。如果是新手不懂的就可以选择智能烤箱CRDF30A，连上手机，看着手机上的食谱做蛋糕就可以了，一键烘焙，听说成功率很高哦，很少失败的。